中國(guó)對(duì)外直接投資論文
中國(guó)對(duì)外直接投資論文
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給我國(guó)企業(yè)走向世界帶來(lái)了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)展對(duì)外直接投資是我國(guó)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要舉措。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于中國(guó)對(duì)外直接投資論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
中國(guó)對(duì)外直接投資論文篇1
淺析中國(guó)對(duì)外直接投資
【摘要】 文章運(yùn)用國(guó)際直接投資理論，分析了2010年世界及我國(guó)國(guó)際直接投資(FDI)概況，2010年中國(guó)對(duì)外直接投資的主要特點(diǎn)以及國(guó)際直接投資(FDI)存在的問(wèn)題及改善建議。
【關(guān)鍵詞】 對(duì)外直接投資 走出去 國(guó)際化戰(zhàn)略
一、2010年世界國(guó)際直接投資(FDI)概況
2010年全球FDI1.24萬(wàn)億美元，但仍然比危機(jī)前的均值低15%，與已恢復(fù)至危機(jī)前水平的全球工業(yè)產(chǎn)值和貿(mào)易形成了鮮明對(duì)比。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易及發(fā)展會(huì)議(UNCTAD)估計(jì)，全球FDI將于2011年恢復(fù)至危機(jī)前的水平，上升至1.4—1.6萬(wàn)億美元，并于2013年接近2007年時(shí)的最高值。
2010年，跨國(guó)公司的全球生產(chǎn)帶來(lái)約16 萬(wàn)億美元的增值，約占全球GDP的四分之一?？鐕?guó)公司外國(guó)子公司的產(chǎn)值約占全球GDP 的10%以上和世界出口總額的三分之一。
近期FDI投資政策趨勢(shì)為：投資自由化和投資促進(jìn)仍然是近期投資政策的主導(dǎo)內(nèi)容，但投資保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn)有所增加。
二、我國(guó)國(guó)際直接投資(FDI)的概況
UNCTAD發(fā)布的2011年世界投資報(bào)告顯示，中國(guó)在“世界最具吸引力投資國(guó)”中位居榜首，其次是美國(guó)和印度，巴西、俄羅斯和波蘭分別位列第四至第六。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)是去年發(fā)展中國(guó)家吸收外商直接投資額最多的國(guó)家，在全球排名中僅次于美國(guó)。
根據(jù)國(guó)際投資理論，在其他因素不變的情況下，一國(guó)的資本投資越多，其未來(lái)發(fā)展前景越光明。根據(jù)此觀點(diǎn)，外來(lái)直接投資可以看作資本投資的重要領(lǐng)域和未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的決定因素。我國(guó)對(duì)內(nèi)的國(guó)際直接投資占總投資的10%，對(duì)內(nèi)國(guó)際直接投資在過(guò)去的30年中成為我國(guó)資本積累的重要來(lái)源，也為我國(guó)的對(duì)外直接投資奠定了基礎(chǔ)。
改革開(kāi)放30 多年，我國(guó)在“引進(jìn)來(lái)”方面取得了顯著的成績(jī)，連續(xù)17 年居發(fā)展中國(guó)家吸引外資的首位。我國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)居世界第三位，出口額和外匯儲(chǔ)備均居世界第一位。然而，發(fā)達(dá)國(guó)家的強(qiáng)國(guó)實(shí)踐告訴我們，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，不僅要成為吸引外資的大國(guó)，同時(shí)也應(yīng)成為對(duì)外投資的大國(guó)，是否有一批具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，已成為衡量國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。
入世10 年來(lái)，中國(guó)對(duì)外投資規(guī)模有了長(zhǎng)足的發(fā)展。根據(jù)UNCTAD WIR 2011顯示，2010 年，中國(guó)對(duì)外直接投資凈額(流量)為688.1 億美元，比2009年增長(zhǎng)了19.3%。2010年全球外直接投資流出流量1.32萬(wàn)億美元，年末存量20.4萬(wàn)億美元，以此為基期進(jìn)行計(jì)算，2010年中國(guó)對(duì)外直接投資分別占全球當(dāng)年流量的5.2%，位居全球第六，超過(guò)了英國(guó)傳統(tǒng)對(duì)外投資大國(guó)。一些分析人士甚至認(rèn)為，在未來(lái)10年，中國(guó)有可能取代美國(guó)成為世界上最大的投資來(lái)源國(guó)。
三、中國(guó)對(duì)外直接投資的特點(diǎn)
根據(jù)《2010年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2010年中國(guó)對(duì)外直接投資主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。
第一，投資流量再創(chuàng)新高。
