產業(yè)聯(lián)盟是什么相關論文范文
產業(yè)聯(lián)盟是市場經濟中的企業(yè)間組織，它設立的目的是為了解決特定的產業(yè)共性問題。下面是學習啦小編帶來的關于產業(yè)聯(lián)盟論文的內容，歡迎閱讀參考!
產業(yè)聯(lián)盟論文篇1：《淺談中小企業(yè)產業(yè)鏈聯(lián)盟理論》
摘 要：通過分析，如今中小企業(yè)如雨后春筍般越來越多，但淘汰的企業(yè)也成倍數(shù)增長，產能過剩已經成為我國嚴重的問題，怎樣才能指導中小企業(yè)健康發(fā)展，就需要一種類似于企業(yè)孵化器的組織結構進行指引，相較于大型企業(yè)的獨自打通產業(yè)鏈，中小型企業(yè)形成產業(yè)鏈聯(lián)盟也不失為一條可能走通的道路。
關鍵詞：產業(yè)鏈;產業(yè)鏈聯(lián)盟;中小企業(yè)
一、產業(yè)鏈概念
產業(yè)鏈是產業(yè)經濟學中的一個概念，自邁克波特1980年發(fā)表的 《競爭優(yōu)勢》 一書中提出的價值鏈以及此后出現(xiàn)的供應鏈，產業(yè)鏈被認為是由同一產業(yè)內所有具有連續(xù)追加價值關系的活動構成的價值鏈，也稱產業(yè)活動鏈。是各個產業(yè)部門之間基于一定的技術經濟關聯(lián)，并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯(lián)關系形態(tài)。產業(yè)鏈主要是基于各個地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，借助區(qū)域市場協(xié)調地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產業(yè)合作作為實現(xiàn)形式和內容的區(qū)域合作載體。
二、產業(yè)聯(lián)盟概念
產業(yè)聯(lián)盟是指出于確保合作各方的市場優(yōu)勢，尋求新的規(guī)模、標準、機能或定位，應對共同的競爭者或將業(yè)務推向新領域等目的，企業(yè)間結成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作聯(lián)盟模式。聯(lián)盟成員可以限于某一行業(yè)內的企業(yè)或是同一產業(yè)鏈各個組成部分的跨行業(yè)企業(yè)。聯(lián)盟成員間一般沒有資本關聯(lián)，各企業(yè)地位平等，獨立運作。
三、產業(yè)鏈聯(lián)盟概念
產業(yè)鏈聯(lián)盟是產業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的一種類型，又叫產業(yè)鏈合作產業(yè)聯(lián)盟，目標是打造有競爭力的產業(yè)鏈。產業(yè)鏈聯(lián)盟在創(chuàng)新中的具體作用是促進創(chuàng)新產品盡快形成有競爭力的產業(yè)鏈。創(chuàng)新產品在市場的競爭力依賴于整個產業(yè)鏈的競爭力，即創(chuàng)新產品需要獲得上下游的產品配套，并且配套產品要有市場競爭力。創(chuàng)新產品的產業(yè)鏈往往難以依靠市場機制快速形成，產業(yè)鏈聯(lián)盟通過企業(yè)間合作促進產業(yè)鏈的形成。
四、產業(yè)鏈聯(lián)盟的理論分析
(一)生命周期理論
圖一
企業(yè)生命周期理論的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點相適應、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織結構形式，使得企業(yè)可以從內部管理方面找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，進而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。而企業(yè)在不同的時期也會有不同的發(fā)展模式。
在企業(yè)的投入期，企業(yè)孵化器發(fā)展模式已是當下非常流行的企業(yè)發(fā)展模式， 企業(yè)孵化器為初創(chuàng)企業(yè)提供生產研發(fā)空間以及基礎設施服務來降低創(chuàng)業(yè)成本并提高效率，連接風險投資機構和初創(chuàng)企業(yè)，降低雙方存在的信息不對稱，提供一種合理分攤創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風險的工具。
企業(yè)的成長期，是企業(yè)快速成長階段，企業(yè)對物理空間、配套設施、技術平臺、投融資、市場網絡、人力資源等發(fā)展環(huán)境提出了更高的要求，而傳統(tǒng)的孵化器、大學科技園等服務模式已難以滿足相應的需求。企業(yè)加速器的發(fā)展模式有繼而出現(xiàn)，幫助了從孵化器中畢業(yè)的企業(yè)快速適應市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)加速器旨在為經歷了孵化之后的中小企業(yè)，提供更大的研發(fā)和生產空間，更加完善的技術創(chuàng)新和商務服務體系，為中小企業(yè)的發(fā)展加速助推。
經過了孵化器和加速器的推動，企業(yè)很快進入成熟期，能夠穩(wěn)定的發(fā)展，但是任何企業(yè)都不可避免的經歷衰退期，因此現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都想方設法的延長自己的成熟期，推遲衰退期的到來，在成熟期成立產業(yè)鏈聯(lián)盟就是一個必要的發(fā)展趨勢，它能夠聯(lián)系產業(yè)鏈上下游的企業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)鏈的整合，對分離狀態(tài)的現(xiàn)狀進行調整、組合和一體化。
(二)系統(tǒng)工程理論
1975年美國科學技術辭典對系統(tǒng)工程理論的定義為：“系統(tǒng)工程是研究復雜系統(tǒng)設計的科學，該系統(tǒng)由許多密切聯(lián)系的元素所組成。設計該復雜系統(tǒng)時，應有明確的預定功能及目標，并協(xié)調各個元素之間及元素和整體之間的有機聯(lián)系，以使系統(tǒng)能從總體上達到最優(yōu)目標。在設計 系統(tǒng)時，要同時考慮到參與系統(tǒng)活動的人的因素及其作用。” 從以上各種論點可以看出，系統(tǒng)工程是以大型復雜系統(tǒng)為研究對象，按一定目的進行 設計、開發(fā)、管理與控制，以期達到總體效果最優(yōu)的理論與方法。產業(yè)鏈聯(lián)盟一定是一個大型復雜的系統(tǒng)，它由形形色色的中小企業(yè)相互連結而成，聯(lián)盟組建成功后，必將運用系統(tǒng)工程理論對其進行管理控制，以達到預期的最優(yōu)效果。
