不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學習啦>論文大全>畢業(yè)論文>經(jīng)濟學論文>經(jīng)濟學理論>

財務戰(zhàn)略論文

時間: 斯娃805 分享

  20世紀90年代,隨著現(xiàn)代企業(yè)理論、戰(zhàn)略管理理論、創(chuàng)新理論等對企業(yè)競爭優(yōu)勢的探索,核心競爭力作為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,得到了學者和實踐者的認同。下面是學習啦小編為大家推薦的財務戰(zhàn)略論文,供大家參考。

  財務戰(zhàn)略論文范文一:淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

  隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,市場競爭日趨激烈,市場環(huán)境更加復雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在,優(yōu)勝劣汰,兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展,戰(zhàn)略管理是必不可少的,戰(zhàn)略管理是著眼長遠,為適應企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否,關系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢和發(fā)展方向,進而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。

  入世將使中國經(jīng)濟真正地融入全球化或國際化的潮流。當我國尚未完全規(guī)范的市場突然向全球敞開時,那些沒有做好充分準備的企業(yè),肯定會受到猛烈的沖擊。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展,無疑將比以往更加艱難。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段,實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源,以達到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟效益的目的。在中國,由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響,企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加深和WTO的臨近,市場競爭日趨激烈,作為市場經(jīng)濟運行的主要參與者的我國企業(yè),是我國實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮和充分就業(yè)的決定因素,筆者認為,加強企業(yè)戰(zhàn)略管理,是提高我國企業(yè)管理體制水平,提高競爭能力的有力工具,筆者曾從事數(shù)百家企業(yè)的審查、評價,認為結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀,應從以下七個方面加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。

  今天,全球化的市場競爭,已經(jīng)不僅僅是技術與質(zhì)量的競爭,而是智慧與經(jīng)營管理的較量。這種較量的結(jié)果是,勝出者將比別人占取更多的市場分額,獲得更大的發(fā)展機會。而對廣大的中小企業(yè)而言,這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。面

  對著生與死的競爭與挑戰(zhàn),我國的企業(yè)需要采取的根本性對策是什么?就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

  1.企業(yè)財務戰(zhàn)略概述

  企業(yè)財務戰(zhàn)略是指七夜在一定時期內(nèi),根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路,從總體上作出的一種客觀的開闊和描述。企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是卻敗企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導性、復雜性的特征。

  企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。負債,收益,分配不同,戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財務戰(zhàn)略具有以下三種類型:1.擴張性財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。2.建文型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長的資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的的一種財務戰(zhàn)略。3.防御收縮型材略戰(zhàn)略。它是以預防出現(xiàn)財物危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。

  2.企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇應考慮的相關因素

  財務戰(zhàn)略要適應內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)總體財略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展,具有防范 未來風險的意識。企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟增長方式,并及時進行調(diào)整,以保持其旺盛的生命力。

  2.1財務戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應

  經(jīng)濟的周期性波動是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象,是經(jīng)濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。

  我國經(jīng)濟周期直觀特征表現(xiàn)在:周期長度不規(guī)律,發(fā)生頻率高,波動幅度大,經(jīng)濟周期的波動呈收斂趨勢,周期長度在拉長,在高漲階段總需求迅速膨脹,在繁榮 階段過度繁榮,在衰退階段進行緊縮性經(jīng)濟調(diào)整,嚴格控制總需求。

  從財物觀點看,經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應經(jīng)濟周期的過程和階段,通過制定和選擇富有彈性的財物戰(zhàn)略,來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩,以減少它對財務活動的影響,特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。

  在經(jīng)濟復蘇階段應該采取擴張型財務戰(zhàn)略。增加廠房設備,采用融資租賃,建立存貨,開發(fā)新產(chǎn)品,增加勞動力。

  總之,企業(yè)財務管理人員要跟蹤時局的變化,對經(jīng)濟的發(fā)展階段做出恰當?shù)姆磻?。要關注經(jīng)濟形式和經(jīng)濟政策,深刻領會國家的經(jīng)濟政策,特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務活動可能造成的影響。

  2.2 財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應

  每個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)張階段應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段,采取相應的財務戰(zhàn)略。

  2.3 財務戰(zhàn)略選擇必須和企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應

  企業(yè)經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應這種轉(zhuǎn)變,財務戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。一方面,調(diào)整企業(yè)財務投資戰(zhàn)略,加大基礎項目的投資;另一方面,加大財務制度創(chuàng)新力度。

