高效的研發(fā)戰(zhàn)略管理推動世界油田技術服務公司發(fā)展壯大
一、油田技術服務公司日益成為石油上游技術研發(fā)的主體力量
在石油工業(yè)發(fā)展的早期，多數石油公司的勘探生產業(yè)務和工程技術服務業(yè)務是混合經營的。從20世紀30年代開始，西方石油工業(yè)進行了重大變革，根據社會化大生產的需要，國際石油巨頭調整了科技戰(zhàn)略和科研體系，縮小了研究規(guī)模，趨向借助外部研究力量，把能產生技術突破的基礎性研究轉移到大學院校，而將一些長期研究項目以技術合作或合同研究機構的方式交給服務公司和研發(fā)組織。這樣，大而全的石油公司分離成油公司（也稱油氣勘探開發(fā)公司或E & P公司）及油田技術服務公司。油公司主要從事油田開發(fā)作業(yè)，油田技術服務公司則在工程和技術領域為其提供服務。
伴隨著長期的技術研發(fā)積累，油田技術服務公司日益成為石油勘探開發(fā)行業(yè)技術研發(fā)的主體力量（見圖1）。它們既要以應用為主線，分層次組織科研開發(fā)，又要重視投資長期研發(fā)項目，占領技術制高點。因此，制定技術發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善研發(fā)管理，加強科技研發(fā)投入，成為技術服務公司立于不敗之地的重要戰(zhàn)略措施。自20世紀五六十年代以來，經過不斷的兼并、聯合、收購等活動，國際石油技術服務市場逐漸形成了斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯“三巨頭”和BJ Services、Smith、Weatherford等幾家專業(yè)門類比較齊全、能夠為油公司提供全方位服務的實力強大的大中型綜合性油田技術服務公司。
油田技術服務公司通過不斷的技術進步，先后在20世紀50－60年代和90年代，為世界石油勘探開發(fā)帶來了兩次生產力的大飛躍。其中，90年代中期三維地震勘探技術的應用，使得地震勘探技術在數據采集、處理、解釋上取得突破性發(fā)展，勘探井成功率從1992年以前的平均25%左右，提高到平均 35%左右；鉆井及相關工藝技術的長足進步，大大降低了石油勘探開發(fā)成本；測井技術的創(chuàng)新，更是大大提高了油田的商業(yè)價值。油田技術服務公司對新技術的開發(fā)應用為大幅度降低油氣勘探開發(fā)和生產成本作出了重大貢獻（見圖2）。
目前石油上游工業(yè)正處在由三維向四維油藏特征和模擬分析發(fā)展的第三次生產力大飛躍階段，也就是在整個石油勘探開發(fā)過程中，通過大規(guī)模應用信息網絡技術，實現數據采集、處理、解釋的一體化，并使用人工智能技術和神經網絡技術，大幅度提高勘探開發(fā)的總效益。世界油田技術服務公司無不認識到信息網絡技術是提升公司競爭能力的重要手段，所以要充分發(fā)揮信息網絡技術在油田勘探開發(fā)中的倍增作用、催化作用和加速作用。世界油田技術服務公司通過科技研發(fā)，要應對四個方面的挑戰(zhàn)，即降本增效，尋找替代儲量，提高產能和采收率，以及保護環(huán)境。它們正以市場為導向，以短期實用性研究為主，并與油公司、研發(fā)機構二者之間構成多種合作形式，來推動石油科技的進步。
二、不斷完善的戰(zhàn)略管理促進油田技術服務公司發(fā)展壯大
斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓、BJ Services、Smith、Weatherford等國外大中型油田技術服務公司之所以能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，在很大程度上得益于它們先進的經營理念和不斷完善的技術發(fā)展戰(zhàn)略。
1. 在技術發(fā)展方向上注重科學部署，敏捷決策
油田技術服務公司雖然從油公司分離，但其研發(fā)仍緊密圍繞油公司的生產來進行，油公司的勘探、開發(fā)及生產要求就是油田技術服務公司的技術發(fā)展方向，也是油田技術服務公司的研發(fā)投入方向。與此同時，各油田技術服務公司更多地注重在自己核心技術上的的延伸發(fā)展，以期達到長期主導市場的目的。
