智能手機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

　　隨著科技與經(jīng)濟(jì)的共同進(jìn)步,智能手機(jī)已然成為日常生活當(dāng)中的必需品,智能手機(jī)的用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于智能手機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　智能手機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇1

　　淺析中國智能手機(jī)市場現(xiàn)狀

　　1、智能手機(jī)成為時代主流

　　在硬件成本下降、規(guī)模量產(chǎn)等因素的驅(qū)動下，智能手機(jī)價(jià)格不斷走低，加之三大運(yùn)營商的終端補(bǔ)貼和宣傳造勢，智能手機(jī)市場需求大幅增加。工信部電信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年4月份全國手機(jī)市場出貨量為3528.7萬部，其中智能手機(jī)出貨量為1811.4萬部，比2011年同期增長287.6%，首超功能手機(jī)出貨量，市場占有率達(dá)到51.3%。與智能手機(jī)出貨量大幅攀升形成鮮明對比的是，功能手機(jī)的市場份額不斷被蠶食。國內(nèi)市場正逐步加快從功能手機(jī)到智能手機(jī)的過渡。

　　2、中國手機(jī)市場的結(jié)構(gòu)分析

　　2.1手機(jī)用戶規(guī)模。

　　根據(jù)三大運(yùn)營商近期公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度，中國電信移動用戶數(shù)達(dá)到1.36億戶。移動用戶數(shù)達(dá)到6.67億戶。聯(lián)通用戶數(shù)達(dá)到2.095億戶。三者相加，中國手機(jī)用戶已達(dá)10.125億戶。這一數(shù)據(jù)超過了歐洲的總量，是北美市場的三倍。

　　2.2智能手機(jī)用戶規(guī)模。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度中國智能手機(jī)用戶繼續(xù)保持增長態(tài)勢，截至第三季度末中國智能手機(jī)用戶數(shù)達(dá)到3.3億人，環(huán)比增長13.8%。

　　2.3出貨量規(guī)模。

　　根據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)，2012年1-9月智能手機(jī)出貨量為1.72億部，比2011年同期增長183.4%。受智能機(jī)性能及價(jià)格等因素的驅(qū)動，第三季度智能手機(jī)銷量再創(chuàng)新高，智能手機(jī)市場銷量達(dá)到4980萬部，環(huán)比增長31.1%，同比增長154.9%。

　　3、中國智能手機(jī)市場的集中度

　　3.1銷售份額集中度。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度三星以17.8%的份額領(lǐng)先于其他對手。排在前五的手機(jī)品牌還有聯(lián)想、酷派、華為以及中興，占比分別為13.2%、10.9%、10.6%、9.7%。本季度HTC銷量較上季度有所提升占比達(dá)到5.7%。蘋果由于在國內(nèi)推出產(chǎn)品太慢份額下降至4.8%。諾基亞3.4%，摩托羅拉3.0%，金立2.3%，天語2.1%，其他16.5%。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，國內(nèi)智能手機(jī)市場的CR8=76.1顯示出很強(qiáng)的寡占形態(tài)。其中值得一提的是國產(chǎn)智能手機(jī)占到了54.5%(其中中華酷聯(lián)占到了44.4%)。

　　3.2操作系統(tǒng)集中度。

　　第三季度中國智能手機(jī)市場操作系統(tǒng)中安卓份額持續(xù)擴(kuò)大，達(dá)到67.0%，占據(jù)絕對領(lǐng)先地位;塞班系統(tǒng)持下滑趨勢，本季度在中國智能手機(jī)操作系統(tǒng)的份額下降至17.3%。另外本季度IOS系統(tǒng)份額較上一季度有所下降，為10.7%。WindowsPhone系統(tǒng)2.7%，其他占2.3%。手機(jī)操作系統(tǒng)中，安卓和IOS和占77.7%，處于絕對領(lǐng)先的地位。塞班雖然還有17.3%的份額，但是是源于諾基亞以前的巨額銷量所支撐的，隨著諾基亞宣布放棄塞班系統(tǒng)，塞班系統(tǒng)消失只是時間問題。而WindowsPhone系統(tǒng)雖然只占到2.3%的份額，但由于有微軟和諾基亞強(qiáng)大的技術(shù)支撐以及微軟在桌面電腦端壓倒性的占有率，WindowsPhone系統(tǒng)的前景還是審慎和樂觀的。

