高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文精選范文怎么寫
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文精選范文怎么寫
在大部分企業(yè)的管理中，經(jīng)濟(jì)師的作用都沒有得到很好的發(fā)揮，但是經(jīng)濟(jì)師所起的作用是不小的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文，供大家參考。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文范文篇一：《經(jīng)濟(jì)師情緒控制分析》
面對(duì)困境,要情緒穩(wěn)定
報(bào)載:漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司這個(gè)摔倒了的企業(yè)巨人,經(jīng)過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,大膽改革,實(shí)施“優(yōu)質(zhì)低成本”戰(zhàn)略,盡管鋼材價(jià)格連續(xù)幾年低迷,三年來其利潤卻逐年翻番:1997年在1996年虧損1360萬元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤2120萬元,1998年實(shí)現(xiàn)利潤6080萬元,1999年實(shí)現(xiàn)利潤1.2億元,資產(chǎn)保值增值率為111.35%,凈資產(chǎn)利潤率為5.33%,產(chǎn)銷率100%,貨款回籠率100%,一批主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居全國鋼鐵行業(yè)之首?？墒?誰敢想象這一輝煌的取得是何等的艱難?1997年詹先禮“出山”。漣鋼的積弊之多,已到了非動(dòng)大手術(shù)不可的地步了。詹先禮深知這場(chǎng)沒有麻醉劑的大手術(shù)必定給漣鋼人帶來震驚和痛苦,每一刀下去,都將牽動(dòng)漣鋼敏感的神經(jīng)。然而,他堅(jiān)定不移地要?jiǎng)哟笫中g(shù)。過去漣鋼醫(yī)院500多張病床還不夠用。每人拿一個(gè)本子,家屬、親戚朋友、七姑八姨都可看病,掛5分錢號(hào)領(lǐng)幾百元錢藥,醫(yī)院門口排起了長龍,好藥一到一搶而光,每年公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用達(dá)2500多萬元,且每年以20%的速度遞增。詹先禮在企業(yè)體制改革和推動(dòng)福利商品化改革的同時(shí),將原來的勞保醫(yī)療制度改為保險(xiǎn)醫(yī)療制度。詹先禮向漣鋼舊體制實(shí)施“外科手術(shù)”的第二刀,就是雷厲風(fēng)行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),大力實(shí)施下崗分流,先后共精簡(jiǎn)處級(jí)機(jī)構(gòu)和直屬二級(jí)單位24個(gè),科級(jí)機(jī)構(gòu)60多個(gè),精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)管理人員近30%,清理頂替計(jì)劃外用工、下崗、內(nèi)退、輪崗培訓(xùn)員工達(dá)5000余人。緊接著,他又推動(dòng)了勞動(dòng)人事分配制度等一系列改革,實(shí)施全員勞動(dòng)合同制,建立競(jìng)爭(zhēng)上崗和按勞分配的機(jī)制。