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金融監(jiān)管論文(2)

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  金融論文篇1

  試談我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新策略

  目前,我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新工作出現(xiàn)問題,影響國民經(jīng)濟的發(fā)展。所以,相關(guān)管理人員應該重視金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,營造較好的改革環(huán)境,保證能夠更好的提升商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新效率,為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

  一、商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新問題

  (一)商業(yè)銀行金融產(chǎn)品種類少

  我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的衍生較少,創(chuàng)新工作處于初級階段。隨著國家經(jīng)濟發(fā)展,金融市場的競爭越來越激烈,金融產(chǎn)品創(chuàng)新能力的問題,不僅降低了銀行的競爭能力,還對其經(jīng)濟發(fā)展造成不利影響。在2010年,我國四大商業(yè)銀行對自身進行結(jié)構(gòu)的重組,使得經(jīng)濟收入有所提升,平均業(yè)務收入也有所提升。如果相關(guān)管理人員能夠根據(jù)此類變化對金融產(chǎn)品進行創(chuàng)新,商業(yè)銀行將會得到有效發(fā)展[1]。

  (二)金融產(chǎn)品創(chuàng)新以模仿為主

  目前,部分商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,一直在以模仿的方式執(zhí)行工作,學習其他銀行的金融產(chǎn)品創(chuàng)新方式,例如:部分商業(yè)銀行為了激發(fā)人們儲蓄欲望,引用其他銀行的有獎儲蓄機制,不能更好的創(chuàng)新金融產(chǎn)品,雖然有效的提升了儲蓄數(shù)量,但是在一定程度上,不能更好的提升商業(yè)銀行的長遠發(fā)展效率。銀行市場的競爭趨勢對商業(yè)銀行提出更高的要求,但是部分銀行只能通過模仿其他銀行,才能更好的提升辦事效率,例如:向中小型企業(yè)提出融資要求、工商銀行推行網(wǎng)絡帶寬業(yè)務,交通銀行就推行一站通業(yè)務,中信銀行就推出網(wǎng)咯財富工作等。通過各類配置的優(yōu)化以及產(chǎn)品服務流程的模仿,進行一段又一段的創(chuàng)新[2]。

  (三)受到政府制度制約

  雖然目前我國商業(yè)銀行已經(jīng)加入WTO組織,但是,還是會受到政府的管理,一旦政府發(fā)現(xiàn)金融產(chǎn)品存在風險,就會對其進行限制或是禁止銷售。以此形式來看,盡管商業(yè)銀行對自身產(chǎn)品進行創(chuàng)新,也不會得到政府的認可,不能有效的參與到銷售中,對其發(fā)展造成較為不利的影響。同時,部分監(jiān)管局階段性的對商業(yè)銀行進行金融產(chǎn)品創(chuàng)新安排,導致商業(yè)銀行不能根據(jù)自身需求執(zhí)行創(chuàng)新人物[3]。

  (四)缺乏合理的創(chuàng)新體制

  目前,由于銀行市場發(fā)展問題,導致不能更好的設(shè)置創(chuàng)新體系,每家銀行的金融產(chǎn)品創(chuàng)新體系都不同,其結(jié)構(gòu)設(shè)置也不相同,多數(shù)商業(yè)銀行在設(shè)置創(chuàng)新制度的過程中,都過于重視總銀行的創(chuàng)新體系,并且不能更好的對各類流程進行設(shè)置。例如:工商銀行在對產(chǎn)品進行創(chuàng)新的過程中,只有將創(chuàng)新流程制作成為一個表格,上交到總部,經(jīng)過總部進行審批才能執(zhí)行創(chuàng)新工作,總部無法全面的分析分部銀行特點,不能有效的根據(jù)分部銀行的特點對其進行審批,導致出現(xiàn)較多創(chuàng)新問題,無法更好的對分部銀行進行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,對其整體發(fā)展造成不利影響[4]。

  二、商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新策略

  目前,部分商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,經(jīng)常存在不足之處,不能更好的執(zhí)行創(chuàng)新工作,無法有效的提升商業(yè)銀行經(jīng)濟效益,導致國民經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)抑制,不能更好的提升商業(yè)銀行的發(fā)展效率。所以,相關(guān)管理人員應該根據(jù)商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新問題的分析,采取有效措施解決問題,使其可以更好的提升商業(yè)銀行效率。

