高級經濟師論文
高級經濟師論文
高級經濟師要時刻做到市場清戰(zhàn)略明講奉獻鉆經營。下面是學習啦小編為大家整理的高級經濟師論文，供大家參考。
高級經濟師論文范文一：提升職業(yè)價值的經濟師論文
1經濟師的職業(yè)價值
經濟師是企業(yè)要設立的重要崗位，在企業(yè)發(fā)展中意義重大。但經濟師在我國的發(fā)展前景并不樂觀。目前我國很多企業(yè)經濟師一職空缺，經濟師的職責不明，權責失衡等問題比較嚴重。有的企業(yè)規(guī)定經濟師主管后勤工作，有的規(guī)定主管某科或某幾項業(yè)務，經濟師在企業(yè)中地位的不適當造成其利益也沒有充分的保障，挫傷了經濟師工作的積極性和主動性。
2提升經濟師職業(yè)價值的建議
2.1經濟師個人方面
首先要不斷學習，將理論與實踐結合起來。經濟師要將所學到的經濟知識運用到實際的經濟管理的工作中，與實際工作相結合，在提高經濟管理水平的同時更好的掌握了相關經濟知識。在實際工作中遇到新問題的時候，要重新學習理論知識，將一知半解的知識系統(tǒng)化，更好的理解和掌握經濟管理知識，然后將新學到的理論知識運用到實際工作中，解決實際問題。其次要增強職業(yè)道德和法律意識。每一位經濟師在考取經濟師證的時候，都要考試職業(yè)道德方面的知識，目的就是讓從事經濟管理行業(yè)的人員明確該行業(yè)的職業(yè)特點、職業(yè)原則等。經濟師要提高自身素質，以職業(yè)道德規(guī)范標準嚴格要求自己，不斷提高自律能力，增強法律意識。再次，勤思考、多學多問。經濟師要在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用心工作，精益求精。經濟師要定期進行專業(yè)的學習，不斷獲得全面的專業(yè)知識和技能，同時要成為一名合格的經濟師還需對本行業(yè)的發(fā)展及市場環(huán)境有相當程度的認知，不斷更新自身的知識結構，與世界及同行業(yè)最新的管理理念接軌，結合自身企業(yè)情況為領導出謀劃策，做到有的放矢。
2.2企業(yè)方面
首先企業(yè)領導要對經濟師的地位給予高度重視和認可。企業(yè)領導要充分認識到經濟師對企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的制定和實施中發(fā)揮的重要作用。經濟師根據政策和市場的變化，對企業(yè)的發(fā)展提出可行性報告，并對這些信息反復核實其準確性，這些可以使企業(yè)領導的決策更加靈活，更加科學合理，能夠最大限度的避免決策失誤給企業(yè)帶來損失。其次要完善機制，強化對經濟師的激勵。要打破經濟師職稱化的格局，使其職業(yè)技能的提高與收益真正聯系起來。如果沒有合適的激勵機制，經濟師能力的高低與其工資待遇不成正比，就會造成經濟師不求上進，消極怠工，甚至是工作能力較強的經濟師離開公司，直接影響企業(yè)的競爭能力。建立行之有效的激勵機制，能夠進一步調動經濟師的積極性，開發(fā)其潛能。因此要提高經濟師的經濟待遇，增加他們的工資、補貼等。另一方面要提高經濟師的政治待遇，邀請經濟師參與企業(yè)重要會議的討論，讓經濟師承擔重要的工作，營造尊重知識，尊重人才的環(huán)境，使其對自身工作有一種全新的高度認識，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展把好舵。再次要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)要為經濟師提供良好的工作環(huán)境，這個環(huán)境中要有良好的紀律、工作秩序、合作流程，這樣公司全體人員就會遵照制度辦事，按照流程工作，逐漸形成一種積極向上的團隊意識。經濟師在這種環(huán)境當中就會主動學習、交流，用心做好每一項工作，不斷提升自己的能力。企業(yè)要對經濟師定期考核，監(jiān)督經濟師正確履行職責。最后要提供優(yōu)質的培訓。