改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，保險(xiǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中扮演者越來越重要的角色，在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、防災(zāi)防損方面中起著至關(guān)重要的作用，扮演著經(jīng)濟(jì)“助推器”和“穩(wěn)定器”的角色。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的保險(xiǎn)專業(yè)碩士畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　保險(xiǎn)專業(yè)碩士畢業(yè)論文篇1

　　淺析提高社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理水平的途徑

　　社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的檔案是對個人或團(tuán)體參加社會保險(xiǎn)的記錄和憑證，是確保參保人享受保險(xiǎn)待遇的主要依據(jù)，同時作為一種重要的文獻(xiàn)資料，社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的檔案也是社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史依據(jù)，是一種重要的檔案資源，因此具有重要的保存價(jià)值和保存意義。雖然我國的社會保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)于上世紀(jì)80年代就開始建設(shè)，但各個地區(qū)的發(fā)展水平不盡相同，造成了我國社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理方面存在諸多問題，因此有必要對這一問題進(jìn)行探討和解決。下文將分析我國養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理方面存在的不足，探討提升我國社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理水平的途徑，來對這一問題進(jìn)行深入探討。

　　一、社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理的現(xiàn)狀

　　(一)各地區(qū)社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理水平參差不齊。由于我國各地區(qū)之間存在著較大的經(jīng)濟(jì)水平差異，這就影響到了各地區(qū)社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理的配套設(shè)施建設(shè)程度不一。根據(jù)筆者對于部分地區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理工作的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分發(fā)達(dá)省份由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，對養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理的資金投入較大，建立了專業(yè)的檔案管理場所和其他基礎(chǔ)設(shè)施，使養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案得到了很好的保存和利用。但是部分省份或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，對養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理的投入也比較少，因而這些檔案沒有得到很好地保存，這對提升社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理水平是極其不利的。

　　(二)社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理制度缺乏，管理人員水平不足。部分社會保險(xiǎn)檔案管理部門缺乏健全的管理制度，造成管理人員不能及時有效地對社會保險(xiǎn)檔案進(jìn)行歸類和管理。工作人員管理意識薄弱，信息化管理能力弱，造成了社會保險(xiǎn)檔案管理水平低下。

　　(三)社會保險(xiǎn)檔案的管理方法落后。根據(jù)筆者的調(diào)研，我國各地的社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理還未完全普及，管理方式落后。另一方面，對社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案并不能及時有效地進(jìn)行管理和歸類，檔案管理場所安全保障存在隱患等。

　　二、提高社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理水平的方法探微

　　根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及調(diào)研反思，筆者對提高養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理水平的途徑進(jìn)行了總結(jié)和歸納：

　　(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)管理效率。制度的建設(shè)是社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理的重中之重。只有完善相關(guān)的管理制度和管理法規(guī)，對不同種類的社會保險(xiǎn)檔案進(jìn)行科學(xué)地分類和及時地管理，才能保障這些保險(xiǎn)檔案的安全，為以后及時有效地利用這些檔案提供了保障。

　　(二)對社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理者的從業(yè)素質(zhì)和管理水平進(jìn)行嚴(yán)格考核，并積極開展各種相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升從業(yè)者的管理水平。對于保險(xiǎn)經(jīng)辦人員的檔案管理知識進(jìn)行積極培訓(xùn)和嚴(yán)格要求，對各種檔案的管理方法進(jìn)行積極有效的探索，提升管理的質(zhì)量和效率。

　　(三)強(qiáng)化社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理者的服務(wù)意識。社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理的目的是為了保障各行各業(yè)勞動者的權(quán)益，推動社會發(fā)展。因此，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理工作者一定要對相關(guān)的法律法規(guī)有深入的了解，對勞動者的需求有明確的認(rèn)識，這樣才能保障勞動者對保險(xiǎn)檔案的有效利用。另一方面，強(qiáng)化社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)者的服務(wù)意識，能夠讓政府對這些社會保險(xiǎn)檔案進(jìn)行更加科學(xué)合理地利用，為政府相關(guān)政策的制定和實(shí)施提供參考和依據(jù)。

　　(四)利用現(xiàn)代化科技，強(qiáng)化管理手段。隨著我國社會的快速發(fā)展，保險(xiǎn)事業(yè)也有了長足的進(jìn)步，社會保險(xiǎn)的范圍不斷擴(kuò)大，因而造成了保險(xiǎn)檔案的種類和數(shù)量大幅增加，因此，我們要不斷完善檔案管理方法，將紙質(zhì)檔案管理和電子檔案管理相結(jié)合，創(chuàng)新管理模式和管理方法，這樣才能滿足社會保險(xiǎn)檔案管理的需求。另一方面，要加強(qiáng)檔案管理的數(shù)字化建設(shè)，更加快速有效地提供檔案查詢服務(wù)。

