把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢,是管理企業(yè)致勝的法寶。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)與管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟(jì)與管理論文篇1

　　探討建筑經(jīng)濟(jì)與管理

　　摘要：當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時(shí)，建筑行業(yè)競爭不斷激烈，建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作，有效利用企業(yè)資金，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好有序發(fā)展。本文首先從宏觀上論述建筑經(jīng)濟(jì)對于整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的重要作用，分析建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)涵以及目前國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并且提出一系列針對性措施以求改進(jìn)管理水平，提高建筑企業(yè)的資金利用效率，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);管理

　　引 言

　　建筑經(jīng)濟(jì)是指建設(shè)領(lǐng)域關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測、決策、實(shí)施、分析以及評估等活動(dòng)，其對于整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。但是目前國內(nèi)對于建筑經(jīng)濟(jì)的管理還存在一系列的問題，制約了建筑經(jīng)濟(jì)作用的發(fā)揮，有關(guān)人員必須重視建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管控，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)在整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)中的作用。

　　1、建筑經(jīng)濟(jì)的意義

　　從建筑經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)上劃分，可以分為公有建筑經(jīng)濟(jì)以及私營建筑經(jīng)濟(jì)。公有建筑經(jīng)濟(jì)主要是一些具有國有成分建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，其對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的推動(dòng)力量是非常龐大的。私營建筑經(jīng)濟(jì)與公有建筑經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)，它是中國建筑經(jīng)濟(jì)在摸索中深化的結(jié)果，是國家實(shí)行“允許集體和個(gè)人興辦建筑業(yè)”政策的具體實(shí)施。目前，私營建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、增加財(cái)政收入的重要力量，能夠很大程度上緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力，并為農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力提供工作。

　　私營建筑經(jīng)濟(jì)和公有制建筑經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，具有深化建筑經(jīng)濟(jì)改革的重要作用。建筑總量中仍處于主體地位的公有制建筑，仍然主導(dǎo)著建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但很多國有建筑企業(yè)機(jī)制不靈活、包袱沉重、權(quán)責(zé)不清、效益低下等原因，已制約了公有建筑企業(yè)的發(fā)展。而私營經(jīng)濟(jì)的引入則有效地遏制這一現(xiàn)象，維持整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)的平衡。此外，私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于促進(jìn)建筑市場管理起到了積極作用，規(guī)范建筑市場秩序?？傊?，公有制建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)相互配合，相互制約，這樣才可以確保整體建筑經(jīng)濟(jì)市場的和諧。

　　2、建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題

　　盡管建筑經(jīng)濟(jì)對于整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)具有重要的作用，且各建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作也有了一定的認(rèn)識，但是具體操作中，建筑經(jīng)濟(jì)還存在一系列的問題。

　　2.1融資不足

　　建筑企業(yè)和其他企業(yè)相比，在融資方面擁有著很大的難度，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)具備資金投入特別大、工期特別長、生產(chǎn)的產(chǎn)品造價(jià)特別高的特點(diǎn)，在人們要求越來越高，同行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，建筑業(yè)在規(guī)模上，逐漸擴(kuò)大，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，就需要大量的資金，企業(yè)不得不向銀行貸款，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，資金的問題又將困擾著企業(yè)，因此會再次向銀行征求幫助，促使這個(gè)過程成為了一個(gè)惡性的循環(huán)。在最近的幾年，國家又對建筑的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)控的政策，使得融資變得比原來更加艱難，銀行在此基礎(chǔ)上也對企業(yè)的貸款提高了相應(yīng)控制力度，使得建筑的資金更貼近黑暗的邊緣。

　　2.2預(yù)付合同制造成資金嚴(yán)重短缺

　　在現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)中，為避免銀行的貸款問題，實(shí)施了預(yù)付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開始預(yù)付一直到竣工結(jié)束后，項(xiàng)目的投資估算很大程度上超過了總體的價(jià)，有時(shí)，在擴(kuò)大規(guī)模的情況下，很可能有超過總造價(jià)一半的情況發(fā)生，這么龐大的預(yù)付金額使得建筑的企業(yè)擁有太大的壓力。