第二，投資存量突破3000億美元，對(duì)大洋洲、歐洲存量增幅最大。截至2010年底，中國(guó)對(duì)外直接投資累計(jì)凈額(下稱存量)達(dá)3172.1億美元，位居全球第17位。亞洲、拉丁美洲是存量最為集中的地區(qū)，分別為2281.4億美元(占總存量的71.9%)和438.8億美元(占13.8%)，大洋洲、歐洲是存量增幅最大的地區(qū)，其中，在大洋洲的直接投資存量為86.1億美元，是2005年末的13.2倍。對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家(地區(qū))的投資存量占中國(guó)對(duì)外投資存量總額的9.4%，較上年增加2個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資存量所占比重下降3個(gè)百分點(diǎn)，降至66.2%。
第三，投資覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)多元而聚集度較高。至2010年末，中國(guó)在全球178個(gè)國(guó)家(地區(qū))共有1.6萬(wàn)家境外企業(yè)，投資覆蓋率達(dá)到72.7%，其中對(duì)亞洲、非洲地區(qū)投資覆蓋率分別達(dá)90%和85%。中國(guó)對(duì)外直接投資覆蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)所有行業(yè)類別。絕大部分投資流向商務(wù)服務(wù)、金融、批發(fā)和零售、采礦、交通運(yùn)輸和制造六大行業(yè)，上述行業(yè)累計(jì)投資存量2801.6億美元，占中國(guó)對(duì)外直接投資存量總額的88.3%。
第四，并購(gòu)比重超四成，再投資比重上升。2010年，中國(guó)企業(yè)以并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)的直接投資297億美元，同比增長(zhǎng)54.7%，占流量總額的43.2%。并購(gòu)領(lǐng)域涉及采礦、制造、電力生產(chǎn)和供應(yīng)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)和金融等行業(yè)。中國(guó)境外直接投資的當(dāng)期利潤(rùn)再投資240億美元，較上年增長(zhǎng)48.9%，所占流量比重由上年的28.5%上升到34.9%。
第五，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)體的投資增幅較大，對(duì)歐投資流量翻番。2010年，中國(guó)對(duì)歐盟直接投資為59.63億美元，同比增長(zhǎng)101%;對(duì)東盟44.05億美元，同比增長(zhǎng)63.2%;對(duì)美國(guó)13.08億美元，同比增長(zhǎng)44%;對(duì)俄羅斯5.68億美元，同比增長(zhǎng)63%;對(duì)日本3.38億美元，同比增長(zhǎng)302%。
第六，地方對(duì)外投資持續(xù)活躍，西部地區(qū)增幅最大。2010年，地方非金融類對(duì)外直接投資流量達(dá)到177.5億美元，同比增長(zhǎng)84.8%，為2005年的8.6倍，創(chuàng)下連續(xù)8年保持快速增長(zhǎng)的記錄。浙江、遼寧、山東名列地方非金融類對(duì)外直接投資流量前三位。2010年，西部地區(qū)非金融類對(duì)外直接投資23.8億美元，增幅高達(dá)107.1%，中部地區(qū)14.6億美元，同比下降7.6%，其他地區(qū)139.1億美元，同比增長(zhǎng)102.4%。
第七，非金融類對(duì)外直接投資流量的七成來(lái)自中央企業(yè)和單位。
四、我國(guó)國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)
根據(jù)上述特點(diǎn)可以看出，我國(guó)國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)。
第一，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)要打開(kāi)更大的國(guó)際市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)配置資源。
第二，應(yīng)對(duì)其他國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義的政策環(huán)境。
第三，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，減輕中國(guó)外匯順差過(guò)大，資源消耗過(guò)大的壓力。 目前國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)重組的良機(jī)為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了機(jī)遇。后金融危機(jī)時(shí)期，中國(guó)企業(yè)境外投資和并購(gòu)資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、營(yíng)銷渠道的機(jī)會(huì)增多，投資成本降低，交易條件改善。境外開(kāi)發(fā)資源、建設(shè)大型項(xiàng)目的準(zhǔn)入條件相對(duì)降低，向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的范圍擴(kuò)大。
五、我國(guó)國(guó)際直接投資(FDI)存在的問(wèn)題及改善建議
