固定資產(chǎn)投資是拉動經(jīng)濟增長的重要因素。下面是學習啦小編為大家整理的固定資產(chǎn)投資審計論文，供大家參考。

　　固定資產(chǎn)投資審計論文范文一：企業(yè)固定資產(chǎn)投資與日常資產(chǎn)管理分析

　　摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的組成部分，是其賴以生存和發(fā)展的重要條件，保障固定資產(chǎn)的安全和完整，提升固定資產(chǎn)使用效率和挖掘固定資產(chǎn)潛力是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要目標。企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為了讓固定資產(chǎn)保值增值，就必須加強固定資產(chǎn)管理。本文對當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進行了闡述，提出了提高固定資產(chǎn)管理效率的方法和對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)投資;日常管理

　　一、固定資產(chǎn)管理存在的問題

　　第一，固定資產(chǎn)管理職能分工導致出現(xiàn)管理脫節(jié)。目前，企業(yè)的固定資產(chǎn)在投資建設和日常管理上是分開進行的，這種體制是企業(yè)內(nèi)部職能分工形成的，本身也符合內(nèi)部控制管理要求。但是問題出在分工協(xié)調(diào)上容易出現(xiàn)本位主義。投資計劃部門、工程建設部門和財務部門從自身職責出發(fā)，由于管理職責不明確、部門之間協(xié)調(diào)銜接不順暢，管理脫節(jié)情況普遍存在。經(jīng)常出現(xiàn)計劃部門缺乏對資產(chǎn)全面的把握、業(yè)務部門對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)使用狀況和存量情況知之甚少、財務部門對資產(chǎn)帳實情況實物把握不清等問題。此外也會造成項目上報審批不及時、不該購置的重復購置、急需購置的又沒有資金等問題，造成了企業(yè)資金的極大浪費。

　　第二，投資計劃部門未對投資建設進行全過程監(jiān)督。目前企業(yè)的資產(chǎn)管理制度正在逐步健全，程序比較規(guī)范。但如果沒有投資計劃部門嚴格調(diào)研審批，沒有全面考慮建設成本和經(jīng)濟效益方面，就會造成固定資產(chǎn)購置以后出現(xiàn)閑置和效益不高。由于存在完成上級公司下達指標的壓力，計劃部門對于資產(chǎn)項目建設的可行性分析流于形式，造成很多項目達不到可研報告的效益目標，造成投資無效益或者效益低下。資產(chǎn)管理部門對于項目的開工、建設和驗收竣工參與程度不夠，財務部門也未對整個項目或購置進行總體控制，這使得財務部門對固定資產(chǎn)的了解停留在賬面的基礎上，對于資產(chǎn)賬面和實物的變動情況無法全面掌控。

　　第三，資產(chǎn)管理流程亟待完善。完成一個固定資產(chǎn)投資項目，需要經(jīng)歷項目立項、可研分析、預算、建設和竣工驗收等過程，在實際工作中，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)購建過程中，由于要完成上級投資指標，造成集中在年末結(jié)算的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)只有在購置和項目竣工之后才會移交到資產(chǎn)管理部門去，資產(chǎn)管理部門在整個過程中毫無主動權(quán)。財務部門在轉(zhuǎn)資的時候要對固定資產(chǎn)明細進行分類、對設計費、監(jiān)理費等期間費用進行分配，客觀上給固定資產(chǎn)明細核算帶來時間上的壓力。固定資產(chǎn)細化不足將會給固定資產(chǎn)管理帶來困難。此外，企業(yè)資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)使用人員在更換崗位和離職過程中，未能嚴格執(zhí)行資產(chǎn)清點移交程序，且缺乏有效約束，容易出現(xiàn)帳外固定資產(chǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。

　　第四，固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)亟待加強。完善體制建設，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理長期以來是一個薄弱環(huán)節(jié)，由于無人認真監(jiān)督管理，往往上有政策下有對策，造成了一定程度上的資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。而這些問題的根源就是企業(yè)管理人員對于固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄，認識不到位。目前企業(yè)配有專職人員和資產(chǎn)管理人員，建立健全了固定資產(chǎn)賬目。但部分資產(chǎn)管理人員流動性大，個別人員責任心不強、業(yè)務素質(zhì)低，崗位職責不明確，管理制度落實不到位，固定資產(chǎn)日常管理缺少嚴格的監(jiān)督。有些企業(yè)的資產(chǎn)管理人員只管理資產(chǎn)賬面，對于實際中的資產(chǎn)去向等并不明確。上述因素制約了固定資產(chǎn)管理水準的提升，日常管理水平的低下使得固定資產(chǎn)難以實現(xiàn)動態(tài)管理。

