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有關(guān)商業(yè)電子銀行渠道論文

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  電子銀行是以網(wǎng)絡(luò)為媒介、以客戶自助服務(wù)為特征,為客戶提供全方位金融服務(wù)的非柜臺(tái)業(yè)務(wù)。電子銀行的發(fā)展建立在銀行電子化和因特網(wǎng)快速發(fā)展的基礎(chǔ)之上。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)商業(yè)電子銀行渠道論文,供大家參考。

  有關(guān)商業(yè)電子銀行渠道論文篇一

  《 電子銀行渠道整合實(shí)踐 》

  1電子銀行渠道整合平臺(tái)的架構(gòu)

  南昌銀行電子銀行渠道整合平臺(tái)總體架構(gòu)如圖1所示。新一代電子銀行系統(tǒng)由以下部分組成:UI展現(xiàn)層、應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)、后臺(tái)管理系統(tǒng)、通訊路由系統(tǒng)、批處理系統(tǒng)、交易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、客戶信息系統(tǒng)(ECIF)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)。

  UI展現(xiàn)層:該層負(fù)責(zé)電子銀行的UI展示,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯與UI展示的完全分離,與應(yīng)用服務(wù)層的通訊采用URL/JSON/XML方式;應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng):應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)是電子銀行的核心,主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)邏輯的處理;包含的模塊主要有:個(gè)人網(wǎng)銀模塊、企業(yè)網(wǎng)銀模塊、商戶版網(wǎng)銀模塊、網(wǎng)上支付模塊、銀企直聯(lián)模塊、手機(jī)銀行模塊等等;通訊路由系統(tǒng):通訊路由系統(tǒng)負(fù)責(zé)與核心系統(tǒng)和其它外圍系統(tǒng)的通訊交互,與新老核心的通訊切換都在這一層實(shí)現(xiàn);后臺(tái)管理系統(tǒng):后臺(tái)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)行內(nèi)對(duì)新一代電子銀行系統(tǒng)的管理功能:簽約管理、業(yè)務(wù)參數(shù)管理、權(quán)限管理、機(jī)構(gòu)管理、操作員管理、系統(tǒng)管理;批量運(yùn)行系統(tǒng):批量運(yùn)行系統(tǒng)是新一代電子銀行系統(tǒng)的批處理平臺(tái);交易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng):交易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行、ATM、POS等電子銀行渠道及柜面、信用卡等系統(tǒng)交易進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控和業(yè)務(wù)監(jiān)控;客戶信息系統(tǒng)(ECIF):客戶信息系統(tǒng)(ECIF)統(tǒng)一管理行內(nèi)所有客戶信息。打通原本與核心系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)、理財(cái)系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)等各自分散管理的客戶信息;實(shí)現(xiàn)客戶基本資料、客戶資產(chǎn)、負(fù)債、信譽(yù)等信息的統(tǒng)一管理;營(yíng)銷管理系統(tǒng):營(yíng)銷管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)南昌銀行對(duì)客戶的差異化營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷等。南昌銀行通過(guò)中秋猜謎、世界杯猜球、情人節(jié)送花等一系列組合營(yíng)銷,以最小的成本,博得了客戶活躍度的極大提升。

  2電子銀行渠道整合平臺(tái)的體系創(chuàng)新

  (1)整合電子銀行客戶體系:南昌銀行電子銀行渠道整合平臺(tái)對(duì)電子銀行客戶信息進(jìn)行整合,客戶使用同一套登錄賬號(hào)和密碼可同時(shí)獲取網(wǎng)上銀行、微信銀行、手機(jī)銀行等系統(tǒng)提供的服務(wù),更方便快捷地進(jìn)行電子銀行業(yè)務(wù)辦理,真正實(shí)現(xiàn)以客戶為主體為客戶提供服務(wù)。

  (2)整合電子銀行渠道:南昌銀行電子銀行渠道整合平臺(tái)支持全面的渠道接入方式,將各種電子渠道如網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行等進(jìn)行交易流程梳理、整合,共享同一套客戶信息體系,多個(gè)電子渠道共享同一套業(yè)務(wù)邏輯后臺(tái)服務(wù)程序。同時(shí)電子銀行渠道整合過(guò)程中遵照統(tǒng)一、簡(jiǎn)捷、安全的建設(shè)原則。