　　3.3價(jià)格集中度。

　　在不同價(jià)位智能機(jī)銷量方面，第三季度1000～2000元的智能手機(jī)占據(jù)主流，占比為45.2%，1000元以下的達(dá)到33.7%，兩者共占據(jù)78.9%。此外2000～3000元的智能手機(jī)銷量占12.8%，3000～4000元的智能手機(jī)的銷量占4.6%，4000元以上的占3.7%。在體現(xiàn)廠商實(shí)力的高端手機(jī)市場，國內(nèi)3000元以上手機(jī)市場90%的份額被蘋果和三星兩家占據(jù)，剩下10%則由索尼、諾基亞、HTC等少數(shù)國際化品牌瓜分。至于國產(chǎn)品牌，在該區(qū)間市場占有率則幾乎為零。

　　3.4利潤集中度。

　　雖然國產(chǎn)品牌智能手機(jī)占據(jù)了國內(nèi)過半的市場，但都集中在低端市場。三星和蘋果占據(jù)了手機(jī)市場99%的利潤，而國產(chǎn)品牌和其他國際品牌只能去爭奪剩下的1%的利潤。以上分析可知中國智能手機(jī)市場是高度寡占的市場。從銷售份額來看，國產(chǎn)智能手機(jī)市場份額過半;從價(jià)格集中度來看，國產(chǎn)品牌集中在兩千元以內(nèi);然而從利潤角度看，超過五成的銷售份額卻只能是和眾多廠商爭奪剩下的1%的利潤額。

　　4、國產(chǎn)品牌廠商SWOT分析

　　4.1優(yōu)勢分析。

　　4.1.1國產(chǎn)品牌廠商更了解國內(nèi)市場。

　　國產(chǎn)品牌扎根于國內(nèi)，有著共同的文化傳統(tǒng)和共同的消費(fèi)習(xí)慣，因而更了解消費(fèi)者。智能手機(jī)是以消費(fèi)者的體驗(yàn)為生存條件的，如果能按照中國消費(fèi)者的消費(fèi)需求來設(shè)計(jì)手機(jī)和相應(yīng)的系統(tǒng)(例如小米深度改造的MIUI系統(tǒng)在國內(nèi)很受歡迎)生產(chǎn)更加符合國人使用習(xí)慣的手機(jī)，那么就大有可能在下一輪競爭中取得優(yōu)勢。

　　4.1.2國產(chǎn)品牌廠商在國內(nèi)有著更為成熟的銷售渠道。

　　國產(chǎn)品牌長期耕耘國內(nèi)市場，組建了完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。同時由于小米的營銷創(chuàng)新被各廠商模仿，網(wǎng)絡(luò)銷售也風(fēng)生水起，國內(nèi)產(chǎn)商紛紛與電商企業(yè)如京東商城等合作，華為等企業(yè)組建了自己的網(wǎng)上商城，開辟了新的營銷渠道。論文格式加上傳統(tǒng)的與運(yùn)營商合作、實(shí)體店銷售等，在營銷渠道上國產(chǎn)品牌廠商有著很大的優(yōu)勢。

　　4.2劣勢分析。

　　4.2.1缺乏核心競爭力。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈上，芯片、操作系統(tǒng)等智能手機(jī)的關(guān)鍵部件至今仍掌握在國外廠商手中，即便是顯示屏，核心技術(shù)也多集中在日韓廠商手中。國產(chǎn)手機(jī)的手機(jī)系統(tǒng)基本上是安卓系統(tǒng)或是基于安卓系統(tǒng)開發(fā)的。國內(nèi)廠商目前還只有華為研制了自己的芯片，但只是作為對芯片供應(yīng)商斷糧的替代品，并沒有能在市場上供應(yīng)其他廠商，沒有市場占有率。