廢除論資排輩,公開招聘處級(jí)干部和管理人員,廢除年終分紅見人有份的平均主義做法,各單位嚴(yán)格按年度利潤核發(fā)獎(jiǎng)金。同時(shí)增加關(guān)鍵崗位津貼,拉開能者與庸者的收入差距。改革如暴風(fēng)驟雨般進(jìn)行。然而,觀念的轉(zhuǎn)變是一件多么痛苦和艱難的事情。當(dāng)改革涉及每個(gè)人利益的時(shí)候,很多人想不通,人們把過去象征性收費(fèi)理解成是“國家關(guān)心職工的福利”,是“社會(huì)主義的優(yōu)越性”。1000多人聯(lián)名上書,告到湖南省紀(jì)檢委,告到省長那里,甚至集體辭職,游行示威、罷工,把公司辦公室圍得水泄不通。幾十輛貨車把廠區(qū)公路、火車路口賭死,使整個(gè)公司處于癱瘓狀態(tài)。不讓詹先禮吃飯、喝水、上廁所,并派出10個(gè)代表與詹先禮對(duì)話。詹先禮心態(tài)平和,耐心細(xì)致地談心交流,沒有使自己的情緒變得不可控制。改革是一次痛苦的涅磐,新機(jī)制取代舊機(jī)制改革必將引發(fā)人們新老觀念的大沖撞。然而,沒有堅(jiān)定的信心、穩(wěn)定的情緒、平和的心態(tài)、清醒的態(tài)度是無法取得最后成功的。
面對(duì)挫折,要心平氣和地與失衡對(duì)抗
在《中國企業(yè)家》雜志評(píng)出的1999年十大焦點(diǎn)人物中,有人說,姜偉對(duì)企業(yè)界最大的貢獻(xiàn),是總結(jié)出飛龍集團(tuán)的20大失誤,但今天的“偉哥開泰”事件不知是不是姜偉的第21大失誤。激情是使航船揚(yáng)帆的驟風(fēng),但往往也使航船沉沒;但是沒有風(fēng),船就不能前進(jìn),為了不使人生的航船沉沒,我們經(jīng)濟(jì)師要學(xué)會(huì)控制激情。潮起潮落,冬去春來,夏末秋至,日出日落,月圓月缺,雁來雁往,花開花謝,草長瓜熟,自然界萬物都在循環(huán)往復(fù)的變化之中,誰也不例外,情緒會(huì)時(shí)好時(shí)壞。這是規(guī)律,人們應(yīng)當(dāng)識(shí)破天機(jī)。當(dāng)我們每天醒來時(shí),不應(yīng)再有昨日的心情。昨日的快樂可能變成今日的哀愁,今日的悲傷又讓它轉(zhuǎn)為明日的喜悅。這就好比花兒的變化,今天綻放的喜悅也會(huì)變成凋謝時(shí)的絕望。然而我們切不可過于簡(jiǎn)單地看待這些現(xiàn)象。因?yàn)榻裉斓蛑x的花兒蘊(yùn)藏著明天新生的種子;今天的悲傷也預(yù)示著明天的歡樂。這道理早在幾千年前老子就告之人們:禍兮福所倚,福兮禍所伏。既然知道了我們必須要學(xué)會(huì)控制情緒,那么,怎樣才能控制情緒,以使每天卓有成效呢?除非你自己心平氣和,否則迎來的又將是失敗的一天?；ú輼淠?是隨著氣候的變化而生長,但作為人來說卻可以為自己創(chuàng)造“天氣”。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)用自己的心靈彌補(bǔ)氣候的不足。設(shè)想,如果我為他人帶來風(fēng)雨、憂郁、黑暗和悲觀失望,那么他們就會(huì)相應(yīng)地報(bào)之以風(fēng)雨、憂郁、黑暗和悲觀失望。相反地,如果我們?yōu)樗双I(xiàn)上歡樂、喜悅、光明和笑聲與希望,他們也會(huì)相應(yīng)地報(bào)之以歡樂、喜悅、光明和笑聲與希望。在一個(gè)共同生存的環(huán)境里,無疑增進(jìn)了友誼氣氛,提高了工作效率,推動(dòng)了社會(huì)前進(jìn)。曼狄諾告訴人們?nèi)跽呷嗡季w控制行為,強(qiáng)者讓行為控制思緒。每天醒來,當(dāng)自己被悲傷、自憐、失敗的情緒包圍著時(shí),我就這樣與失衡對(duì)抗:沮喪時(shí),我引亢高歌;悲傷時(shí),我開懷大笑;病痛時(shí),我加倍工作;恐懼時(shí),我勇往直前;自卑時(shí),我換上新裝;不安時(shí),我提高嗓音;窮困時(shí),我想到未來的富有;力不從心時(shí),我回想過去的成功;自輕自賤時(shí),我想想自己的目標(biāo)。