第一，現(xiàn)在有些企業(yè)把走出去當(dāng)做一種時(shí)髦，為了走出去而走出去，為了追求一種感覺(jué)而走出去，這樣的走出去是不成熟的。判斷一個(gè)企業(yè)走出去做投資、做并購(gòu)，是成功還是不成功，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：這些走出去后給股東帶來(lái)的利益、帶來(lái)的投資回報(bào)是高還是低。這應(yīng)該是最核心、最主要的標(biāo)準(zhǔn)，而不是說(shuō)根據(jù)哪個(gè)企業(yè)是不是走出去了、到哪個(gè)國(guó)家，特別是到美國(guó)買了什么企業(yè)、買了什么資產(chǎn)。更要防止以個(gè)人名聲的提升作為走出去追求的目標(biāo)，做到在成本、收益非常合算的前提下走出去，而不是為了走出去而走出去。不能把走出去作為政績(jī)工程，不能以貼標(biāo)簽的方式達(dá)到走出去的效果。
第二，中國(guó)企業(yè)境外投資主要有股權(quán)式和契約式兩種，無(wú)論采用何種方式，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的準(zhǔn)入條件、目標(biāo)國(guó)的法律監(jiān)管環(huán)境、投資項(xiàng)目的法律設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和潛在風(fēng)險(xiǎn)均非常重要。對(duì)于要走出去的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該有許多知識(shí)上與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的準(zhǔn)備，而這方面的研究又恰恰是目前極為不足的。中國(guó)企業(yè)海外投資還只是蹣跚學(xué)步，其國(guó)際化運(yùn)作能力及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)上的缺失也是有目共睹，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)一步熟悉國(guó)際操作慣例、增強(qiáng)自身的對(duì)話能力等方面尚有很長(zhǎng)的路要走。
中國(guó)企業(yè)真要走出去，人才的儲(chǔ)備、教育儲(chǔ)備，以及央企的人事管理體制都還有很大改進(jìn)的余地。中國(guó)大學(xué)的課程設(shè)置，為了適應(yīng)企業(yè)的國(guó)際化和走出去的新現(xiàn)實(shí)，必須要做很多調(diào)整。如果教育沒(méi)有辦法跟上來(lái)，勢(shì)必會(huì)影響中國(guó)企業(yè)走出去的步伐。
事實(shí)上，海外人才已經(jīng)有一個(gè)很強(qiáng)的資源庫(kù)。怎么利用好這一資源庫(kù)?一是讓他們回到中國(guó)，以海歸的形式進(jìn)入中國(guó)企業(yè)，充實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和對(duì)外投資部;二是以“海鷗”的形式，利用海外的人才儲(chǔ)備，幫助中國(guó)企業(yè)在海外本土化進(jìn)程中、并購(gòu)進(jìn)程中，起到積極的作用。這兩方面都能有效地利用海外的人才儲(chǔ)備。
第三，近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)整體創(chuàng)新能力還比較薄弱。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)企業(yè)是以勞動(dòng)要素形成的相對(duì)優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際合作，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈中，我國(guó)缺乏國(guó)際知名品牌和核心技術(shù)，部分企業(yè)主要依靠低端制造，高污染來(lái)增加產(chǎn)能，但是隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、我國(guó)人口結(jié)構(gòu)變化和發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易增加，我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)將難以為繼。其次，我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有經(jīng)歷國(guó)際市場(chǎng)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，許多企業(yè)主要依靠開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)壟斷型資源競(jìng)爭(zhēng)，其中部分企業(yè)還主要靠政府支持在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，還未成為真正意義的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。再次，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力薄弱，企業(yè)、特別是中小企業(yè)創(chuàng)新缺乏全面有效的技術(shù)平臺(tái)服務(wù)。最后，市場(chǎng)開(kāi)拓能力相對(duì)薄弱。
而就這些問(wèn)題，科技部副部長(zhǎng)王志剛提出了一些建議：
一是加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)，培育和強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，引導(dǎo)創(chuàng)新因素向企業(yè)集聚，加大國(guó)家技術(shù)研究中心和國(guó)際合作示范基地在企業(yè)的建設(shè)力度。像國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室原來(lái)在高校，最近科技部專門發(fā)文，除了在高校還要在企業(yè)建立國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，也就是把企業(yè)的創(chuàng)新主體向企業(yè)聚集。
