經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來(lái)越大,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的勢(shì)頭隨之愈演愈烈,跨國(guó)公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于跨國(guó)公司方面論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　跨國(guó)公司方面論文發(fā)表篇1

　　淺析跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，吸收外商直接投資的數(shù)量也在逐步增加，2002年以來(lái)，我國(guó)超越美國(guó)，成為世界上吸收外資最多的國(guó)家。由于內(nèi)部貿(mào)易本身的特征及由此所帶來(lái)的統(tǒng)計(jì)上的困難，我們無(wú)法獲得我國(guó)外商投資企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易的確切數(shù)字，但下面幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字足以讓我們看到外商投資企業(yè)的內(nèi)部貿(mào)易在我國(guó)的巨大規(guī)模：

　　外商投資企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易約占我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總值的1/2;外商投資企業(yè)的加工貿(mào)易占我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額的比例一直在1/3左右;外商投資企業(yè)對(duì)作為投資的設(shè)備及相關(guān)物品的進(jìn)口占其總進(jìn)口的比例一直在1/3左右，而且近些年來(lái)每年具體數(shù)字相當(dāng)于當(dāng)年引進(jìn)實(shí)際外資額的1/2。各跡象表明，外商投資企業(yè)的內(nèi)部貿(mào)易對(duì)我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易、國(guó)際收支、引進(jìn)外資、引進(jìn)技術(shù)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)家利益、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有著深遠(yuǎn)影響。

　　一、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的定義及特征

　　跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易是指跨國(guó)公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)的國(guó)際間流動(dòng)，即跨國(guó)公司母公司與國(guó)外子公司之間以及同一系統(tǒng)子公司之間跨國(guó)界的貿(mào)易關(guān)系。

　　內(nèi)部貿(mào)易主要是在轉(zhuǎn)移定價(jià)發(fā)揮作用的前提下以商品的內(nèi)部調(diào)撥形式存在。在內(nèi)部貿(mào)易中，商品的所有權(quán)僅在企業(yè)的內(nèi)部流動(dòng)。一個(gè)跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易是在世界范圍內(nèi)由其子公司以及附屬機(jī)構(gòu)所組成的內(nèi)部交易體系中將公開(kāi)市場(chǎng)上的交易轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部交易，從而避免由于各國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境差異造成企業(yè)面臨不完全競(jìng)爭(zhēng)或有缺陷的公開(kāi)市場(chǎng)而難以通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)全球利益最大化的情況。內(nèi)部交易和轉(zhuǎn)移定價(jià)為跨國(guó)公司克服貿(mào)易障礙、減輕稅收負(fù)擔(dān)、降低交易風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了合法有效的手段，使跨國(guó)公司在市場(chǎng)中獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、對(duì)跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易進(jìn)行現(xiàn)實(shí)分析

　　1、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的形成原因

　　跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易是對(duì)外直接投資的必然結(jié)果，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資可分為自然導(dǎo)向型投資、節(jié)約成本型投資、開(kāi)拓市場(chǎng)型投資、防御型投資、繞開(kāi)貿(mào)易壁壘型投資、全球戰(zhàn)略型投資。跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易正是基于以上的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系而形成的。同時(shí)，技術(shù)進(jìn)步、國(guó)際分工的發(fā)展、企業(yè)追求利潤(rùn)最大化也導(dǎo)致了跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的形成。

　　2、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的現(xiàn)狀分析

　　跨國(guó)公司空前壯大，其以雄厚的資金支持、強(qiáng)大的技術(shù)力量、多變的市場(chǎng)策略以及高素質(zhì)的技術(shù)人才為后盾，在世界經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。

