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淺談跨國公司績效考評研究

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淺談跨國公司績效考評研究

  企業(yè)推行績效考評的最終目的是最大限度地激勵員工的工作熱情,對員工行為進行約束和牽引,對員工的技能和專長進行培訓,提高工作績效水平。員工的工作績效直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力效益,員工的績效考核系統(tǒng)是依據(jù)各個部門的戰(zhàn)略目標制定的,所有公司員工的考評過程全部記錄在系統(tǒng)平臺上,員工可以隨時查閱自己的考評計劃、進程等等,根據(jù)自己的考核信息及時改進不足的地方。

  在評價員工工作業(yè)績時,為了確保評價結(jié)果公正、透明,以避免評價結(jié)果可能帶有的主觀性,用來評價業(yè)績好壞的成本數(shù)據(jù)應(yīng)多數(shù)來自其他相關(guān)部門。在評價外籍員工時更應(yīng)該注意考評的公平、透明,為避免理解上的誤差,必要時還應(yīng)該配備翻譯。對外籍員工的管理,績效考評公正透明不僅可以鼓勵努力工作的員工,還能讓員工知道自己付出的努力應(yīng)該得到多少回報,盡可能地挽留公司需要的人才。

  公司對員工績效考評重視責任結(jié)果導向,個人績效承諾完成情況和行為能力是績效考評的依據(jù)。在制定個人績效承諾的績效目標之前,員工與管理者應(yīng)該充分溝通、達成共識,共同制定個人績效承諾。

  隨著公司的發(fā)展進步,越來越多的大學生、社招員工、甚至是歐美籍員工會不斷填充到公司大集體中,員工自身素質(zhì)有了很大的提高,對個人的生活空間、發(fā)展空間都有很高的要求。特別是歐美等國家的員工,他們一般不會犧牲個人時間來專研業(yè)務(wù),更不會為了多掙錢或升職把個人業(yè)績承諾定得很高。公司在與員工制定個人績效承諾的績效目標之前與員工協(xié)商,可以避免把績效目標定得太高,員工因為壓力過大而離職,給公司造成損失。

  跨國公司員工的工作性質(zhì)多數(shù)是跨部門項目團隊的合作,他們經(jīng)常要加入多個項目組,有時項目組甚至由幾個國家的員工組成。不同部門、不同國籍的員工協(xié)同合作,共同完成同一個項目。在項目結(jié)束后,各地區(qū)負責人會把員工的考評結(jié)果上報總公司作為參加此項目人員的考評依據(jù)。因此,在對員工考評上不僅要有內(nèi)部評價,還要結(jié)合外部評價,通過內(nèi)部與外部評價相結(jié)合客觀真實地評價每一位員工。根據(jù)員工參與項目的多少、質(zhì)量完成情況進行評估,以保證考評結(jié)果的公正。

  新員工入職后,公司需要指派一名導師對新員工進行業(yè)務(wù)培訓,主管隨時解決新員工在工作中遇到的問題。新員工熟悉自己的職責權(quán)限,同時也會對自己的業(yè)績目標有所了解。在進行季度考核時,主管要對新員工進行評估,考核結(jié)果良好的員工要進行獎勵,對沒有達到績效目標的新員工要指出需改進的地方,并對員工的職位內(nèi)容、職責權(quán)限做出適當調(diào)整,促使新員工盡快適應(yīng)工作,提高績效。

  員工在了解考評方式后,需要與公司簽訂協(xié)議,員工在公司的網(wǎng)絡(luò)平臺可以查到考評結(jié)果。如果員工對考評結(jié)果質(zhì)疑時,可以向上級主管反映、說明、申訴,還可以越級申訴。這樣,通過上下級之間的溝通,管理者可以及時了解員工的實際工作狀況和更深層次的原因,員工也可以了解上級對自己工作的看法、評價及要求,及時采取糾正措施,讓考績達到使員工心服口服,誠心接受。

  公司在管理過程中應(yīng)鼓勵員工部門間崗位定期輪換,既加深了員工與員工之間、員工對各部門的了解,同時還提高了員工的工作能力。對工作實在不能勝任或者主觀上不進取的員工實行末位淘汰制,每年對績效考評排名靠后的員工有5%的淘汰率。這也對員工起到了督促作用。

  在實際管理過程中有幾點值得注意:在制定績效考評時,一定要與企業(yè)自身的發(fā)展狀況結(jié)合起來,目標定得過高,員工在進行具體工作時就會覺得壓力過大,工作難以勝任。中國移動就曾被披露,在中國移動運營商內(nèi)部,以成本換業(yè)績的現(xiàn)象非常普遍。員工為了完成KPI考核,同代理商勾結(jié),開通一些假身份證注冊的手機卡,或者私自為其開通資費業(yè)務(wù),再由代理商幫忙銷貨,以完成業(yè)績考核。作為公司內(nèi)部這種普遍存在的暗箱操作現(xiàn)象,原因在于許多員工KPI考核明顯就達不到,在利益和重壓下只能做假??己说哪康谋旧硎菫榱私y(tǒng)一全體員工思想,朝著公司既定的戰(zhàn)略目標共同努力。為了達標而做假,不僅不能給公司帶來任何效益,反而給公司造成了巨大損失,員工的身體和精神上都承受巨大壓力。員工在長期負重下的結(jié)果只有兩個,要么辭職,要么身體垮掉,公司的利益也會受到損失,績效考評就像一把雙刃劍,使用不當反而事倍功半。

  有時選擇什么技術(shù)方法并不重要,相互交流、相互理解更重要。人生而不同,不同國家、不同地區(qū)、不同種族的員工工作在一起,文化沖突也是難免的。相互理解,尊重所在國家的文化風俗習慣,是管理者更應(yīng)該關(guān)注的問題。單獨選擇一種績效考評方法不利于公司發(fā)展。對于一個跨國公司來說,由于自身已經(jīng)具有一定規(guī)模,員工工作性質(zhì)不同、崗位分工已經(jīng)非常明確細微,不論選擇哪一種考評方法都會有一些缺陷,企業(yè)選擇一種考評方法已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展,同時引用兩種以上的考評方法,相互互補是最好的策略。

  中國文化深受儒家思想的影響,與西方文化相比更加注重人與人之間關(guān)系和諧融洽,比較西方文化強調(diào)的自我意識,中國的團隊精神和集體利益高于一切的觀念更加適合中國企業(yè)。在績效考評中適當考慮員工的“面子”、“親情”有利于企業(yè)的管理。跨國公司在選擇績效考評方法時,首先要考慮結(jié)合公司文化和當?shù)氐奈幕L俗習慣。一種績效考評方法不可能適合所有的公司,在這類行業(yè)的跨國公司推行很成功的考評方法,在另外一類行業(yè)里可能就行不通。即使在一個公司內(nèi)部也會因為各子公司分布在不同國家、地區(qū)的不同考評結(jié)果有所不同。尊重對方文化,理解文化差異,逐漸適應(yīng)并接受這種差異,最終將本國文化與對方文化相融和是每個海外員工努力的方向。文化交流促進了相互溝通和了解,避免了自我文化的優(yōu)越感,增進了相互之間的信任,進而加速了海外業(yè)務(wù)的擴展。選派合適的員工去海外工作,除了業(yè)務(wù)能力之外,外派員工的英語或當?shù)卣Z言能力是最重要的,如何吸引更多流利的英語口語人才是每個跨國公司亟待解決的問題。

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