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企業(yè)經(jīng)濟論文

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企業(yè)經(jīng)濟論文

  企業(yè)的經(jīng)濟活動是企業(yè)生存發(fā)展的主要活動內(nèi)容,因此企業(yè)的經(jīng)濟管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和自身競爭力的提高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)濟論文,供大家參考。

  企業(yè)經(jīng)濟論文范文一:企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用

  根據(jù)目前動蕩的世界經(jīng)濟形勢看,為是產(chǎn)品成本得到降低,企業(yè)效益得到提高,實施成本管理的方式已是目前較為切實可行的方法。企業(yè)的成本管理并不是單獨存在,而是以成本的控制體系方式存在。其能夠有效的綜合規(guī)劃企業(yè)的成本、利潤,而企業(yè)經(jīng)濟管理中需要有效的應(yīng)用目標成本管理方式來完成。

  一、目標成本管理論述

  1.定義

  在成本預(yù)算制度的前提下,發(fā)展企業(yè)的目標成本管理。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標以成本決策和成本預(yù)測為基礎(chǔ),對目標成本進行調(diào)查、控制分析,接著以考核、評價來結(jié)束這一一系列工作[1]。目標成本管理的核心是成本控制,建立在日常管理工作的基礎(chǔ)上,其目的是為了能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效降低;生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)能夠有效的控制;在結(jié)束一系列工作后進行考核。一般情況下,市場競爭價格、預(yù)期效益是企業(yè)目標成本的兩部分。為了使企業(yè)有一個良好、全面的經(jīng)營管理;也為了企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)效益,需要在目標成本量部分的基礎(chǔ)上對其進行分析及控制。制定長期發(fā)展目標是為了讓目標成本管理得到更好的實現(xiàn),建立在這一總目標的前提下,分別從產(chǎn)品的成本、支出;內(nèi)部協(xié)調(diào)工作出發(fā),使企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)標準、銷售目標以及質(zhì)量目標能夠順利完成。

  2.主要內(nèi)容

  企業(yè)的目標成本管理分為人力資源成本、原材料及其管理成本、機械及其管理成本[2]。下面對這三項內(nèi)容展開論述。

  (1)人力資源成本對一個企業(yè)而言,要想發(fā)展就離不開員工,而員工薪酬則成為其重要成本之一。員工的薪酬會伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而上漲,這無疑為企業(yè)帶來壓力。從更細的方面來看,員工薪酬、員工培訓(xùn)費用以及其它有關(guān)費用也屬于人力資源的成本部分。要能使員工的工作效率、積極性得到有效的提升,需要對企業(yè)的人力資源成本做到較好的管理。

  (2)原材料及其管理成本在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時,需要投入原材料進行制作,而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技術(shù)而言,若是能使原材料的投入得到降低,可以采用分析及技術(shù)研發(fā)來完成,這些需要建立在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上;而對于科技發(fā)展的今天,若是想使產(chǎn)品的成本降低,可通過將產(chǎn)品的材料消耗降低的方式來完成。除此之外,原材料在進行倉儲、倉庫租賃、運輸、及其回收等方面是也會產(chǎn)生一定的費用消耗,這些費用的消耗可以采用加強管理的方法降低。

  (3)機械及其管理成本生產(chǎn)設(shè)備是幾乎所有企業(yè)生產(chǎn)的必需品,而企業(yè)不同對生產(chǎn)設(shè)備的需求也不同。通常,建筑等第一產(chǎn)業(yè)相較于農(nóng)副品等產(chǎn)業(yè)對于生產(chǎn)設(shè)備的需求及維護要大很多。企業(yè)的目標成本管理通過使生產(chǎn)設(shè)備的能耗、自身磨損及其使用壽命降低,來達到成本降低的目的,從而使成品的生產(chǎn)效率的到提高。

