工程經(jīng)濟(jì)管理論文
工程經(jīng)濟(jì)管理論文
當(dāng)前,社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城市規(guī)劃逐漸受到人們的關(guān)注和重視,工程項(xiàng)目的建設(shè)也逐漸增多,在工程施工建設(shè)中,工程經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的組成部分,發(fā)揮著十分重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程經(jīng)濟(jì)管理論文,供大家參考。
工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文一:電力工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策
【摘要】在科技及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化體制也在不斷的改革。而對(duì)于電力企業(yè),在電力工程的建設(shè)中,對(duì)于電力工程經(jīng)濟(jì)的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)之下,全球的用電需求也在不斷的加大,在這樣的背景之下,電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高,電力企業(yè)的管理也應(yīng)不斷提升,本文就電力企業(yè)的管理方法的問(wèn)題及解決對(duì)策入手,期望以這樣的問(wèn)題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。
【關(guān)鍵詞】電力工程;經(jīng)濟(jì)管理;方法
一、管理方法在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
對(duì)于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài),企業(yè)間國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,對(duì)于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此,壓力也是非常巨大的。目前我們國(guó)家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭很猛,在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地,掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理方法就顯得尤其重要。把對(duì)企業(yè)的管理方法放在第一位,就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行行之有效的管理及控制,對(duì)于企業(yè)的核心支撐--工程建設(shè),也需要開(kāi)展有效的管控。對(duì)于電力工程的控制管理就要從設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)管三個(gè)大的方面入手具體在工程造價(jià)、成本、施工費(fèi)用的具體階段入手。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升,讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中又有一席之位,得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。在針對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過(guò)程管理方法的提升,還能夠有效的控制成本,使得預(yù)算達(dá)到更好的效果,從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤(rùn)得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實(shí)施有效的管理,會(huì)對(duì)整體的管理產(chǎn)生積極的效果,尤其是電力工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)因素的各項(xiàng)控制,會(huì)有決定性的作用。
二、具體管理方法概述
電力工程經(jīng)濟(jì)管控是一個(gè)復(fù)雜多面的工作,在具體的管理過(guò)程中也需要全方位的調(diào)整,具體來(lái)說(shuō),成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。
1、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程最開(kāi)始的階段,也是一項(xiàng)電力工程結(jié)構(gòu)中的核心,并且設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一,但是設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)影響比重可高達(dá)百分之七十五甚至更多。在設(shè)計(jì)階段,從電力工程的規(guī)模預(yù)計(jì)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考量,從而確定整個(gè)工程的最大成本需求,在初步的施工圖紙制作完成之后,對(duì)于準(zhǔn)確的造價(jià)具有很好的標(biāo)準(zhǔn)參考作用。當(dāng)然,在實(shí)際的施工階段,還需要結(jié)合施工地點(diǎn)的具體條件,如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整,從而使得工程依據(jù)最佳方案開(kāi)展,使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、施工階段
在施工階段,對(duì)于各階段的控制工作為管理的重點(diǎn)。對(duì)于預(yù)算,一定要進(jìn)行切實(shí)有效的管理,預(yù)算管理的成功,對(duì)于整個(gè)電力工程的順利完工乃至整個(gè)企業(yè)的合理運(yùn)作都至為重要。所以,在施工的預(yù)算管理要保證管理的全面性、合理性,專業(yè)人員的參與必不可少。而且,在施工過(guò)程中,還要根據(jù)具體的施工情況,如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、施工難度、天氣及其他因素對(duì)預(yù)算做出合理的編制,保證施工階段預(yù)算控制的合理性、可行性。第二,預(yù)算審查也是一項(xiàng)重要工作,而且,由于具體施工情況的復(fù)雜性多變性,工程變更也是預(yù)算審查的一個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。設(shè)計(jì)的變更,施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會(huì)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響,但是,如果能夠在順利審核施工中的變量,從而很好地完成預(yù)算審查,是能夠極大促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中,往往設(shè)計(jì)工作不能很好地預(yù)估所發(fā)生的各種變化,在這種情況下,做好施工變化簽證工作,做好預(yù)算審查,往往是工程能夠順利完成的基礎(chǔ),對(duì)于預(yù)算變化審核工作完成得越早,對(duì)于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以,在施工階段,能夠保證變更預(yù)算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)簽證制度的完善和審查,這就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員,在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí),對(duì)于預(yù)算管控的基本概念,工程簽證的變更規(guī)則也應(yīng)熟練掌握,這樣才能保證整個(gè)施工過(guò)程中的順利,保證不合格項(xiàng)目的篩查完整、保證預(yù)防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對(duì)于施工合同的履行也應(yīng)依法進(jìn)行。所以,在施工階段的預(yù)算控制和審核,對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用,所以在招投標(biāo)階段的過(guò)程中的參與單位也應(yīng)做到規(guī)范報(bào)價(jià),要結(jié)合工作量來(lái)進(jìn)行成本的核算,保證標(biāo)底在預(yù)算制定過(guò)程中的正確引導(dǎo)作用。
3、結(jié)算階段