　　2.3盲目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

　　國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別迅速，在固定資產(chǎn)投資的建設(shè)規(guī)模下，已經(jīng)達(dá)不到新時(shí)代發(fā)展的腳步了，所以在固定資產(chǎn)的投資建設(shè)基礎(chǔ)下，就要不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模才能跟隨其行進(jìn)速度。因此，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)了特別大的危機(jī)時(shí)，盲目的實(shí)現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，不去按照施工前的計(jì)劃流程進(jìn)行施工，到最后就會使得資金的困境急劇擴(kuò)大。

　　2.4資金調(diào)控力度不夠

　　在我國，絕大地區(qū)的建筑企業(yè)，都是在施工的環(huán)節(jié)中采取粗放式的管理模式，對于資金一般情況下不會進(jìn)行完整的使用計(jì)劃，以及合理的安排，導(dǎo)致資金不能有效地周轉(zhuǎn)，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時(shí)間進(jìn)行回收，嚴(yán)重地影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)，負(fù)責(zé)資金管理的工作人員，素質(zhì)相對較低，專業(yè)的技能也具備得很少，對于資金沒有優(yōu)化配置的意識，并且不能夠合理地使用，從而造成了資金嚴(yán)重浪費(fèi)的后果。

　　3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，完善建筑經(jīng)濟(jì)

　　建筑經(jīng)濟(jì)管理是指建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)降低建筑成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的總稱。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理最主要的目的是為了降低施工成本，解決企業(yè)資金問題，最終實(shí)現(xiàn)工程利益最大化。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作主要是對施工成本進(jìn)行控制。另外，由于建筑工程往往是長期的、是復(fù)雜的且涉及范圍非常廣泛。所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則：要對全過程實(shí)施成本的控制;要對全體員工實(shí)施成本的控制;要讓開源節(jié)流相統(tǒng)一;要對于成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分擔(dān)的舉措。

　　3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容控制

　　建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與建筑工程相結(jié)合，做好經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容控制工作，其中主要是指成本的內(nèi)容控制工作。其是在施工過程中產(chǎn)生的，要對于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的過程，要在施工成本上全面地進(jìn)行控制，并且制定科學(xué)又全面的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠在正確的體系下，合理地進(jìn)行成本控制以及管理。想要使得施工全過程協(xié)調(diào)控制，就要注重各個(gè)分環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，施工的質(zhì)量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現(xiàn)在了幾個(gè)方面，分別為成本、質(zhì)量和進(jìn)度。讓質(zhì)量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發(fā)生，對于資金的費(fèi)用就能在一定程度上減少。在施工的進(jìn)度上，要以計(jì)劃工期為基礎(chǔ)，按計(jì)劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學(xué)的控制計(jì)劃，讓利潤最大化得到保障。 　　3.2完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

　　應(yīng)該合理地計(jì)劃其資金的多少，要以企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，在建筑施工全過程中用貨幣計(jì)算的形式體現(xiàn)其資金消耗的程度。在施工的全過程中，影響資金的成本包括人工的直接費(fèi)用、施工的材料、施工的設(shè)備等等很多方面的使用費(fèi)用和直接的費(fèi)用。只有對資金做出最大的經(jīng)濟(jì)利益，才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)完成其時(shí)效性。

　　3.3做好全過程建筑經(jīng)濟(jì)管理工作

　　建筑經(jīng)濟(jì)管理離不開建筑工程的實(shí)施，有關(guān)企業(yè)必須要依據(jù)建筑工程的開展情況，實(shí)施全過程經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，做好施工前的計(jì)劃。要在施工之前的階段進(jìn)行計(jì)劃性的合理方案，讓對于施工前的合同進(jìn)行簽訂和審查程序，讓規(guī)劃能夠詳細(xì)地制定。其一要根據(jù)實(shí)際的情況對施工的工具以及順序合理地制定方案，為了追求完美，應(yīng)該在每個(gè)環(huán)節(jié)中都制定不同的方案，通過相關(guān)部門的探討制定出最終的方案開始施工。其二要進(jìn)行公開的招標(biāo)方式，在這個(gè)過程中要保證其公平公正，分包商和施工的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案。其三在施工時(shí)具備的所有情況都應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，每年、每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)環(huán)節(jié)都要具備完善的施工方案，估算預(yù)期能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益，以預(yù)期的估算為目標(biāo)，避免資金浪費(fèi)的情況頻繁發(fā)生。