  (一)制定較為完善的創(chuàng)新政策

  目前,商業(yè)銀行金融管理部門存在較多問題,不能營造良好的創(chuàng)新環(huán)境,并且創(chuàng)新政策不合理,對其發(fā)展造成較為不利的影響。所以,相關(guān)管理人員應該對創(chuàng)新政策進行完善,轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念。首先,重視法律法規(guī)的完善,對于銀行金融擔保工作,應該對處置以及財產(chǎn)擔保工作進行創(chuàng)新,保證能夠更好的提升金融產(chǎn)品創(chuàng)新效率。其次,應該對信息披露以及信用評級工作進行完善,使產(chǎn)品創(chuàng)新工作的信用環(huán)境得到有效的改善。最后,重視監(jiān)管工作的改革,使金融機構(gòu)的經(jīng)營能力得以創(chuàng)新,進而促進金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。

  (二)重視制度的建設(shè)

  商業(yè)銀行相關(guān)管理人員應該重視制度的建設(shè),保證能夠更好的對金融產(chǎn)品進行創(chuàng)新。首先,建立創(chuàng)新委員會,在商業(yè)銀行發(fā)展過程中,應該設(shè)置創(chuàng)新委員會,保證能夠根據(jù)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)置出金融產(chǎn)品研發(fā)部門,然后設(shè)置零售工地等,使其得到更好的經(jīng)濟效益。同時,要根據(jù)客戶的需求對創(chuàng)新模式進行設(shè)置,根據(jù)經(jīng)驗的總結(jié),以專業(yè)化的形式執(zhí)行創(chuàng)新工作,進而滿足市場發(fā)展以及客戶的需求。

  其次,重視產(chǎn)品的研發(fā)與推廣。商業(yè)銀行金融創(chuàng)新管理人員應該重視市場發(fā)展需求,在創(chuàng)新過程中,可以根據(jù)客戶經(jīng)理的研究,對產(chǎn)品進行有力的研發(fā),例如:客戶在提出產(chǎn)品需求時,不再經(jīng)過層層的批準,只需要客戶經(jīng)理承擔責任,使其可以更好的參與到產(chǎn)品創(chuàng)新工作中,進而提升產(chǎn)品設(shè)計流程標準化。

  最后,制定獎勵機制。商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,應該重視工作人員獎勵機制的定制。要求工作人員負責某個區(qū)域的產(chǎn)品創(chuàng)新責任,區(qū)域創(chuàng)新效率強時,對工作人員進行薪資的獎勵,保證可以更好的提升創(chuàng)新積極性,為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

  三、結(jié)語

  商業(yè)銀行的發(fā)展,離不開金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,相關(guān)管理人員應該重視創(chuàng)新工作,保證能夠根據(jù)創(chuàng)新經(jīng)驗的分析,采取有效措施執(zhí)行工作,制定完善的創(chuàng)新制度,提升工作人員創(chuàng)新積極性。同時,重視金融產(chǎn)品創(chuàng)新人員專業(yè)素質(zhì),階段性的對其進行專業(yè)知識的培訓,使其能夠在培訓過程中轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念,增強創(chuàng)新技能,發(fā)揮自身優(yōu)勢,為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

  金融論文篇2

  試談商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)時代的金融創(chuàng)新

  一、引言

  “大數(shù)據(jù)時代”的來臨,引發(fā)了眾多行業(yè)的大清洗,“互聯(lián)網(wǎng)+”這個名詞隨處可見,互聯(lián)網(wǎng)金融就是在此基礎(chǔ)之上應運而生,在線理財、第三方支付等眾多的互聯(lián)網(wǎng)金融模式已經(jīng)成為廣大人民生活中必不可少的一部分,在互聯(lián)網(wǎng)金融迎來“春天”的同時,傳統(tǒng)的金融業(yè),商業(yè)銀行則是四面楚歌,樊志剛等(2014)[1]認為隨著互聯(lián)網(wǎng)金融需求的增長,眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會紛紛進入支付結(jié)算、融資、存款理財?shù)冉鹑陬I(lǐng)域,這也就意味著傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的客戶資源將被掠奪。

  面對互聯(lián)網(wǎng)金融強有力的沖擊,商業(yè)銀行也做了相應的回擊措施,一方面,商業(yè)銀行借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的做法,開發(fā)了類似余額寶等更加貼近客戶生活的理財業(yè)務,重新吸引中小儲戶,另一方面,商業(yè)銀行加強了其社會資本的運用,加強同互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的聯(lián)系與合作。眾多的學者認為我國的銀行的創(chuàng)新能力主要集中在設(shè)計和推廣新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品,本文主要探討在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下,如何提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力。