  3.中小企業(yè)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性:

  現(xiàn)在,我國加入WTO以后正在加快中小企業(yè)的改革步伐,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟中市場機制的完善,中小企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。在這種形式之下,為了避免在競爭中失敗和破產(chǎn),中小企業(yè)不得不強化戰(zhàn)略管理,以求在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢,求得生存和發(fā)展?,F(xiàn)在一般的小企業(yè)經(jīng)營著認為企業(yè)戰(zhàn)略只是大公司有大量人力、財力才去制定。而自己企業(yè)因為規(guī)模小,產(chǎn)品單一,面臨的市場范圍較小,所以影響企業(yè)的因素也相對比較少,所以不需要什么正式的戰(zhàn)略。

  這種觀念顯然是錯誤的。中國正式加入世貿(mào)組織后,中小企業(yè)間的競爭在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭,就是說,中小企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭時代。戰(zhàn)略決定勝負。在世界經(jīng)濟一體化的大背景下,中小企業(yè)要在國際國內(nèi)眾多企業(yè)的夾縫中實現(xiàn)生存與發(fā)展,必須從自身實際出發(fā),發(fā)揮比較優(yōu)勢,找準市場定位,領先制度創(chuàng)新,才能抓住機遇,加快發(fā)展。

  中小企業(yè)自身無論是資金、技術方面,還是在人力資源和管理經(jīng)驗等方面都存在某種程度的不足。企業(yè)的資源相對缺乏,使中小企業(yè) 的開發(fā)研究能力、市場銷售網(wǎng)絡均有限。作為中小企業(yè),如果要想不斷成長、壯大的話,不認清自己企業(yè)所處的位置,研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況,并根據(jù)研究情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向等,也就是企業(yè)戰(zhàn)略,是不可能。由此可見,戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,戰(zhàn)略管理水平的高低,是衡量企業(yè)的重要標志。通過戰(zhàn)略管理,可以調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新市場的能力,為企業(yè)增強競爭地位創(chuàng)造條件。

  4.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

  4.1走專業(yè)化發(fā)展,突出核心專長,實行專一化戰(zhàn)略

  專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。專一化戰(zhàn)略是圍繞著某一特殊目標服務建立的,它所開發(fā)推行的每 一項職能化方針都要考慮同一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是:公司業(yè)務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務,從而超過在較 廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們。所以,這就要求這些中小型企業(yè)做到“有所不為而后有為”,專注于專業(yè)化發(fā)展,集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源,突出核心專長,借此來培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。

  但是目前,我們的一些中小企業(yè)意識不到這一點,盲目地多元化,結(jié)果帶來優(yōu)勢資源的分化,導致企業(yè)的競爭優(yōu)勢的快速瓦解,失去了生命力。這正是我國的中小企業(yè)“各領風騷兩三年”之獨特現(xiàn)象的最根本原因。還有一些中小企業(yè)甚至剛剛創(chuàng)立的企業(yè)給自己定的口號就是“做大做強,做成多元化經(jīng)營的集團性質(zhì)的公司”。 事實上,當企業(yè)發(fā)展到一定地步的時候,多元化是一種必然趨勢,但決不能盲目的多元化,即使那些超大型企業(yè)也應該在有限的多元化上追求專業(yè)化。

  4.2走創(chuàng)新之路,發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略

  在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)競爭力大小取決于其創(chuàng)新力的強弱。中小企業(yè)勢單力薄,靠自己單槍匹馬的奮戰(zhàn)和與強大對手的硬拼是難以成功的,而應該憑借自身的優(yōu)勢,取長補短。

  技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的核心,沒有技術創(chuàng)新,就沒有產(chǎn)品更新,企業(yè)就難以發(fā)展。中小企業(yè)技術創(chuàng)新應當在兩個方面下功夫。首先,中小企業(yè)經(jīng)營管理者,必須高度重視技術創(chuàng)新。加大技術創(chuàng)新力度,在人力、精力、財力、物力諸方面舍得投資,敢冒風險,重用人才。其次,堅持全面創(chuàng)新。任何技術都有一個試驗、轉(zhuǎn)化、成長、成熟、衰退、淘汰的過程,創(chuàng)新不可能一勞永逸,而是要持續(xù)不斷。技術創(chuàng)新必須永遠面向用戶,面向市場,把用戶高興不高興、滿意不滿意作為不斷技術創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點,把市場需求變化作為技術開發(fā)的定盤星,經(jīng)營管理的指南針。