　　其次，加強(qiáng)施工過程中的成本控制。根據(jù)施工前計(jì)劃好的預(yù)期方案，進(jìn)行施工過程中的成本控制，要對于每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照成本的預(yù)算來進(jìn)行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效地減少。在施工的過程中應(yīng)該分步做到：把資金盡量集中起來管理，從而加強(qiáng)建筑施工的進(jìn)度。在施工過程中，對于使用的材料和設(shè)備都要層層把關(guān)，杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。在施工人員上加大素質(zhì)培養(yǎng)，讓成本控制的意識在一定程度上加強(qiáng)。施工的現(xiàn)場要重點(diǎn)的管理，讓安全隱患減少，同時(shí)控制住了項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在施工的過程中，要隨機(jī)根據(jù)不同的案例進(jìn)行各種不同程度的預(yù)防，讓完善的策略應(yīng)對突如其來的風(fēng)險(xiǎn)，力求讓風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)最低的形態(tài)。

　　3.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作

　　目前建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才缺乏是一個(gè)不爭的現(xiàn)實(shí)，可通過下列途徑來緩解人才不足。第一，成立建筑經(jīng)濟(jì)研究所特聘研究員隊(duì)伍，向社會公開招聘研究人員;第二，與科研單位、高校、咨詢機(jī)構(gòu)密切合作，發(fā)揮專家的智囊作用;第三，加快人才培養(yǎng)，應(yīng)在高校相應(yīng)本科或研究生專業(yè)中增設(shè)建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)方向，培養(yǎng)專業(yè)研究人員，以解決后備人才的不足;第四，舉辦短訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座，對在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。

　　4、結(jié)束語

　　從宏觀上分析，目前我國的建筑經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，私營建筑經(jīng)濟(jì)與國有建筑經(jīng)濟(jì)相互配合共同促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，也成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手，使得建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯。但是微觀上來看，建筑經(jīng)濟(jì)還存在一系列的問題，必須要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展。

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　　經(jīng)濟(jì)與管理論文篇2

　　淺談工程經(jīng)濟(jì)與管理

　　摘要: 隨著時(shí)代的發(fā)展，我國各行各業(yè)都取得了優(yōu)異的成績，建筑企業(yè)取得的成績格外矚目。想要取得更大的進(jìn)步，建筑企業(yè)營經(jīng)發(fā)展必須與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來。建筑企業(yè)戰(zhàn)略要想得以順利實(shí)施，建筑工程項(xiàng)目管理的合理化、規(guī)范化和資源的優(yōu)化是必備的條件，同時(shí)保證工程項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、工程經(jīng)濟(jì)的效益和社會效效益三者的統(tǒng)一。本文從建筑工程層面出發(fā)闡述建筑工程項(xiàng)目管管理與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

　　關(guān)鍵詞: 建筑工程;管理;經(jīng)濟(jì)

　　建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)培養(yǎng)管理人才的搖籃，是企業(yè)形象的透視窗，更是企業(yè)財(cái)富的生命之源。建筑工項(xiàng)目對企業(yè)來說是不可或缺的，正因?yàn)檫@些原因，要求企業(yè)必須擁有一套完善的、合理的管理機(jī)構(gòu)來為建筑項(xiàng)目工程服務(wù)。應(yīng)用完善的管理模式，并且不斷的提高管理的水平，為質(zhì)量監(jiān)控、施工管理、資金周轉(zhuǎn)及安全保證等方面可以合理、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，正視管理與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，并且正確處理二者之間的問題，做好合同價(jià)的管理和成本的管理，從而優(yōu)化項(xiàng)目投資取得的效果，爭取獲得更大的利潤。