面對(duì)失敗,要積極主動(dòng)地平衡情緒,掌握命運(yùn)
有人認(rèn)為,胡志標(biāo)可能是1999年商界最大的失敗者,歷經(jīng)了債務(wù)堆積、廣告停播、股東危機(jī)、法院封樓、員工離開等一系列打擊后,紅極一時(shí)的愛多終因欠巨額債務(wù)而陷入困境。很多人在診斷愛多,有人說股權(quán)紛爭(zhēng)引發(fā)高層內(nèi)訌,有人說信用危機(jī)導(dǎo)致眾人反目,也有人認(rèn)為愛多最根本的癥狀還是“標(biāo)王病”——用數(shù)億元廣告費(fèi)速成一個(gè)名牌,幾年內(nèi)造出一顆“超新星”。這種企業(yè)的結(jié)果其實(shí)是不言而喻的,愛多的一切弊病都是由高速擴(kuò)張引起的。剛過而立之年的胡志標(biāo)心比天高,敢作敢為,但市場(chǎng)不欣賞違背規(guī)則的游戲者?！都t樓夢(mèng)》中林黛玉葬花時(shí)哭訴道:“花謝花飛飛滿天,紅消香斷有誰憐?……閨中女兒惜春暮,悉緒滿懷無著去……爾今死去儂收葬,未卜儂身何日喪,儂今葬花人笑癡,他年葬儂知是誰?……一朝春盡紅顏老,花落人亡兩不知!”《葬花辭》為我們翻開了當(dāng)時(shí)那個(gè)形象的封建社會(huì)沒落的歷史一頁,使我們看到了在那樣的特定歷史時(shí)代,一個(gè)具有初步民主主義思想傾向的貴族少女有著怎樣的生活、思想、痛苦、反抗和追求。但是她那種濃厚的悲觀情調(diào)和感情色彩的無可奈何哀怨情緒,則是今人不可取的。曼狄諾告訴我們:自高自大時(shí),我要追尋失敗的記憶;縱情享受時(shí),我要記住挨餓的日子;洋洋得意時(shí),我要想到競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手;沾沾自喜時(shí),不要忘記了那忍辱的時(shí)刻;自以為是時(shí),看看自己是否能讓風(fēng)住步;腰纏萬貫時(shí),想想那些食不果腹的人;驕傲自滿是,要想到自己怯懦的時(shí)候;不可一世時(shí),讓我抬頭,仰望群星。我們要寬容怒氣沖沖的人,因?yàn)樗形炊每刂谱约旱那榫w。這樣我們就可以忍受他在火氣頭上的指責(zé)和辱罵——因?yàn)橹浪魈鞎?huì)改變,重新變得溫和。我國古代“負(fù)荊請(qǐng)罪”的將相和故事是多么發(fā)人深省啊!我們不能只憑一面之交來判斷一個(gè)人,也不因一時(shí)怨恨而與人絕交。要努力領(lǐng)悟人類情緒變化的奧秘。對(duì)于自己千變?nèi)f化的情緒不能聽之任之。我們知道,只有積極主動(dòng)地平衡和控制情緒,才能很好地掌握自己的命運(yùn)。把我的體會(huì)與做法寫出來,供大家參考:當(dāng)東方太陽正在升起的時(shí)候,你站在鏡前梳理的時(shí)刻,你完全放松自己,滿面笑容地對(duì)著鏡子里的自己,用干脆的聲音說我要掌握自己的命運(yùn),我必須掌握自己的命運(yùn),我一定能掌握自己的命運(yùn)!自己心里默念著:我是舉世無雙獨(dú)一無二的!我就是自己的主人!面含微笑,邁開輕盈的腳步,踏上今天的征程去創(chuàng)造輝煌!