  二、文獻綜述

  隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,利率、匯率市場化的逐步推進,打破了商業(yè)銀行在客戶辦理長短期存款,貸款等金融理財產(chǎn)品的壟斷地位,銀行身為金融系統(tǒng)的核心地位受到了強有力的挑戰(zhàn)(王耀青、金洪飛,2014)[2],如何面對互聯(lián)網(wǎng)金融的更加惠民的金融產(chǎn)品等一系列問題促使了商業(yè)銀行不得不做出相應的改變。

  學術(shù)界目前主要從廣義和狹義兩個方面來界定商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新能力,張本照、司彩麗等(2010)[3]認為廣義的銀行金融創(chuàng)新能力體現(xiàn)在金融產(chǎn)品及衍生品的創(chuàng)新、金融管理的創(chuàng)新以及金融服務的創(chuàng)新,而在狹義的層面上,銀行的金融創(chuàng)新能力指的是研究開發(fā)新的金融產(chǎn)品和衍生品的能力(Frame、white,2014)[4]。Nanda(2000)[5]設(shè)立了銀行創(chuàng)新的動力模型,得出了隨著銀行業(yè)務市場份額的增大,銀行的客戶群就會越挑剔,銀行的創(chuàng)新能力越強。周煒(2016)[6]通過實證研究發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展限制了商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力,同時互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力受到了地區(qū)差異化的影響。陳紅艷和人周密(2011)[7]從銀行金融創(chuàng)新系統(tǒng)的運作的動力機制角度研究了銀行創(chuàng)新能力的不足與專利保護的不足正相關(guān)。江詩松等(2011)[8]從政府的角度出發(fā)了研究了商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力受到了控股性質(zhì)的影響。我國是社會主義市場經(jīng)濟,較之西方發(fā)達國家的市場經(jīng)濟有所不同,我國的市場化程度不高,不能做到最大限度的資源優(yōu)化配置,可能會限制我國商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力。

  對此一些學者對如何提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力做了大量的研究,主要從政府、金融機構(gòu)、銀行自身三個方面,首先從政府的角度來看,政府應該深化金融要素市場的改革,優(yōu)化金融市場的資源配置,發(fā)展金融配套設(shè)施,監(jiān)管部門應該發(fā)揮外部監(jiān)管的職責(胡海峰、孫飛,2009),保證銀行的創(chuàng)新的合理性、惠民性。從金融機構(gòu)的角度來看,金融機構(gòu)應該加強對金融市場系統(tǒng)性風險的管控。喻平等(2007)指出金融創(chuàng)新能力評價體系的構(gòu)建可以為金融機構(gòu)出謀劃策。對商業(yè)銀行而言構(gòu)造創(chuàng)新體系要以市場為導向,秉持客戶至上的責任感,轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的成功做法,由線下轉(zhuǎn)為線上等(薛文才,2004).而且在創(chuàng)新投入方面不能冒進,合理的配置創(chuàng)新資源。

  互聯(lián)網(wǎng)金融不是簡單的將互聯(lián)網(wǎng)和金融疊加,而是通過互聯(lián)網(wǎng)使得金融業(yè)具備更強的透明性、更高的參與度、更好的協(xié)作性、更低的中間成本以及更便捷的操作。張競(2013)[12]認為互聯(lián)網(wǎng)金融促使商業(yè)銀行更加關(guān)注客戶體驗,而且網(wǎng)絡有利于市場資源配置,加速金融脫媒,降低金融業(yè)的信息不對稱性(宮曉林,2013)[13]。

  三、我國商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀及制約因素

  近年來我國的商業(yè)銀行也進行了一定的創(chuàng)新,具體的表現(xiàn)主要在以下2個方面:

  (一)金融業(yè)務和金融科技的創(chuàng)新

  隨著利率、匯率市場化的逐步完善,商業(yè)銀行的存貸款利差逐漸縮小,銀行的凈利息收入占營業(yè)收入的比重逐步減少,這些不利的因素促使我國商業(yè)銀行必須將創(chuàng)新集中在資產(chǎn)類業(yè)務和中間業(yè)務上(邱洪華,2012)[14]。根據(jù)最新的上市銀行的財務報表可以發(fā)現(xiàn),商業(yè)銀行的手續(xù)費及傭金收入占營業(yè)收入的比重呈逐步上升的態(tài)勢。同時在金融科技上,銀行也有自己的官網(wǎng)和金融交易平臺,但是其親民化的程度有待提高。

  (二)金融管理制度的創(chuàng)新

  隨著金融改革的深化以及互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,商業(yè)銀行的經(jīng)營模式亟待創(chuàng)新,在組織結(jié)構(gòu)層面上,商業(yè)銀行存在著明顯的“雙軌制”,國有銀行在組織架構(gòu)上依然是集權(quán)制并且在金融資源配置方面依然是計劃性的,并沒有以市場為導向,同時在權(quán)力、責任等方面模糊不清,因此創(chuàng)新顯得尤為重要。

  既然我國的商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新能力存在一些問題,那么為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)狀?