二是推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新，鼓勵(lì)高校、科研院所形成的科研成果向企業(yè)轉(zhuǎn)型，形成緊密結(jié)合的創(chuàng)新聯(lián)盟。
三是建立企業(yè)為主體，科研院所和高校廣泛參與，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研機(jī)制。
四是擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)合作，提升科技開(kāi)創(chuàng)和合作水平，支持有實(shí)力企業(yè)到發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)展投資合作。五是積極營(yíng)造良好氛圍環(huán)境，積極落實(shí)好企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，加快推進(jìn)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)板的作用，支持高新技術(shù)企業(yè)的融資，加大對(duì)國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新的引導(dǎo)力度。
此外，國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)王一鳴還指出，中國(guó)企業(yè)走出去，要形成國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)能力，人才是不能忽略的關(guān)鍵要素之一，一定要更好地利用管理人員本土化，才能真正誕生國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)。
第四，過(guò)度強(qiáng)調(diào)民族品牌是一個(gè)誤區(qū)。人們一講企業(yè)國(guó)際化，大家就想到走出去，把民族品牌發(fā)揚(yáng)光大，這需要正確對(duì)待。其實(shí)，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和市場(chǎng)等資源非常重要。試想，中國(guó)產(chǎn)品要走出去占領(lǐng)海外市場(chǎng)，那就是占據(jù)了一個(gè)重點(diǎn)，據(jù)此就可以去收購(gòu)別人的品牌。現(xiàn)在谷歌把摩托羅拉的手機(jī)給買下來(lái)了，谷歌買的不是摩托羅拉這個(gè)品牌，買的是摩托羅拉手機(jī)在過(guò)去二十多年來(lái)沉淀下來(lái)的數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還有技術(shù)和市場(chǎng)，這也是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該做的事情。
第五，中國(guó)公司在海外收購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所以就不停地交學(xué)費(fèi)。中國(guó)企業(yè)每年增長(zhǎng)都有一個(gè)指標(biāo)，如果不努力發(fā)展這個(gè)指標(biāo)就完不成，為了完成這個(gè)指標(biāo)，表明業(yè)績(jī)，那就進(jìn)行上市。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目如果沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)，在海外兼并收購(gòu)當(dāng)中，會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。很多公司都是先看看再說(shuō)，把最便宜的項(xiàng)目拿下，以后再做其他的項(xiàng)目。因此，中國(guó)公司在海外收購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所以就不停地交學(xué)費(fèi)。對(duì)此，我們不妨汲取德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。德國(guó)有關(guān)部門會(huì)定期組織有著成功“走出去”經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)走訪全國(guó)各地，推介自身的成功經(jīng)驗(yàn)，以此幫助更多的企業(yè)更好地走出國(guó)門。
第六，企業(yè)需更加深入地了解當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，做好相關(guān)調(diào)研工作。而缺少調(diào)研，正是不少國(guó)有企業(yè)走出去過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。在海外，企業(yè)可更多借助投資中介機(jī)構(gòu)的職能，以有效地獲取更為準(zhǔn)確、對(duì)稱的信息。但目前我國(guó)尚未形成相對(duì)規(guī)范的第三方服務(wù)體系，相關(guān)企業(yè)似乎也更愿意繞開(kāi)中介，“單打獨(dú)斗”。
【參考文獻(xiàn)】
[1] UNCTAD發(fā)布的2011年世界投資報(bào)告[Z].2012.
[2] 2010年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)[Z].2011.