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文范文篇二：《經(jīng)濟(jì)師管理創(chuàng)新措施》
在建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論寶庫中,鄧小平科技思想占據(jù)重要地位。他指出,技術(shù)改造要?jiǎng)?chuàng)新,掌握新技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新。特別強(qiáng)調(diào),中國必須在世界高科技領(lǐng)域占有一席之地,搞科技越快越好,越新越好。鄧小平同志要求企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改造,努力提高自己的技術(shù)水平。隨著工業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的科技人員數(shù)量應(yīng)當(dāng)越來越多,在全部職工中所占的比例應(yīng)當(dāng)越來越大。他指出,要講效益,講質(zhì)量。要加強(qiáng)管理,吸收和借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的經(jīng)營方式、管理方法。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)鄧小平對(duì)企業(yè)的這些要求是迎接經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的內(nèi)在動(dòng)力。我們廣大經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)著重從以下幾方面抓起。一是在管理創(chuàng)新方面探索和實(shí)踐柔性管理。
未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的主要是知識(shí)產(chǎn)品,它使生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)由“物質(zhì)要素主導(dǎo)型”向“智力要素主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變。知識(shí)將是比原材料、資本、勞動(dòng)力更重要的生產(chǎn)要素。其生產(chǎn)形式日趨分散化、規(guī)模小型化、非標(biāo)準(zhǔn)化;產(chǎn)品是小批量、多品種、多樣化、高科技化;生產(chǎn)設(shè)備智能化;生產(chǎn)者則是高知識(shí)化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,除了把握好知識(shí)要素在財(cái)富分配中占最大比例外,還有一個(gè)很重要的問題就是要探索和建立適應(yīng)新形勢(shì)的管理模式。雖然科技的發(fā)展將更多地以網(wǎng)絡(luò)傳遞知識(shí),但管理者與被管理者之間面對(duì)面的交流并不可減少?？茖W(xué)技術(shù)越發(fā)達(dá),我們?cè)綉?yīng)重視企業(yè)管理者的人文素質(zhì)——感染力與激發(fā)力。激發(fā)不了被管理者的積極性和創(chuàng)造性,所謂的管理就等于做無用功。這種以激勵(lì)為主的柔性管理從根本上說是一種精神交流,它是規(guī)章制度、物質(zhì)報(bào)酬難以替代的。它要求企業(yè)管理者,特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)者具有很高的人文素質(zhì)。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏講的“企業(yè)是什么?說到底就是人。管理是什么?說到底就是借力,你能把許多職工的力量集中起來,這個(gè)企業(yè)就成功了。如果全體員工愿意把力量借給我一起完成同一個(gè)目標(biāo),這就是成功的管理”。這話講出了柔性管理的要害——管理者要有很高的人文素質(zhì)。這種素質(zhì)中還有一點(diǎn)是不容忽視的,那就是對(duì)失敗者的寬容和尊重。成功與失敗往往只有一步之遙。一個(gè)成功者的背后,不知有多少失敗者。管理從某種意義上講,也必須是心甘情愿地激勵(lì)和支持那些勇于創(chuàng)新中的失敗者。二是找出當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量滑坡的根本原因及解決辦法。