　　一、建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)有四點(diǎn)：一是對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)該遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行研究;二是建筑工程的經(jīng)濟(jì)評價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原理和方法的選擇和具體應(yīng)用;三是建筑企業(yè)科學(xué)管理方法的的探尋;四是建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

　　二、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容：建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)和基本建設(shè)投資;現(xiàn)代建筑經(jīng)營和管理概論;建筑工程預(yù)算;建筑工程招標(biāo)投標(biāo);建筑工程定額;不確定性分析;建筑工程全面質(zhì)量管理;決策與預(yù)測;設(shè)備更新分析;IS09000國際標(biāo)準(zhǔn);建筑企業(yè)管理;價(jià)值工程;建筑工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理;房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì);風(fēng)險(xiǎn)分析;房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營;管理中線性規(guī)劃的應(yīng)用;項(xiàng)目可行性研究、資金籌措和項(xiàng)目后評價(jià);投資方案評價(jià)和投資方案的選擇;建筑企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算和成本管理;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)等。

　　三、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素在建筑工程中建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)揮的作用不容忽視。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成功完成是以一套完善的項(xiàng)目管理配套設(shè)施為基礎(chǔ)的。項(xiàng)目工程管理是一個(gè)很復(fù)雜的工作，它涉及到各個(gè)方面的工作和人員組成，并且有著復(fù)雜的環(huán)境，它的影響因素有很多，主要包括以下幾點(diǎn)因素：

　　1.工程項(xiàng)目各種管理人才配備主要有四大類：

　　A.經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才。他們作為工程項(xiàng)目管理的核心，直接對企業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)。經(jīng)營型人才主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)人事安排、行政管理及招標(biāo)談判等具有決策性質(zhì)的的工作。

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理管理人才。作為項(xiàng)目工程的執(zhí)行者直接對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。與經(jīng)營型人才不同他們主要負(fù)責(zé)不同技能施工人員和不同技術(shù)管理人員的人事安排。

　　C.各專業(yè)技術(shù)管理人才。作為工程的實(shí)施者，他們對工程質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。他們根據(jù)自己所掌握的技術(shù)不同，有針對性的負(fù)責(zé)自己專業(yè)的技術(shù)，質(zhì)檢及對具體工種施工人員進(jìn)行人事分配。

　　D.各工種技能人才。直接接觸工程的人，他們對A.B.C提及的人才和質(zhì)量都負(fù)責(zé)。

　　2.項(xiàng)目資金配備和材料配備項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目的資金配備為基礎(chǔ)的，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的前提條件。而材料配備指的是材料組織、進(jìn)場、實(shí)施的一個(gè)過程，確保材料的的運(yùn)送和使用有序合理。做好項(xiàng)目資金配備和材料配備才能最有效的做好成本控制，做到經(jīng)濟(jì)。

　　3. 施工機(jī)械配備施工機(jī)械配備的完善與否直接影響人工費(fèi)和材料費(fèi)成本。并且施工機(jī)械配備對工程項(xiàng)目的進(jìn)度有著最直接的影響。

　　四.建筑工程項(xiàng)目的管理建筑工程項(xiàng)目管理包括成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等多方面內(nèi)容，下面以成本管理為例進(jìn)行詳談，明確工程成本控制的內(nèi)容。

　　1.合同控制。

　　合同將施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)協(xié)定起來，如果合同不規(guī)范，合同內(nèi)容含糊其辭，很容易給對方機(jī)會造成自己的經(jīng)濟(jì)損失。因此合同中要對質(zhì)量、安全、成本、工期做好明確的規(guī)定。

　　2.材料控制。

　　在工程造價(jià)中，材料費(fèi)所占比例一般都會大于50%。成本管理中材料控制尤為重要。

　　第一，采購員要有降低采購成本的意識和承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)要狠抓監(jiān)視，期望購買到物美價(jià)廉的材料，并且材料采購也要嚴(yán)格按規(guī)章制度要求，簽訂采購合同。

　　第二，材料驗(yàn)收管理。對采購的材料要進(jìn)行實(shí)事求是的驗(yàn)收，保證其質(zhì)量和數(shù)量不出差錯(cuò)，在這基礎(chǔ)上才能進(jìn)行入庫。