企業(yè)技術創(chuàng)新的核心在于如何適應市場需求，開發(fā)先進技術，并及時把新技術工程化、商業(yè)化，繼而去占領市場、擴大市場，提高投資回報率。因而，油田技術服務公司特別重視科研與生產的密切結合。
2001年以來，油田技術服務市場增長較快，其中壓力泵、連續(xù)油管作業(yè)、隨鉆隨測等在2001－2005年市場平均增長率達到25%以上；定向井、人工升舉、電纜測井等技術服務市場的平均增長率也達到21%左右；地球物理勘探服務的平均增長率為15%。在激烈的市場競爭中，斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓“三巨頭”的規(guī)模不斷擴大，市場占有率不斷提高（見表1）。
2. 建立適應市場的高效的研發(fā)管理體系
有了明確的技術發(fā)展方向，還需要建立起公司內部有效的研發(fā)管理體系來不斷激勵技術創(chuàng)新，以維護公司在市場上的競爭地位。世界著名的大中型油田技術服務公司都有各自嚴格的研發(fā)管理體系。
貝克休斯公司為了確保其在石油工具、完井、泥漿、電纜測井、鉆頭等8個專業(yè)領域的技術領先優(yōu)勢，明確了以主管各事業(yè)部的高級副總裁直接負責技術管理的構架，如圖3所示。
哈里伯頓公司在東、西半球分別分布了14個和12個集生產、研發(fā)為一體的運營中心，其科研課題基本都是根據現場需要而立項的。運營中心的技術人員經常要深入現場收集資料、了解情況，運營中心還派專門人員到現場直接從事新技術的推廣和應用工作。哈里伯頓的科研人員大多具有現場工作的實踐經驗，這就為科研與生產的密切結合提供了很好的保證。
同樣，斯倫貝謝公司也有一套科研、設計、應用一體化的運行機制。其測井分部的研發(fā)中心負責研究新的測井方法，研制出原理樣機后交給工程設計部，由工程設計部設計制造成工程樣機交給測井隊試用，由測井隊把試用中發(fā)現的問題和建議反饋給工程設計部，工程設計部再把信息反饋給測井研發(fā)中心，如此反復，直至機型定型，最終進入批量生產。截至2004年底，斯倫貝謝在全球共擁有6年科研基地、8個制造中心、17個產品開發(fā)中心。
3. 高度重視研發(fā)投入
新技術的研發(fā)以及工程化和商業(yè)化都需要巨額的資金投入，并存在很大的開發(fā)風險，因此，只有大中型油田技術服務公司才具備強大的研發(fā)能力。下面我們通過企業(yè)技術競爭力的四個主要指標——專利數量、研發(fā)投入、研發(fā)強度（研發(fā)投入/銷售額）和研發(fā)人員數量來比較幾大油田技術服務公司的研發(fā)投入情況。
?。?）擁有專利的數量（見圖4）
通常每家油田技術服務公司每年都有大批的科研成果在申請專利。斯倫貝謝在2004年的公司報告中這樣描述：2004年全年公司共收到2000份新點子，選擇其中700個進行考察，300個在當年可以進入研發(fā)階段。油田服務公司在任何時間都有大批的項目分別處于概念研究、可行性研究、研發(fā)試驗或商業(yè)化應用等不同階段，獲取專利正是這些技術成果商業(yè)化的最好途徑。
（2）研發(fā)投入和研發(fā)強度
2001－2005年六大油田服務公司的研發(fā)投入及研發(fā)強度見表2。
20世紀90年代以來，西方大石油公司的科技投入呈下降趨勢，但各大石油服務公司的科技投入無論絕對值還是相對值（強度）都在上升?？梢钥吹剑箓愗愔x、哈里伯頓、貝克休斯“三巨頭”及Weatherford公司每年的研發(fā)投入都在上億美元，占年銷售收入的比例也比較穩(wěn)定。而Smith、BJ Services兩家公司的研發(fā)費用是按年銷售收入的1.8%～2%來提取的。我們也注意到這樣一個規(guī)律：在本輪行業(yè)周期性上升的情況下（如2005年），雖然大部分油田技術服務公司都大幅提高了研發(fā)的絕對支出，但強度有所下降；而在行業(yè)處于周期性低谷時（如2002年），油田技術服務公司的研發(fā)強度反而有所增加，這是油公司低成本高效率的傳導效應所導致的。
