本科經(jīng)濟學論文范文

　　新制度經(jīng)濟學已經(jīng)成為經(jīng)濟學中不容忽視和令人激動的領域,但新制度經(jīng)濟學內(nèi)部沒有形成一個明確統(tǒng)一的范式。下面是學習啦小編為大家推薦的本科經(jīng)濟學論文，供大家參考。

　　本科經(jīng)濟學論文范文一：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化技術(shù)研究

　　摘要：隨著我國逐步加強農(nóng)村建設，社會農(nóng)村的發(fā)展問題有著更多的關(guān)注，在新形勢下，農(nóng)村經(jīng)濟管理中信息化技術(shù)的應用已經(jīng)成為我國發(fā)展農(nóng)村建設的重中之重。尤其現(xiàn)如今我國的農(nóng)村建設仍落后于很多發(fā)達國家，所以對于新形勢下信息化技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的研究具有非常大的現(xiàn)實意義。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;信息技術(shù);體制;服務

　　信息化技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟管理中有著非常重要的位置，只有把信息化技術(shù)應用到新農(nóng)村的建設中，才能提高農(nóng)村經(jīng)濟管理的水平，保障農(nóng)村經(jīng)濟管理的質(zhì)量，推進農(nóng)村的經(jīng)濟建設。

　　1信息技術(shù)的影響

　　基于互聯(lián)網(wǎng)的電子模式已經(jīng)成為一種流行?；ヂ?lián)網(wǎng)的使用，使企業(yè)與供應商，生產(chǎn)商之間通過電子商務實現(xiàn)各種交互。電子商務能突破時間地域的限制，高效的運作模式，對企業(yè)的研發(fā)，銷售，管理及服務都產(chǎn)生巨大的影響。網(wǎng)上購物，網(wǎng)上銀行，網(wǎng)上銀行等，都是飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)物[2]。這些都極大的促進了人們生活中的便利，使人們足不出戶，享受各種服務。信息技術(shù)的使用，極大改變了人們的勞動方式。不僅提高了勞動者的勞動素質(zhì)，也解放了生產(chǎn)力提高了勞動效率。勞動者素質(zhì)的提高，為信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展準備了人力資源條件，促使信息產(chǎn)業(yè)不斷的發(fā)展。這些都間接的將國家經(jīng)濟推向世界經(jīng)濟，不斷適應全球一體化經(jīng)濟發(fā)展。

　　2農(nóng)村經(jīng)濟管理信息化應用中存在的問題

　　2.1農(nóng)民使用網(wǎng)絡成本過高

　　由于信息化網(wǎng)絡的使用成本是比較高的，所以一些農(nóng)民沒有能力支付這些費用。農(nóng)民自身沒有過高的收入，對一些硬件的設備也是沒有能力維護的，就會造成資源的浪費。

　　2.2缺乏健全的網(wǎng)絡配套設施

　　我國很多地區(qū)的信息化網(wǎng)絡設施建立是比較落后的，服務項目也是比較單一的，嚴重影響了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。農(nóng)民沒有健全的網(wǎng)絡配套設施就不能及時接收到有效的信息資源。由于信息化技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應用時間是比較短的，我國缺少這方面的專業(yè)人才。農(nóng)村的經(jīng)濟管理沒有專業(yè)的人才就會降低經(jīng)濟管理的水平。

　　3我國農(nóng)村經(jīng)濟管理信息化技術(shù)應用對策

　　3.1發(fā)揮政府的職能作用

　　在新農(nóng)村的建設過程中，信息化的管理是很復雜的，涉及到各級政府，而且是一項巨大的工程。政府在農(nóng)村的信息化管理進程中發(fā)揮了不可替代的作用。我國的政府應該積極引導農(nóng)民建立農(nóng)村基礎網(wǎng)絡設施，建立一些大型的網(wǎng)站，為農(nóng)村的信息化進程打好基礎。

　　3.2加強對農(nóng)民的信息技術(shù)培訓

　　我國農(nóng)民的文化水平是比較低的，因此應該首先對他們進行信息技術(shù)的培訓，使他們學習到基礎的信息技術(shù)知識，為信息化技術(shù)的工作打好基礎。在觀念方面，農(nóng)民應該樹立創(chuàng)新觀念，效率觀念，服務觀念，民主觀念，科學觀念，應該樹立終身學習的觀念，不斷適應迅速發(fā)展的信息技術(shù)。在業(yè)務能力方面，也應該會使用電腦，利用電腦和網(wǎng)絡獲得信息，來進行農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟活動。農(nóng)民具有了一定的信息化技術(shù)才能夠更好的進行農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟活動，帶動農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　3.3制度控制

　　在農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理中建立高層領導負責制，能使領導參與到信息化建設中，能讓領導對農(nóng)業(yè)的信息化建設有一個清晰全面的認識，從而能督促經(jīng)濟管理工作的進程，增進部門之間的溝通。領導對經(jīng)濟管理活動有了深刻的認識，能更好的進行決策，保障廣大民眾的利益。在實行高層領導負責制后，領導人會對工作更加負責，對人民更加負責，會積極接受上級和民眾的監(jiān)督。這種機制的建設，能提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟過的的管理水平，使農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟的管理工作更加的科學，更加的全面，更加的民主。