簡單的說，系統(tǒng)工程理論的核心思路就是整體的效果大于部分之和。將都處在成熟期的企業(yè)整合到一起，形成產業(yè)鏈聯(lián)盟，可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，達到另一種概念的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)的重點就是技術創(chuàng)新，一個好的企業(yè)，會非常注重自身企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展，拿出大量的研發(fā)資金，運用各種創(chuàng)新模式，來使自己的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷的徘徊在成熟期的高度。但是一流的企業(yè)考管理，二流的企業(yè)靠技術。無論企業(yè)擁有多有利于自身企業(yè)發(fā)展的技術，無法使此技術實現(xiàn)產品化，市場化，也不會使脫離衰退，這也是現(xiàn)如今閑置專利越來越多的原因。利用產業(yè)鏈聯(lián)盟的優(yōu)勢，可以利用產業(yè)鏈上下游將閑置的專利迅速的產品化市場化，發(fā)揮產業(yè)聯(lián)盟的最大優(yōu)勢，這樣不僅可以解決許多企業(yè)技術創(chuàng)新的難題，也會為社會帶來不容小覷的效果。
(三)交易費用理論
從本質上說，有人類交往互換活動，就會有交易成本，它是人類社會生活中一個不可分割的組成部分。社會交易成本越小則社會交易活動就越是活躍，社會商業(yè)活動才會越發(fā)達。因為人們在進行經濟活動時，總是面臨著有限理性和信息不完全，這就使人們不可能在無交易成本的情況下進行決策。為此人們?yōu)閷崿F(xiàn)商業(yè)交易的擴大而不斷尋求交易成本降低的可能。企業(yè)產業(yè)聯(lián)盟就可以達到這一效果，企業(yè)在管理上緊密合作，共擔風險，共享利益，產業(yè)鏈上的各企業(yè)除了追求自身利益外，還應不斷減少各環(huán)節(jié)的交易成本一同去追求產業(yè)鏈整體長期的競爭力和盈利能力;從技術上要求企業(yè)不斷的運用新技術成果包括新的通訊工具，發(fā)展產業(yè)聯(lián)盟平臺以更好的降低交易費用。
此外，交易費用主要由交易過程的不確定性、資產的專用性、交易的經常性三個因素形成。產業(yè)鏈聯(lián)盟是介于企業(yè)和市場之間的一種資源配置手段。在某些情況下，產業(yè)鏈聯(lián)盟不但可以減少市場的交易費用，也可以節(jié)省企業(yè)組織費用。例如，產業(yè)鏈合作產業(yè)鏈聯(lián)盟可以減少市場交易中專用性資產的不確定性，同時企業(yè)專業(yè)化分工可以避免公司內部投資帶來的組織費用過大問題。另一方面，如今中小企業(yè)的現(xiàn)狀中資金問題是很大的一塊通病，如果能大量的減少交易費用，那么對企業(yè)來說絕對是可遇不可求的。
(四)規(guī)模經濟理論
規(guī)模經濟，是指在產出的某一范圍內，平均成本隨著產出的增加而遞減的現(xiàn)象。按規(guī)模經濟來源不同，可以分為規(guī)模內部經濟、規(guī)模外部經濟和聚集經濟。其中，聚集經濟是指生產的產品雖然不同，但在某一環(huán)節(jié)卻有共同指向的多個工廠、多家企業(yè)聚集而產生的某些經濟效益。嚴格來說，這種聚集經濟本身也是一種外部經濟。
在規(guī)模經濟理論和聚集經濟理論的概念中，產業(yè)鏈聯(lián)盟有助于實現(xiàn)規(guī)模經濟和范圍經濟。企業(yè)在有些情況下特別是在成長過程中，難以單獨依靠自身力量達到規(guī)模經濟或范圍經濟。產業(yè)鏈聯(lián)盟可以幫助聯(lián)盟內企業(yè)共同實現(xiàn)規(guī)模經濟或范圍經濟，如聯(lián)盟成員通過聯(lián)合采購、聯(lián)合銷售、聯(lián)合開發(fā)或者共同投資基礎設備等達到規(guī)模經濟。產業(yè)聯(lián)盟形成的規(guī)模經濟或范圍經濟還具有一些特殊優(yōu)勢：企業(yè)可以集中在核心業(yè)務上，可以避免規(guī)模擴張帶來的大企業(yè)病，可以保持多方面的靈活性等。
(五)組織學習理論
企業(yè)組織學習理論定義為企業(yè)圍繞自己的日?；顒雍推髽I(yè)文化，構建知識體系，補充知識技能以及組織例行公事的一種方式，組織通過廣泛運用員工所掌握的各項技能，從而發(fā)展組織效能的一種方式。
組織學習理論認為產業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同學習的平臺。由于企業(yè)外部環(huán)境的不確定性越來越高，企業(yè)必須不斷學習，才能獲得生存和發(fā)展的機會。企業(yè)通過學習掌握新的知識和技能以謀求競爭優(yōu)勢。在全球化背景下，國際競爭日益激烈。一國之內的企業(yè)在外部壓力下開始尋求合作以提高競爭力。企業(yè)參加產業(yè)聯(lián)盟的一個重要動因就是學習，包括聯(lián)盟企業(yè)間的互相學習和聯(lián)盟企業(yè)共同學習國外先進技術，共同發(fā)展，共同進步。
隨著技術的發(fā)展，迂回生產程度的提高，生產過程劃分為一系列有關聯(lián)的生產環(huán)節(jié)。分工與交易的復雜化對使得在經濟中通過什么樣的形式聯(lián)結不同的分工與交易活動成為日益突出的問題。企業(yè)組織結構隨分工的發(fā)展而呈遞增式增加。因此，搜尋一種企業(yè)組織結構以節(jié)省交易費用并進一步促進分工的潛力，相對于生產中的潛力會大大增加，企業(yè)難以應付越來越復雜的分工與交易活動，不得不依靠企業(yè)間的相互關聯(lián)，這種搜尋最佳企業(yè)組織結構的動力與實踐就成為產業(yè)鏈形成的條件，也為產業(yè)鏈聯(lián)盟的出現(xiàn)提供了依據。
