工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文
建筑工程施工中不僅需要我們針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全進(jìn)行必要的管理和監(jiān)控,對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)也需要我們進(jìn)行必要的注意,工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于工程項(xiàng)目具有重要意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文,供大家參考。
工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文一:工程經(jīng)濟(jì)管理有效策略
【文章摘要】在建筑工程領(lǐng)域,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈?guī)?lái)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上制約了建筑企業(yè)的發(fā)展,對(duì)此,做好工程經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范,提升工程建設(shè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益,是需要施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),提出了有效的防范策略,希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);策略
0前言
從學(xué)科層面分析,工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相互交叉的學(xué)科,主要是研究各種施工技術(shù)在使用過(guò)程中,如何才能夠以最小的投入,獲取最大的產(chǎn)出,在實(shí)現(xiàn)工程基本功能的前提下,達(dá)到壽命周期成本的最小化?,F(xiàn)階段,我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加,如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制,是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。
1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
在工程經(jīng)濟(jì)管理中,風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型是多種多樣的,大體上可以分為以下兩種類(lèi)型:
1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
在工程招投標(biāo)過(guò)程中,施工單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況,選擇相應(yīng)的工程項(xiàng)目,做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作,在盡可能提高中標(biāo)幾率的同時(shí),保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。從目前來(lái)看,投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面:
(1)清單量問(wèn)題:現(xiàn)階段,在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下,建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展,許多業(yè)主為了能夠加快進(jìn)度,往往在工程尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí),就著手進(jìn)行招標(biāo)工作,由于初期設(shè)計(jì)深度不足,施工企業(yè)制定的綜合單價(jià)很可能無(wú)法完全涵蓋施工圖的內(nèi)容,工程施工圖在正式開(kāi)工到位后,企業(yè)才發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖無(wú)論是數(shù)量和內(nèi)容都存在著很大的差異性,與工程招標(biāo)的清單量不一致,引發(fā)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)清單項(xiàng)目問(wèn)題:主要是工程量清工程經(jīng)濟(jì)管理中有效策略剖析王瑩遼寧大學(xué)110136單中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與相關(guān)計(jì)量規(guī)則的要求存在差異,從而導(dǎo)致工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的理解誤差。同時(shí),部分業(yè)主在招標(biāo)文件中并沒(méi)有提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范,承包方根據(jù)招標(biāo)圖對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算,兩者在標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定上存在差異,導(dǎo)致報(bào)價(jià)失誤。
(3)低價(jià)競(jìng)標(biāo)問(wèn)題:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,部分施工企業(yè)為了能夠獲得工程施工資格,往往會(huì)采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略,而造成這種問(wèn)題的主要原因,一方面,是由于業(yè)主方對(duì)于招投標(biāo)制度缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),認(rèn)為招投標(biāo)的主要目的就是為了降低價(jià)格;另一方面,施工企業(yè)為了能夠緩解設(shè)備閑置和人員窩工問(wèn)題,不得不壓低價(jià)格,以求中標(biāo)。
1.2施工管理風(fēng)險(xiǎn)
(1)方案選擇問(wèn)題:在工程建設(shè)中,容易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術(shù)、資金等各種因素的影響,在這種情況下,施工方案的技術(shù)含量越高,工程越復(fù)雜,則面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。
(2)質(zhì)量安全問(wèn)題:部分施工人員在施工過(guò)程中,存在著習(xí)慣性違規(guī)操作的行為,沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范進(jìn)行施工,不僅影響了工程的施工質(zhì)量,也容易引發(fā)各種各樣的安全問(wèn)題。
(3)勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)前,建筑工程的施工人員多是一些農(nóng)民工,雖然經(jīng)過(guò)了一定的培訓(xùn),但是其對(duì)于施工技術(shù)的掌握不夠熟練,缺乏施工經(jīng)驗(yàn),在施工過(guò)程中,存在著質(zhì)量事故與安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此,如果沒(méi)有對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合理選擇,還可能出現(xiàn)合同糾紛問(wèn)題。
