大專經(jīng)濟管理論文
在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中,市場經(jīng)濟管理模式在一定程度上發(fā)生著變化。下面是學習啦小編為大家整理的大專經(jīng)濟管理論文，供大家參考。
大專經(jīng)濟管理論文范文一：工程經(jīng)濟管理的風險問題研究
引言
眾所周知，對于任何一個工程項目來說，其都離不開經(jīng)濟的支持，只有保障其具備充足的經(jīng)濟實力才能夠保障整個工程項目的順利進行，避免因為資金出現(xiàn)問題而影響工程項目的順利完工，但是對于這種經(jīng)濟的管理過程來說，其中存在的風險也是比較多的，這些風險會直接導致其工程項目的經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂，最終影響工程的順利進行，從這一點上來看，重點研究并且加強對于工程經(jīng)濟管理中風險的管理是極為必要的，其不僅僅關(guān)系到工程項目承建單位的盈利狀況，還關(guān)系到整個工程項目的實施狀況，在未來的工程項目實施過程中必須要加強相應(yīng)的管理和控制。
1工程經(jīng)濟管理中存在的風險問題
1.1招投標階段存在的風險問題
對于整個工程項目實施過程來說，在招投標階段就存在著一定的風險影響著工程經(jīng)濟管理的有效性，具體來說，這種風險主要表現(xiàn)在投標報價方面，其具體的存在類型有以下三類：
(1)首先，投標報價過程中，低價競標是最為常見的一種工程經(jīng)濟風險類型，尤其是對于一些惡性的低價不正當競爭操作來說，其影響是極為嚴重的，而導致這種問題頻發(fā)的原因也是多方面的，不僅僅和具體的投標單位存在著密切的聯(lián)系，還和當前我國現(xiàn)行的招投標管理體系和管理制度存在著密切的聯(lián)系，其體系和制度的缺陷正是導致該問題出現(xiàn)的一個重要原因所在;
(2)其次，工程量清單是整個招投標過程中最為核心的一環(huán)，對于工程量清單的準確把握是確保其招投標有效性的一個基本前提條件，而從另一方面來看，如果對于工程量清單的處理不當也必然會造成一定的經(jīng)濟風險出現(xiàn)，尤其是工程量差異過大的話更是會造成較為嚴重的經(jīng)濟損失;
(3)最后，在招標文件中規(guī)定的一些計量規(guī)則和計量方法存在一定的問題也會導致其投標報價出現(xiàn)一定的問題，尤其是招標文件上的規(guī)定方法和投標單位的計量方法存在一定差異的話也肯定會造成其最終的報價結(jié)果出現(xiàn)一定的差異，進而導致經(jīng)濟風險的出現(xiàn)。
1.2施工過程中的風險問題
除了招投標過程中會存在較為明顯的工程經(jīng)濟管理風險之外，在具體的施工過程中必然也會存在一些問題會導致其經(jīng)濟管理出現(xiàn)故障，進而形成工程經(jīng)濟管理風險，具體來說，這些風險主要表現(xiàn)在以下五個方面：
(1)首先，在整個的施工管理過程中，必然會涉及到大量合同的簽訂，而對于合同的簽訂來說，其規(guī)定的各方權(quán)責關(guān)系如果存在任何不當?shù)脑?，就很容易造成其?jīng)濟問題的呈現(xiàn)，尤其是其中規(guī)定的一些經(jīng)濟性內(nèi)容更是存在最為直接的影響作用;
(2)其次，在具體的施工過程中，對于施工方案的選擇不同必然也會導致不同的施工結(jié)果，同樣也會造成不一樣的經(jīng)濟支出，也就是說，如果錯誤的選擇了施工方案的話，必然也就會造成其工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)一定的問題，也就是經(jīng)濟風險的呈現(xiàn);
(3)再次，工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題或者是安全問題同樣也會造成其工程經(jīng)濟管理風險的出現(xiàn)，其影響機制主要就是指在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題的話，必然會產(chǎn)生返工現(xiàn)象，進而造成額外的經(jīng)濟支出，影響經(jīng)濟管理，而一些安全事故的出現(xiàn)也會在較大程度上影響到工程項目的順利開展，相應(yīng)的經(jīng)濟損失也是比較嚴重的;
(4)另外，在施工過程中，相關(guān)的施工人員必然也會對于施工的整體狀況產(chǎn)生一定的影響，尤其是因為施工人員自身的素質(zhì)和能力不足所造成的問題更是極為嚴重的，并且也會直接或者間接地影響到工程經(jīng)濟方面的管理水平;
(5)最后，在具體的施工過程中，因為一些外界環(huán)境的變化所造成的工程經(jīng)濟管理風險也是比較常見的，比如地質(zhì)、氣候以及水文的不良影響都是比較常見的一些環(huán)境影響因素。
2工程經(jīng)濟管理風險的處理對策
2.1轉(zhuǎn)變對于工程經(jīng)濟管理的認知