隨著企業(yè)的科技進(jìn)步,生產(chǎn)分工越來越細(xì)化了。但是企業(yè)的提高和發(fā)展動(dòng)力卻與企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接相關(guān)。要求有一種復(fù)合型人才素質(zhì),即不只具有某一方面的專長,而且要懂管理、懂技術(shù)、懂法律等。舉個(gè)例子:“質(zhì)量第一”這個(gè)口號(hào)已是老生常談。近年來到處可見“以質(zhì)量為生命,以效益為根本”的企業(yè)方針。但是據(jù)有關(guān)部門對(duì)近年來國家監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品的分析,約有80%的不合格產(chǎn)品是由于管理不善造成的。全國由于產(chǎn)品質(zhì)量問題每年造成的損失高達(dá)幾千億元。這究竟是什么原因呢?讓我們從1999年4月24日國家技術(shù)監(jiān)督局舉辦的首屆產(chǎn)品質(zhì)量抽查不合格企業(yè)廠長(經(jīng)理)培訓(xùn)班考試情況看。75分鐘的考試中,有不少廠長或低頭沉思,或抓耳撓腮。這次考試的47人,只有7人勉強(qiáng)及格。難怪這些企業(yè)產(chǎn)品不合格。這事例僅僅是“滄海一粟”。近年來質(zhì)量管理中的問題有的十分嚴(yán)重,且不說迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn),就為眼下的國內(nèi)國際競(jìng)爭(zhēng),也該引起足夠重視了。如果企業(yè)管理者沒有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),企業(yè)的質(zhì)量管理必將嚴(yán)重滑坡。這就要求企業(yè)的管理者不僅要有管理方面的專長,而且要成為懂技術(shù)的復(fù)合型人才。據(jù)有關(guān)方面報(bào)告說,目前我國各大城市和大企業(yè)急需高層次管理人才、跨世紀(jì)科學(xué)技術(shù)帶頭人、高新技術(shù)人才;具有兩種以上專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才最吃香。這種人才對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能起到整合性和超前推動(dòng)性的作用。三是在改革方面探索“企業(yè)家”價(jià)值和人力資本實(shí)現(xiàn)途徑。我國企業(yè)家面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。21世紀(jì)將帶來一場(chǎng)深刻的革命。這個(gè)革命首先涉及到國企的經(jīng)理人員作為“企業(yè)家”,其價(jià)值和人力資本怎樣得到承認(rèn)和實(shí)現(xiàn)的途徑。
1、關(guān)于對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)和企業(yè)機(jī)制問題。近年來不少地方推行與國際慣例接軌的企業(yè)經(jīng)營者年薪制。有報(bào)道說,滬市200家公司老總平均年薪6萬元。公布年收入最高的兩名董事長為24萬元。相比之下,中國內(nèi)地一些上市公司老總收入較低。還有報(bào)道說,有的推行年薪制遇到了問題。盡管這并不是搞活國企的靈丹妙藥,但卻是協(xié)調(diào)國家、集體和經(jīng)營者三者利益實(shí)現(xiàn)和有效的手段之一。
2、關(guān)于企業(yè)家的素質(zhì)要求和任用制度。隨著高科技發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),我們必須具有一大批高素質(zhì)的創(chuàng)新型企業(yè)家。以青島為例。青島有兩多:一是知名企業(yè)多,二是企業(yè)老總“長壽”多。海爾、海信等“十強(qiáng)”、“十高”企業(yè)集團(tuán)的老總,大多數(shù)是企業(yè)的元老,在老總位上干了十幾乃至幾十年,都是“長壽”企業(yè)家。1998年,這些老總帶領(lǐng)這30個(gè)企業(yè)創(chuàng)造出的銷售收入、利稅分別占青島市工業(yè)企業(yè)的60%和80%左右。這些老總們“長壽”的“秘訣”,從總體上來看,普遍事業(yè)心強(qiáng),好學(xué)善思,意識(shí)超前,目光敏銳,決策科學(xué),知人善任,有遠(yuǎn)大的目標(biāo),不懈的追求,堅(jiān)強(qiáng)的信念。一句話,綜合素質(zhì)較高。青島市還特別重視對(duì)企業(yè)老總們進(jìn)行政治教育、法制教育、文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其不斷提高綜合素質(zhì)。這些老總們現(xiàn)在大學(xué)本科學(xué)歷以上占多數(shù),許多人有了碩士學(xué)位。綜合素質(zhì)的不斷提高,進(jìn)一步提高了他們駕馭市場(chǎng)的能力,無疑也延長了他們的“任職壽命”。青島市組織部門改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)家的任命制,注重市場(chǎng)配置。凡是能勇立市場(chǎng)潮頭,將企業(yè)不斷變大、變強(qiáng)的,積極予以支持,在年齡上也適當(dāng)放寬。反之,果斷調(diào)整。這就為企業(yè)家價(jià)值和人力資本的實(shí)現(xiàn)提供了“海闊任魚躍”的舞臺(tái)。