(4)合同風(fēng)險(xiǎn):部分業(yè)主缺乏正確的合同觀念,在工程建設(shè)中,利用自身的強(qiáng)勢(shì)地位,通過(guò)一些不合理的合同條款,將風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè),增大了施工企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的幾率。
2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)管理人員應(yīng)該重視起來(lái),采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范策略,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管理,提升工程經(jīng)濟(jì)管理的水平和效果。
2.1強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知
一是應(yīng)該及時(shí)更新觀念,引導(dǎo)工程項(xiàng)目的管理人員樹(shù)立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合性、系統(tǒng)性工作,涉及全體項(xiàng)目工作人員以及施工的全過(guò)程,因此,管理人員和基層作業(yè)人員應(yīng)該樹(shù)立成本控制意識(shí),主動(dòng)配合經(jīng)濟(jì)管理工作,實(shí)現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度的有機(jī)融合,提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度與工程效益之間的相互關(guān)系進(jìn)行處理。對(duì)于企業(yè)而言,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,經(jīng)營(yíng)與管理的主要目的,是為了追求利益,獲得更好的發(fā)展。而受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響,當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著重進(jìn)度輕效益的錯(cuò)誤認(rèn)知,為了趕工期,忽視效益管理,影響了企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。三是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)的結(jié)合。當(dāng)前,工程造價(jià)員一般情況下都不會(huì)參與施工方案的制定,導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)存在著嚴(yán)重的脫節(jié),影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和成本控制。對(duì)此,應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),確保工程施工的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。
2.2完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系
首先,為了迎合招投標(biāo)制度的發(fā)展需求,建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),而為了強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理,則應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),確保各部門(mén)能夠各司其職,做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作;其次,應(yīng)該將作業(yè)層與管理層相互分離,由企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包、設(shè)備與材料的采購(gòu)、施工方案的制定以及資金的供應(yīng),下屬項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)工程的具體執(zhí)行,關(guān)注工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度;然后,應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善,減少管理中存在的不規(guī)范行為,通過(guò)切實(shí)可行的方式,在招投標(biāo)中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,確保招投標(biāo)工作的公平性和公正性。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之,對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言,工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作,對(duì)于施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。因此,施工企業(yè)應(yīng)該充分重視起來(lái),立足自身發(fā)展實(shí)際,分析工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
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工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文二:建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟(jì)效益研究
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)階段企業(yè)都十分關(guān)注建筑工程的造價(jià)管理工作。通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)管理工作來(lái)控制建筑工程項(xiàng)目的成本投入,同時(shí)不影響建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。本文以建筑工程造價(jià)管理工作為研究對(duì)象,首先分析了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理和控制的重要性,其次探討了建筑工程造價(jià)管理工作的特點(diǎn)和最終目的,再次論述了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理工作中存在的主要問(wèn)題,最后提出了強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理工作的具體措施。
關(guān)鍵詞:建筑;造價(jià)管理;工程;經(jīng)濟(jì)效益
前言
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇,社會(huì)不斷進(jìn)步,人民生活水平不斷提高。人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的需求不斷增加,人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求也不斷提高?,F(xiàn)階段,在建筑工程項(xiàng)目中,人們十分關(guān)注造價(jià)管理工作,建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和完成進(jìn)度有著重要影響。企業(yè)在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)必須以國(guó)家的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn),利用科學(xué)合理的方式開(kāi)展造價(jià)管理工作,合理控制成本投入,保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