經濟師在加強自身學習的同時，企業(yè)也要提供培訓。培訓的形式應該多種多樣，可以是專業(yè)知識的培訓，也可以是針對某一問題的培訓。加大培訓的范圍，可以是企業(yè)內部高層經濟師的培訓，也可以是各個分公司、相關部門經濟管理人員的培訓，使得各層次、各崗位的經濟師都能夠積極行動起來，真正發(fā)揮經濟師的職業(yè)作用，用正確的管理思想來指導我們的行動。避免出現決策只是高層管理者的工作與其他人無關的不良現象，而應上下齊心，提高管理一線工作建議、意見的專業(yè)性、市場針對性，這樣的良性循環(huán)才能真正給公司的發(fā)展帶來希望。
3結語
市場經濟的發(fā)展，國內的市場環(huán)境也隨之發(fā)生了轉變，物競天擇，適者生存，我國已經由賣方市場向買方市場轉變，經濟師的首要職責就是以市場為導向，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，以技術創(chuàng)新為手段，推出市場和消費者需要的產品，將市場的潛在需求引導為現實需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
高級經濟師論文范文二：經濟師企業(yè)知識管理的重要性
一、知識管理的起因
近20年來,科學技術迅猛發(fā)展,特別是信息技術的發(fā)展正在改變著世界經濟的增長方式、企業(yè)的經營方式、生產的組織方式和人們的生活方式。具體表現為如下方面。
1、全球范圍互聯網絡的形成使得知識與信息在世界范圍內的廣泛傳播和共享成為可能,這極大地促進了企業(yè)經營的全球化、世界經濟一體化的進程。企業(yè)的經營資源,包括資本、原材料、設備、勞動力、知識等,將不再局限于某一部門、地區(qū)及國家內流動,而是按照收益原則和價值規(guī)律(價格機制)在全球范圍內進行配置,企業(yè)的產品和服務也會延伸至世界的所有目標顧客。
2、隨著本世紀80年代以來知識產業(yè)、特別是高科技產業(yè)的發(fā)展,知識在推動社會進步和經濟增長中的作用越發(fā)明顯與重要,知識正在漸漸取代貨幣資本、勞動力、原材科等有形資源而成為經濟增長中的最關鍵性生產要素,企業(yè)經營的重點也將由實物經營轉為知識經營,企業(yè)擁有和能夠利用的知識的種類、數量和質量將直接決定著企業(yè)的產出、績效和競爭地位,從而決定著企業(yè)自身的價值。
3、社會消費或使用將由傳統(tǒng)的實物消費轉為以高科技產品和知識消費為主,知識價值已成為衡量商品和服務有效性的原則。知識價值是由包含在產品和服務中的知識含量或是智力密集程度決定的,知識含量越高,產品和服務的知識價值就越高。知識價值隨著時間的推移而降低甚至消失,因為新知識不斷地產生和消費者的需求在不斷變化。綜上所述,現代企業(yè)只有實施知識管理,進行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,才有利于知識(包括信息)的積累、傳播、共享與創(chuàng)新,進而提高企業(yè)的經營績效、自身價值和市場競爭力,在世界經濟一體化和知識經濟帶來的挑戰(zhàn)中獲得新生。
二、知識管理的概念、目標
知識管理是通過改變員工的思維模式和行為方式,建立起知識共享與創(chuàng)斷的企業(yè)內部環(huán)境,從而實現運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力,最終達到企業(yè)目標。知識管理不同于信息管理,信息管理包括信息的收集、篩選、分類、分析、評價和分配、利用等內容,而知識管理則強調把信息、人力資源、知識、市場與經營過程等協調統(tǒng)一起來,從而最有效、最大限度地提高企業(yè)經營效果。由此我們可以得出,知識管理區(qū)別于信息管理的最根本之處在于前者強調對人力資源和知識的開發(fā)和利用。知識管理的目標主要有以下三個:
1、構建全員參與的以知識的積累、生產、獲取、共享和利用為核心的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指引企業(yè)去迎接挑戰(zhàn)、利用機會、發(fā)揮優(yōu)勢的保證。在以知識為最重要經營資源和主要消費品的今天,衡量企業(yè)成功的尺度在于知識(產品和服務中知識的數量及質量),而不是有形資產或是庫存。因此,只有從戰(zhàn)略上重視知識這種關鍵性生產要素,并努力實施知識戰(zhàn)略,才是經營管理之本。
2、促進人力資源、信息、知識和經營過程的緊密結合。在企業(yè)日常的生產經營活動過程中,信息、知識與人的認識能力的結合將導致新知識的產生。同時,知識(原有知識和新知識)和信息反過來又會改善企業(yè)的經營過程,從而提高企業(yè)的經營績效。
3、管理知識資產。知識作為一種資產或是資本,要象對其它經營資源那樣對其進行有效的管理。知識資產的管理步驟包括知識資產的分類、評估、投資、新知識檔案的集中及知識資產的利用。
三、實施知識管理需要進行的工作
現代企業(yè)要擺脫工業(yè)經濟時代以物質經營為中心的模式,有效地實施知識管理,需要做以下幾方面的工作。
1、組織管理方式的創(chuàng)新。缺乏科學性的憑個人直覺、經驗進行管理的家長制及缺乏靈活性的權力依職能和職位分工與分層、以規(guī)則為管理主體的官僚制(等級制度)已不能適應知識社會中企業(yè)經營與管理的要求,組織管理方式的創(chuàng)新已迫在眉睫,其方向應是利于知識和信息迅速傳播、共享和創(chuàng)新的網絡狀結構。富有彈性的網絡結構能夠對經營環(huán)境與市場的變化作出快速反應,從而提高組織績效。
2、設立知識主管。知識作為一種越發(fā)重要的無形資產與經營資源,應有專人對其進行有效管理。知識主管的職責是營造一個促進信息與知識積累、共享和創(chuàng)新的環(huán)境,促進知識集成、生產和利用,并保證知識流向于有助于實現企業(yè)目標的部門和個人。
3、加強物質技術基礎設施建設。物質技術基礎設施主要包括企業(yè)聯系外部的網絡、內部聯系與交流的內部網絡、知識庫(內含數據庫)及軟件系統(tǒng)四個部分。企業(yè)擁有了這些基礎設施,就能跨越時空的限制,有效地實現對知識的積累、生產、表示、分類、傳播、利用和評價,從而實現對知識(包含信息)的有效管理。
4、完善激勵機制。知識的共享和創(chuàng)新往往是一種不自然的行為,原因有二:一是擁有知識就擁有某種“權力”,分享知識則意味著將自己的職位置于風險之中;二是知識創(chuàng)新要承擔風險,這是以其人力資本為代價的。因此,要實現知識的共享與創(chuàng)新,就需要有適應于知識經濟時代的激勵機制。除了獎金、職位晉升等,激勵手段還應包括激勵作用更大的產權和知識產權。我們要拋卻工業(yè)經濟時代“誰投資,誰受益”的原則,因為知識(智力)在現時代也是一種資本,甚至是一種更為重要的資本。產權激勵是配給員工以本企業(yè)股票,從而將員工利益與企業(yè)利益緊密聯系起來。知識產權激勵是授于知識創(chuàng)新者以專利權,通過保護創(chuàng)新者的利益來調動其積極性與創(chuàng)造性。
5、建立人力資源培訓、開發(fā)制度。現代企業(yè)的經營是知識經營,而知識存在于人們的腦海中,通過人的交流與勞動得到體現,這特別表現為存在于人們意識中的隱含經驗類知識,所以說,企業(yè)經營的實質是經營人才。企業(yè)擁有的人力資源的數量和質量將直接決定著企業(yè)的經營效果與市場價值。因此,企業(yè)對員工的培訓、學習要實行制度化,并從人、財、物、時、空等方面予以投資和幫助,實現人力資源向人力資本的轉化。這里,我們要改變過去的思維定勢,即將培訓費用視為投資,而不視為成本,因為成本就必須節(jié)約。事實已證明,對人力資本的投資將獲得豐厚的回報。對知識管理的理論研究和實踐探討目前還處于初級、摸索階段,企業(yè)究竟如何更有效地實施知識管理,以提高企業(yè)的經營績效和競爭力,還需我們做大量的工作。
高級經濟師論文相關文章：
1.經濟師論文