　　在跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易中，技術(shù)貿(mào)易占大部分，由于在公開(kāi)市場(chǎng)上存在風(fēng)險(xiǎn)以及高成本支出問(wèn)題，跨國(guó)公司的高科技產(chǎn)品往往采取內(nèi)部交易的方式完成。研究表明，技術(shù)密集程度與內(nèi)部貿(mào)易規(guī)模呈正相關(guān)關(guān)系：越是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其貿(mào)易內(nèi)部化程度越高。在技術(shù)密集程度高的部門(mén)，跨國(guó)公司出口內(nèi)部化率平均為5.5%，其中電子行業(yè)為9%，化學(xué)品和藥品行業(yè)為7.3%;而在技術(shù)密集度低的部門(mén)，出口內(nèi)部化率平均為0.9%，其中食品部門(mén)僅為0.6%。在國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中，一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與其跨國(guó)公司貿(mào)易內(nèi)部化率成正比。例如在電子機(jī)械產(chǎn)品行業(yè)，發(fā)展中國(guó)家平均內(nèi)部化率為75.2%，而新加坡和馬來(lái)西亞卻高達(dá)97%，墨西哥為95.6%;在非電子機(jī)械產(chǎn)品行業(yè)，來(lái)自發(fā)展中國(guó)家進(jìn)口的平均內(nèi)部化率為63.5%，而新加坡高達(dá)90.5%，墨西哥為87.8%，馬來(lái)西亞為83.2%。

　　3、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的運(yùn)作

　　跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的主要特點(diǎn)在于實(shí)行計(jì)劃管理與轉(zhuǎn)移價(jià)格。而這兩大特點(diǎn)決定了跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的運(yùn)作機(jī)制是圍繞投資決策以及轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的。

　　在考察轉(zhuǎn)移型內(nèi)部貿(mào)易方式時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，從生產(chǎn)成本的角度觀察就可以得出內(nèi)部貿(mào)易決策的結(jié)論。理論上我們可以得到跨國(guó)公司各子公司對(duì)于同一產(chǎn)品所需要的成本函數(shù)如下：

　　PC(x)=Mc+Fc(x)+Lc(x)+Me(x)+Ac+Cd(x)

　　其中：PC為生產(chǎn)成本;x為子公司代號(hào);Mc為原材料采購(gòu)成本;Fc為原材料及產(chǎn)品運(yùn)費(fèi);Lc為人T~z

　　[Z;Me為制造費(fèi)用;Ac為投資分?jǐn)偝杀?Cd為附加的零件及產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)稅成本。

　　我們常用成本加權(quán)法來(lái)計(jì)算內(nèi)部貿(mào)易的轉(zhuǎn)移價(jià)格，并通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行調(diào)整。從企業(yè)宏觀角度來(lái)看，由于轉(zhuǎn)移價(jià)格在一定程度上是根據(jù)子公司所在國(guó)的實(shí)際情況以及母公司在全球戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理需要方面所制定的，而不受市場(chǎng)價(jià)格影響，因此商品的價(jià)格并非重要因素。內(nèi)部交易和轉(zhuǎn)移定價(jià)為跨國(guó)公司克服貿(mào)易障礙、減輕稅收負(fù)擔(dān)、降低交易風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了合法有效的手段，使跨國(guó)公司在市場(chǎng)中獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響

　　跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易對(duì)國(guó)際貿(mào)易總體發(fā)展的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是內(nèi)部貿(mào)易直接促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易的迅速增長(zhǎng)。根據(jù)對(duì)有關(guān)國(guó)家跨國(guó)公司的抽樣調(diào)查推算，內(nèi)部貿(mào)易在有關(guān)國(guó)家出口貿(mào)易中的比重，瑞典為36.1%，德國(guó)為34.6%，英國(guó)為29.6%，日本為17%，歐盟平均為29.6%;二是內(nèi)部貿(mào)易在一定程度E促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易的自由化并使得國(guó)際貿(mào)易總量增加。其主要原因是跨國(guó)公司進(jìn)行內(nèi)部貿(mào)易大大減少了貿(mào)易壁壘從而降低了成本。

　　同時(shí)，隨著跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展以及內(nèi)部貿(mào)易的擴(kuò)大，國(guó)際貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)逐步發(fā)生了變化。初級(jí)產(chǎn)品的比重大幅度下降，制成品和中間產(chǎn)品在國(guó)際貿(mào)易中的比重大幅度上升，技術(shù)貿(mào)易在國(guó)際貿(mào)易中日益突出。