  3.特點

  目標成本管理根據(jù)客戶的市場需求進行產(chǎn)品的設(shè)計,既能滿足客戶對產(chǎn)品的需求,又能使目標成本管理得到很好的實現(xiàn),并且還能使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。目標成本管理作為全面性的成本管理,對企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)中產(chǎn)生的浪費、企業(yè)的文化形成都有很大程度的提高和優(yōu)化作用。企業(yè)的目標成本管理在企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中都有應(yīng)用,基于各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,再輔以科學(xué)的管理方式,使整個企業(yè)生產(chǎn)很好的應(yīng)用目標成本管理方式。

  二、措施

  1.細化管理,強化概念

  目前,我國許多企業(yè)的成本管理理念仍然處于較為落后的狀態(tài),而許多員工對企業(yè)成本的意識處于“都是財務(wù)人員及管理人員的事情,與自己無關(guān)”的狀態(tài),而這種認識并不利于企業(yè)的發(fā)展,因此應(yīng)當(dāng)摒棄這種落后的觀念,采用新的管理理念。新的管理理念對員工的經(jīng)濟效益觀念的樹立、成本控制的意識都起著有利作用。通常情況下,為明確企業(yè)的目標與責(zé)任、各個層次的管理以及核算原則,企業(yè)采用細化其成本管理,多層次的成本目標管理來進行。與此同時,詳細的計劃時企業(yè)發(fā)展的必備條件,因此制定詳細、合理的成本費用控制計劃,并且將其落實到具體的工作、崗位上,從而引起每位員工的對生產(chǎn)成本的重視,使其能夠做到自我約束,做好對成本的控制[3]。企業(yè)則可以采用獎懲制度來約束、要求員工,能夠更好的達到成本控制理念深入眾多員工的內(nèi)心。

  2.相關(guān)制度的制定及完善

  (1)企業(yè)的目標成本管理從表面上看雖然不難,但是卻是復(fù)雜的系統(tǒng),需要對龐大的數(shù)據(jù)及信息進行處理。因此,為了更好的處理數(shù)據(jù)和信息,需要制定規(guī)劃的制度對企業(yè)活動進行制約,從而確保信息的準確性和完整性。

  (2)為了讓企業(yè)更加有效的實施改進方法、措施;讓企業(yè)的內(nèi)部管理得到強化,從而形成有效的經(jīng)濟效益管理方式,企業(yè)需要對其中存在的各種問題進行及時、合理的分析。

  (3)為了相關(guān)部門及其企業(yè)的決策人能夠及時的掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、利潤變化等情況,對財務(wù)制定合理、完善的制度是必不可少的。

  (4)建立企業(yè)的目標成本管理制度,是為了企業(yè)對目標的成本管理以及其成本的監(jiān)控中的錯誤能夠盡量減少。

  (5)獎懲制度(合理的培訓(xùn)以及晉升制度)的建立,能夠有效的提高員工工作的積極性。以上五條制度,對各部門之間的分工、聯(lián)系有很好的協(xié)調(diào)作用;對工作漏洞能夠盡量避免,從而使工作效率得到提高。除此之外,制定其他相匹配的程序文件,能夠使其更具可操作性。

  3.以科學(xué)的方式制定合理的管理方式

  在企業(yè)中實施目標成本管理,并不似表面的簡單,需要準確的對目標成本進行預(yù)測,而進行預(yù)測需遵循科學(xué)性、可行性、先進性以及適用性原則,從而使企業(yè)潛力得到充分挖掘。在以上原則的基礎(chǔ)上,依據(jù)大量的科學(xué)方法、數(shù)據(jù)對企業(yè)的目標成本進行制定。目標成本、變動趨勢、量本利這三種預(yù)測法是當(dāng)前企業(yè)的目標成本管理中較常使用的預(yù)測方法。目標成本預(yù)測:根據(jù)制定的銷售收入目標、目標利潤(一定計劃時間內(nèi)),依照銷售收入、應(yīng)繳納稅金及目標利潤對目標成本進行計算,從而得出預(yù)測的目標成本金額。變動趨勢預(yù)測:依據(jù)歷史數(shù)據(jù),采用適合的預(yù)測方法對某段時間內(nèi)的生產(chǎn)成本變動進行計算,從而得出其變動大趨勢所在。量本利預(yù)測:這一預(yù)測方法是建立在產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售利潤以及銷售成本三者間關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上,從中計算得出銷售成本的方式。