　　三、結(jié)束語

　　總之，我國社會保險(xiǎn)檔案管理方面存在的諸多問題有待及時解決，筆者在結(jié)合自己實(shí)踐與調(diào)研的基礎(chǔ)上也提出了相關(guān)措施，比如加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)管理效率;提升社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理者的從業(yè)素質(zhì)和管理水平;強(qiáng)化社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理者的服務(wù)意識;利用現(xiàn)代化科技，強(qiáng)化管理手段等。當(dāng)然這些措施的提出并不能徹底解決社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理水平有待提高的問題，這一課題的解決，需要更多的學(xué)者和相關(guān)從業(yè)人員不斷地探索和研究，總結(jié)出新的對策和方法。我們也有理由相信，經(jīng)過不斷地探索和完善，我國社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理的水平會不斷提高，真正為我國的社會發(fā)展服務(wù)。

　　保險(xiǎn)專業(yè)碩士畢業(yè)論文篇2

　　淺析社會保險(xiǎn)基礎(chǔ)管理人員培養(yǎng)工作

　　摘要：社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理作為人力資源的重要組成部分，為公司員工放心、安心、舒心工作，為公司更好更快地發(fā)展解決后顧之憂，發(fā)揮著保駕護(hù)航的重要作用。加強(qiáng)提升社會保險(xiǎn)基礎(chǔ)管理人員培養(yǎng)工作尤為關(guān)鍵。提升基礎(chǔ)管理人員培養(yǎng)工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，把確保社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)性和社會保險(xiǎn)人才培養(yǎng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。本文深入思考社會保險(xiǎn)基礎(chǔ)管理人員培養(yǎng)工作，并提出一些觀點(diǎn)和解決的辦法。

　　關(guān)鍵詞：社會保險(xiǎn);基礎(chǔ)管理人員;保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

　　通過開展全員全方位培養(yǎng)，全面提高基礎(chǔ)管理人員隊(duì)伍的服務(wù)效益、服務(wù)水平、服務(wù)能力和服務(wù)規(guī)范，推進(jìn)社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)提升，促進(jìn)人力資本建設(shè)，為建設(shè)效益優(yōu)先、兼顧公平的薪酬福利保障體系提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。全面提高社會保險(xiǎn)基礎(chǔ)管理人員綜合素質(zhì)是當(dāng)前各類電力企業(yè)社會保險(xiǎn)管理人員面臨的主要問題，提升社會保險(xiǎn)基礎(chǔ)管理人員培養(yǎng)工作的重點(diǎn)是進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)人員培養(yǎng)工作，完善崗位交接制度，增強(qiáng)員工培訓(xùn)，培育專業(yè)型、專家型人才隊(duì)伍。

　　一、確保社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)性

　　公司各單位要建立社會保險(xiǎn)交接制度和臺賬管理制度。確保社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展的連續(xù)性，保障職工利益不受影響。對未及時建立相關(guān)制度和在社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)交接過程中出現(xiàn)問題的單位，公司將視情況予以考核。

　　1.保證社會保險(xiǎn)管理人員無縫交接社會保險(xiǎn)崗位人員發(fā)生組織調(diào)配、接觸或終止勞動合同的情況，必須與后續(xù)接替人員辦理社會保險(xiǎn)工作交接手續(xù)，未完成工作交接不得轉(zhuǎn)入新崗位。

　　2.保證交接資料的完整清晰在辦理社會保險(xiǎn)工作交接前，社會保險(xiǎn)崗位變動人員應(yīng)辦理完畢已受理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對需要移交的政策文件、業(yè)務(wù)憑證、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等檔案資料編制移交清冊，對與本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)等編制工作交接說明書。

　　3.保證交接工作責(zé)任明確交接雙方對社會保險(xiǎn)交接工作負(fù)主要責(zé)任。以工作交接說明書為依據(jù)，移交人員對所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，接替人員負(fù)后續(xù)責(zé)任。交接工作應(yīng)設(shè)監(jiān)交人。

　　二、加強(qiáng)社會保險(xiǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)

　　公司各單位應(yīng)在6月底之前摸清社會保險(xiǎn)人才的隊(duì)伍情況，建議在地市公司和以上單位設(shè)置專職社會保險(xiǎn)管理崗位。編制社會保險(xiǎn)隊(duì)伍五年培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，力爭培養(yǎng)和儲備各級各類社會保險(xiǎn)專家人才50名，切實(shí)提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力。公司各單位應(yīng)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中至少設(shè)置一期社會保險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，并完成三年一次的普考或調(diào)考活動，檢驗(yàn)培訓(xùn)培養(yǎng)效果。