　　另外，內(nèi)部貿(mào)易模糊了國(guó)際貿(mào)易的利益關(guān)系?？鐕?guó)公司內(nèi)部貿(mào)易產(chǎn)生以后，由于轉(zhuǎn)移價(jià)格的運(yùn)用、進(jìn)出口國(guó)地位的改變、東道國(guó)的國(guó)際貿(mào)易政策制定等，使國(guó)際貿(mào)易利益關(guān)系變得模糊。

　　三、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)利益的負(fù)面影響

　　首先，跨國(guó)公司通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格侵吞我國(guó)經(jīng)濟(jì)利益。由于轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制的運(yùn)用使得商品價(jià)格脫離了市場(chǎng)供求關(guān)系，改變了正常市場(chǎng)秩序。據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局估計(jì)，跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)使我國(guó)每年稅收減少約300億元。

　　其次，跨國(guó)公司通過(guò)技術(shù)壟斷限制我國(guó)技術(shù)引進(jìn)。跨國(guó)公司控制著國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓 75%的份額和對(duì)發(fā)展中國(guó)家技術(shù)貿(mào)易90%的份額，為了防止技術(shù)泄漏和競(jìng)爭(zhēng)者模仿帶來(lái)的利潤(rùn)損失，跨國(guó)公司采取的技術(shù)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓模式使得我國(guó)在支付高額的專(zhuān)利費(fèi)之后卻限制對(duì)我國(guó)最新科技技術(shù)的出售，約制了我國(guó)技術(shù)的發(fā)展。

　　再次，跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易不利于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。由于我國(guó)還處于發(fā)展中國(guó)家建設(shè)階段，跨國(guó)公司利用我國(guó)環(huán)境保護(hù)意識(shí)不到位、法律法規(guī)不到位以及話(huà)語(yǔ)權(quán)不平等等劣勢(shì)因素，將一些高耗能、高污染、低效益的傳統(tǒng)型工業(yè)轉(zhuǎn)移到我國(guó)，影響了我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。最后，跨國(guó)公司在不同程度上控制我國(guó)的生產(chǎn)貿(mào)易，影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主權(quán)?？鐕?guó)公司憑借其壟斷優(yōu)勢(shì)，在一定程度上控制了我國(guó)的生產(chǎn)和出口貿(mào)易。

　　我國(guó)對(duì)海外投資存在一定程度的依賴(lài)性，制成品工業(yè)的生產(chǎn)和出口也可能在很大程度上被跨國(guó)公司所控制，其中貿(mào)易利益的損失不言而喻。

　　四、我國(guó)政府應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易所采取的對(duì)策分析

　　跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的飛速發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是雙重的，既有有利的—面，也有不利的一面，一方面可以利用內(nèi)部貿(mào)易提升我國(guó)加工貿(mào)易水平，通過(guò)給予跨國(guó)公司一定的優(yōu)惠政策來(lái)擴(kuò)大我國(guó)出口。另一方面則要采取一定政策法規(guī)限制調(diào)整加工貿(mào)易原材料采購(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、環(huán)境監(jiān)控、出口返銷(xiāo)的比例等，加強(qiáng)