切實做好工程經(jīng)濟風險管理的一個重要前提條件就是應(yīng)該準確的把握工程經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容，尤其是要針對工程經(jīng)濟管理的內(nèi)涵以及相關(guān)的重要程度進行準確把握，具體來說，這種認知層面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該從以下幾點入手：
(1)首先，必須要提升對于工程經(jīng)濟管理的重視程度，了解工程經(jīng)濟管理的重要性和不良影響，并且這種工程經(jīng)濟管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關(guān)人員內(nèi)心豎立起來，進而才能夠保障其最終經(jīng)濟管理風險處理的效果;
(2)其次，還應(yīng)該處理好工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)性，不能夠為了做好工程經(jīng)濟管理中的風險控制而影響其實施質(zhì)量，施工質(zhì)量也必須要得到有效的保障，其實質(zhì)量的保障也是相關(guān)風險控制的一個重要方面;
(3)最后，還應(yīng)該把對于具體施工技術(shù)的管理融入到經(jīng)濟管理中的風險控制中來，做好施工技術(shù)的控制對于工程經(jīng)濟管理來說也具備著較強的價值和意義，這同樣是當前相關(guān)工程人員需要意識到的一個重點內(nèi)容。
2.2加強工程經(jīng)濟管理體系的完善
從工程經(jīng)濟管理體系入手，也是提升其風險控制效率的一個重要舉措，具體來說，對于體系和制度的完善應(yīng)該把握好以下幾點：
(1)首先，應(yīng)該針對工程經(jīng)濟管理的相關(guān)組織進行完善，尤其是對于具體從事工程經(jīng)濟管理人員必須要進行有效的補充，確保其能夠有效落實好相關(guān)的工程管理任務(wù)，尤其是要避免以往因為工程經(jīng)濟管理人員的不足導致的一些工程經(jīng)濟風險無法得到有效地控制;
(2)其次，明確管理層的工程經(jīng)濟管理責任也是保障其工程經(jīng)濟管理效果的一個重要條件，這種管理責任的明確就能保障這些管理層人員準確地履行自身的職責，避免出現(xiàn)疏漏;
(3)最后，內(nèi)部控制同樣也是當前工程經(jīng)濟管理體系完善需要重點做好的一個關(guān)鍵點，所謂的內(nèi)部控制主要就是工程經(jīng)濟管理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員對于其自身相關(guān)管理工作的控制和管理。
3加強工程經(jīng)濟管理方法的標準化
對于工程經(jīng)濟管理來說，從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟管理效果的一個重要前提條件，而對于這種方法的加強來說，作為核心的就是應(yīng)該注重其標準化和科學化的建設(shè)，確保其方法的應(yīng)用能夠充分的發(fā)揮應(yīng)有的價值，具體來說，這種工程經(jīng)濟管理方法的標準化建設(shè)應(yīng)該重點做好以下兩點：
(1)首先，強化宏觀調(diào)控方法的應(yīng)用，從整體工程角度來做好相應(yīng)的管理工作;
(2)另外，還應(yīng)該充分的和市場建立必要的聯(lián)系，保障其工程經(jīng)濟管理避免受到市場的不良影響。
4結(jié)束語
綜上所述，對于工程項目的順利實施來說，經(jīng)濟管理是極為重要的一個方面，并且這種經(jīng)濟管理也是所有工程項目相關(guān)單位和部門都極為重要的一個重點內(nèi)容所在，基于此，確保工程經(jīng)濟管理的有效性就成了極為重要的一環(huán)，對于這種工程經(jīng)濟管理來說，在具體的管理過程中需要重點關(guān)注的一個內(nèi)容就是應(yīng)該加強對于相關(guān)風險的控制和管理，把握好了這些風險的相關(guān)內(nèi)容就能夠在較大程度上確保其工程經(jīng)濟管理的水平，具體來說，在工程經(jīng)濟管理中存在的風險是多方面的，尤其是貫穿于整個的工程項目實施中都存在著一定的風險需要控制，尤其是在招投標階段中，更是需要加強對于相關(guān)風險的管控，恰當?shù)奶幚砗迷撾A段中的風險就能夠保障其整個工程項目經(jīng)濟管理的有效性，而對于主要的處理對策來看，除了要加強對于工程經(jīng)濟管理風險的重視程度，并且準確把握工程經(jīng)濟風險的相關(guān)內(nèi)容之外，還應(yīng)該從具體的管理體系和管理方法入手，切實保障工程經(jīng)濟管理的有效性，進而促進工程項目的順利進行。
大專經(jīng)濟管理論文范文二：市場經(jīng)濟管理下藝術(shù)培訓機構(gòu)發(fā)展分析
一、針對現(xiàn)代藝術(shù)培訓機構(gòu)不足之處的對策
(一)完善培訓方法