  4.3走差異化戰(zhàn)略

  差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化,樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨特性的東西。在目前各行業(yè)中,怎么樣與眾不同的建立差異化競爭戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)可以從很多的角度尋求差異化,例如,一種獨特的口味(比薩餅)、一系列的特色(斯沃琪表)高質(zhì)量的制造(本田汽車)等等。如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了,它就能在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益,因為它在這行業(yè)中有很大的競爭力,起碼在短時間內(nèi)不會被其他企業(yè)趕超或打垮。

  4.4走低成本戰(zhàn)略

  企業(yè)通過有效的途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的 成本,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅決地提高工作效率,進行規(guī)?;?jīng)營,全力以赴降低成本,控制管理成本與管理費用,最大限度地減小研究開發(fā)、服務、 推銷、廣告等方面的成本費用。 實施低成本戰(zhàn)略成功的關鍵在于,在滿足顧客認為至關重要的產(chǎn)品特征和服務的前提下,實現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢。實行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須開發(fā)成本優(yōu)勢的持續(xù)性來源,能夠形成防止競爭對手模仿成本優(yōu)勢的障礙,這種低成本優(yōu)勢方能持久。低成本戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗效益,它要求企業(yè)的產(chǎn)品必須具有較高的市場占有率。

  5.中小企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理:

  5.1有針對性地進行戰(zhàn)略分析

  戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位,評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素,進而確定企業(yè)的使命和目標,為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù),并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,不能把戰(zhàn)略分析當作一項臨時任務,組織若干人馬應付了事,必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件,以這為基礎才能更好地進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

  5.2要有準確的戰(zhàn)略定位

  我國的中小企業(yè)隨著改革開放進程的加快,加之面對加入世貿(mào)組織,進行戰(zhàn)略定位,確實是難了一些。但面對現(xiàn)實,面對比較優(yōu)勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營,這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體,還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié),都要很好地把握,主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認識過程,也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程,來認識和發(fā)揮比較優(yōu)勢,關鍵是看問題要站得高,“一覽眾山 小”。比如:施樂公司的復印機市場處于壟斷地位時期,全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭奪市場,但都未能獲得成功。一個重要的原因,是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透,最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領先者。由此,使我們認識到,中小企業(yè)要在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展,必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢,善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點,在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑,穿插迂回,方能由小變大,立于不敗。

  5.3實施戰(zhàn)略管理要依靠科學理論和方法

  戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理,所以要依靠科學理論知識和方法做為指導。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善,還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素,使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此,戰(zhàn)略管理要應用統(tǒng)籌學理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會更有效。

  中小企業(yè)群體作為國民經(jīng)濟的新生力量群體,科學的運用企業(yè)管理戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中搶得先機,立于常青之地。

  財務戰(zhàn)略論文范文二:財務戰(zhàn)略論文

  【摘 要】將戰(zhàn)略管理理論引入財務管理領域具有重要意義,對企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。本文通過對國內(nèi)外部分學者關于財務戰(zhàn)略研究進行綜述,揭示財務戰(zhàn)略理論自從80年代研究以來,主要的研究重點集中于對公司的經(jīng)營、籌資、投資、分配及營運資金管理等活動影響,已經(jīng)針對這幾方面的研究動態(tài)路徑以及新的進展。本文通過對財務戰(zhàn)略管理與單純的戰(zhàn)略管理以及財務分析的對比,以體現(xiàn)財務戰(zhàn)略在今后的財務研究領域占有重要的地位。但同時也體現(xiàn)出我國對財務戰(zhàn)略研究的局限性。