  4.建立健全管理系統(tǒng),做好數(shù)據(jù)的收集

  開展企業(yè)的目標成本管理需要由各個方面獲取大量的信息(產(chǎn)品定價、潛在的用戶購買量、用戶需求、有關(guān)的競爭產(chǎn)品以及來自競爭對手的定價和成本策略及其產(chǎn)品信息和策略),而這些信息是實施目標成本管理的前提條件。供應(yīng)商的存在數(shù)據(jù)與用戶所需求的數(shù)據(jù),產(chǎn)品與其代替品的關(guān)系,潛在的進入者,這些數(shù)據(jù)收集工作在管理系統(tǒng)的建立健全上是必要的。由此可見,健全的信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的建立具有重要的必要性[4]。

  三、效果評價

  通過將生產(chǎn)計劃進行對比、分析,找出其中存在的問題,并在這種效果評價的基礎(chǔ)上對各個部門的工作狀況進行分析。得出評價結(jié)果后,依照相應(yīng)的獎懲制度調(diào)動員工積極性,引起員工的重視度,這使目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中的應(yīng)用更具效果。由此可見,目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中應(yīng)用更加廣泛。

  四、結(jié)束語

  目前,社會經(jīng)濟正處在發(fā)展期,企業(yè)為了更好的適應(yīng)未來的經(jīng)濟發(fā)展,需要從自身的經(jīng)營管理水平來進行提高。企業(yè)為了能夠使其目標成本管理得到加強,使其成本降低,從而在市場上獲得更為有利的競爭優(yōu)勢甚至處于不敗之地。以上分析充分表達了目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中的應(yīng)用,為了企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,可以有效的利用目標成本管理來保障企業(yè)發(fā)展。

  企業(yè)經(jīng)濟論文范文二:企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性分析

  一、概述企業(yè)經(jīng)濟管理的定義

  最近幾年,隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)變,以及經(jīng)濟全球化和國際化等方面的要求,我國企業(yè)經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了非常明顯的轉(zhuǎn)變,在今后的經(jīng)濟發(fā)展中,企業(yè)想要將經(jīng)濟管理工作發(fā)揮到極致,必須要對企業(yè)中經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)特點做出深入的研究和探討,這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠得到全面科學(xué)且有序的發(fā)展。文章針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的特點進行了深入全面的分析論述。

  二、深入分析企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

  1.提升大型企業(yè)對市場反應(yīng)的敏捷度,更好的實現(xiàn)大型企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學(xué)性。大型企業(yè)要清楚的了解國際上以及國內(nèi)市場中對企業(yè)管理人員進行正確的選擇和科學(xué)的決斷是十分重要的。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的深入了解發(fā)現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營人員不但可以清楚的掌握企業(yè)本身的運作狀況,還可以充分的掌握企業(yè)對市場的敏捷度,從而做出正確且符合市場需求的決斷。

  2.對提升大型企業(yè)資本運作能力有很大幫助,推進大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于大型企業(yè)的資金流動性非常大且頻繁,所以只要出現(xiàn)資本運作不通暢的現(xiàn)象,就會嚴重影響企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營活動從而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的狀況,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機。企業(yè)的經(jīng)濟管理者在企業(yè)的管理活動中占據(jù)了很重要的核心地位,這就意味著對資本進行管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中相當(dāng)重要的一項內(nèi)容。企業(yè)資本運作的具體意義是通過達到一連串經(jīng)濟活動的要求,包含了資金的籌集、應(yīng)用以及利益分配等方面的內(nèi)容。所以,大型企業(yè)只有不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平,才能夠有效的將企業(yè)資本運作的能力提高,從而為企業(yè)長久性發(fā)展打下有力的保障。