  (3)整合電子銀行安全管理:南昌銀行電子銀行渠道整合平臺(tái)安全管理方面,采用多種安全限額交叉控制、多重安全認(rèn)證方式并行使用、對(duì)源代碼安全進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估等方式對(duì)電子銀行交易安全進(jìn)行統(tǒng)一把控。針對(duì)全行電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分散的情況,2014年南昌銀行啟動(dòng)了全渠道交易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),通過(guò)數(shù)據(jù)建模、客戶行為分析等技術(shù)手段,7X24小時(shí)對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的客戶交易進(jìn)行監(jiān)控。

  (4)模塊化功能發(fā)布體系:南昌銀行電子銀行渠道整合平臺(tái)采用OSGI技術(shù),可動(dòng)態(tài)地安裝、卸載、啟動(dòng)和停止應(yīng)用程序中的不同模塊,支持服務(wù)的熱插撥和熱發(fā)布。各功能模塊,可獨(dú)立開發(fā)、部署以及維護(hù),各功能模塊之間完全解耦合,系統(tǒng)具有良好性能擴(kuò)展能力,可隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而方便地?cái)U(kuò)展。在服務(wù)器架設(shè)方面。

  有關(guān)商業(yè)電子銀行渠道論文篇二

  《 電子銀行業(yè)務(wù)的支付環(huán)境分析 》

  一、主要措施

  (一)加大自助銀行布放,彌補(bǔ)物理網(wǎng)點(diǎn)不足。大力改善網(wǎng)點(diǎn)硬件環(huán)境,積極投放自助設(shè)備。在全部網(wǎng)點(diǎn)均設(shè)立了自助銀行的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際需要,在農(nóng)村無(wú)金融網(wǎng)點(diǎn)的村鎮(zhèn)新布放離行式自助銀行4個(gè),大大方便了農(nóng)村居民結(jié)算,為提升電子銀行客戶創(chuàng)造了良好條件。

  (二)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)激發(fā)客戶使用電子銀行的積極性。為減輕柜面業(yè)務(wù)壓力,提高電子渠道分流率,該行營(yíng)銷人員深入企業(yè),開展了提升企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)分流率活動(dòng),鼓勵(lì)客戶通過(guò)網(wǎng)上銀行渠道進(jìn)行企業(yè)賬戶管理、收付款、現(xiàn)金管理、代發(fā)工資、投資理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)的辦理,進(jìn)一步推動(dòng)由柜面業(yè)務(wù)向電子渠道分流。2014年以來(lái)共發(fā)展三個(gè)客戶代發(fā)工資業(yè)務(wù)由銀行柜面辦理轉(zhuǎn)至網(wǎng)銀操作,累計(jì)代發(fā)工資27次、5800余筆,有效緩解了銀行柜面業(yè)務(wù)壓力。

  (三)充分利用“惠農(nóng)通”工程加快轉(zhuǎn)賬電話布放。該行開展了以惠農(nóng)卡為載體,以助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)為依托,以電子渠道為平臺(tái),以提高農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)覆蓋面為目標(biāo)的“惠農(nóng)通”工程,加大轉(zhuǎn)賬電話布放力度,為金穗卡持卡客戶提供足不出村、方便快捷的金融服務(wù)。

  二、取得成效

  (一)電子銀行業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,市場(chǎng)占有率大幅提升。截至2014年9月末,個(gè)人網(wǎng)銀滲透率56.21%,手機(jī)銀行滲透率41.86%,個(gè)人短信滲透率63.33%,個(gè)人電話銀行滲透率28.68%。

  (二)分流了柜面壓力,提高了經(jīng)營(yíng)效益。截至2014年9月末,該行個(gè)人電子銀行客戶達(dá)到58.8萬(wàn)戶,比年初增加14.1萬(wàn)戶,增長(zhǎng)23.96%;企業(yè)電子銀行客戶數(shù)達(dá)5418戶,比年初增加895戶,增長(zhǎng)16.51%;在對(duì)公業(yè)務(wù)交易中,電子渠道交易占對(duì)公交易量的89.4%。1-9月份,實(shí)現(xiàn)電子銀行業(yè)務(wù)收入615萬(wàn)元,同比增加27萬(wàn)元,增長(zhǎng)4.4%。

  (三)為客戶提供了安全、便捷的金融服務(wù)。截至2014年9月末,該行共布放ATM機(jī)54臺(tái),其中離行式自助銀行4個(gè),有效轉(zhuǎn)賬電話2725部,建立助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)496個(gè),實(shí)現(xiàn)了“村村通”目標(biāo)。使老百姓足不出村就能實(shí)現(xiàn)小額取款、轉(zhuǎn)賬匯款、繳費(fèi)、購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品等服務(wù),大大方便了農(nóng)村居民的結(jié)算,節(jié)約了時(shí)間和交通成本,實(shí)現(xiàn)了銀行、客戶共贏。

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