中國(guó)對(duì)外直接投資論文篇2
試談中國(guó)直接對(duì)外投資的戰(zhàn)略選擇
【摘 要】 經(jīng)濟(jì) 全球化的 發(fā)展 給我國(guó) 企業(yè) 走向世界帶來(lái)了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)展對(duì)外直接投資是我國(guó)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要舉措。我國(guó)在改革開(kāi)放三十年間創(chuàng)造了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡，同時(shí)對(duì)外直接投資也取得了飛速的發(fā)展，但是相比大量引進(jìn)的FDI，對(duì)外直接投資的發(fā)展水平還比較低。本文試圖提出一個(gè)包括產(chǎn)業(yè)選擇、區(qū)位選擇、主體選擇和投資方式選擇的戰(zhàn)略選擇，為我國(guó)發(fā)展對(duì)外直接投資提出可行的建議。
【關(guān)鍵詞】直接對(duì)外投資 投資戰(zhàn)略
一、 中國(guó) 對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀
截至2007年底，中國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資總額1，179.1億美元。相對(duì)于發(fā)展中國(guó)家，由于中國(guó)對(duì)外直接投資的平均發(fā)展速度超過(guò)了許多發(fā)展中國(guó)家，存量處于比較高的水平。而與發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外投資相比，中國(guó)對(duì)外投資的流量處于較低水平，中國(guó)開(kāi)展海外直接投資的實(shí)力還比較薄弱，海外投資企業(yè)數(shù)量、每年海外投資的金額與海外直接投資的累計(jì)總額都還比較小。而且，中國(guó)的海外投資大多數(shù)為中小型項(xiàng)目。在《財(cái)富》雜志公布的2008年全球企業(yè)500強(qiáng)中，僅有35家中國(guó)企業(yè)，且排名大多數(shù)位于下游。
二、中國(guó)對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略研究
1.以資源開(kāi)發(fā)型產(chǎn)業(yè)作為突破口
我國(guó)現(xiàn)在還處于對(duì)外直接投資的起步階段，并且大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家都經(jīng)歷了從資源開(kāi)發(fā)業(yè)—制造業(yè)—第三產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展過(guò)程。同時(shí)，由于國(guó)際投資 環(huán)境日益改善，資源開(kāi)采業(yè)對(duì)外投資的環(huán)境極為優(yōu)越。對(duì)于一些行業(yè)，如采礦業(yè)、林業(yè)、石油開(kāi)采業(yè)，世界上一些國(guó)家資源的供大于求，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該因地制宜的到國(guó)外去投資，開(kāi)采、加工和運(yùn)回國(guó)外的資源以滿足國(guó)內(nèi)需要。
2.以制造業(yè)和貿(mào)易替代為海外投資重點(diǎn)
對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)型對(duì)外直接投資而言，投資重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)能力過(guò)剩、擁有成熟的適用技術(shù)或小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的制造業(yè)上。同一些發(fā)展中國(guó)家相比，我國(guó)在紡織、食品、冶煉、化工、醫(yī)藥、 電子 等產(chǎn)業(yè)上形成了一定的比較優(yōu)勢(shì)。此外，我國(guó)還擁有大量成熟的適用技術(shù)，如家用電器、電子、輕型 交通 設(shè)備的制造技術(shù)、小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，這些技術(shù)易于為他們所接受。
3.以第三產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為未來(lái)的重點(diǎn)發(fā)展方向
根據(jù)對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化相一致的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)對(duì)外直接投資的重點(diǎn)應(yīng)該是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。通過(guò)并購(gòu)當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)企業(yè)或與當(dāng)?shù)負(fù)碛懈咝录夹g(shù)的企業(yè)合資合作，可以直接獲取一般技術(shù)貿(mào)易和引進(jìn)外資所無(wú)法獲得的先進(jìn)技術(shù)，然后將技術(shù)傳播回國(guó)內(nèi)運(yùn)用，從而加快國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的進(jìn)程。例如。聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM的PC事業(yè)部。
三、中國(guó)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇戰(zhàn)略
1.以發(fā)展中國(guó)家作為我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的主要區(qū)位選擇
我國(guó)地處亞洲，良好的合作關(guān)系以及相似的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求偏好等使得進(jìn)入障礙較小;中國(guó)的紡織、服裝、家電、 機(jī)械等技術(shù)成熟且競(jìng)爭(zhēng)激烈的邊際產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì);發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，市場(chǎng)容量大，投資機(jī)會(huì)較多;還可以利用東道國(guó)享有的優(yōu)惠貿(mào)易條件，把產(chǎn)品銷往第三國(guó)。