在工程完工,進(jìn)行結(jié)算之前,都需要進(jìn)行工程量的清算,以工程量的清算結(jié)果作為核準(zhǔn)施工單位是否依照合同合法完工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。而從事這項(xiàng)工作的工作人員,需要具備對(duì)圖紙的熟悉掌握,施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過(guò)程中相關(guān)方案的制定及事實(shí)程序等專業(yè)技能。除過(guò)工程量的的審核外,定額的審核也是結(jié)算階段一項(xiàng)重要的審查項(xiàng)目。定額通常指工程中各項(xiàng)消耗而形成的費(fèi)用支出。一般來(lái)說(shuō),定額單價(jià)可以在項(xiàng)目核算中直接套用,但前提是確實(shí)保證定額單價(jià)的準(zhǔn)確性。但在結(jié)算中有些項(xiàng)目則需要進(jìn)行定額的換算,以確保結(jié)算的的取費(fèi)基數(shù)的準(zhǔn)確性,防止錯(cuò)套、高套情況的發(fā)生。當(dāng)然,在核算中,取費(fèi)類型也要與招標(biāo)合同、施工合同保持一致。
【參考文獻(xiàn)】
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工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文二:工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施
摘要:工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中,都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量,對(duì)于工程的安全性影響較大。因此,必須加大對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理,才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理尤為重要,其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn),提出了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制手段。
關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);控制
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,學(xué)科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟(jì)的主流。其中,經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟(jì)學(xué),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟(jì)中常常隱藏著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。因此,對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是指以最小的成本投入,獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益,同時(shí)確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)想要適應(yīng)目前供大于求的市場(chǎng)環(huán)境,就要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,降低工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的盈利能力。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義
工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)受到一些因素的影響,阻礙著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)現(xiàn),企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),首先要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確地識(shí)別,預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能給工程項(xiàng)目造成的損失,準(zhǔn)確評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的影響,進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn),確保工程按時(shí)完成,能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范,可以提高工程的安全性,保證施工人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全,提高企業(yè)的社會(huì)收益。
二、工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)施工方案風(fēng)險(xiǎn)
在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),施工過(guò)程會(huì)受到周邊環(huán)境的影響,導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢,工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過(guò)程中,資金的周轉(zhuǎn)情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇,施工材料的變化等都會(huì)提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。如果在工程施工時(shí)沒(méi)有充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有按照環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案制定,將會(huì)出現(xiàn)施工方案選擇不當(dāng),影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
(二)項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)是工程項(xiàng)目的重要組成部分,其往往工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就會(huì)涉及。施工企業(yè)設(shè)計(jì)深度不足,其標(biāo)價(jià)的單價(jià)無(wú)法完全涵蓋工程的全部,在工程施工后會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工圖紙和設(shè)計(jì)的工程施工圖存在差別,而想要變更這些差異,就會(huì)與投標(biāo)時(shí)的單價(jià)不符。企業(yè)想要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,就會(huì)在簽訂合同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中,存在嚴(yán)重的惡意壓價(jià)現(xiàn)象,施工企業(yè)想要招標(biāo)成功,就會(huì)壓低招標(biāo)的價(jià)格,這在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理制度仍不完善,業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)自身的利益往往會(huì)強(qiáng)制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。
(三)材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