  【關鍵詞】 戰(zhàn)略管理 財務戰(zhàn)略 企業(yè)周期 競爭力

  自從20世紀80年代以來,戰(zhàn)略管理就已經(jīng)成為了企業(yè)管理的潮流和趨勢,并且得到了很好的發(fā)展,形成了較為完善的學科體系。企業(yè)主要的戰(zhàn)略和政策一般包括以下幾個方面:銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財務資源、人力資源和基本建設等。可見其設計的范圍之廣,并在相應的體系內(nèi)都已形成了自己一定的理論成果。而且,這些戰(zhàn)略往往是需要相互配合的。因此,大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和政策,多為許多戰(zhàn)略和政策的混合物。但是,相對于戰(zhàn)略管理的成熟性來看,財務戰(zhàn)略的研究就體現(xiàn)了其局限和不完善性。剛開始大多數(shù)的研究都主要集中在籌資、投資、分配、并購等傳統(tǒng)財務管理領域,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與財務戰(zhàn)略理論的發(fā)展,財務戰(zhàn)略逐漸與其他領域的研究相結(jié)合,并逐漸站在管理者的角度,從企業(yè)戰(zhàn)略目標服務和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的管理角度出發(fā),進行財務戰(zhàn)略管理的研究。[1]

  一、 財務戰(zhàn)略概念

  財務戰(zhàn)略就其字面表示,可以得出是將財務管理分析與戰(zhàn)略決策相結(jié)合下形成的新的研究分析方向。但是對于財務戰(zhàn)略的準確概念,隨著研究的深入,不同研究者提出了自己不同的理解。

  我國學者陸正飛(1999)在其《企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略》一書中認為財務戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務活動的指導思想和原則。[2]魏明海(2001)認為:“財務戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價值分析為基礎,以促使企業(yè)資金長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準,以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的

  戰(zhàn)略性思維方式和決策活動”[3]張純(2005)認為企業(yè)財務戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的制約下,如何運行企業(yè)價值管理與價值創(chuàng)造鏈各環(huán)節(jié)的指導思想,是企業(yè)財務控制的總體方向,它是對處于不斷變化的競爭環(huán)境之中財務的過去運行情況及未來將準備如何運行的一種總體表述[4]。外國學者盧斯·班德(Ruth Bender)和凱斯·沃德(Keith Ward)(2003)則將財務戰(zhàn)略定義為“為適應公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本,并在組織內(nèi)有效管理和運用這些資本的方略。”[5]

  而在財務戰(zhàn)略概念的基礎上,陸正飛等學者(2000)又從同的角度,將財務戰(zhàn)略進行了不同的分類,從財務活動的基本內(nèi)容來看,財務戰(zhàn)略分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營運資金戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等;從財務活動涉及的范圍來看,財務戰(zhàn)略分為快速擴張型戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略和收縮型財務戰(zhàn)略等。[1]

  二、 國內(nèi)與財務戰(zhàn)略相關的研究

  國內(nèi)一開始大多數(shù)的研究都主要集中在籌資、投資、分配、并購等傳統(tǒng)財務管理領域和對于財務戰(zhàn)略基本定義的研究上。如陸正飛等(2000)以企業(yè)目標與財務目標位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的起點,分別研究了企業(yè)的財務戰(zhàn)略,并同時提出了三種可供企業(yè)選擇的財務戰(zhàn)略:積極型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長型財務戰(zhàn)略、收縮型財務戰(zhàn)略。羅福凱(2000)論述了成本減除、最優(yōu)資產(chǎn)組合的選擇、資金結(jié)構(gòu)理論等通用財務戰(zhàn)略外,還考慮資金運動引起的財務活動和財務關系[6]。張志剛(2001)則從企業(yè)集團的母公司這一角度研究了集團公司的理財環(huán)境及理財目標[7]。張延波(2002)研究了企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)、財務管理體制、財務戰(zhàn)略、預算控制體系、投資政策、固定資產(chǎn)投資和風險監(jiān)測預警體系等內(nèi)容。[8]上述的研究方向大都是站在財務管理的角度進行研究。隨著我國研究的深入,越來越多的學者將財務戰(zhàn)略與其他學科進行了融合。

  黃國良,潘華(2004)等站在企業(yè)核心能力培育的角度對財務戰(zhàn)略進行研究,指出在企業(yè)核心能力不同的發(fā)展階段有不同的內(nèi)在特征,因此,企業(yè)核心能力在不同階段應采用不同的財務戰(zhàn)略。核心能力處于孕育期階段應采取集中財務戰(zhàn)略,在成長期階段應采取擴張財務戰(zhàn)略,在成熟期階段應采取穩(wěn)健財務戰(zhàn)略,在衰退期階段應采取防御財務戰(zhàn)略。并對各種階段中的戰(zhàn)略進行了詳細的描述[9][1]。同樣的,蔣衛(wèi)平(2011)也對于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理從企業(yè)能力的角度進行了研究,只是側(cè)重點主要突出在研究財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)能力和資源之間的關系和聯(lián)系上,并是從大方向的企業(yè)能力而非核心能力入手[10]。湯永君(2010)認為在核心競爭力與企業(yè)財務戰(zhàn)略二者之間的關系中,核心競爭力居于主導地位,對財務戰(zhàn)略具有指導作用,而財務戰(zhàn)略則居于從屬地位,它的制定和實施必須服務于核心競爭力的總體要求。[11]