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產業(yè)聯(lián)盟論文篇2：《產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟》
[摘要]產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是政府首倡的一種產學研合作組織形式和實現(xiàn)國家技術創(chuàng)新工程的重要載體。在各級政府的支持引導下,已經建成了許多行業(yè)性和區(qū)域性的產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。本文在梳理現(xiàn)有文獻的基礎上做出總結評價,并指出現(xiàn)有研究存在的不足和展望。
[關鍵詞] 產業(yè)技術創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)盟
自國家實施“產學研聯(lián)合開發(fā)工程”以來,產學研結合的實踐活動取得了豐碩的成果,在突破重大技術瓶頸、加快科技成果向現(xiàn)實生產力轉化等方面發(fā)揮了重要作用。產學研合作已由最初的傳統(tǒng)、單一的技術轉讓轉變?yōu)槎嘣?、長期的戰(zhàn)略合作模式,但現(xiàn)有的產學研合作模式還存在著缺乏戰(zhàn)略層面的持續(xù)合作、結合的組織形式松散、合作過程缺乏利益和信用保障機制與技術創(chuàng)新成果商業(yè)化的渠道不暢通等問題。作為現(xiàn)有產學研深化合作的一種創(chuàng)新模式,促進產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建,能有效地克服現(xiàn)有產學研合作模式存在的缺陷,但對于產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟這種特殊組織形式的研究還處于起步階段,本文在梳理文獻的基礎上,指出現(xiàn)有研究存在的不足和提出研究展望。
一、產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的內涵和特點
科技部、財政部、教育部、國務院國資委、中華全國總工會、國家開發(fā)銀行等六部門聯(lián)合發(fā)布了《關于推動產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構建的指導意見》,該指導意見認為產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學、科研機構或其他組織機構,以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎,以提升產業(yè)技術創(chuàng)新能力為目標,以具有法律約束力的契約為保障,形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的技術創(chuàng)新合作組織。趙志泉(2009)認為產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟是指產業(yè)內聯(lián)盟各方為了實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略性創(chuàng)新目標,通過各種長期契約安排、股權安排和彼此間的默契而結成的利益共享、風險共擔、要素水平式雙向或多向流動的松散網絡型組織體?？梢钥闯霎a業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟有以下幾點涵義:一是為了國家重點產業(yè)技術創(chuàng)新需要,引導企業(yè)、科研院所和政府等社會創(chuàng)新要素聚集到產業(yè)持續(xù)創(chuàng)新鏈上來,完善產業(yè)技術創(chuàng)新鏈,以提高國家競爭力;二是目的在于提升產業(yè)技術創(chuàng)新能力,聚焦于戰(zhàn)略高技術、重大關鍵共性技術和區(qū)域經濟發(fā)展急需的支撐性技術的創(chuàng)新,滿足產業(yè)發(fā)展和區(qū)域經濟發(fā)展的需要;三是簽訂具有法律約束和保護的聯(lián)盟協(xié)議,形成產學研長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)共同投入、利益共享、風險共擔;四是著眼點是企業(yè)的技術創(chuàng)新需要,進一步提高企業(yè)的技術創(chuàng)新主體地位,使得參與聯(lián)盟的企業(yè)可以充分了解技術發(fā)展趨勢和技術進步。
很多學者從不同的視角說明產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟區(qū)別于與其他類型聯(lián)盟的特點。李新男(2009)認為產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他類型聯(lián)盟相比,具有以下幾個特點:一是有明確的技術創(chuàng)新產出目標,任務分工和責權利清晰,而非停留在意向性的合作;二是聯(lián)盟成員以法人身份依據合同法及有關法規(guī)建立契約關系,受到法律的約束和保障;三是聯(lián)盟以成員的共同技術創(chuàng)新需求為基礎,主要解決的是產業(yè)技術創(chuàng)新的問題,不是個別企業(yè)技術問題。蔣芬(2009)基于產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構建的背景和目的考慮,認為產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的有四個特點:一是聯(lián)盟建立在企業(yè)發(fā)展內在需要之上;二是體現(xiàn)國家和區(qū)域戰(zhàn)略目標;三是具有法律約束和保護的聯(lián)盟協(xié)議;四是實現(xiàn)開放發(fā)展的組織和運行機制?？偟膩碚f,產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅是企業(yè)、高校與科研機構之間締結的技術聯(lián)盟,而且是一種基于滿足企業(yè)長期技術創(chuàng)新需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟。產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟既具有技術聯(lián)盟一般特征,即合作的互利性、目標的多樣性和戰(zhàn)略的長期性的特征,也具有其獨立的特點。