  首先從銀行金融創(chuàng)新的外部環(huán)境來看,我國的金融監(jiān)管機構(gòu)在金融環(huán)境、金融管制等方面監(jiān)管比較嚴格,在很大程度上抑制了商業(yè)銀行金融創(chuàng)新能力的發(fā)展,由于2013年以來,隨著余額寶等新興的互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,發(fā)生了“倒逼效應”。另一個方面金融市場的成熟度也會影響銀行的創(chuàng)新能力,由于我國的金融市場較西方發(fā)到國家起步很晚,金融市場的不健全也會抑制商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新能力的進步。

  從銀行金融創(chuàng)新能力的內(nèi)部環(huán)境來看,我國商業(yè)銀行的創(chuàng)新手段停留在低層次。金融產(chǎn)品比較單一,主要依然是存貸款和中間業(yè)務。缺乏復雜的金融衍生品和組合金融工具的創(chuàng)新。商業(yè)銀行的創(chuàng)新人才不足,銀行要做到金融創(chuàng)新,需要復合型的人才。

  四、銀行金融創(chuàng)新能力提升的方案

  互聯(lián)網(wǎng)金融是集信息流、資金流、物流于一體的新興產(chǎn)物,在降低金融信息不對稱、減低交易成本、增加邊際價值方面,互聯(lián)網(wǎng)金融值得傳統(tǒng)的商業(yè)銀行學習,同時商業(yè)銀行的優(yōu)質(zhì)的客戶資源是互聯(lián)網(wǎng)金融所不可比擬的,在很大的程度上來說,互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)商業(yè)銀行的一種補充。

  一是銀行可以打造類電商平臺的金融平臺,目前商業(yè)銀行的平臺主要采用“網(wǎng)上商城+網(wǎng)絡融資+平臺創(chuàng)新”的模式,在大數(shù)據(jù)時代可以利用金融平臺兩端客戶的規(guī)模性和多樣性來規(guī)劃銀行自身的金融產(chǎn)品業(yè)務,與互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭合作也不失為一種便捷有效的方式來突破互聯(lián)網(wǎng)金融圍堵的局面。

  二是互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在人機交互的便捷,注重客戶的體驗,雖然銀行有銀聯(lián)支付系統(tǒng),但相比如第三方支付系統(tǒng),銀聯(lián)系統(tǒng)顯得落后,因此銀行在注重線下服務的同時應積極的開展線上業(yè)務的發(fā)展。同時我國銀行的金融產(chǎn)品及其衍生品比較單一,且眾多銀行的金融產(chǎn)品基本相似,銀行之間存在競爭,銀行之間應該形成金融產(chǎn)品互補的態(tài)勢,實現(xiàn)金融理財產(chǎn)品的多樣化。集合各自的優(yōu)勢合作開展重大項目,提升銀行的金融創(chuàng)新能力,實現(xiàn)信息管理資源的共享。

  三是重構(gòu)商業(yè)銀行的融資架構(gòu)。在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展下,中小微企業(yè)和個人信貸成為商業(yè)銀行營業(yè)收入的重要組成部分,由于銀行的審批程序較互聯(lián)網(wǎng)金融復雜,因此銀行需要創(chuàng)新以往的風險管控手段和是審批流程,重視小微企業(yè)的價值,進一步完善服務。

  四是主要科技的創(chuàng)新,將新科技運用到銀行業(yè)務的各個方面,學習互聯(lián)網(wǎng)金融在數(shù)據(jù)挖掘方面的經(jīng)驗,注重客戶信息的收集和分類,匹配其偏好的業(yè)務。同時商業(yè)銀行應該在加強頂層設(shè)計,創(chuàng)新銀行的金融管理制度,以網(wǎng)絡化為主要目標實現(xiàn)銀行的扁平化管理,提高銀行的辦事效率。


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