現(xiàn)今藝術(shù)培訓機構(gòu)雖然不斷借鑒各方的優(yōu)秀培訓方式，在實戰(zhàn)培訓方面也的確取得了很大的發(fā)展，這些都是無可否認的，然而在藝術(shù)培訓機構(gòu)中，其訓練方法仍有待進一步的提高，首先是由于藝術(shù)培訓對象篩選的方面，一般藝術(shù)培訓機構(gòu)只負責教給學員其想要習得的某方面技巧，在這一方面投入相當大的精力與時間，不可否認，這些都取得一定的成功，很多學員也都在此方面得到了他們預(yù)期的結(jié)果，然而，這種專注技巧習得的培訓方式難以滿足藝術(shù)培訓機構(gòu)的日后發(fā)展的需求，藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)當在技巧教授的同時開展學習理論教學，這不只是指其藝術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)造技巧的理念，更包括其領(lǐng)域的職業(yè)道德，人文精神，以及應(yīng)當擁有的社會責任感，我們社會需要的藝術(shù)人才不是只把私心放在藝術(shù)上的人，而是需要正派，敢于擔當?shù)娜耍虼怂囆g(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)該針對這一方面進行進一步的改善以滿足社會的需要，另外，還可以在學員學習的過程中給予一些方向上的指導，各個學員的長處或者興趣都是不一樣的，因此藝術(shù)培訓機構(gòu)可以在這方面進行一定的意見指導，促進學員真正能力的發(fā)揮，這樣也是有利于藝術(shù)培訓機構(gòu)建立良好的聲明的。
(二)適當加強課程要求
現(xiàn)今雖然有很多的藝術(shù)培訓機構(gòu)，人們也更多的傾向藝術(shù)培訓，然而正規(guī)公辦的藝術(shù)培訓機構(gòu)還沒有正是成立，一般都是私立機構(gòu)，盡管私立機構(gòu)有較大的靈活性，較不會陷入體制教育那種死板套路，但是在課程的要求方面有顯得強制力不夠，很多時候藝術(shù)培訓機構(gòu)的課程都是沒有上就算了，接著下一節(jié)課繼續(xù)，這樣子對于學員真正實力的提升是有害無益的，因此針對此現(xiàn)狀，藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)該不斷加強其課程要求，制定更為嚴格的課程體系，這樣才有利于藝術(shù)培訓機構(gòu)向正規(guī)化發(fā)展。
二、推動私人藝術(shù)培訓機構(gòu)發(fā)展的方法
(一)加大機構(gòu)宣傳力度
市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展使得人們的生活節(jié)奏日益加快，因此給少的時間會投入到對藝術(shù)培訓機構(gòu)選擇上去，習慣廣告宣傳效應(yīng)的眼睛更傾向于于直觀方面的選擇，藝術(shù)培訓機構(gòu)作為一種盈利機構(gòu)，必須要擁有充足的學員才能促進其利益的增長，因此藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)當適度的加大宣傳的力度，使更多人了解關(guān)注到其存在，直接的視覺宣傳更能征服人們的眼球，有利于營造良好的品牌效應(yīng)，這對藝術(shù)培訓機構(gòu)日后的發(fā)展是至關(guān)重要的。
(二)建立科學合理的培訓制度
制度上的優(yōu)勢很多時候就是決定優(yōu)勢，由其在市場經(jīng)濟規(guī)則的指導下，對規(guī)則的熟悉以及制定有序科學的規(guī)則是順應(yīng)潮流發(fā)展的重要前提，目前的私人藝術(shù)培訓機構(gòu)不向國家公辦學校一樣，有強大的國家經(jīng)濟作為支撐，有預(yù)定的機構(gòu)運行體制，因此私人藝術(shù)培訓機構(gòu)面對更多的挑戰(zhàn)，這些都是要從制度上做起的，針對藝術(shù)培訓機構(gòu)的特點，進行有序的規(guī)劃，包括教師授課，學員課程安排，日常機制運行辦法等等，都應(yīng)該涵蓋在這樣一套制度當中，這樣才能讓藝術(shù)培訓機構(gòu)在未來的路上走得更好。
三、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，人們的觀念也日益開化，不再是執(zhí)著于傳統(tǒng)的科目學習，而更加針對孩子的興趣進行一定的藝術(shù)學習，這很大程度上推動了藝術(shù)培訓機構(gòu)的不斷繁榮，然而在這樣的背后，藝術(shù)培訓機構(gòu)有很多其與生俱來的不足，這些體現(xiàn)在其運行模式上，也是藝術(shù)培訓機構(gòu)發(fā)展的一個瓶頸，因此我們應(yīng)該不斷的優(yōu)化藝術(shù)培訓機構(gòu)，加強其教學培養(yǎng)能力，使其更加滿足社會的需要。
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