工程經(jīng)濟(jì)管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用,提高經(jīng)濟(jì)管理的效果。但是具體的實(shí)施過(guò)程中,工程經(jīng)濟(jì)管理仍然只是針對(duì)自身的管轄范圍,而對(duì)于其他部分的管理難以開(kāi)展。材料的采購(gòu)是工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ),其管理質(zhì)量將直接決定工程項(xiàng)目的質(zhì)量,是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購(gòu)時(shí),企業(yè)對(duì)于采購(gòu)的管理制度不完善,材料采購(gòu)管理質(zhì)量低下。工程材料的價(jià)格會(huì)受到一定因素的影響出現(xiàn)波動(dòng),材料采購(gòu)不可能在市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)全部完成。因此,當(dāng)材料價(jià)格上漲時(shí),就會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,工程施工時(shí)還需要租賃一些大型機(jī)械設(shè)備,而這些設(shè)備管理不當(dāng)或者出現(xiàn)一些意外等,就會(huì)導(dǎo)致工程停工,降低這些設(shè)備的使用效率,給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)施工風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量,對(duì)企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量,在合同簽訂前都會(huì)分析施工的成本,將人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等詳細(xì)分析,從而制定科學(xué)的施工計(jì)劃,但是受到一些外界因素的影響,施工過(guò)程都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)施工造成風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。工程項(xiàng)目想要順利完成,需要雇傭大量的施工人員,而施工人員的素質(zhì)存在差異,其整體素質(zhì)不高,且安全意識(shí)較差,容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題,影響工程的順利進(jìn)行。
三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施
(一)完善對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)
企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟(jì)管理的效果,首先要提高工程項(xiàng)目參與人員的管理意識(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理較為復(fù)雜,需要各個(gè)部門密切配合,形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)性管理。工程項(xiàng)目的工作人員必須提高成本控制意識(shí),充分考慮成本和工程進(jìn)度的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí),確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目施工時(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)追趕工期情況,這對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證會(huì)造成一定的影響,容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價(jià)人員基本不會(huì)參與工程施工方案的制訂,這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系難以一致,容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象,提高了工程項(xiàng)目的造價(jià)。因此,企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)和設(shè)計(jì)人員之間的合作,提高工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)性。
(二)構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理體系
工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理部門,全面管理工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等專業(yè)化機(jī)構(gòu),進(jìn)而更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目的開(kāi)展。工程經(jīng)濟(jì)管理部門能夠保證將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處,監(jiān)督工程成本的預(yù)算,將各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工方案的制訂、施工分包以及資金調(diào)動(dòng)等工作,而工作人員主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度,以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中,要盡量使工作透明化,以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購(gòu)時(shí),可以通過(guò)規(guī)模化采購(gòu),構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機(jī)制,形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò),降低材料的采購(gòu)成本。
(三)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中,需要合理化管理工程合同,通過(guò)專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容,分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容,進(jìn)而維護(hù)建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時(shí),要積極與對(duì)方交流,進(jìn)行有效的談判,盡量爭(zhēng)取合同的平等性,降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比重,提高建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。同時(shí)還應(yīng)最大限度地明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程項(xiàng)目施工時(shí),要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行,并做好詳細(xì)的記錄,一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況,要及時(shí)收集客觀的、公正的證據(jù),積極維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項(xiàng)目在建設(shè)之前,要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行管理和培訓(xùn),提高工作人員的質(zhì)量和安全意識(shí)以及施工技能,以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項(xiàng)目的內(nèi)容和工作環(huán)境,培養(yǎng)工作人員應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理危機(jī)的能力,降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。企業(yè)還要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,與供貨商簽訂供貨協(xié)議,降低市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關(guān)注施工材料的變化情況,合理的預(yù)測(cè)材料價(jià)格的變動(dòng),提前做好采購(gòu),避免材料漲價(jià)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價(jià)格上漲,企業(yè)可以延長(zhǎng)相應(yīng)的工作時(shí)間,縮短工程的工期,以降低材料價(jià)格上漲對(duì)企業(yè)收益的影響。同時(shí)企業(yè)要做好時(shí)間安排,切不可盲目延長(zhǎng)施工時(shí)間,要保證施工人員充足的休息,才能在縮短工期的同時(shí),保證工程的施工質(zhì)量。
四、總結(jié)
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程,其設(shè)計(jì)諸多方面。其中,工程經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的全方位管理,其可以保證工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行,降低施工的成本,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視,分析工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn),制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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