　　對(duì)跨國(guó)公司的監(jiān)督和 管理，特別是對(duì)跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易中轉(zhuǎn)移價(jià)格的運(yùn)用加以監(jiān)控?？鐕?guó)公司在我國(guó)設(shè)立了三資企業(yè)(子公司或分支機(jī)構(gòu))并進(jìn)行了大量的國(guó)際貿(mào)易，其中相當(dāng)大部分屬于內(nèi)部貿(mào)易，這就為轉(zhuǎn)移價(jià)格的運(yùn)用提供了可能。據(jù)有關(guān)部門(mén) 的 統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，我國(guó)境內(nèi)三資企業(yè)的“虧損”面高達(dá)40%以上，有些地區(qū)甚至高達(dá)75%，令人深思的是，許多長(zhǎng)期虧損的三資企業(yè)中，外商卻在不斷增加投資?？梢?jiàn)，三資企業(yè)的“虧損”往往只是一種假象，虧損的是我國(guó)，贏利的是外國(guó)投資者。因此，我國(guó)應(yīng)借鑒其他國(guó)家的做法及 經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，建立相關(guān)稅制，出臺(tái)相關(guān)法律，對(duì)跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易中的轉(zhuǎn)移價(jià)格予以監(jiān)控。利用日益成熟的 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立國(guó)家的反轉(zhuǎn)移定價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，為國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供充分、全面的外資信息。與此同時(shí)應(yīng)盡快建立多部門(mén)合作制度，并在此基礎(chǔ)上積極開(kāi)展國(guó)際合作。

　　針對(duì)技術(shù)壟斷，我國(guó)要合理有效地引進(jìn)高新科技，在引進(jìn)高新技術(shù)時(shí)要注意從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)改造。跨國(guó)公司為了維護(hù)其利潤(rùn)最大化原則，避免競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)模仿其壟斷技術(shù)，不會(huì)將最前沿技術(shù)直接 轉(zhuǎn)讓給我國(guó)，我國(guó)則應(yīng)想辦法將產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)改造，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)自主開(kāi)發(fā)，并與轉(zhuǎn)讓技術(shù)相結(jié)合，提升我國(guó)研發(fā)水平。從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前并沒(méi)有真正意義上的跨國(guó)公司，只有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而 發(fā)展我國(guó)本土跨國(guó)公司顯得尤為重要。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　二戰(zhàn)后飛速發(fā)展的跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易對(duì)國(guó)際貿(mào)易體系產(chǎn)生了重大影響。目前，各國(guó)對(duì)跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的研究也在向更深—步發(fā)展。

　　內(nèi)部貿(mào)易所帶來(lái)的巨額利潤(rùn)會(huì)讓跨國(guó)公司將內(nèi)部貿(mào)易進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，內(nèi)部貿(mào)易所帶來(lái)的壟斷加劇以及轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)一國(guó) 經(jīng)濟(jì)造成的損失也會(huì)使得政府對(duì)跨國(guó)公司的這種行為進(jìn)行約束。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易將會(huì)進(jìn)一步壯大。

　　我國(guó)已成為世界上最大的FDI接受?chē)?guó)，跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響也在逐漸增加。因而，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國(guó)應(yīng)充分利用跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的積極作用，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易，改善我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的稅制和法律法規(guī)以消除跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易所產(chǎn)生的消極影響。

　　跨國(guó)公司方面論文發(fā)表篇2

　　淺探跨國(guó)公司文化管理

　　摘要： 現(xiàn)代 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資所面對(duì)的是與母國(guó) 文化完全不同的文化，以及在很大程度上由這種文化差異所決定的跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 環(huán)境?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的范圍越大，面臨的文化沖突就可能越多。能否有效解決因文化沖突產(chǎn)生的 管理難題，將文化差異轉(zhuǎn)化為 企業(yè) 的資源，已成為決定現(xiàn)代跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。