二、產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建與運行機制
對于產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建和運行機制,學者和政策制定者在較多方面還沒達成共識,對這一方面的研究文獻也較少。
第一,學者們對應采用契約型還是法人型法律組織形式存在爭議。《指導意見》認為產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立,要具有法律約束力的聯(lián)盟協(xié)議,協(xié)議中有明確的技術創(chuàng)新目標,落實成員單位之間的任務分工。而胡利玲等(2009)指出由于合作內容的復雜性,簽訂完備的協(xié)議通常是不完備的,記憶因為各方責權利不清而引起糾紛,導致契約性聯(lián)盟合作目標短期化和運行機制的低效化,他們在系統(tǒng)比較分析契約性和法人型法律組織形態(tài)的基礎上,認為公司法人型合作相較《指導意見》中指出的契約性合作具有產權明晰、權力義務確定等優(yōu)勢,更有利于建立穩(wěn)固、可持續(xù)發(fā)展的產學研合作關系。與契約性形態(tài)相比,企業(yè)法人型合作形態(tài)更適合于具有長遠合作目標、規(guī)模較大、合作緊密程度高的產學研合作,特別是具有戰(zhàn)略性目標的產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。
第二,學者從不同的角度來探討產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建,沒有深入分析聯(lián)盟內部的治理等問題。李新男(2007)提出可以依據以下三種不同的需求構建產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟:科技計劃中已立項項目、產業(yè)技術創(chuàng)新需求和區(qū)域支柱產業(yè)發(fā)展需求。高廣文(2008)依據產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建目的不同,將其分為三種:技術攻關合作聯(lián)盟,目的是解決產業(yè)共性技術問題;整合產業(yè)鏈合作聯(lián)盟,目的是打造有競爭力的產業(yè)鏈;技術標準合作聯(lián)盟,目的是制定產業(yè)技術標準。蔣芬(2009)從產業(yè)共性技術創(chuàng)新的決策者和協(xié)調者的角度,將產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作模型分為龍頭企業(yè)主導型、行業(yè)協(xié)會主導型、科研院所主導型和政府推動型四種模式。張曉等(2009)指出必須對政府、企業(yè)、中介機構、科研院所的角色進行定位,明確各方責任與義務,可以采取以下三種運行模式:(1)股份合作制企業(yè)模式;(2)模擬公司模式,有聯(lián)盟各方共同管理;(3)聘請專業(yè)化的經營管理有限責任公司實施管理?？梢园l(fā)現(xiàn),已有的研究只是從不同的角度對聯(lián)盟的類型進行劃分,而對于各種類型的聯(lián)盟優(yōu)劣勢缺少分析,也沒有對他們構建的可行性條件、合作伙伴的選擇和聯(lián)盟運行中的管理機制、利益分配機制等關鍵問題都缺少系統(tǒng)性的研究。對確定投入、決策、風險承擔、利益分配等關系到聯(lián)盟正常運行的治理問題的研究也較少。
三、現(xiàn)有研究的不足與展望
在以上分析中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有對產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究,主要是從內涵、特征和運行模式等角度進行了初步探討。而對產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行中管理機制、運行機制、沖突協(xié)調機制和穩(wěn)定性等重要問題,研究還很少。
對聯(lián)盟構建中,如何把握產業(yè)需求、選擇聯(lián)盟伙伴等問題也缺少研究。學者們從不同的角度對分產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行模式進行劃分,但并沒有針對各個模式的可行性、運行機制、利益分配、風險機制、協(xié)調機制等重要方面展開系統(tǒng)的研究。產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個開放的組織,隨著聯(lián)盟的發(fā)展,參與者可以退出,也可能有新的參與者加入進來,此時如何進行有效的聯(lián)盟管理就成為一個重要的挑戰(zhàn),應加強聯(lián)盟伙伴的選擇、聯(lián)盟風險、聯(lián)盟管理和聯(lián)盟穩(wěn)定性等方面的研究,減少聯(lián)盟的失敗率。
對于產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式和運作方式的選擇,應考慮產業(yè)和技術特點,研究領域差異,資金投入等因素,力求符合聯(lián)盟的發(fā)展特點。在產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設實踐中,應借鑒發(fā)達國家的產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設經驗,結合我國技術、產業(yè)和區(qū)域發(fā)展的特點和所處的階段,完善各類相關法律法規(guī),為各種類型的產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的設立和規(guī)范運行提供制度保障,研究制定包括各稅收優(yōu)惠政策在內的一系列優(yōu)惠政策措施,引導產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。
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產業(yè)聯(lián)盟論文篇3：《物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結構》