　　4.2.2過度依賴運(yùn)營商。

　　對運(yùn)營商的過度依賴是國內(nèi)智能手機(jī)廠商利潤稀薄的重要原因。運(yùn)營商出于提高市場占有率的需要，紛紛與廠商合作推出定制機(jī)尤其是千元智能手機(jī)。表面上看國產(chǎn)手機(jī)市場占有率大大提高，超過了50%，但由于運(yùn)營商的大幅壓價(jià)，各廠商在產(chǎn)品定價(jià)上缺乏自主權(quán)，利潤甚微。

　　4.2.3品牌美譽(yù)度不夠。

　　品牌美譽(yù)度不夠一是由于功能手機(jī)時代山寨機(jī)的沖擊，破壞了國產(chǎn)手機(jī)的名譽(yù)。二是由于國內(nèi)手機(jī)廠商長期以來是與運(yùn)營商合作推出定制機(jī)，沒有對品牌進(jìn)行培育。品牌美譽(yù)度不夠，同等價(jià)位的手機(jī)，消費(fèi)者愿意出錢買洋品牌，而不是國內(nèi)品牌。從華為的產(chǎn)品定價(jià)可見一斑。2012年4月上市的Ascend P1標(biāo)志著華為首次進(jìn)軍高端手機(jī)，定價(jià)2999元。2012年9月的Ascend D1定價(jià)2699元。2012年11月最新上市的榮耀四核定價(jià)1888元。從時間順序看華為三款精品手機(jī)，價(jià)格從2999元到2699元再到1888元，一路下滑。

　　4.3機(jī)遇分析。

　　4.3.1巨大的市場潛力。

　　國內(nèi)手機(jī)用戶規(guī)模已經(jīng)超過10億，而智能手機(jī)用戶只有3.3億，不到四成。借鑒國外的手機(jī)持有量與人口比例，我國手機(jī)的持有量應(yīng)該與人口的比例超過1.5。伴隨3G網(wǎng)絡(luò)的逐漸全面覆蓋和三大運(yùn)營商的強(qiáng)勢宣傳，以及過去幾年的市場培育，國內(nèi)消費(fèi)者對智能手機(jī)的認(rèn)知度大大提升，功能手機(jī)用戶向智能手機(jī)用戶轉(zhuǎn)變的速度進(jìn)一步加快。巨大的市場容量為國產(chǎn)智能手機(jī)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。

　　4.3.2更快的出貨速度。

　　目前高端市場被蘋果和三星把持，在千元手機(jī)市場又有眾多廠商的競爭，在中端手機(jī)市場留下了空白。國際巨頭的中端手機(jī)定位還不清晰，按照目前手機(jī)市場快魚吃慢魚的現(xiàn)狀，國內(nèi)廠商抓住機(jī)遇率先推出機(jī)型就能打開市場。

　　4.4威脅分析。

　　4.4.1高端手機(jī)進(jìn)軍中低端市場。

　　目前蘋果和三星牢牢控制高端市場而HTC這樣的二線品牌由于業(yè)績不振，欲進(jìn)軍國內(nèi)中低端市場，如果在加上其他洋品牌也卷入的話，國內(nèi)廠商面臨更大的競爭壓力。

　　4.4.2低端市場競爭更加惡化。

　　隨著聯(lián)發(fā)科的芯片研發(fā)成功以及零部件等的降價(jià)，低端手機(jī)市場尤其是千元以內(nèi)準(zhǔn)入門檻進(jìn)一步放低，各山寨廠商也想加入這個市場，由于缺乏核心競爭力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭集中于價(jià)格競爭，行業(yè)利潤進(jìn)一步攤薄。