  企業(yè)的核心能力與財務戰(zhàn)略的關系一直都是研究的熱點,但隨著企業(yè)生命周期理論的興起,研究者發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)所處環(huán)境不同,面臨的風險內(nèi)涵和強度特征也不盡相同,從而直接影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇。孫寧寧(2004)[12]在其基于企業(yè)生命周期的財務戰(zhàn)略選擇一文中分別從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略三個方面就企業(yè)生命周期4個階段的不同時期的特點提出不同的應對方法和戰(zhàn)略:初創(chuàng)期使用權益資本籌資和集中化投資戰(zhàn)略、成長期可在原基礎上加入一些新的權益資本和一體化投資戰(zhàn)略、成熟期采用激進的籌資戰(zhàn)略和多元化投資戰(zhàn)略、衰退期則選擇防御型財務戰(zhàn)略[13]。羅福凱等(2006)則從函數(shù)關系上對生命周期與財務戰(zhàn)略的關系進行了說明,并從另外的企業(yè)特征和理財目標方面對四個時期的戰(zhàn)略進行了分析總結(jié),從其他方面入手也得出和孫寧寧(2004)相似的結(jié)論。[14]

  其他方面,也有很多學者進行跨專業(yè)的研究,將財務戰(zhàn)略和其它學科的理論相結(jié)合來研究公司的持續(xù)發(fā)展。徐光華等(2011)就是從社會責任與企業(yè)財務績效的關系入手,運用企業(yè)共生理論,將社會責任與財務戰(zhàn)略進行融合提出了共生籌資戰(zhàn)略,指出企業(yè)的財務戰(zhàn)略和社會責任戰(zhàn)略本質(zhì)上并非競爭 ( 資源 ) 關系, 而更是一個合作關系。企業(yè)通過良好的財務戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施,使得企業(yè)擁有一定的物質(zhì)資源;同時企業(yè)投入一定的物質(zhì)資源來履行其社會責任,提高其共生圈的共生環(huán)境的質(zhì)量,進而使得企業(yè)的財務戰(zhàn)略有一個更好的實施環(huán)境,從而使得企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán),最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[15]

  從上文中可以看出,我國在財務戰(zhàn)略方面的研究還主要集中與財務分析、戰(zhàn)略分析的基礎上,缺少對跨專業(yè)、跨學科的研究。[16]即使是在財務和戰(zhàn)略方面研究方向也是相對窄的,如和行業(yè)供應鏈的關系,產(chǎn)業(yè)資金鏈等方面都有文章具體涉及。因而對于財務戰(zhàn)略的研究還有很多的空間。[17]

  二、國內(nèi)與財務戰(zhàn)略相關的研究

  David Allen作為財務戰(zhàn)略管理研究的先行者,在其《財務戰(zhàn)略管理》(1991)一書中認為,財務戰(zhàn)略就是管理者為尋求實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而涉及的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng),并強調(diào)了會計戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的區(qū)別,但并未將戰(zhàn)略管理的思想真正的融入到財務中。隨著戰(zhàn)略理論的迅速發(fā)展,戰(zhàn)略管理的理論逐漸與財務聯(lián)系緊密[18]。John Ellis在《公司戰(zhàn)略與財務分析》(1993)則分別從利潤、現(xiàn)金流量等財務指標出發(fā)來討論企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題[19]。Keith Ward(2002)在其《公司財務戰(zhàn)略》中將生命周期等引入了企業(yè)制定財務戰(zhàn)略的計劃中。這更使得戰(zhàn)略管理和財務分析的聯(lián)系更加緊密[20]。Casadesus等(2010)指出公司戰(zhàn)略就是要對盈利模式進行決擇,而盈利模式反映的是已經(jīng)付諸實施的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的價值則是對盈利模式做出選擇和靈活配置。