3、關(guān)于企業(yè)家高知識(shí)化的問題。發(fā)達(dá)國家的不少企業(yè)家都有碩士、博士頭銜。近年來我國也有關(guān)于企業(yè)家攻讀碩士的報(bào)道。近如1999年4月25日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》載《“企業(yè)家”棄商求學(xué)》并配有幾幅照片的報(bào)道說:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,向企業(yè)家提出更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。下個(gè)世紀(jì),將不再是簡(jiǎn)單的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)無論是對(duì)投資人還是經(jīng)營者,都需要擁有一張進(jìn)入21世紀(jì)的知識(shí)“入場(chǎng)券”。北京順美服裝有限公司總經(jīng)理劉玉凱,就是其中的一個(gè)。俗話說“五十知天命”,而與共和國同齡的他卻五十而知不足。近日,他突然辭去總經(jīng)理職務(wù),放棄公司優(yōu)厚待遇,去澳大利亞攻MBA(工商管理碩士)。劉玉凱離開了年銷售收入三億元的大公司,放棄了優(yōu)厚的待遇,離開了專車“大奔”,去追求人生最大的財(cái)富——知識(shí)。我們祝愿昔日已取得輝煌的劉玉凱,學(xué)成歸來創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。如果說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期,靠“狂熱的需求拉動(dòng)”,靠“撞大運(yùn)”,靠“跑關(guān)系”,企業(yè)家也可能偶然成功的話,那么隨著市場(chǎng)的成熟、企業(yè)的成熟、消費(fèi)者的成熟,以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),那種“天上掉餡餅”的好事將會(huì)越來越少。讀書雖不一定是靈丹妙藥,但不讀書的企業(yè)家肯定要被高科技企業(yè)乃至知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)所淘汰,因?yàn)槲磥淼母?jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)人事制度的改革雖只拉開了序幕,卻已收到了明顯效果。而在過去那種體制下,國有企業(yè)的廠長、經(jīng)理以至董事長、總裁,與其說是企業(yè)家,不如說是另一種形式的行政官員,國企的經(jīng)理人員作為“企業(yè)家”,其價(jià)值和人力資本得不到承認(rèn)和實(shí)現(xiàn),他們?nèi)狈σ环N千方百計(jì)追求利潤的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其結(jié)果,一方面由于行政體制的行政“激勵(lì)”和行政約束,剝奪了一部分本該屬于企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán),抑制了他們本應(yīng)具有的拼搏、進(jìn)取、創(chuàng)新以至某種冒險(xiǎn)精神,阻礙了他們作為“企業(yè)家”的價(jià)值的實(shí)現(xiàn);另一方面,作為所有者代表的上級(jí)部門對(duì)作為代理人的廠長、經(jīng)理的過于薄弱的產(chǎn)權(quán)約束,又助長了“內(nèi)部人控制”,這也是近年來國企效率低下,生產(chǎn)經(jīng)營和投資中的揮霍浪費(fèi)以及國有資產(chǎn)流失驚人的深層次原因。所以變企業(yè)家的行政化配置方式為以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主的企業(yè)家市場(chǎng)化機(jī)制的改革步伐必須加快。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文范文篇三：《淺析推行房產(chǎn)稅對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響》
近年來，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用愈發(fā)顯著。但是，房價(jià)的居高不下也成為影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素。在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)中，存在投資性住房購買占比過大的問題，大量的房屋資產(chǎn)被少數(shù)人占據(jù)，國內(nèi)貧富差距不斷擴(kuò)大。房地產(chǎn)投資的高額回報(bào)，特別是在房地產(chǎn)保有環(huán)節(jié)稅收政策的缺失，更使人們趨之若鶩。在這種形勢(shì)下，必須完善稅制體系，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，推行房產(chǎn)稅勢(shì)在必行。