摘要：為了科學與有效地對物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟進行監(jiān)督與控制，在系統(tǒng)闡述物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟協(xié)同監(jiān)督原則的基礎上，構建物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結構。分析組成物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督系統(tǒng)各要素之間關系，提出以體系結構為基礎的協(xié)同監(jiān)督思想，從而提高對物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督效能，降低監(jiān)督成本，為物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機制的建立打下良好的基礎。
關鍵詞：物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟;監(jiān)督系統(tǒng);體系結構
物聯(lián)網產業(yè)是目前我國重點扶持與發(fā)展的高新技術產業(yè)，開辟了信息化產業(yè)新階段，它具有遞進式、拼圖式的特點。物聯(lián)網由傳感網絡、信息傳輸網絡和信息服務與應用等環(huán)節(jié)組成，傳感網絡主要實現(xiàn)智能感知功能，包括信息采集、獲取與識別功能。信息傳輸網絡主要實現(xiàn)信息傳送與通信，將傳感網獲得的信息通過物聯(lián)網網關、終端及相關通信網絡，最終實現(xiàn)信息傳遞和匯聚。信息服務與應用包括信息共享與管理、智能處理、業(yè)務整合等，具體體現(xiàn)為信息管理平臺、中間件平臺、智能計算平臺等。其產業(yè)鏈相比于其他高新技術產業(yè)更長，它是由物聯(lián)網芯片與技術提供商、應用設備提供商、軟件與應用開發(fā)商、系統(tǒng)集成商、網絡提供商、運營及服務商以及物聯(lián)網用戶構成的企業(yè)集合。
目前我國物聯(lián)網產業(yè)鏈主要以產業(yè)聯(lián)盟的形式存在，比如上海物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟，成都物聯(lián)網發(fā)展聯(lián)盟等。聯(lián)盟中各環(huán)節(jié)除運營商外，其他廠商整體綜合實力較弱，運營商是產業(yè)聯(lián)盟的主導，扮演集成商和服務商角色，通過產品和服務購買的形式向產業(yè)鏈下游滲透。向上可制約上游設備供應商，向下通過合作提高控制能力。但是目前向下的合作還處于初級形態(tài)，主要是由運營商發(fā)起，以市場為導向，以買賣形式來實現(xiàn)運營商與軟硬件集成商的合作。
當前國內物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展仍處于起步階段，產業(yè)聯(lián)盟的搭建也才見雛形，所以任何對于影響產業(yè)聯(lián)盟整體利益的行為都會對物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的運作產生影響，特別是當聯(lián)盟中有的企業(yè)會受短期利益驅使，不惜損害產業(yè)聯(lián)盟的共同利益而實現(xiàn)自身企業(yè)利益最大化，從而破壞產業(yè)聯(lián)盟的融洽關系，造成聯(lián)盟中其他成員的不滿。所以為了提高聯(lián)盟企業(yè)的效率，必須對合作伙伴的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，以防止合作伙伴的虛假行為。由于聯(lián)盟中企業(yè)多為高新技術企業(yè)，特別是屬于不同行業(yè)或不同背景的企業(yè)，其面臨的競爭條件不同，因而導致各自優(yōu)先考慮的問題不同，意見難以統(tǒng)一，監(jiān)督機制難以運行。目前的監(jiān)督體系尚未形成一個分工明確、有序嚴密、高效運行、互動協(xié)調的有機整體，構建科學的監(jiān)督體系結構，可以防止在監(jiān)督過程中出現(xiàn)重復監(jiān)督和監(jiān)督遺漏，各個監(jiān)督部門在各自履行職責過程中，加強監(jiān)督協(xié)同配合，形成嚴密的監(jiān)督網絡，提高物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督的整體效能，更好地拓寬監(jiān)督渠道、增強監(jiān)督時效性，建立信息互通、協(xié)調配合、監(jiān)督到位的監(jiān)督體系。
1 監(jiān)督體系構建的原則
(1)提高物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督效率。物聯(lián)網產業(yè)以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，需要物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟要以效率為核心，保質保量的完成物聯(lián)網產品的研發(fā)與生產。根據物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的這個特點，要求監(jiān)督過程也要保持一定的高效率。物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)多是高新技術企業(yè)，整個聯(lián)盟也具有高新技術產業(yè)的風險性，所以低效率與滯后的監(jiān)督將會嚴重影響物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的整體利益，甚至可能導致聯(lián)盟的最后解散，所以提高物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督效率至關重要。