　　4.4.3潛在進(jìn)入者虎視眈眈。

　　鑒于蘋果的贏利模式“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”，論文網(wǎng)國內(nèi)各家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有進(jìn)入智能手機(jī)的企圖。百度、盛大等推出了自己的手機(jī)，360也推出特供機(jī)，雖然反響不好，但將對行業(yè)利潤進(jìn)一步稀釋。

　　5、國產(chǎn)品牌智能手機(jī)怎樣突圍

　　從以上的分析可以看出，國產(chǎn)智能手機(jī)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，雖然在國內(nèi)市場占有率超過50%，然而利潤卻不到1%。而營銷渠道又過于依賴運(yùn)營商，沒有自己的品牌美譽(yù)度，因而沒有完全的自主定價(jià)權(quán)，在過去這輪銷售熱潮中基本上屬于賠本賺吆喝。然而國內(nèi)巨大的市場以及耕耘多年的經(jīng)驗(yàn)和渠道，加上國際巨頭的戰(zhàn)略定位，都給國產(chǎn)廠商提供了巨大的機(jī)遇，因而在下一輪的競爭中國產(chǎn)品牌廠商將大有作為。

　　5.1加大科研創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈整合。

　　蘋果的巨額利潤來自于“手機(jī)+系統(tǒng)+服務(wù)”，三星則是在整個產(chǎn)業(yè)鏈上有很強(qiáng)的控制權(quán)。國產(chǎn)手機(jī)要與它們競爭，必須要加大科研創(chuàng)新，要制造出機(jī)皇級的手機(jī)和非一般的客戶體驗(yàn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差別化才能避免價(jià)格戰(zhàn)。同時還要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)，避免被競爭對手專利控制，不僅增加成本而且面臨禁售等制裁。加強(qiáng)整個產(chǎn)業(yè)鏈上的整合。華為單獨(dú)研發(fā)出芯片，表現(xiàn)出后向一體化的傾向，這在以后的采購等方面會大大加強(qiáng)話語權(quán)。

　　5.2創(chuàng)新營銷渠道。

　　小米手機(jī)的橫空出世讓國產(chǎn)廠商眼前一亮。小米的銷售全靠網(wǎng)絡(luò)，這種銷售方式省了渠道代理費(fèi)和中間環(huán)節(jié)的成本，讓零售價(jià)格盡可能做到最低。由于是提前預(yù)訂廠商還能收取預(yù)付款預(yù)估銷量，精確采購最低限度控制庫存。這種不依賴運(yùn)營商采購的方式也加強(qiáng)了廠商的自主定價(jià)權(quán)，對節(jié)約成本和提高市場占有率大有益處。營銷渠道的創(chuàng)新不僅只有網(wǎng)絡(luò)，還有更為創(chuàng)新性的途徑，誰能在下一輪競爭中率先開辟出新的途徑誰就很有機(jī)會獲勝。

　　5.3加強(qiáng)品牌美譽(yù)度建設(shè)。

　　國內(nèi)著名的手機(jī)廠商中華酷聯(lián)等，長期以來基本上是和運(yùn)營商合作推出定制機(jī)，給消費(fèi)者的印象就是便宜，性價(jià)比高。缺乏品牌美譽(yù)度，同樣的價(jià)格消費(fèi)者愿意選擇洋品牌，雖然近幾年來國產(chǎn)手機(jī)無論是在技術(shù)上和質(zhì)量上都取得了巨大的進(jìn)步，但是消費(fèi)者對它們的品牌認(rèn)知度低，這也是國產(chǎn)智能手機(jī)即便生產(chǎn)出高端手機(jī)也無人問津的重要原因。然而這些年卻沒有聽到像當(dāng)年波導(dǎo)手機(jī)“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”這樣響亮的廣告，聽到的只是最佳性價(jià)比的宣傳，沒有一個清晰的品牌建設(shè)規(guī)劃，給自己的產(chǎn)品貼上最佳性價(jià)比的標(biāo)簽，往往會陷入惡性循環(huán)。加強(qiáng)手機(jī)品牌建設(shè)，塑造品牌內(nèi)涵，國產(chǎn)品牌廠商已經(jīng)不能再等了。

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