　　1.加強(qiáng)社會保險(xiǎn)基礎(chǔ)管理人員專業(yè)培訓(xùn)每年應(yīng)對社會保險(xiǎn)基礎(chǔ)管理人員進(jìn)行不少于24學(xué)時的脫產(chǎn)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)社會保險(xiǎn)管理人員的專業(yè)知識和政策更新。新到崗人員通過社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)后方可上崗。

　　2.建立常態(tài)培訓(xùn)考試機(jī)制建立逢培必考和常態(tài)考試機(jī)制，各單位以三年為一個周期，對所有社會保險(xiǎn)基礎(chǔ)管理人員按實(shí)行崗位動態(tài)考試，并組織社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識網(wǎng)絡(luò)普考和專業(yè)抽考，將考試結(jié)果與崗位變動、培訓(xùn)開發(fā)相結(jié)合，公司按專業(yè)崗位定期組織調(diào)考，檢驗(yàn)各單位培訓(xùn)考試效果。3.培養(yǎng)和儲備社會保險(xiǎn)專業(yè)人才通過制度建設(shè)、專業(yè)調(diào)考、培訓(xùn)培養(yǎng)等方式，培養(yǎng)和儲備社會保險(xiǎn)專業(yè)人才隊(duì)伍。總結(jié)提煉社會保險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時組織政策研究團(tuán)隊(duì)，提高攻堅(jiān)克難的能力。為社會保險(xiǎn)專業(yè)人才提供總結(jié)成果、發(fā)表專業(yè)論文的機(jī)會，定期組織典型經(jīng)驗(yàn)交流、政策研究推演、創(chuàng)新成果評選等活動，激勵專業(yè)人才成長和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　三、加強(qiáng)社會保險(xiǎn)管理工作宣傳力度

　　公司各單位要加強(qiáng)社會保險(xiǎn)管理工作的宣傳力度，總結(jié)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，建立典型經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制。加強(qiáng)社會保險(xiǎn)管理政策宣傳。定期組織社會保險(xiǎn)專業(yè)業(yè)務(wù)講座，普及相關(guān)社會保險(xiǎn)最新政策和法規(guī)變化情況。定期發(fā)布公告。配合職工查詢相關(guān)社會保險(xiǎn)項(xiàng)目，提高服務(wù)意識和服務(wù)能力。設(shè)置社會保險(xiǎn)管理崗位。地市公司和以上單位應(yīng)設(shè)置社會保險(xiǎn)管理崗位，對單位編制在300人以上的單位，設(shè)置2名社會保險(xiǎn)管理崗位，適當(dāng)增加社會保險(xiǎn)崗位職數(shù)，盡量減少兼職社會保險(xiǎn)管理人員，切實(shí)提高專業(yè)性和服務(wù)質(zhì)量。做好相關(guān)政策落實(shí)工作。按照當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)費(fèi)率政策要求，規(guī)范抓好工作落實(shí)。充分考慮統(tǒng)籌區(qū)域差異，梳理社會保險(xiǎn)5個險(xiǎn)種7項(xiàng)跨業(yè)務(wù)管理流程，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理奠定基礎(chǔ)。

　　四、完善社會保險(xiǎn)管理相關(guān)制度

　　做好社會保險(xiǎn)管理制度的宣傳，完善內(nèi)部操作細(xì)則，重點(diǎn)加強(qiáng)人員流動過程、申報(bào)繳費(fèi)環(huán)節(jié)和改制重組企業(yè)的社會保險(xiǎn)管理，提高服務(wù)規(guī)范性，促進(jìn)社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理升級。建立三級社會保險(xiǎn)管理體系。省公司(直屬單位)建立相關(guān)管理手冊，地市公司建立相關(guān)實(shí)施細(xì)則，逐級實(shí)施，逐層推進(jìn)。建立社會保險(xiǎn)隊(duì)伍定期表彰獎勵制度。表彰獎勵業(yè)績突出的優(yōu)秀專業(yè)人才，大力宣傳先進(jìn)事跡，激發(fā)廣大社會保險(xiǎn)專業(yè)人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能。建立崗位退出機(jī)制，年度績效考核“不稱職”者，進(jìn)行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)考試仍不合格者，須調(diào)離社會保險(xiǎn)崗位。推行AB角工作制度。根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容和員工能力素質(zhì)，合理安排部門內(nèi)部兩名工作人員互為A、B角，A角是實(shí)際上崗人員，B角是頂崗補(bǔ)位人員，實(shí)現(xiàn)部門工作無缺位、無缺崗，并為培養(yǎng)復(fù)合型人才提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會。