　　二、改進固定資產(chǎn)管理效率的策略

　　第一，企業(yè)內(nèi)部應該成立固定資產(chǎn)統(tǒng)計報告制度，加強對固定資產(chǎn)的存量管理水平。企業(yè)應該加強對固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的提升，加強對他們的培訓，加強對固定資產(chǎn)的實地檢查，增強管理人員對銷售企業(yè)的運營流程的了解，對固定資產(chǎn)的日常管理要加強規(guī)章制度建設，充分發(fā)揮考核在固定資產(chǎn)管理中的作用。固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡應該將固定資產(chǎn)其從計劃、財務、審計、預算和管理多方面的管理職能都納入到綜合性的管理體系之中來，并按照不同層次的管理要求將之劃分為監(jiān)督報告層、實物裝備層、投資決策層等等。資產(chǎn)管理部門要確定為決策層提供的固定資產(chǎn)的信息是真實的、可靠的。在日常管理中強調(diào)動態(tài)管理的重要性，每月對固定資產(chǎn)進行實地盤點，并認真分析盈虧原因。資產(chǎn)調(diào)動要經(jīng)過嚴格的手續(xù)，每一項固定資產(chǎn)都有專門的臺賬，對固定資產(chǎn)的使用現(xiàn)場要加大監(jiān)督的力度。如果固定資產(chǎn)閑置下來，應該及時向相關(guān)負責人和投資決策部門報告那些有利用價值的閑置資產(chǎn)，投資決策部門對于存量的可用的固定資產(chǎn)統(tǒng)籌安排，可以為企業(yè)減少固定資產(chǎn)重復投資開辟一條道路。

　　第二，投資和管理協(xié)調(diào)機制要健全。企業(yè)應將固定資產(chǎn)的采購、審批、使用、管理等權(quán)限交由不同的部門辦理,責權(quán)利在制度上明確,在形式上分開,在執(zhí)行中相互制約,避免某一部門利用權(quán)力代辦全部工作,制度一經(jīng)制定必須嚴格遵守,并與各單位的考核機制相結(jié)合。必須建立行之有效的獎罰制度,對固定資產(chǎn)管理好、充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益的單位或個人給予合理獎勵,對管理不善的單位或個人,要采取必要的經(jīng)濟手段進行處罰。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)應該轉(zhuǎn)變觀念，從回報收益的角度來確立投資項目。在投資項目建設期之前就進行完備的投資收益分析。變粗放式控制為集約式精細化控制，通過項目管理提高投資決策的科學性、民主性、可行性、效益性，防止長官意志和行政命令，這樣不僅能節(jié)約項目建設的資金成本，還可以對企業(yè)的長期健康發(fā)展起到推動作用。

　　第三，要建立投資約束制度。由于近年來企業(yè)盲目投資的現(xiàn)象屢禁不止，企業(yè)可以考慮建立相應的約束機制進行約束。固定資產(chǎn)折舊一般在經(jīng)營考核中是被忽略和忽視的，這使得很多計劃投資部門認為爭取投資和項目是自身工作能力的重要體現(xiàn)，筆者認為在項目建設的時候可以考慮進入一項成本項目，也就是資產(chǎn)占用費，對資產(chǎn)的占用應該采取有償?shù)姆绞?，那些新增的投資項目，尤其是地面設施建設和非經(jīng)營用固定資產(chǎn)應該收取高額的資產(chǎn)占用費用，當利用閑置的固定資產(chǎn)進行新項目投資的時候，可以將資產(chǎn)占用費用從閑置的固定資產(chǎn)原值中扣除，固定資產(chǎn)占用就從無考核變?yōu)橛斜O(jiān)督，這在一定程度上對新建投資項目產(chǎn)生一定的約束，可以將固定資產(chǎn)投資控制在理性范圍內(nèi)。另外,將考核結(jié)果與年度績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，從而充分調(diào)動固定資產(chǎn)管理人員的積極性，推動企業(yè)的固定資產(chǎn)管理再上新臺階。

　　總而言之，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應該是一個整體，是投資管理和日常管理的有機結(jié)合過程，二者不應該割裂，并且需要有效的一套監(jiān)督和管理機制作為輔助手段。要實施嚴格的審計監(jiān)督責任制。將企業(yè)資產(chǎn)運營狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值、增值等指標，納入到經(jīng)營者業(yè)績考核當中。建立健全責任追究制度，對資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴格的處罰;對于失職、瀆職、甚至違法犯罪，造成國有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責任。我國經(jīng)濟全球化發(fā)展進程中，企業(yè)變革管理模式、進行體制變革已成為大勢所趨，從根源上減少固定資產(chǎn)的低效和浪費是我們管理的目標，企業(yè)應該加強固定資產(chǎn)投資和日常管理應該以此為依據(jù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率和運營質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。