　　關(guān)鍵詞： 跨國(guó)公司 文化差異 文化沖突 跨文化管理 文化認(rèn)同

　　1 現(xiàn)代跨國(guó)公司成長(zhǎng)的環(huán)境

　　現(xiàn)代跨國(guó)公司是為適應(yīng)生產(chǎn)和資本國(guó)際化的需要而出現(xiàn)的企業(yè) 組織形式和運(yùn)作方式，是現(xiàn)代制度的最高組織模式?？鐕?guó)公司作為一個(gè)整體，包括母公司和設(shè)在海外的分公司、子公司和附屬企業(yè)等，其 法律 地位及權(quán)利義務(wù)各有不同?，F(xiàn)代跨國(guó)公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中，面臨著十分復(fù)雜的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一般包括 自然 、 政治 、 經(jīng)濟(jì) 、法律、 社會(huì) 文化環(huán)境等5個(gè)方面。其中，自然環(huán)境主要包括地理、人口、自然資源和氣候等因素;政治環(huán)境主要包括東道國(guó)的政治狀況、政府政策以及國(guó)際組織的 影響 等因素;經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括東道國(guó)的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 狀況以及跨國(guó)公司所面臨的直接市場(chǎng)(產(chǎn)品市場(chǎng)與要素市場(chǎng))等因素;法律環(huán)境主要包括東道國(guó)的法律法規(guī)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際慣例等因素;社會(huì)文化環(huán)境主要包括東道國(guó)的 語(yǔ)言文化、風(fēng)俗習(xí)慣、 教育 水平、宗教信仰和社會(huì)階層等因素?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的文化影響在于它的差異性。

　　2 現(xiàn)代的依據(jù)和機(jī)制

　　2.1 文化與管理的關(guān)系

　　文化一詞源于拉丁文，最初意為經(jīng)過(guò)人類(lèi)耕作、培養(yǎng)、教育、 學(xué)習(xí) 而發(fā)展的各種事物或方式。文化是由人類(lèi)社會(huì)特定群體成員共同形成的。是一代代傳下來(lái)的對(duì)于存在、價(jià)值和行為的共識(shí)。因此，不同國(guó)家或民族的文化往往是不同的。文化與管理的關(guān)系可從多個(gè)層面體現(xiàn)出來(lái)。

　　2.2 文化模式的多樣性決定了管理模式的多樣性

　　所謂文化模式是指文化要素的內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其變化 規(guī)律 的表象形態(tài)。由于 歷史 、地理、氣候等方面的原因，不同的國(guó)家在語(yǔ)言、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平和相關(guān)群體等方面存在差別，即各國(guó)的文化模式存在差異。文化差異對(duì)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理有著重要影響，這種影響有時(shí)甚至是決定性的。文化差異影響海外企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并使其管理變得更為復(fù)雜，還影響到其戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具有代表性的管理模式是美國(guó)管理模式和日本管理模式，它們都是以其民族文化為基礎(chǔ)的。

　　2.3 管理本身也是一種文化

　　管理作為一種文化，主要是指管理的指導(dǎo)思想、管理 哲學(xué) 和管理風(fēng)格。它是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)是有層次的，從低到高依次為：有產(chǎn)品的企業(yè);有形象的企業(yè);有文化的企業(yè);有哲學(xué)的企業(yè)。企業(yè)文化一般具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、整合和輻射等功能，可以作為用共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)精神的手段，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。提高員工士氣，樹(shù)立企業(yè)形象，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.4 文化與管理具有共生性

　　管理是伴隨文化的發(fā)展而發(fā)展的。管理是文化的一個(gè)組成部分，管理是文化的積累，又可以創(chuàng)造文化。管理水平的提高，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)了在生產(chǎn)力基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的文化。