1.加強(qiáng)建筑造價(jià)控制和管理的重要性
負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)是開(kāi)展造價(jià)管理工作的主體,建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到造價(jià)管理工作的重要性,正確看待建筑工程造價(jià)管理工作,科學(xué)合理的開(kāi)展相關(guān)工作。建筑工程造價(jià)管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一,改革開(kāi)放以前,我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,政府負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目資金配置等工作,建筑企業(yè)的工作就是完成政府交代的任務(wù),建筑工程項(xiàng)目的最終收益不屬于建筑企業(yè),屬于國(guó)家。改革開(kāi)放以后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作,成本投入需要企業(yè)來(lái)完成,最終的收益者也是建筑企業(yè),在這種情況下,開(kāi)展科學(xué)合理的造價(jià)管理工作可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二,在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,開(kāi)展全過(guò)程的管理是非常關(guān)鍵的。造價(jià)管理就是一種全過(guò)程管理,這主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理工作涉及整個(gè)項(xiàng)目的方方面面,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程。總的說(shuō)來(lái),造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,也是十分有挑戰(zhàn)性的工作。第三,現(xiàn)階段,我國(guó)的好多企業(yè)都無(wú)法保證造價(jià)管理工作的科學(xué)性和合理性。造價(jià)管理是一項(xiàng)比較專(zhuān)業(yè)的工作,它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的所有階段。目前,我國(guó)已經(jīng)具有了工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng),但是還處于起步階段,相關(guān)咨詢(xún)單位的工作還不是很完善,無(wú)法做到讓客戶完全滿意。在這種情況下,好多建筑企業(yè)往往都會(huì)選擇自己來(lái)完成造價(jià)管理工作[1]。
2.工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的
所謂建筑工程造價(jià)指的就是企業(yè)在建設(shè)該項(xiàng)目時(shí)全部的成本投入,如何管理和控制成本是企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題??偟恼f(shuō)來(lái)建筑工程成本投入包括三個(gè)主要的部分,分別是建設(shè)安裝成本、設(shè)備成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的所有階段,成本造價(jià)管理的具體工作目標(biāo)就是在企業(yè)預(yù)期投資額度內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。主要工作內(nèi)容就是通過(guò)一定的手段對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行最優(yōu)配置,包括人力資源和物力資源等等。具體來(lái)講,建筑工程成本造價(jià)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一,將建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。這就要求企業(yè)在正式開(kāi)始施工工作之前,對(duì)成本投入進(jìn)行合理的規(guī)劃,科學(xué)合理的估算和預(yù)算工作是非常重要的。第二,在正式的施工過(guò)程中企業(yè)要對(duì)各種人力和物力等資源進(jìn)行合理的配置,并控制成本投入,保證成本投入在預(yù)期范圍內(nèi),這樣才可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三,關(guān)注單一項(xiàng)目和分項(xiàng)目,它們的成本投入也是企業(yè)需要合理控制的,全方位、全過(guò)程的成本造價(jià)管理工作是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。
3.我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問(wèn)題,主要包括合同不完善、人為失誤、施工過(guò)程不規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理有漏洞等等,下面分別具體的介紹一下。
3.1合同不完善
合同對(duì)合作雙方來(lái)講是十分關(guān)鍵的存在,它具有法律約束力。一旦合作雙方認(rèn)同了合同中的所有條款,簽訂合同之后,雙方就必須按照合同的要求履行義務(wù)。然后,就現(xiàn)階段而言,好多企業(yè)制定的合同都不夠科學(xué)合理,存在一定的漏洞,這導(dǎo)致了雙方在履行合同的過(guò)程中不斷出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在資源方面,合同中會(huì)存在和造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)定,這些規(guī)定必須是明確的、合理的,如果在資金管理的相關(guān)規(guī)定中出現(xiàn)了問(wèn)題,那么企業(yè)就無(wú)法正常開(kāi)展項(xiàng)目工程的預(yù)算工作,也就無(wú)法正常開(kāi)展造價(jià)管理工作。所以,企業(yè)雙方必須重視合同,保證合同的科學(xué)性和合理性[2]。
3.2人為造成的造價(jià)管理失誤
開(kāi)展造價(jià)管理工作的相關(guān)人員的具體工作影響著造價(jià)管理工作的質(zhì)量。負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是大公無(wú)私的,以企業(yè)的利益為關(guān)注點(diǎn),不能過(guò)分關(guān)注自己的個(gè)人利益,他們必須能夠保證造價(jià)管理工作處于正常狀態(tài)中,通過(guò)正常的方法開(kāi)展相關(guān)造價(jià)管理工作。如果承包商出現(xiàn)了不正常的手段,那么企業(yè)就無(wú)法保證預(yù)算工作的正確性。此外,負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是專(zhuān)業(yè)的,擁有造價(jià)管理工作所需要的知識(shí)和技能,建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。但是,現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)缺少造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)人才,好多負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員都無(wú)法勝任該項(xiàng)工作,他們不具備必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí),也不具備必要的專(zhuān)業(yè)技能。在這種情況下,他們無(wú)法正確開(kāi)展造價(jià)管理工作,導(dǎo)致人為失誤經(jīng)常出現(xiàn)。