  從上述綜述可以看出,西方對于財務戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)形成,對財務戰(zhàn)略的研究,從研究角度來看,主要集中在將財務戰(zhàn)略定位于戰(zhàn)略管理的職能層戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略實施的過程來研究如何進行戰(zhàn)略決策;就研究的內(nèi)容而言主要包括籌資、投資、分配及營運資金管理等幾方面。[21]

  三、 總結(jié)

  財務戰(zhàn)略是公司治理兩方面結(jié)合和融通的產(chǎn)物,從財務戰(zhàn)略的幾種基本概念中可以得出,財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動,這是財務戰(zhàn)略不同于其它各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性;企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響, 這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在;企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略;企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征,即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。[22]

  綜上所述,國外學者對財務戰(zhàn)略的研究主要集中于企業(yè)的籌資、投資、分配及營運資金管理等職能層面的財務戰(zhàn)略。國內(nèi)學者在此基礎上將側(cè)重點逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理上面,以及逐漸將財務戰(zhàn)略與其他領域的研究結(jié)合一起來研究公司治理,但相比之下,這方面的文獻較少。因此我們需要加強這方面的研究。

  【參考文獻】 1. 閻達五, 陸正飛. 論財務戰(zhàn)略的相對獨立性—兼論財務戰(zhàn)略及財務戰(zhàn)略管理的基本特征[J]. 會計研究, 2000, (9): 2-6

  2. 陸正飛. 企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略[M]. 北京:人民郵電出版社, 1999. 2-20

  3. 魏明海. 財務戰(zhàn)略[M]. 北京:北京財政經(jīng)濟出版社, 2001. 3-10

  4. 張純. 現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略下的預測機制研究——戰(zhàn)略、預測、績效的互動[J]. 會計研究, 2005, (8): 77-79

  5. 盧斯•班德, 凱斯•沃德. 公司財務戰(zhàn)略[M]. 北京:人民郵電出版社, 2003. 5-10

  6. 羅福凱. 戰(zhàn)略財務管理[M]. 青島:中國海洋大學出版社, 2000.

  7. 張志剛. 集團公司理財[M]. 北京:中國財政經(jīng)濟出版社, 2001.

  8. 張延波. 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務管理[M]. 北京:經(jīng)濟管理出版社, 2002.

  9. 黃國良, 潘華, 鐘曉東. 基于企業(yè)核心能力培育的財務戰(zhàn)略研究[J]. 當代財經(jīng),

  2004, (5): 116-122

  10. 蔣衛(wèi)平. 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理:一個企業(yè)能力理論視角[J]. 財經(jīng)理論與實踐(雙月刊),

  2011, 32(174): 67-70

  11. 湯永君. 基于核心競爭力的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究[J]. 中國管理信息化, 2010,

  (23): 9-10

  12. 孔寧寧. 基于企業(yè)生命周期的財務戰(zhàn)略選擇[J]. 財會通訊, 2004, (11): 40-42

  13. 陳晶璞, 宋效中, 尚金麗. 核心能力視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略體系的構(gòu)建[J]. 科技管理研究, 2009, (3): 166-167

  14. 羅福凱, 王雪梅. 企業(yè)生命周期界定及財務戰(zhàn)略選擇[J]. 財會通訊, 2006, (1):34-36

  15. 徐光華, 沈戈. 企業(yè)共生財務戰(zhàn)略及其實現(xiàn)路徑[J]. 會計研究, 2011, (2): 52-58

  16. 王滿, 于悅. 財務戰(zhàn)略管理學科體系的構(gòu)建[J]. 會計研究, 2008, (1): 33-38

  17. 李興堯. 財務戰(zhàn)略管理研究文獻綜述[J]. 中國管理信息化, 2011, 14(5): 14-15

  18. David, Allen. Strategic Financial Management in Practice[M].London:Financial Times Business Infoemation, 1991. 15-27

  19. John, Ellis, and, David, Williams. Corporate Strategy and FinancialAnalysis[M]. Britain:Pitman Pulishing, 1993. 185-201

  20. Keith, Ward. Corporate Financial Strategy[M]. Butterworth:Heinemann,2002. 39-52

  21. 黃國良. 企業(yè)總體財務戰(zhàn)略[J]. 企業(yè)管理, 2002, (7): 82-83

  22. 徐光華, 周小虎. 企業(yè)共生戰(zhàn)略績效評價模式研究[J]. 南開管理評論, 2008,

887907