2.有選擇地增加對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的投資
美國(guó)、加拿大、西歐、澳大利亞及日本等發(fā)達(dá)國(guó)家是目前世界上對(duì)跨國(guó)投資者最具吸引力的地區(qū)。因?yàn)槠鋼碛袃?yōu)良的投資環(huán)境：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高，科技發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施完善， 社會(huì)穩(wěn)定，投資 法律 法規(guī)健全， 金融 市場(chǎng)發(fā)達(dá)，各類人才豐富，是對(duì)外直接投資的理想場(chǎng)所。對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外直接投資可以獲取先進(jìn)技術(shù)和 管理 經(jīng)驗(yàn)，把掌握的高新技術(shù)反饋回國(guó)內(nèi)。
3.積極謹(jǐn)慎地發(fā)展對(duì)獨(dú)聯(lián)體和東歐國(guó)家的投資
這些國(guó)家正處在經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中，急需外國(guó)在那里進(jìn)行直接投資。這些國(guó)家擁有僅次于發(fā)達(dá)國(guó)家的 工業(yè) 基礎(chǔ)、民眾的 教育 和工人的技術(shù)水平，擁有豐富的 自然 資源和廣闊的市場(chǎng)，但是其產(chǎn)品出口能力較差，在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而中國(guó)產(chǎn)品物美價(jià)廉，比歐美產(chǎn)品更適合于該地區(qū)的市場(chǎng)需求。 四、對(duì)外直接投資的主體選擇戰(zhàn)略
1.重點(diǎn) 發(fā)展 具有壟斷優(yōu)勢(shì) 企業(yè) 的對(duì)外直接投資
其直接的效果是創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的中間產(chǎn)品的內(nèi)部市場(chǎng)，避免外部市場(chǎng)交易的風(fēng)險(xiǎn);使資金的轉(zhuǎn)移、稅賦的合理避逃有了通暢的渠道;同時(shí)降低了談判、詢價(jià)等交易成本;保證本企業(yè)的技術(shù)、技能等不外泄，以持續(xù)獲得利益。對(duì)資源尋求型的投資還可以保證母公司所需資源的穩(wěn)定來(lái)源。
2.大力發(fā)展具有經(jīng)營(yíng)特色的中小型企業(yè)的對(duì)外直接投資
目前世界上的跨國(guó)公司大部分卻是以中小型企業(yè)為主，主要原因就是中小企業(yè)由于其擁有獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)許多中小型企業(yè)都具備了對(duì)外直接投資的條件：勞動(dòng)力成本低，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的原材料等要素價(jià)格也比較低廉;產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的基礎(chǔ)上形成了簡(jiǎn)明高效率的 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì);擁有符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的實(shí)用技術(shù)。
3.促進(jìn)企業(yè)集群的對(duì)外直接投資
根據(jù)邁克爾•波特的競(jìng)爭(zhēng)力理論，一個(gè)國(guó)家的成功是來(lái)自縱橫交錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)集群。國(guó)內(nèi)有大量的企業(yè)集群地，如寧波的服裝、北京中關(guān)村的 電子 產(chǎn)業(yè)等。充分利用“產(chǎn)業(yè)集群”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展對(duì)外直接投資，是我國(guó)對(duì)外直接投資主體選擇的重要戰(zhàn)略。從跨國(guó)公司成長(zhǎng)的角度看，
企業(yè)集群可以作為一跨國(guó)公司成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)的一種替代。
五、 中國(guó) 對(duì)外直接投資方式的選擇戰(zhàn)略
1.根據(jù)跨國(guó)公司的投資目的制定投資方式的選擇戰(zhàn)略
中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的目的主要是尋求國(guó)外的 自然 資源和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和 管理 經(jīng)驗(yàn)。自然尋求型企業(yè)對(duì)外直接投資方式應(yīng)以合資為主，有利于沖破對(duì)于自然資源開(kāi)發(fā)的控制以及建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系;學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)外直接投資應(yīng)以并購(gòu)、合資為主。這種進(jìn)入方式能夠直接獲得先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，利用東道國(guó)的人才資源培養(yǎng)自己的人才，掌握先進(jìn)技術(shù)，充分提高中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。
2.根據(jù)中國(guó)的行業(yè)特性制定投資方式的選擇戰(zhàn)略