　　3.4建立農(nóng)業(yè)信息的數(shù)據(jù)庫

　　農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動是我國的幾大經(jīng)濟支柱，在我國有著非常重要的地位。要想發(fā)揮信息化技術(shù)在農(nóng)業(yè)活動中的作用，建立農(nóng)業(yè)信息的數(shù)據(jù)庫是最有效的手段。在農(nóng)村建立了信息數(shù)據(jù)庫后，就能對不同地區(qū)的資源信息進行一個整合和規(guī)劃，幫助其科學地利用信息技術(shù)，來提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

　　4結(jié)語

　　信息技術(shù)的使用，能大大提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率，能為人們的工作和生活帶來極大的便利。信息技術(shù)在經(jīng)濟管理中扮演者極其重要的角色，包括政治生活，經(jīng)濟生活，文化生活的方方面面。通過制度，等方面的控制，能有利的規(guī)范農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理工作，能有效的保證農(nóng)業(yè)的辦公效率，及時的解決廣大民眾的民生問題。在經(jīng)濟管理中，只有具有了這些控制，才能促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]楊慧.淺談信息化在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的應用[J].達州職業(yè)技術(shù)學院學報，2012.

　　[2]田春玉.推行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的探討[J].中國農(nóng)業(yè)大學學報，2013(06).

　　本科經(jīng)濟學論文范文二：事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為分析

　　摘要：經(jīng)濟管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中，在實施經(jīng)濟管理行為時須依據(jù)一定策略方可確保其有效進行。本文就當前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的相應策略進行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為策略的進一步優(yōu)化提供參考。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理行為;事業(yè)單位;策略分析

　　我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔著發(fā)展我國經(jīng)濟與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當前市場經(jīng)濟不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經(jīng)費來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟管理中更具風險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、實施經(jīng)濟管理在事業(yè)單位的重要性分析

　　在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理可在一定程度上降低成本，實現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經(jīng)濟管理存在一定雙屬性，在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟。這就要求事業(yè)單位在服務社會的同時，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟管理中，方可促進其經(jīng)濟收益的有效提高。

　　二、我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為目前存在的不足之處分析

　　(一)優(yōu)質(zhì)人才欠缺

　　由于計劃經(jīng)濟的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設立專門部門來負責本單位經(jīng)濟管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經(jīng)濟管理方面的工作均由本單位財務部門工作人員負責。導致經(jīng)濟管理停留于財務層面，預算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費用控制均未能得到足夠重視，進而導致其經(jīng)濟管理工作難以適應本單位發(fā)展步伐。

　　(二)經(jīng)濟管理體制不完善

　　目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制尚不完善，從而對單位的經(jīng)濟管理工作的有效實施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟管理制度的制定與完善中缺乏相應依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，導致其經(jīng)濟管理難以進行徹底改變，進而致使經(jīng)濟管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。

　　(三)資金、資源大量浪費

　　當前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設，從而使得很大一部分建設工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領導上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設，然而這些建設項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費。

　　(四)單位內(nèi)部財務風險尚未被充分認識

　　以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟風險，這也導致很多事業(yè)單位領導人未能充分認識本單位財務方面所存在的風險。而當前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟費用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟存在一定風險。很多單位領導人受計劃經(jīng)濟影響，對本單位財務風險未能進行充分認識，從而導致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務風險。

　　三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為應對策略分析

　　(一)加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度

　　事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟活動開展過程中事業(yè)單位應以成本效益為基礎，在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應強化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導本單位的經(jīng)濟管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進單位員工對經(jīng)濟管理的積極性、主動性，強化其經(jīng)濟管理意識。

　　(二)強化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度

　　加大對事業(yè)單位機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟管理行為的改革力度，在遵循當前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。

　　(三)加強對財務預算管理的力度

　　財務預算是開展各項經(jīng)濟管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進行規(guī)劃時應以當年及往年資金使用具體情況為參考，以達到資金的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機構(gòu)財務報表進行財務預算，并于年終對單位資金的使用情況進行總結(jié)評估與分析，以為下年財務預算提供科學參考。

　　(四)提高財務風險意識

　　處于市場經(jīng)濟背景下的事業(yè)單位更應緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經(jīng)濟管理中易出現(xiàn)的財務風險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應強化經(jīng)濟管理部門領導人與工作人員的風險意識，未雨綢繆，對本單位財務運作進行規(guī)范，建立相應的風險預警體系，以促進本單位風險應對能力的有效提高。

　　四、結(jié)束語

　　事業(yè)單位實施有效的經(jīng)濟管理行為可促進其穩(wěn)步發(fā)展。增強工作人員財務風險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴格財務預算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]祝佳紅.對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關(guān)問題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟,2014;11

　　[2]馬宇鑫.事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為分析與改進建議[J].中國市場,2015;13

　　[3]宋艷玲.規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的建議探討[J].時代經(jīng)貿(mào),2014;10