特別值得一提的是斯倫貝謝公司，它為了保持公司在技術上的領先地位，一貫堅持把提高技術水平作為重要的戰(zhàn)略問題，并為此投入大量的資金。斯倫貝謝公司的測井技術之所以能在幾十年中始終保持全球領先地位，與其一貫高度重視技術的研發(fā)是分不開的。早在1948年，該公司就在美國里奇菲爾德建立了世界科研力量最強的測井研究基地，堅持開展基礎研究，注重知識創(chuàng)新。多年來，它的技術投入強度一直保持在5%左右的水平。
?。?）龐大的研發(fā)人員隊伍
油田技術服務公司匯聚了石油上游工業(yè)中絕大部分的技術人才。六大油田技術服務公司的從業(yè)人員均在萬人以上，其中主要為技術人員。由于資料的缺乏，筆者不能提供這六大油田技術服務公司研發(fā)人員的準確數據，但可以肯定的是，在這些公司發(fā)展壯大的背后，有一支龐大的研發(fā)隊伍作支撐。為了不斷激勵技術人員的創(chuàng)新動力，每家公司都為技術人員設計了年金、退休金計劃，以及股票期權計劃等。此外，各公司的長期培訓計劃也為技術更新夯實了基礎。
4. 靈活多樣的技術引進方式
世界油田技術服務公司不僅靠自主研發(fā)有知識產權的技術來開拓市場，而且還借助外部的技術資源，或與他人合作投資開發(fā)新技術，或買下別人的專利技術使用權，并很快把這些技術成果物化到企業(yè)的生產經營過程中，為企業(yè)創(chuàng)造效益。它們的技術引進方式包括以下幾個方面。
?。?）并購
從世界油田技術服務公司的成長歷程來看，其發(fā)展壯大的最重要的一環(huán)就是不斷地兼并重組。通過并購，一方面可以擴大市場份額，另一方面可以獲得先進技術和人才。
Smith公司2005年產值達56億美元，從該公司的網頁上可以看到其主管并購事宜的業(yè)務發(fā)展部目前所關注的技術并購標的。此外，該公司網站還例舉了1993－2003年公司收購的47項資產。該公司2005年的公司年報披露，該公司近兩年又連續(xù)收購了12家公司資產，涉及金額1.3億美元。
2005年，Weatherford完成收購大型陸地鉆井公司Precision Energy Services and Precision Drilling International（PDI），總交易金額涉及現金9.4億美元和5200萬股的公司股票。Weatherford此次收購最重要的目的之一，是以2.8億美元購買PDI的隨鉆隨測技術（LWD/MWD）研發(fā)中心。
?。?）以開放式的科研協作來進行重大技術開發(fā)
近年來，隨著專項石油科學技術的精細化，以及勘探開發(fā)技術復雜程度的加深，科技攻關面臨的對象更加復雜，投資需求大，涉及的專業(yè)和學科更加多樣，要求科技成果的綜合性越來越強。世界油田技術服務公司除自行開發(fā)外，還采用合作研究、聯合攻關的方式來規(guī)避投資風險。其合作方式包括與政府研究機構的合作、與油公司的合作以及與獨立實驗室和大學的合作等。合作的內容更多地轉向研究周期較長、耗資巨大、風險較高的項目，合作各方實行利益共享和風險共擔的原則。合作研究已經成為公司間戰(zhàn)略聯盟的一個重要方面。
例如，哈里伯頓公司采用了組建多學科綜合協作研究小組的方法，集中有關專業(yè)領域的專家，通過先進的計算機技術實現信息共享，把分散的力量和技術結合在一起。通過組建多學科研究小組，解決了勘探開發(fā)工作中的一些重大技術難題，取得了很好的效果。同時，哈里伯頓公司的研究中心還加強與其他科研機構以及大學的合作研究。目前該公司與20多所大學以及美國能源部等機構建立了合作關系。與大學進行的合作研究，既保證了該公司的科研機構可以及時、充分地了解前沿科技的發(fā)展動向，還使大學成為公司人才和技術思想的源頭。
5. 嚴密的技術保護措施
作為以提供技術為主的油田服務商，擁有技術和知識資產優(yōu)勢在油田技術服務公司中占有壓倒一切的地位，因此，對技術的保護也納入了油田技術服務公司的日常管理。