  3.有利于大型企業(yè)預(yù)防以及防御生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險能力的提升,從而達到大型企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的。由于生產(chǎn)經(jīng)濟的關(guān)系給達到大型企業(yè)經(jīng)濟管理最終目的以及收取利益帶來一定的不確定性,這就是企業(yè)中存在的經(jīng)濟風(fēng)險。隨著不斷激勵的國際化市場競爭,企業(yè)想要在市場中穩(wěn)定的發(fā)展下去同時可以獲取大量的利益,就要將自身防御風(fēng)險的能力不斷進行提升。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會受到來自外部或內(nèi)部眾多因素的影響,如:材料物價增長、產(chǎn)品更換周期不穩(wěn)、銷售決策出現(xiàn)誤差等方面,因而導(dǎo)致產(chǎn)生很大的不確定性,而這些都將通過企業(yè)經(jīng)濟管理進行解決。

  三、針對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀做出分析

  1.企業(yè)經(jīng)濟管理是一項對企業(yè)進行全方位管理控制的活動過程。隨著如今經(jīng)濟背景的不斷轉(zhuǎn)變,企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動時應(yīng)將企業(yè)自身價值模式為前提條件進行企業(yè)運營活動的開展和全方位的控制管理,這是對經(jīng)濟進行管控最主要的內(nèi)容。現(xiàn)階段,企業(yè)只有對日常經(jīng)營成產(chǎn)活動進行積極的分析和管控,才能夠為企業(yè)贏得極大的經(jīng)濟利益。

  2.企業(yè)經(jīng)濟管理活動和企業(yè)眾多的管理控制活動之間都有著十分密切的關(guān)聯(lián)。在目前的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)所有的管理控制活動都與企業(yè)資金的使用和調(diào)節(jié)有著聯(lián)系,從而使企業(yè)所有的管理人員以及工作人員之間,都與經(jīng)濟管理的好壞和個體收入以及企業(yè)的發(fā)展之間有著密切的關(guān)聯(lián),因此我們需要建立良好的經(jīng)濟管理氛圍,以此獲取更多的經(jīng)濟效益,繼而將企業(yè)各項管理方式有效的進行落實和執(zhí)行。

  3.企業(yè)的運營狀況主要通過企業(yè)經(jīng)濟管理活動的財會因素展現(xiàn)出來的。企業(yè)管理人員做出的任何決斷都直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理活動,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況主要通過每個階段的財務(wù)指標體現(xiàn)出來。因此,企業(yè)管理人員在制定管理目標時應(yīng)結(jié)合相關(guān)的指標進行,這樣可以更好的調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營科技和銷售方式的方法,從而保證了企業(yè)制定管理目標可以順利達成,還可以將企業(yè)的綜合素質(zhì)水平不斷提升。

  四、針對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟管理的方式及策略進行分析

  1.對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念不斷的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。隨著新的經(jīng)濟形勢的到來,企業(yè)管理人員應(yīng)不斷強化自身的經(jīng)濟管理水平,通過對管理觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。首先,企業(yè)管理人員要對經(jīng)濟管理的重要意義有深入的認知和了解;其次,企業(yè)應(yīng)采取多種方式對經(jīng)濟管理的重要性進行大力的宣傳,以此提升員工對經(jīng)濟管理的認知,從而樹立新的觀念并在實際的工作中對自身行為有效規(guī)范,嚴格執(zhí)行企業(yè)建立的經(jīng)濟管理機制。

  2.明確認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要制定明確的目標,這項目標不單單是針對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動制定,還要參照企業(yè)各部門制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理目標,同時還要成立相應(yīng)的經(jīng)濟管理責(zé)任制,讓企業(yè)所有的員工都清楚了解企業(yè)管理的最終目標并為此而努力奮斗,這樣能夠提升企業(yè)員工自身的責(zé)任感。對于努力完成企業(yè)經(jīng)濟管理目標的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?,反之則給予相應(yīng)的懲罰。

  3.健全企業(yè)經(jīng)濟管理體制。對企業(yè)的經(jīng)濟管理機制不斷的健全完善可以保證企業(yè)經(jīng)濟管理有條不紊的進行。企業(yè)應(yīng)對自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行全面的掌握了解,針對各種工作崗位制定相應(yīng)的管理機制,使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加的流程化繼而保證了企業(yè)各項工作能夠有效順利的進行。


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