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　　固定資產(chǎn)投資審計論文范文二：企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制

　　我國大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理水平還沒有得到全面的提升，對其投資成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。卷煙制造企業(yè)同樣面臨著這樣的固定資產(chǎn)投資管理問題。高效的固定資產(chǎn)投資管理對卷煙制造企業(yè)進行再生產(chǎn)和持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。卷煙制造企業(yè)要重視固定資產(chǎn)投資管理存在的問題，仔細研究這些問題出現(xiàn)的根本原因，進一步提高卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理水平，控制固定資產(chǎn)投資成本，以最大化地實現(xiàn)企業(yè)利潤。

　　一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述和特點

　　1.企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述。

　　企業(yè)固定資產(chǎn)投資是指企業(yè)投入資金建造和購置固定資產(chǎn)，用以進行再生產(chǎn)的經(jīng)營活動。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資從根本上來講是企業(yè)進行的擴大再生產(chǎn)活動，它對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)模、品種、規(guī)格、質(zhì)量等都有非常大的影響，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)的形式主要包括：生產(chǎn)技術(shù)的革新、改進，生產(chǎn)規(guī)模的擴建和新建。企業(yè)固定資產(chǎn)投資的主要目的就是最大限度發(fā)揮資金的效應，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，進一步積累企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)驗和水平，這符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的客觀要求。企業(yè)固定資產(chǎn)的投資是一個長時間的投資計劃，需要運用科學恰當?shù)姆椒▽σ顿Y項目的預期效應做出判斷和分析，判斷其投資后的企業(yè)財務狀況是否良好，投資是有否可行，投資是否有必要。企業(yè)在實行固定資產(chǎn)投資時，還需要全面考慮投資風險、貨幣時間價值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個方面。

　　2.固定資產(chǎn)投資的特點。

　　2.1固定資產(chǎn)投資的變現(xiàn)能力不強。因為企業(yè)固定資產(chǎn)的投資大多是器械設備、廠房等可見物質(zhì)，其價值在采購和建設初期就已經(jīng)賦予了固定的用途和使用方法，如果投入具體的生產(chǎn)，其用途就不容易被轉(zhuǎn)變，在企業(yè)所有的投資形式中，固定資產(chǎn)是變現(xiàn)能力最低的一種。

　　2.2固定資產(chǎn)投資資金占用時間長。因為獲取固定資產(chǎn)因而實行的全部資產(chǎn)支出都包括在資本性支出的范圍內(nèi)，在建設期內(nèi)投入的資金，一般要用相當長的時間才可以把其價值收回，而這部分資金在生產(chǎn)制造類企業(yè)資產(chǎn)中通常又占有較大的比重，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會產(chǎn)生重大影響。

　　二、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀

　　1.卷煙制造企業(yè)生產(chǎn)設備資產(chǎn)使用率不高。

　　1.1規(guī)模化生產(chǎn)模式還未形成。生產(chǎn)制造類企業(yè)，為了提高設備的使用效率降低生產(chǎn)成本，往往會采用規(guī)?；a(chǎn)。在卷煙制造過程中，通常會出現(xiàn)一條生產(chǎn)線生產(chǎn)幾個產(chǎn)品的情況，這樣需要采取分時生產(chǎn)安排。在生產(chǎn)一個品牌轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一個品牌時，設備要停機處理。當品牌轉(zhuǎn)移過于頻繁時，會造成設備使用效率低下。此外，卷煙制造企業(yè)的生產(chǎn)廠規(guī)模普遍較小，規(guī)模化生產(chǎn)還沒有形成，也是造成設備使用效率低的其中一個原因。

　　1.2生產(chǎn)設備還未達到滿負荷的狀態(tài)。目前我國稅收制度大多采用屬地納稅原則，卷煙工廠在兼并后雖然取消了法人資格，但稅收問題還是牽制著企業(yè)的發(fā)展，卷煙生產(chǎn)安排會影響到各工廠所在地的稅收。為了兼顧各地經(jīng)濟發(fā)展的需要，往往要兼顧各地方實際情況，這樣不但使得本來可以集中安排生產(chǎn)的卻要安排在規(guī)模小的生產(chǎn)廠進行生產(chǎn)。一方面由于生產(chǎn)技術(shù)達不到工藝標準，需要進行技改投資。另一方面，造成設備投入了卻得不到滿負荷生產(chǎn)，使得設備的使用效率總體不高。