一些中國(guó)有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，中國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)該以新建企業(yè)和合資進(jìn)入方式為主要進(jìn)入方式?，F(xiàn)階段，電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等家用電器制造業(yè)和機(jī)床、自行車、鐘表等 機(jī)械加 工業(yè) 是中國(guó)技術(shù)方面比較成熟的，在對(duì)外直接投資中具有投資優(yōu)勢(shì)，這些行業(yè)投資市場(chǎng)主要是 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)水平與中國(guó)接近的發(fā)展中國(guó)家和某些發(fā)達(dá)國(guó)家。
3.根據(jù)東道國(guó)的投資 環(huán)境制定投資方式的選擇戰(zhàn)略對(duì)發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資方式，應(yīng)以新建、合資為主，有利于發(fā)揮這兩種投資方式的優(yōu)點(diǎn)，避免并購(gòu)、獨(dú)資的劣勢(shì)。選擇新建和合資方式可以節(jié)約外匯資金，有利于利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、彌補(bǔ)新建企業(yè)所需時(shí)間較長(zhǎng)的不足，新建投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，而且許多發(fā)展中國(guó)家對(duì)新建合資企業(yè)比較歡迎。
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中國(guó)對(duì)外直接投資論文篇3
淺談中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資
【摘要】21世紀(jì)的中國(guó)正從外資接收國(guó)轉(zhuǎn)型成為資本輸出國(guó)。在強(qiáng)大的外匯儲(chǔ)備支持下，在全球金融危機(jī)、歐債危機(jī)的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)迎來(lái)了更多機(jī)遇和挑戰(zhàn);國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)逐漸放緩，以及人民幣的升值趨勢(shì)極大地刺激著中國(guó)企業(yè)海外投資的欲望，此外中國(guó)政府加大對(duì)企業(yè)“走出去”支持力度。內(nèi)外因素的雙重作用之下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)邁出了“走出去”的步伐。本文簡(jiǎn)要分析中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資的發(fā)展歷程以及前景。
【關(guān)鍵詞】對(duì)外直接投資，歷程，中國(guó)的對(duì)外直接投資，聯(lián)想
1、對(duì)外直接投資
對(duì)外直接投資(FDI)是指一國(guó)投資者為取得國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的有效控制權(quán)而輸出資本，設(shè)備，技術(shù)和管理技能等無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。其動(dòng)機(jī)主要包括收入動(dòng)機(jī)和成本動(dòng)機(jī)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與增長(zhǎng)在一定時(shí)期往往會(huì)受到本國(guó)的限制，如惡性競(jìng)爭(zhēng)或政策變化等，這時(shí)就需要需求新的市場(chǎng)，即發(fā)掘具有需求潛力的海外市場(chǎng)，以期公司得到更大的擴(kuò)張發(fā)展。
同時(shí)企業(yè)還可以利用對(duì)外直接投資打入具有更大利潤(rùn)空間的市場(chǎng)，某些具有壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也能乘此機(jī)會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)上打下基礎(chǔ)。此外如果由于過(guò)多出口商品到其他國(guó)家，導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)大幅下降，當(dāng)?shù)卣鶎?duì)進(jìn)口做出限制。而對(duì)外直接投資能夠促進(jìn)就業(yè)，因此也能規(guī)避政府對(duì)于貿(mào)易的限制。另一方面，對(duì)外直接投資也能大幅降低企業(yè)成本，主要原因在于：受益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充分利用外國(guó)的生產(chǎn)要素、原材料、先進(jìn)技術(shù)等，對(duì)匯率變動(dòng)及時(shí)做出反應(yīng)。
跨國(guó)公司是FDI的主要形式。到1999年為止，5.3萬(wàn)跨國(guó)公司約有3.5萬(wàn)億美元資產(chǎn)。且跨國(guó)公司的投資主要是在發(fā)達(dá)國(guó)家之間，且基本上分布于日本，美國(guó)，歐盟三極之中。
2、中國(guó)對(duì)外直接投資的發(fā)展歷程
我國(guó)對(duì)外直接投資起步于上世紀(jì)八十年代，1982-1991年是我國(guó)對(duì)外直接投資探索起步階段，在此期間由于我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)化改革的探索階段，企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏，經(jīng)營(yíng)自主權(quán)有限，缺乏對(duì)外投資的積極性和主動(dòng)性，對(duì)外投資主要是政府投資且額度很小。
1992-2001是我國(guó)對(duì)外直接投資不穩(wěn)定發(fā)展的階段。對(duì)外投資金額大幅上漲，但是投資增長(zhǎng)呈現(xiàn)大起大落的勢(shì)態(tài)。這反映出當(dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制深化改革，對(duì)外開(kāi)放進(jìn)程加快，但企業(yè)并沒(méi)有長(zhǎng)期、明確的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，對(duì)外投資仍然受到偶然性因素和短期利益的驅(qū)使。2002-2008年，對(duì)外直接投資快速持續(xù)增長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，由2002年的25.2億美元增長(zhǎng)到2008年的521.5億美元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到64.5%。經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放以及2001年中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來(lái)，也將全球化列入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中。