2011年1月26日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定在上海、重慶兩市開展對(duì)個(gè)人住房征收房產(chǎn)稅改革試點(diǎn)工作，并根據(jù)兩市具體情況制訂了針對(duì)性的征收辦法。房產(chǎn)稅改革試點(diǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。
一、推行房產(chǎn)稅對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
1.積極影響
(1)有利于抑制商品房的投資與投機(jī)需求。在政府宏觀調(diào)控中，稅收是重要的經(jīng)濟(jì)手段。在房產(chǎn)保有環(huán)節(jié)不征稅情況下，房屋持有成本較低。在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，無論時(shí)間長短，買得起房子的人都愿意囤積房子，等待房產(chǎn)價(jià)格上漲之后拋售，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。在房產(chǎn)保有環(huán)節(jié)征收房產(chǎn)稅，會(huì)提高房產(chǎn)持有成本，這無疑會(huì)增加自住房購買者和投資者的經(jīng)濟(jì)壓力，使他們房產(chǎn)投資上更為謹(jǐn)慎，在購買房子的時(shí)量力而行，這就有利于抑制商品房的投資與投機(jī)需求。
(2)有利于增加國家財(cái)政收入。在當(dāng)今世界許多國家中，房產(chǎn)稅都是國家財(cái)政的主要構(gòu)成部分。我國推行房產(chǎn)稅改革，會(huì)大幅增加房產(chǎn)稅的收入，房產(chǎn)稅在國家財(cái)政收入中的地位不斷提高，房產(chǎn)稅也為國家財(cái)政提供了長期穩(wěn)定的來源，在征收房產(chǎn)稅后，房產(chǎn)持有人投機(jī)收益減少的部分轉(zhuǎn)移至國家稅收中，這不但能夠增加國家財(cái)政收稅，還可以平抑房價(jià)，解決房產(chǎn)價(jià)格虛高的問題。
(3)有利于縮小國內(nèi)貧富差距。當(dāng)前部分人期望通過征收房產(chǎn)稅打壓房價(jià)，這實(shí)質(zhì)上是對(duì)征收房產(chǎn)稅的誤解。價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)是價(jià)值規(guī)律的表現(xiàn)形式，供需關(guān)系是影響房產(chǎn)價(jià)格的主要因素。我國房產(chǎn)價(jià)格居高不下的主要原因就是供求不平衡，縱觀全球征收房產(chǎn)稅的國家，沒有任何一個(gè)國家將征收房產(chǎn)稅作為打壓房價(jià)的主要手段。我國亦是如此，征收房產(chǎn)稅的主要目的是用于調(diào)節(jié)地方稅收和居民貧富差距。對(duì)擁有多套住房的個(gè)人征收房產(chǎn)稅，可以使“富人”多繳稅，而“窮人”的住房相對(duì)于“富人”的住房少的多，可以不繳或者少繳稅，這就起到了調(diào)節(jié)收入分配的作用，也有利于縮小國內(nèi)貧富差距。
2.負(fù)面影響
(1)將加大國家各地區(qū)間收分配差距。由于我國各地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，推行房產(chǎn)稅改革對(duì)各地區(qū)的影響也有很大差異。對(duì)房產(chǎn)保有環(huán)節(jié)征稅的計(jì)稅依據(jù)是房產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值，并且課稅范圍擴(kuò)大到居民個(gè)人。但是房地產(chǎn)稅的稅源地域特征顯著，在地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移較為困難。我國各地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，導(dǎo)致不同地區(qū)間的房產(chǎn)價(jià)格差異顯著，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的房產(chǎn)價(jià)格普遍低于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。因此，這便會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)征收的房地產(chǎn)稅規(guī)模小于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，如果不重視這種情況，國家各地區(qū)間的收入分配差距將會(huì)越來越大，對(duì)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展十分不利。