　　1.3生產(chǎn)方案有待進一步改善。在卷煙制造企業(yè)中，由于生產(chǎn)軟盒包裝的設備與生產(chǎn)硬盒包裝的設備不能相互利用。如果生產(chǎn)安排不均衡，過分考慮各地經(jīng)濟增長需要，制定生產(chǎn)方案時受到制約，通常會出現(xiàn)軟硬盒生產(chǎn)安排不平衡的情況，導致一部分設備和工人閑置的情況出現(xiàn)，也會造成設備使用效率低。

　　2.固定資產(chǎn)投資缺乏中長期規(guī)劃。

　　這里所說的中長期，是指五年甚至更長時間的發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)實中常常出現(xiàn)一次資產(chǎn)的投入，遠未達到預計的使用年限，就發(fā)現(xiàn)適應不了發(fā)展的需要，需要進行再改建或者擴建。最典型的就是房屋建筑。房屋建筑的一般設計使用年限最低也是四十年。但在現(xiàn)實中大部分房屋建筑通常只用了二十多年就要推倒重建。這看似是發(fā)展的需要，也符合現(xiàn)時的財務效益，但從中長期來看這是資源的嚴重浪費。另一方面，由于缺乏中長期規(guī)劃，也存在過度投資的情況。就卷煙制造企業(yè)而言，這些投資從現(xiàn)時的角度來看，都是符合發(fā)展要求的，但在行業(yè)產(chǎn)量總體減少，結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升的發(fā)展趨勢下，繼續(xù)擴大產(chǎn)能，容易造成未來產(chǎn)能過剩。

　　三、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制的途徑

　　1.建立中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃。

　　卷煙制造企業(yè)的中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標來建立，從工藝標準、產(chǎn)能等多方面設定階段性目標，使投資規(guī)劃能充分滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂要充分兼顧已有投資，以充分提升資源使用效率、降低投資成本、順應企業(yè)發(fā)展需要為基礎。中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立，能夠?qū)Πl(fā)展過程中的企業(yè)固定資產(chǎn)投資加以引導，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)投資的必要性進行評判，能夠有效地解決過度投資、資源浪費的情況。企業(yè)中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立，可以有效的控制固定資產(chǎn)投資成本。

　　2.建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu)。

　　卷煙制造企業(yè)在實施具體的固定資產(chǎn)投資決策時，管理層要全方位了解和研究整體的市場運行情況，真實有效地掌握市場動態(tài)，對企業(yè)固定資產(chǎn)投資的可行性和必要性做出決策。要仔細論證投資方案，詳細排查潛在的投資風險，還需要全面考慮貨幣時間價值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個方面的情況，才能做出有效可行的投資決策。要做出這樣的投資決策需要有一個完善的投資決策組織架構(gòu)作為保障。投資決策組織架構(gòu)應該涵蓋各個層級、各個專業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。架構(gòu)中每一個環(huán)節(jié)的人員，都要能夠各司其職、各盡所能發(fā)揮應有的作用。企業(yè)要營造優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升固定資產(chǎn)投資管理水平。建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu)，才能發(fā)揮組織保障，才能杜絕過度投資和盲目投資。

　　3.提升現(xiàn)有生產(chǎn)設備的使用效率。

　　卷煙制造企業(yè)目前的設備狀況可以用設備先進、產(chǎn)能充裕來描述。但由于企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)模式還未形成，或者是生產(chǎn)計劃安排不妥當，導致設備使用效率不高。出現(xiàn)這種狀況時，不是要加大投資，而是要控制固定資產(chǎn)投資。要堅定推進規(guī)?；a(chǎn)。通過規(guī)模效應提升生產(chǎn)效率，不僅能降低生產(chǎn)成本，還可以控制固定資產(chǎn)投資成本。此外，卷煙制造企業(yè)要盤活閑置資產(chǎn)，要把閑置資產(chǎn)中不能夠再投入使用的及時進行處置和變賣，可以繼續(xù)投入使用的要充分盤活投入再使用，以提升現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率。由此一來，不僅能夠把廢舊的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成資金收入，有助于增加企業(yè)現(xiàn)金流，同時也使企業(yè)的資源得到合理有效的運用。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)固定資產(chǎn)投資關(guān)系到其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和企業(yè)的健康發(fā)展，對其投資成本實行合理科學的控制更是企業(yè)正常運用的基礎，因此，卷煙制造企業(yè)自身要不斷加強和提高其固定資產(chǎn)管理水平，企業(yè)員工要不斷強化固定資產(chǎn)的責任感，管理層要重視制定中長期發(fā)展計劃，建立健全決策機制，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益，才可以實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

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