3.3施工過(guò)程不規(guī)范
造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的所有階段,尤其是施工階段。在施工過(guò)程中,相關(guān)人員必須按照項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展施工工作,將成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。但是,現(xiàn)階段,好多施工單位都存在施工不規(guī)范的現(xiàn)象,具體來(lái)講包括對(duì)施工人員的配置不夠合理,對(duì)施工材料的用量過(guò)多等等,這為造價(jià)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
3.4財(cái)務(wù)管理有漏洞
建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的,如果財(cái)務(wù)管理工作存在缺陷,那么就會(huì)影響預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和合理性,從而直接影響造價(jià)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員必須具有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,必須能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)也必須具有職業(yè)道德,不能為了一己之私而影響項(xiàng)目的正常開(kāi)展[3]。
4.對(duì)工程造價(jià)的管理措施的強(qiáng)化
如何科學(xué)合理的開(kāi)展造價(jià)管理工作是企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題,建筑工程造價(jià)管理工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有效地造價(jià)管理工作不但可以保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度,還能提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下方面開(kāi)展造價(jià)管理的強(qiáng)化工作:
4.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平
建筑工程造價(jià)管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目的所有階段,在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,相關(guān)人員就必須開(kāi)始重視造價(jià)管理工作。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作是非常重要的,決定著在以后的工作中能夠正常開(kāi)展相關(guān)工作。在實(shí)際中,有些企業(yè)不重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作,在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)預(yù)算不夠合理,成本投入完全超出預(yù)期。我國(guó)企業(yè)過(guò)分重視最終的預(yù)結(jié)算工作,忽視在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。公開(kāi)招投標(biāo)是現(xiàn)階段收集建筑設(shè)計(jì)方案的主要方式,通過(guò)這種方式可以從大量的設(shè)計(jì)方案中選出企業(yè)滿意的一個(gè),企業(yè)在考慮設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要同時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量,以及整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期成本投入,根據(jù)方案對(duì)成本投入進(jìn)行合理的評(píng)估。
4.2重視編制工作,促進(jìn)概預(yù)算編制水平的提高
科學(xué)合理的編制工作是保證造價(jià)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。概預(yù)算編制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響是巨大的,可以這樣說(shuō),工程項(xiàng)目的開(kāi)展必須按照概預(yù)算編制來(lái)進(jìn)行。只有概預(yù)算編制是科學(xué)合理的,造價(jià)管理工作才能順利開(kāi)展。因此,不斷提高概預(yù)算編制水平是企業(yè)必須要做的工作。首先,企業(yè)要意識(shí)到概預(yù)算編制工作的重要性,明確概預(yù)算編制的重要地位;其次,保證開(kāi)展概預(yù)算編制的工作人員具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能,他們必須能夠勝任概預(yù)算編制工作;再次,在進(jìn)行概預(yù)算編制之前,相關(guān)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解,包括施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工地點(diǎn)的交通情況等等。最后,負(fù)責(zé)概預(yù)算編制的所有人員必須做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證最終的概預(yù)算編制方案的科學(xué)性和合理性。
4.3控制施工階段的投資,提高管理水平
施工過(guò)程的造價(jià)管理也是十分重要的,不斷提升施工中的管理水平是企業(yè)必須做的工作。第一,在正式開(kāi)始施工之前,相關(guān)人員要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙;第二,根據(jù)設(shè)計(jì)方案,施工人員需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃;第三,施工人員需要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要的溝通和交流,及時(shí)反映問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目在預(yù)期的成本投入范圍內(nèi)順利開(kāi)展。
4.4重視竣工階段的造價(jià)管理
竣工階段的造價(jià)管理工作也是非常關(guān)鍵的。在項(xiàng)目的竣工階段,雙方需要根據(jù)一系列的憑據(jù)來(lái)驗(yàn)收整個(gè)項(xiàng)目,保證各個(gè)階段的成本投入的有效性。在竣工階段開(kāi)展嚴(yán)格的造價(jià)管理工作,一方面可以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,另一方面還可以保證企業(yè)的切身利益。
5.結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程項(xiàng)目中開(kāi)展造價(jià)管理工作是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求,科學(xué)合理的造價(jià)管理工作不但可以保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量,還可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作,希望可以為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。
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