　　第三，材料的入庫、出庫管理。要求對入庫、出庫的材料辦理相應(yīng)的入庫、出庫手續(xù)，無法及時(shí)辦的，也必須先登記，最快補(bǔ)辦。

　　第四，材料用量控制。在施工中對材料的用量要做到嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，材料的使用都必須有所憑據(jù)，設(shè)定在保證質(zhì)量的前提下少用既獎(jiǎng)的鼓勵(lì)措施，減少不必要的浪費(fèi)。

　　第五，剩余材料管理。剩余材料在竣工后往往疏于管理，出現(xiàn)丟失，剩余材料也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，要做好清查、重新入庫的工作，減少企業(yè)損失，善始善終。

　　3.質(zhì)量控制。

　　在成本控制中質(zhì)量控制是十分有必要的，從某些角度講，質(zhì)量和成本之間成正比例函數(shù)，降低質(zhì)量，成本相應(yīng)的就會有所減少。因此形成了某些企業(yè)過度重視工程的成本控制，不惜以損失質(zhì)量為代價(jià)。這種情況對社會產(chǎn)生了很大的危害，另外，一旦發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會為此付出很多的額外費(fèi)用，得不償失。并且對一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)造成的損害是不可估量的。當(dāng)然我們也并不能一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而不顧及成本的增加，質(zhì)量過高也是一種社會損失，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也沒有好處。因此，企業(yè)要努力平衡好質(zhì)量和成本的關(guān)系，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡力降低成本，這才是最明智的做法。

　　4.費(fèi)用控制。

　　施工過程是一個(gè)時(shí)間長、現(xiàn)場亂、人員復(fù)雜的過程，這樣的特點(diǎn)導(dǎo)致期間有很多空子可鉆，提高了費(fèi)用。要做好費(fèi)用控制就要嚴(yán)格按章程辦事，對費(fèi)用的支取做嚴(yán)格的記錄，同時(shí)精簡機(jī)構(gòu)，提高工作效率，提高各工種、工序的銜接程度，縮短工期，降低工資費(fèi)用和福利費(fèi)用。

　　五、重塑建筑企業(yè)核心能力及其對經(jīng)濟(jì)的影響

　　企業(yè)只要擁有強(qiáng)大的適應(yīng)和自我調(diào)整能力，不論外界環(huán)境如何變化，都可以做出最正確的反映，在巨大的競爭中，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的一次次重塑，保證企業(yè)在愈演愈烈的競爭中立于不敗之地。核心能力具有顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和獲得客戶肯定的作用。一項(xiàng)能力它同時(shí)可以給消費(fèi)者和企業(yè)雙方都帶來好處，因此稱它為核心能力。企業(yè)的核心能力對本企業(yè)和消費(fèi)者都應(yīng)具有獨(dú)特的價(jià)值，這種價(jià)值對消費(fèi)者來說是其它企業(yè)無法提供的。也因此核心能力為企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。建筑企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)角度對業(yè)主進(jìn)行分析，了解業(yè)主的偏好，衡量業(yè)主各種需要的權(quán)重，對癥下藥，因地制宜，形成更加強(qiáng)有力的核心能力，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理二者相輔相成，是不可分割的。

　　只有將經(jīng)濟(jì)與管理有機(jī)的聯(lián)合在一起才能在建筑領(lǐng)域爭取一席之地。想要做好管理，必須注重工程經(jīng)濟(jì)效益，想要有可觀的工程經(jīng)濟(jì)效益也必須形成全方位的管理。分析各個(gè)階段需要，根據(jù)需要做出決策、尋求合適的方法以滿足需要，做好細(xì)節(jié)工作。同時(shí)，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)并重，質(zhì)量是建筑工程的靈魂和生命，只有在擁有靈魂和生命的前提下才能尋求利益，享受效益所帶來的。在建筑企業(yè)中，將工程經(jīng)濟(jì)與管理有機(jī)的結(jié)合，使二者互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，提高建筑企業(yè)的核心能力，相信我國建筑業(yè)未來的發(fā)展道路是一條陽光大道。