自新中國成立后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實施了優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了獨(dú)立的、完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系，社會經(jīng)濟(jì)也得到了迅速發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的博士論文匯總有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　博士論文匯總有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面篇1

　　淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理論

　　新形勢下企業(yè)的發(fā)展正面臨著較為復(fù)雜的國際和國內(nèi)形勢，企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，我們必須從企業(yè)的內(nèi)部管理到外部治理綜合提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)的發(fā)展又直接受市場環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)形勢的影響。當(dāng)前新形勢下對企業(yè)的管理水平也提出了新的要求，因此創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略顯得尤為重要。

　　一、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，它直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也受傳統(tǒng)管理模式的直接影響，傳統(tǒng)的管理發(fā)展模式在許多方面已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。尤其是隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展也不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口。

　　整體上來看，企業(yè)的發(fā)展都受目前經(jīng)濟(jì)形勢的影響較大，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：在以知識經(jīng)濟(jì)為核心的發(fā)展主題下，首先新的經(jīng)濟(jì)模式對企業(yè)的發(fā)展方向起著不同程度的制約和推動作用;其次，如何適應(yīng)國際國內(nèi)環(huán)境走內(nèi)外結(jié)合的道路是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的關(guān)鍵;三是互聯(lián)網(wǎng)及信息化的發(fā)展對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內(nèi)涵。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性是目前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題

　　目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無法適應(yīng)市場發(fā)展的需求，在管理中表現(xiàn)出了許多漏洞和難題：

　　一是從企業(yè)的管理發(fā)展理念來看，企業(yè)的管理還缺乏先進(jìn)思想的指導(dǎo)。因此經(jīng)濟(jì)管理中的盲目性和隨意性成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

　　二是隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該更加科學(xué)化和深層次化，隨著經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜程度的加深，企業(yè)的管理投入和管理體制的建設(shè)也應(yīng)該更加全面和科學(xué)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的畸形發(fā)展。

　　三是企業(yè)內(nèi)部控制力量不足。無法形成系統(tǒng)化的、具有權(quán)威性的內(nèi)部控制體系，因此限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。 　　由此可見，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展是與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不相適應(yīng)的，打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性，結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本特征，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新科學(xué)化管理是推動企業(yè)發(fā)展的必然要求。

　　三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

　　(一)深入貫徹和落實創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。

　　深入貫徹和落實創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念是從指導(dǎo)思想上提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。因此在經(jīng)濟(jì)管理中必須密切把握好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理這一創(chuàng)新性的切入點(diǎn)，以創(chuàng)新為核心轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理的思想觀念。從我國目前的企業(yè)發(fā)展階段來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以推進(jìn)的阻力主要還是來自于管理理念的落后，許多管理人和企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏危機(jī)意識和競爭意識，沒有將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。由此可見在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的過程中需要深入貫徹和落實創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，真正將深化改革與強(qiáng)化管理結(jié)合起來，樹立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。用新的思想理念應(yīng)對變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。

　　(二)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)，及時抓住市場機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。包括了以下幾個方面：首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要與企業(yè)自身的發(fā)展情況和企業(yè)的經(jīng)營管理水平相結(jié)合，從實際情況出發(fā)，制定符合實際并且具有現(xiàn)實意義的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo);其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況密不可分的，尤其是隨著企業(yè)的對外經(jīng)濟(jì)開放程度的提升，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定還需要綜合市場發(fā)展的實際情況和特征，與時俱進(jìn)地制定發(fā)展戰(zhàn)略;最后是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的制定仍然要與企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，因此經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)也要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。

　　(三)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

　　可以從以下幾方面著手，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：一是打破傳統(tǒng)的垂直多層復(fù)雜結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)部門精簡化和精英化，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理的信息傳達(dá)和反饋更加便捷、迅速，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加科學(xué)和可靠的基礎(chǔ)。二是經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的靈活柔性化，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，更加科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)和管理，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)，從完善信息化的角度增強(qiáng)內(nèi)部組織的整合和分工，從而進(jìn)一步提高相關(guān)部門和組織的工作效率。

　　(四)堅持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理。

　　以人為本的經(jīng)濟(jì)管理首先是指增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的人性化和柔韌性，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中物化管理的剛性，一方面增強(qiáng)了企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，一方面又有利于提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部人力資源的挖掘上，重視相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，以物質(zhì)輔以精神激勵的方法為主，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，更好地在企業(yè)的發(fā)展中提高員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識。

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