3、中國(guó)的對(duì)外直接投資
冼國(guó)明與楊銳(1998)把發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資可以分為兩類：發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的逆向投資(FDI-Ⅰ)，即學(xué)習(xí)型FDI，和發(fā)展中國(guó)家對(duì)其他發(fā)展中國(guó)家的投資(FDI-Ⅱ)，即競(jìng)爭(zhēng)策略型FDI.通過(guò)前期的學(xué)習(xí)型FDI，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)可以加強(qiáng)技術(shù)積累的速度和效果，并且增加了后期的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而通過(guò)后期的策略FDI進(jìn)一步鞏固“OIL”結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)份額。二人同時(shí)指出，當(dāng)發(fā)展中國(guó)家通過(guò)前期的學(xué)習(xí)型FDI獲得的技術(shù)與同期發(fā)達(dá)國(guó)家所擁有的技術(shù)之間的差距小于某個(gè)特定值時(shí)，F(xiàn)DI-I才能向FDI-II轉(zhuǎn)換，也就是說(shuō)，發(fā)展中國(guó)家在進(jìn)行FDI-II的時(shí)候必須有一定的技術(shù)積累。當(dāng)然，發(fā)展中國(guó)家自身技術(shù)積累程度較高的可以直接進(jìn)行FDI-II.
改革開(kāi)放之初，我國(guó)由于資本、技術(shù)、人才等要素短缺，而積極吸引外資，借以提高我國(guó)的技術(shù)、管理水平，以“引進(jìn)來(lái)”為主。這期間，我國(guó)企業(yè)對(duì)引進(jìn)的技術(shù)等加以吸收、改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步形成了自己特有的優(yōu)勢(shì)，有實(shí)力主動(dòng)進(jìn)行對(duì)外直接投資。而且，在我國(guó)加入WT0后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，如果我國(guó)企業(yè)只是固守本地市場(chǎng)而放棄進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那么其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額勢(shì)必逐漸被吞食。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)必須增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極“走出去”，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和利用國(guó)外資源，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。
4、聯(lián)想的對(duì)外直接投資
中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了三十年的高速增長(zhǎng)，期間也涌現(xiàn)出一批成功的民營(yíng)企業(yè)，如聯(lián)想，華為，海爾等。在全球化的趨勢(shì)下，大批國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)入海外市場(chǎng)。
2004年12月8日到2005年5月1日，聯(lián)想企業(yè)以12.5億美元收購(gòu)IBM。收購(gòu)資產(chǎn)為IBM在全球范圍的筆記本及臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，包括客戶、分銷、經(jīng)銷和直銷渠道，“Think”品牌及相關(guān)業(yè)務(wù)、IBM深圳合資公司以及位于美國(guó)北卡羅來(lái)納州和日本大和的研發(fā)中心。
完成收購(gòu)后，聯(lián)想成為全球第三大電腦廠商，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。2014年1月30日，聯(lián)想又以29億美元從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，完成本次收購(gòu)后聯(lián)想獲得了摩托羅拉持有的2000多項(xiàng)專利、移動(dòng)品牌和商標(biāo)組合。有了摩托羅拉的加持，聯(lián)想能夠在一定程度上彌補(bǔ)其在移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)上的短板與不足，該業(yè)務(wù)的發(fā)展也會(huì)更加平順。從2004年到2014年的十年間，聯(lián)想集團(tuán)還收購(gòu)了包括德國(guó)電子公司Medion、日本計(jì)算機(jī)廠商N(yùn)EC等海外企業(yè)的部分業(yè)務(wù)。
聯(lián)想大手筆收購(gòu)各大海外公司，積極打入國(guó)際市場(chǎng)，一方面確立了其全球品牌的影響力，也將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)高峰。但是在耗資數(shù)十億完成收購(gòu)并購(gòu)的同時(shí)，也有人質(zhì)疑聯(lián)想到底是否真的獲得了先進(jìn)的技術(shù)，是否真正具備成為以創(chuàng)新、技術(shù)為支撐的IT領(lǐng)袖的實(shí)力。如何利用對(duì)外直接投資，發(fā)展、壯大企業(yè)，聯(lián)想任重而道遠(yuǎn)。
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