企業(yè)經濟管理論文
企業(yè)經濟管理論文
在市場經濟迅猛發(fā)展的今天,經濟全球化和全球一體化的發(fā)展趨勢在給我們帶來巨大發(fā)展機遇的同時,也使我們處于復雜又激烈的市場環(huán)境中。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)經濟管理論文，供大家參考。
企業(yè)經濟管理論文范文一：企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略
一、企業(yè)經濟管理中存在的問題
1.經濟管理觀念落后
思想觀念直接關系到管理工作的方向?，F如今，許多企業(yè)領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經濟管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經濟管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經濟市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預防和應對發(fā)展過程中的風險與危機。
2.經濟管理制度不健全
經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據和保障，而目前，許多企業(yè)的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發(fā)揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經濟管理制度不在一個層面上，經濟管理不但未能發(fā)揮指導企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經濟發(fā)展;二是企業(yè)所制定的經濟管理相對比較完善，但在實際的執(zhí)行過程中缺乏強有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內部控制管理不到位
面對經濟市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進行有力的經濟管理，才能夠應對發(fā)展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業(yè)內部控制，這就使得企業(yè)內部控制力度不足，企業(yè)經濟管理難以達到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經濟損失。
二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新措施
1.轉變企業(yè)經濟管理理念
要想實現企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經濟管理工作。針對于目前我國企業(yè)領導者對待經濟管理的態(tài)度，必須要轉變企業(yè)領導的管理觀念，使企業(yè)領導能夠認清新形勢之下經濟市場的現狀，樹立起危機意識和競爭意識。
2.明確企業(yè)經濟管理方向
明確企業(yè)經濟管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經濟管理的關鍵，并且將全球化的經濟發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據，緊抓發(fā)展機遇，快速提升企業(yè)實力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強企業(yè)的發(fā)展實力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經濟管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個市場的經濟發(fā)展動向，以更強的實力應對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據更為有力的地位。
3.調整和完善企業(yè)經濟管理組織
企業(yè)經濟管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結構，從而減少企業(yè)經濟管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升;二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經濟管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經濟市場和企業(yè)內部的管理環(huán)境;三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業(yè)經濟管理工作與網絡信息技術結合起來，將企業(yè)經濟管理的各項數據錄入網絡數據庫，執(zhí)行數字化、自動化的管理，更快地實現企業(yè)經濟管理目標。
4.實現以人為本的企業(yè)經濟管理
企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經濟管理來實現更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經濟管理工作進行有機的結合，實現以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。
三、結語
企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動企業(yè)的進步有著重要的意義。在經濟全球化的今天，企業(yè)經濟管必須進行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立明確的經濟管理目標，制定創(chuàng)新性的經濟管理制度，加強企業(yè)內部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
企業(yè)經濟管理論文范文二：企業(yè)經濟管理創(chuàng)新探究
引言
企業(yè)經濟管理水平決定著企業(yè)內部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業(yè)經濟管理至關重要，經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務。經濟管理是企業(yè)管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
一、企業(yè)經濟管理
企業(yè)經濟管理是指經濟管理者為了實現組織預定目標，對企業(yè)經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫•熊彼特提出，他認為企業(yè)經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業(yè)生產經營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業(yè)經營目標實現，提高資源利用率，實現利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發(fā)生轉變，傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創(chuàng)新勢在必行。
二、目前國內企業(yè)經濟管理現狀
通過前文對企業(yè)經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內對企業(yè)經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業(yè)所處的經濟環(huán)境和西方經濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業(yè)，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業(yè)經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業(yè)經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
三、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究
想要提高企業(yè)經濟管理有效性，發(fā)揮經濟管理職能，必須進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是現代經濟發(fā)展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業(yè)經濟管理流暢性，提高企業(yè)經濟管理質量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業(yè)經濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經濟管理模式，進行經濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業(yè)經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現了無紙化、智能化經濟管理。企業(yè)經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現精準對流，為管理者提供實時數據，為管理決策提供科學依據，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語
通過正文分析可以看出，經濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經濟管理方面存在問題，進行經濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
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