(2)降低物聯(lián)網產業(yè)鏈監(jiān)督難度。物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟不是物聯(lián)網相關企業(yè)的簡單合作，而是物聯(lián)網產業(yè)以核心企業(yè)為主導，以技術研發(fā)、投入產出為紐帶鏈接而成的復雜系統(tǒng)，實質是各物聯(lián)網相關企業(yè)投入產出、優(yōu)勢互補，超越個體屬性而展現(xiàn)群體特性的系統(tǒng)。而對物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)進行監(jiān)管又不光是簡單的對個體企業(yè)的監(jiān)督控制，其中涉及到諸多的相關工作，所以監(jiān)督過程也是相對復雜與漫長的，物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系可以幫助監(jiān)督主體明確監(jiān)督目標、監(jiān)督方向，使其有效地降低監(jiān)督難度。
(3)節(jié)約物聯(lián)網產業(yè)鏈監(jiān)督成本。對物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督需要投入大量的人力、物力和時間資源，所以復雜的監(jiān)督過程需要大量的監(jiān)督成本支撐，并且其成本直接決定監(jiān)督有效性。目前對于監(jiān)督機制的研究都將監(jiān)督成本作為重要因素考慮進去，防止出現(xiàn)因監(jiān)督成本偏高而無法采取監(jiān)督行為的情況。物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結構可以將基礎性、事務性的監(jiān)督工作進行集中處理，合理分配單位工作量的監(jiān)督費用，降低人工監(jiān)督預算，同時高質量的完成監(jiān)督工作。
(4)保證物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督質量。物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督工作是一項具有強制性的管理工作，其中涉及到多監(jiān)督主體下的交叉監(jiān)督，這種多重監(jiān)督因其復雜性很可能影響到監(jiān)督質量，很可能會出現(xiàn)高期望投入下的低質量產出，必然會破壞監(jiān)督的連續(xù)性，過多的間斷過程會直接影響監(jiān)督效率。物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結構將會協(xié)調不同監(jiān)督主體行為，形成監(jiān)督合力，提出切實可行的監(jiān)督方法，保證物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督質量。
2 監(jiān)督體系結構構建
對于物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督是一個系統(tǒng)工程，它涉及到整個監(jiān)督系統(tǒng)內部各構成要素之間的相互作用及其監(jiān)督運行過程和方式。它需要明確物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的組織結構及各種監(jiān)督主體之間的關系，監(jiān)督的程序、方式、手段，只有這種協(xié)同效果發(fā)生了作用，才能實現(xiàn)符合客觀規(guī)律的動態(tài)監(jiān)督過程。本文設計采用了三維立體監(jiān)督體系結構，如圖1所示。
2.1監(jiān)督層次維
建立監(jiān)督層次維的目的是明確監(jiān)督范圍，反映監(jiān)督層次，確定監(jiān)督信息交互的方式。監(jiān)督層次維分為3個層次：盟員內部監(jiān)督、盟員相互監(jiān)督和聯(lián)盟全局監(jiān)督，如圖2所示。
(1)盟員內部監(jiān)督。盟員內部監(jiān)督是物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)為了完成所在聯(lián)盟的任務，履行其責任，在企業(yè)內部進行監(jiān)督工作，從而保證各部門快速穩(wěn)定的運作，實現(xiàn)聯(lián)盟局部監(jiān)督協(xié)同，這是監(jiān)督體系結構的基礎環(huán)節(jié)。物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)多是高新技術企業(yè)，其中的員工多是知識型員工，所以在提高企業(yè)內部監(jiān)督效率的同時，也要避免影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了使企業(yè)內部監(jiān)督效率達到最優(yōu)，組織內要盡量控制監(jiān)控成本，可以通過一些措施加以實現(xiàn)，比如降低監(jiān)督控制力度，但是降低監(jiān)控力度的同時往往會影響監(jiān)督效果，所以相對有效的方法是選擇符合企業(yè)自身的監(jiān)督方式。物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)應多采用基于階段式的考核方式或基于結果的懲罰方式來保證企業(yè)自身的正常運作，這樣不但可以降低監(jiān)督成本，而且符合物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟企業(yè)的特點，不單單可以提高企業(yè)的競爭力，還有利于提高對聯(lián)盟的整體監(jiān)督能力。 (2)盟員相互監(jiān)督。這是物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)基于利益沖突的相互監(jiān)督過程。雖然物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)不是監(jiān)督的主體，沒有權利對其它盟員進行監(jiān)查控制，但當發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟中其它企業(yè)的行為影響到自身利益或聯(lián)盟整體利益，甚至是整個產業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，那么企業(yè)有權利向聯(lián)盟主導企業(yè)或是監(jiān)督部門反映相關情況，并可以申請監(jiān)督部門進行進一步監(jiān)督調查。盟員間監(jiān)督與監(jiān)督主體的監(jiān)督形成了一個物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督網絡，拓寬監(jiān)督視野，增大監(jiān)督范圍，避免監(jiān)督中出現(xiàn)“死角”。