(2)可能會(huì)不利于社會(huì)公平。開征房產(chǎn)稅無疑會(huì)縮小收入差距，但是事物具有兩面性，其也可能會(huì)不利于社會(huì)公平。以試點(diǎn)城市上海為例，其在征收房產(chǎn)稅時(shí)，區(qū)別對(duì)待增量與存量，即只征收增量，不征收存量，并且房產(chǎn)稅只適用于新增住房，而不溯及過往。這無疑是在變相承認(rèn)現(xiàn)有社會(huì)的不公正現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上是對(duì)既得利益者的一種偏袒行為。有學(xué)者認(rèn)為，這樣征收房產(chǎn)稅的方式是對(duì)稅收公平原則的褻瀆。早在房產(chǎn)稅政策討論階段，有學(xué)者就指出可能會(huì)誘發(fā)政策施行前集中購房的現(xiàn)象，現(xiàn)實(shí)是擔(dān)心確實(shí)發(fā)生了。國家實(shí)行宏觀調(diào)控應(yīng)做到經(jīng)濟(jì)效率與公平之間的統(tǒng)籌兼顧，我國房產(chǎn)稅征收制度尚不完善，如果政府不能做到統(tǒng)籌兼顧，勢(shì)必影響社會(huì)公平，引發(fā)社會(huì)問題。
二、目前房產(chǎn)稅改革面臨的問題
1.征稅范圍與征稅對(duì)象問題
遏制投機(jī)性購房需求是我國征收房產(chǎn)稅的重要目的，不應(yīng)增加普通購房者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，征稅范圍是否合理是房產(chǎn)稅征收面臨的重要問題。確定合理的征稅范圍涉及諸多方面，如納稅主體、稅基稅率如何確定等。另外，在征稅對(duì)象認(rèn)定方面，單純的對(duì)增量進(jìn)行征收或按套數(shù)進(jìn)行征收是否合理等都是房產(chǎn)稅改革面臨的重要問題。
2.房產(chǎn)信息登記體系問題
房產(chǎn)信息登記體系對(duì)房產(chǎn)稅征收具有重要影響。與房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅速發(fā)展相比，房產(chǎn)市場(chǎng)信息化建設(shè)卻發(fā)展緩慢。目前，全國還沒有一個(gè)系統(tǒng)的房地產(chǎn)信息共享系統(tǒng)，這就增大了認(rèn)定二套房方面的難度，對(duì)房產(chǎn)稅征收十分不利，因此迫切需要建立一個(gè)系統(tǒng)的房地產(chǎn)信息共享系統(tǒng)，統(tǒng)一管理，便于開展房地產(chǎn)稅征收工作。
三、推進(jìn)房產(chǎn)稅改革的具體對(duì)策
1.明確征稅范圍與征稅對(duì)象
實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)稅征稅目的必須明確征稅范圍與征稅對(duì)象，這是保護(hù)剛需購房、遏制投機(jī)性購房的內(nèi)在要求。在征稅范圍與征稅對(duì)象上建議應(yīng)免除首套住房的房產(chǎn)稅，征收新增二套以上住房的房產(chǎn)稅。另外，還應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)只有一套但是房屋實(shí)際價(jià)值較高的豪華住房征收房產(chǎn)稅，盡可能的縮小貧富差距。
2.健全房產(chǎn)登記信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
健全房產(chǎn)登記信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)對(duì)開展房地產(chǎn)稅征收工作具有重大的推動(dòng)作用，因此，政府應(yīng)不斷加大資金與技術(shù)投入，大力支持房產(chǎn)登記信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)。房產(chǎn)登記信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計(jì)部門眾多，如稅務(wù)機(jī)關(guān)、房管部門、公安機(jī)關(guān)等，政府相關(guān)部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，確保房產(chǎn)登記信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)在各部門齊頭并進(jìn)。
四、結(jié)語
房產(chǎn)稅是一項(xiàng)長期的調(diào)控政策，推進(jìn)房產(chǎn)稅有利于抑制商品房的投資與投機(jī)需求，增加國家財(cái)政收入，縮小國內(nèi)貧富差距，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。但我國房產(chǎn)稅制度剛剛起步，存在著許多缺陷，我們應(yīng)正視這些問題，用發(fā)展的眼光看待房產(chǎn)稅改革，積極采取措施解決房產(chǎn)稅改革中的問題，相信隨著我國稅收制度的不斷完善，房產(chǎn)稅將會(huì)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。
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