首先是對擁有的知識產權的保護。隨著油田技術服務公司每一項新技術的出爐，新技術的專利申請也提上了日程，因此，這些公司在海外設立研發(fā)機構時首先要考慮的一個重要因素就是東道國的知識產權保護狀況。截至2005年底，Weatherford公司除了在美國本土的專利數量達到821項，正在申請的專利數量達到515項外，還同時在世界各子公司所在國擁有1209項專利，并立案申請1500項，專利保護期一般為3～20年。Weatherford 公司2005年的財務報告顯示，該公司專利資產凈值約為8400萬美元，2004年為8100萬美元。
其次是制定一整套技術鎖定策略。隨著全球化經營步伐的加大，為了維持在核心技術上的壟斷地位，油田技術服務公司往往從最初的技術封鎖、技術壟斷，逐步發(fā)展到制定一套系統的技術鎖定策略，也就是在新產品的基礎理論、戰(zhàn)略規(guī)劃、研究開發(fā)、產品構思、工藝設計、制造流程、管理技術、品質控制、物流配送、營銷網絡、售后服務等全過程中設計多項難解的障礙，使公司能以最適宜的成本，獲取其技術壟斷的最大收益。技術鎖定是油田技術服務公司采用的一種高級的防止技術產品效益外溢的方式，最終目的是加強客戶對公司技術的依賴性?？鐕洜I的油田技術服務公司通常將新技術首先轉移給子公司，而把較陳舊的技術轉移給當地公司或合資公司。設立獨立的研發(fā)機構也是油田技術服務公司防止技術擴散的戰(zhàn)略之一，這在更大程度上減少了公司先進技術的溢出效應。
三、我國油田技術服務企業(yè)應解決的主要問題
基于以上研究，本人粗淺地調研了目前國內油田技術服務現狀，有下面一些認識。
1）我國尚不存在一個完整的、符合市場經濟規(guī)律的油田技術服務行業(yè)。目前稍具規(guī)模的專業(yè)服務公司，如中海油田服務股份有限公司、中油測井公司、東方物探公司、塔里木油田服務公司等，都隸屬三大石油公司，主要服務對象大部分以各自的地域（油田）為限。由于現存的行政隸屬關系，形成了自我發(fā)展，缺乏技術競爭及有效交流的格局。
2）行業(yè)的局限性，使得國內油田技術發(fā)展不均衡。中國海洋石油總公司原副總經濟師張位平在2006中國石油和石化裝備產業(yè)發(fā)展論壇上這樣描述：“比起陸上石油開采設備高達90%的國產化率，目前我國還缺乏當家的海上石油開采設備，因此，絕大部分海上開采設備依賴進口。”此外，雖然我國的石油科技領域50多年來取得了一系列的重大成就，但與國際先進水平相比，整體上仍然有不小的差距，特別是在某些前沿技術領域的差距更大。在國外，油田技術服務已實現了數字化、集成化、智能化、可視化和實時化，微孔井開采技術、膨脹管鉆完井技術、實時油藏經營管理、數字化油田等已成為主流技術，而國內仍停留在蒸氣吞吐、水力活塞泵等人工舉升技術階段；開發(fā)地震技術在國外已經成熟應用十多年，而我們才剛開始進行小范圍的采集試驗；在高端測井設備等方面，我們還是空白，這造成了我國在某些關鍵技術、核心技術方面受制于人的不利局面。
3）從單個公司內部的技術開發(fā)來看多以引進國外，技術為主，缺乏自主創(chuàng)新。外國公司使用“專利圈地”策略，既不斷抬高我們引進技術的成本，又不斷擠壓我們自主開發(fā)的空間。同時，我國企業(yè)內部的研發(fā)管理體系也相對落后；技術開發(fā)缺乏規(guī)劃，預見性不強；開發(fā)過程尚需規(guī)范；缺乏知識產權的自我保護意識；特別是研發(fā)投入不夠，并缺乏配套的研發(fā)人才激勵機制。這些都制約著我國企業(yè)自主創(chuàng)新的步伐。
4）對比與國外油田技術服務公司的巨大差距，我國油田技術服務公司應把發(fā)展自主技術、追求技術突破作為技術發(fā)展的關鍵，把加大研發(fā)投入、優(yōu)化研發(fā)管理體系作為首要解決的問題。此外，打破現存行政隸屬關系造成的地域壟斷，加強國內企業(yè)的技術競爭與交流，是國內油田技術服務企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。
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