　　3 現(xiàn)代的基本機(jī)制

　　3.1 識(shí)別文化差異

　　由于文化風(fēng)險(xiǎn)是由文化差異造成的，因而進(jìn)行跨文化管理首先要 分析 和識(shí)別文化差異。一位美國(guó)管理專(zhuān)家告誡美國(guó)商人：“國(guó)外經(jīng)營(yíng)的成敗，取決于國(guó)際企業(yè)管理人員對(duì)文化基本差異的認(rèn)識(shí)和理解,取決于他是否愿意把美國(guó)文化觀念當(dāng)作超重的行李留在美國(guó)境內(nèi)。”跨國(guó)公司的管理人員可以通過(guò)自我分析法、劣勢(shì)或優(yōu)勢(shì)分析法、 心理需求滿(mǎn)足法等來(lái)分析文化差異。理解不同文化對(duì)管理行為和 實(shí)踐的影響，對(duì)于進(jìn)行跨文化管理的管理人員來(lái)說(shuō)十分重要。當(dāng)跨國(guó)公司的管理人員到具有不同文化的東道國(guó) 工作時(shí)，往往會(huì)遇到很多困難。反映了特有文化的語(yǔ)言、價(jià)值觀念、思維形式等因素在跨文化管理中會(huì)形成障礙，產(chǎn)生矛盾,從而影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　理解文化差異是發(fā)展管理人員跨文化管理能力的一個(gè)必要條件。理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國(guó)文化如何影響當(dāng)?shù)貑T工的行為;二是理解母國(guó)文化如何影響母公司派去的管理人員的行為。只想了解東道國(guó)文化的差異而不想了解自己文化的差異是不夠的。不同類(lèi)型文化差異可以采用不同的措施克服。因管理風(fēng)格、 方法 或技能的不同而產(chǎn)生的沖突可以通過(guò)互相傳授和學(xué)習(xí)來(lái)克服，較容易改變;生活習(xí)慣和風(fēng)俗的不同而產(chǎn)生的沖突可以通過(guò)文化交流來(lái)解決，但需要較長(zhǎng)時(shí)間;人們基本價(jià)值觀念的差異往往較難改變。把不同類(lèi)型的文化差異區(qū)分開(kāi)來(lái)，就可以有針對(duì)性地提出解決文化沖突的辦法。

　　3.2 選拔適應(yīng) 文化差異的 管理人員

　　跨國(guó)公司的海外管理人員必須能夠貫徹總部的戰(zhàn)略，忠實(shí)代表和維護(hù)總部的利益，同時(shí)還具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理 經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理能力，尤其要具備在多元文化 環(huán)境下 工作所必需的特定素質(zhì)。因此，在忠誠(chéng)和才干的標(biāo)準(zhǔn)之外，海外管理人員的選拔，應(yīng)側(cè)重于考察其能否承受異國(guó)文化的沖擊，是否善于控制和調(diào)節(jié)自身去適應(yīng)不同的民族文化，即對(duì)不同文化的適應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，包括民族優(yōu)越感傾向、對(duì)多元文化的體驗(yàn)、認(rèn)識(shí)承受能力、行為承受能力、專(zhuān)門(mén)的文化知識(shí)、一般的文化知識(shí)、文化行為和人際交往的敏感性等。海外管理人員的選拔不外乎有三個(gè)渠道，即從母國(guó)外派、從東道國(guó)選拔和從第三國(guó)選拔，三種方式各有利弊。

　　3.3 文化敏感性訓(xùn)練

　　文化敏感性訓(xùn)練的目的是加強(qiáng)人們對(duì)不同文化環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力。具體做法包括把具有不同文化背景的員工集中在一起進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的文化培訓(xùn)、實(shí)地考察、情景對(duì)話(huà)、角色扮演，以便打破每個(gè)人心中的文化障礙和角色束縛。文化敏感性訓(xùn)練有兩個(gè)主要 內(nèi)容 ：一是系統(tǒng)培訓(xùn)有關(guān)母國(guó)文化背景、文化本質(zhì)和有別于其他文化的主要特點(diǎn);二是培訓(xùn)外派管理人員對(duì)東道國(guó)文化特征的理性和感性 分析 能力。 實(shí)踐證明，比較完善的文化敏感性訓(xùn)練可以在較大程度上代替實(shí)際的國(guó)外生活體驗(yàn)，使外派管理人員在 心理上和應(yīng)付不同文化沖擊的手段上做好準(zhǔn)備，減輕他們?cè)跂|道國(guó)陌生文化環(huán)境中的不適應(yīng)或痛苦的感覺(jué)。在許多大型跨國(guó)公司中，文化敏感性培訓(xùn)通常采取多種方式。主要包括：

　　(1)文化 教育 。即請(qǐng)專(zhuān)家以授課方式介紹東道國(guó)文化的內(nèi)涵與特征，指導(dǎo)學(xué)員閱讀有關(guān)東道國(guó)文化的書(shū)籍和資料，為他們?cè)谛碌奈幕h(huán)境中工作和生活提供思想準(zhǔn)備。