(3)聯(lián)盟全局監(jiān)督。聯(lián)盟全局監(jiān)督是在一定的監(jiān)督體制與監(jiān)督制度下，不同監(jiān)督主體根據各自的監(jiān)督任務，對整個物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟進行監(jiān)督的行為。目前由于物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的形式比較固定，所以主要的監(jiān)督主體是由聯(lián)盟中的主導企業(yè)或者政府來擔任，但是只由主導企業(yè)或者政府獨自作為監(jiān)督主體都有其局限性，所以需要不同類型的監(jiān)督部門支持。不同監(jiān)督主體的工作能力、思維視野、知識水平是不同的，并且時間與精力都是有限的，所以在監(jiān)督機制的設計中所以不管是何種形式的物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟，都需要主導企業(yè)、政府和其他監(jiān)督組織的密切合作，明確核心監(jiān)督主體，各監(jiān)督主體加強溝通與協(xié)調，避免重復監(jiān)督或遺漏監(jiān)督，使這些監(jiān)督主體在履行各自的職責中有合作、有分工，增強監(jiān)督效果，使之成為一個嚴密的監(jiān)督網絡。
2.2監(jiān)督策略維
監(jiān)督策略維的主要作用是為物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督過程提供信息與策略上的服務，根據物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的整體組織結構，在保證監(jiān)督信息準確及時的同時，針對不同的監(jiān)督客體與監(jiān)督內容，提供不同的監(jiān)督方式、方法，實現(xiàn)科學監(jiān)督，保持監(jiān)督的可持續(xù)化發(fā)展。其內部關系，如圖3所示。
(1)監(jiān)督信息層。在對物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟進行監(jiān)督的過程中，存在著大量的監(jiān)督信息交互，這些監(jiān)督信息是監(jiān)督主體識別盟員行為的合理性和采取監(jiān)督措施的基礎，其信息不僅來自各監(jiān)督主體內部，同時也來自聯(lián)盟內盟員的協(xié)助。然而在實際監(jiān)督中，由于異構系統(tǒng)和異構平臺的存在，各監(jiān)督主體的信息模型往往不一致，監(jiān)督信息交互存在障礙，再加之監(jiān)督信息及監(jiān)督組織的動態(tài)變化，監(jiān)督信息的獲取速度和時效性都直接影響到監(jiān)督計劃的制訂和實施。所以根據不同物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的實際情況和監(jiān)督主體間的協(xié)同方式，建立符合自身需求的監(jiān)督信息系統(tǒng)平臺，確保監(jiān)督信息的準確性和時效性，加強監(jiān)督主體間的協(xié)同效應。
(2)監(jiān)督方式層。物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟中的盟員之間多為研發(fā)合作與生產合作的關系，作為聯(lián)盟的組織者，主導企業(yè)或政府為保證聯(lián)盟企業(yè)之間的合作順利進行，促進物聯(lián)網產業(yè)中相關企業(yè)群體的合作，需要對企業(yè)群體合作過程及其行為表現(xiàn)進行監(jiān)督，從而需要選擇不同的監(jiān)督方式，保證監(jiān)督過程的柔性化，注重全局性原則，提高合作效率。目前國內存在許多監(jiān)督方式，比如全程監(jiān)督，抽樣監(jiān)督，間隔監(jiān)督等，但是對于物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，單一的監(jiān)督方式無法保證監(jiān)督效率，增加了監(jiān)督成本，所以需要多種監(jiān)督方式的協(xié)同運作。分析不同監(jiān)督方式的優(yōu)缺點，對于不同周期的不同階段，根據不同企業(yè)的特點，選擇適合目前情況的監(jiān)督方式，加強監(jiān)督方式的轉換，盡量減少轉換過程中的時間消耗。將不同的監(jiān)督方式有機的結合，可以提高監(jiān)督的智能化，避免監(jiān)督資源浪費，在提高監(jiān)督效率的同時降低監(jiān)督成本。
(3)監(jiān)督模型層。監(jiān)督模型層為監(jiān)督活動提供可靠的理論支撐，根據物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的實際情況，選擇一定的參考模型并進行適當?shù)母膭樱瑸榻鉀Q監(jiān)督過程中容易出現(xiàn)的問題提供相應的模型方法，從理論方面深層次的驗證監(jiān)督行為的可行性。
2.3監(jiān)督要素維
(1)質量監(jiān)督。物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟不是盟員企業(yè)的簡單組合，而是以盟員企業(yè)為節(jié)點，以投入產出為紐帶鏈接而成的復雜鏈狀式聯(lián)盟，實質是各盟員企業(yè)投入產出、優(yōu)勢互補，超越個體屬性而展現(xiàn)群體特性的系統(tǒng)。處在物聯(lián)網產業(yè)上游企業(yè)的產出是其下游企業(yè)的投入，環(huán)環(huán)相扣，如果一方企業(yè)的產品出現(xiàn)質量問題，將影響整個后期產品的產出，最終影響到物聯(lián)網產品的質量，所以對于物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟中各環(huán)節(jié)產品的質量監(jiān)督便顯得尤為重要。目前對于產品質量監(jiān)督主要存在兩種方式：行政監(jiān)督與消費者監(jiān)督。行政監(jiān)督是相關的監(jiān)督主管部門對產品質量進行抽查檢驗，或在接到舉報后對違法經營者進行查處;消費者監(jiān)督是消費者在使用產品時發(fā)現(xiàn)產品存在質量問題，舉報產品質量違法。但是以上兩種方式都不適用于物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督，首先，僅僅依靠政府主管部門的質量檢查無法保證監(jiān)督的時效性，由于抽查檢驗將會花費一定的時間，導致聯(lián)盟中企業(yè)無法進行正常運作，造成聯(lián)盟整體利益的損失。其次，物聯(lián)網產品是高新技術產品，當消費者發(fā)現(xiàn)產品質量問題時，產品無法及時改良，最終無法滿足市場需求。所以針對物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的產品質量問題，物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的各盟員企業(yè)應當與聯(lián)盟主導企業(yè)、相關監(jiān)督部門密切合作，對于各環(huán)節(jié)產品應嚴格把關，盟員內部監(jiān)控，盟員之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向聯(lián)盟組織者與相關監(jiān)督機構進行匯報，解決問題，避免損害物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的整體利益。
(2)技術監(jiān)督。對于物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟而言，技術是高新技術企業(yè)賴以生存的根本，技術監(jiān)督是物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟運作的重要內容。對于物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的技術監(jiān)督需要相關技術管理機構按照現(xiàn)有的標準、技術規(guī)范、具有指導意義的文件與各盟員企業(yè)開展技術監(jiān)督工作，主要任務是定時、定量、定質地對生產設備、技術研發(fā)進程、生產運作進行監(jiān)督，開展好分析工作，解決生產過程中出現(xiàn)的重大技術問題。針對物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的特點，盟員企業(yè)技術監(jiān)督控制應按節(jié)點和階段進行，根據研發(fā)與生產的不同時期，企業(yè)內部進行定期檢查，并向聯(lián)盟組織者匯報監(jiān)督情況。
(3)信息監(jiān)督。物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟成立以后，有些盟員企業(yè)從自身利益出發(fā)，利用信息優(yōu)勢而采取以為違背聯(lián)盟整體利益或者其它盟員利益的利益行動，或者是沒有按照合作協(xié)議的要求采取行動，出現(xiàn)聯(lián)盟信息泄露等問題。保證信息共享下的信息安全是監(jiān)督中的主要工作，需要監(jiān)督主體與聯(lián)盟組織者共同協(xié)商，通過有效的激勵與監(jiān)督完成監(jiān)督工作。
(4)利益分配監(jiān)督。物聯(lián)網相關企業(yè)之間形成聯(lián)盟為的是獲得更好的經濟利益，公平合理的利益分配是物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟持久性的保證，只有實現(xiàn)物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的利益合理分配，才能對盟員企業(yè)起到激勵作用，從而實現(xiàn)物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟整體利益最大化。產業(yè)聯(lián)盟所獲得的利益會根據合作協(xié)議進行分配，其中還存在共享部分，但是各別盟員會受到短期利益的驅使，為實現(xiàn)自身企業(yè)的利益最大化而不惜損害物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的整體利益，破壞聯(lián)盟協(xié)作關系。所以為了保證利益分配的合理化、公平化，需要對物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟的利益分配進行監(jiān)督。利益分配監(jiān)督不能只靠聯(lián)盟自身的監(jiān)控需要不受聯(lián)盟限制的第三方的監(jiān)督機構進行監(jiān)督，保證監(jiān)督效率和產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體制的正常運轉。
3 結論
物聯(lián)網聯(lián)盟監(jiān)督體系是物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機制正常運作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。構建合理化、柔性化的監(jiān)督體系會促進物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟中盟員企業(yè)的協(xié)同運行。因此，在物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟中，根據系統(tǒng)的思想，分別從監(jiān)督要素維、監(jiān)督層次維和監(jiān)督策略維層面，構建一個具體的三維立體物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系，深入剖析了監(jiān)督體系內部各構成要素之間的相互關系和作用，為以后構建具體的物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機制打下基礎。
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