　　(2)環(huán)境模擬。即通過(guò)各種手段從不同側(cè)面模擬東道國(guó)的文化環(huán)境。模擬培訓(xùn)的目的是把不同文化環(huán)境中工作和生活可能面對(duì)的情況和困難展現(xiàn)在學(xué)員面前，讓學(xué)員學(xué)會(huì)處理這些情況和困難的 方法 ，并有意識(shí)地按東道國(guó)文化的特點(diǎn)思考和行動(dòng)，以提高自己的適應(yīng)能力。

　　(3)文化 研究 。即通過(guò)學(xué)術(shù)研究和文化討論的形式， 組織學(xué)員探討東道國(guó)文化的精髓及其對(duì)管理人員思維過(guò)程、管理風(fēng)格和決策方式的 影響 ，提高他們?cè)\斷不同文化交融中疑難 問(wèn)題 的能力。

　　(4)外語(yǔ)培訓(xùn)。 語(yǔ)言交流與溝通是提高對(duì)不同文化適應(yīng)能力的一條最有效的途徑。語(yǔ)言培訓(xùn)不僅僅要使學(xué)員掌握語(yǔ)言知識(shí),還要使他們熟悉東道國(guó)文化中特有的表達(dá)和交流方式，如手勢(shì)、符號(hào)、禮節(jié)和習(xí)俗等。

　　(5)組織各種社交活動(dòng)，讓學(xué)員與來(lái)自東道國(guó)的留學(xué)生和工作人員有更多接觸和交流的機(jī)會(huì)。系統(tǒng)的文化敏感性培訓(xùn)雖然可以提高學(xué)員對(duì)東道國(guó)文化的敏感性和適應(yīng)能力，但并不能保證他們能夠在東道國(guó)有效應(yīng)付不同文化的各種沖擊。外派管理人員必須學(xué)會(huì)以尊重和接受的態(tài)度對(duì)待異國(guó)文化，切忌用本國(guó)文化標(biāo)準(zhǔn)隨便批評(píng)異國(guó)文化，更不能把本國(guó)的文化標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加于東道國(guó)公民。而且，在遇到挫折時(shí)要善于忍耐和克制自己，把自己當(dāng)作東道國(guó)文化的承受者，靈活地處理因文化差異產(chǎn)生的各種摩擦和沖突，在建立良好工作關(guān)系和生活關(guān)系的過(guò)程中增強(qiáng)對(duì)不同文化的適應(yīng)能力。

　　3.4 建立跨文化差異的共同價(jià)值觀

　　經(jīng)過(guò)前幾個(gè)步驟，管理人員提高了對(duì)不同文化的鑒別和適應(yīng)能力，并將在對(duì)文化共性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立起與公司總體跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致的文化。這種文化把每個(gè)員工的行為與 企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和宗旨結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)國(guó)外子公司與母公司的 聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)在不同國(guó)家文化環(huán)境中的適應(yīng)能力。顯然，成功地建立這樣一種組織文化，要求企業(yè)通過(guò)文化的識(shí)別、選擇與認(rèn)同，把帶入企業(yè)的不同文化有效融合在一起。文化選擇的一般 規(guī)律 是選擇那些與自身文化相契合的東西，同時(shí)兼顧選擇和吸納外來(lái)文化中優(yōu)秀的東西。在海外企業(yè)中，只有融合不同文化中的優(yōu)秀內(nèi)涵，才能真正做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。文化認(rèn)同是文化選擇的結(jié)果，是文化群體的粘合劑和基本價(jià)值取向。因此，文化認(rèn)同是跨國(guó)公司跨文化差異的價(jià)值觀形成和 發(fā)展 的重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　參考文獻(xiàn) :

　　1 原毅軍.跨國(guó)公司管理[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2001

　　2 趙曙明，楊忠.國(guó)際企業(yè):風(fēng)險(xiǎn)管理[M].南京：南京大學(xué)出版社，2003