摘 要：工業(yè)設計是協(xié)調(diào)人、產(chǎn)品、環(huán)境的中介，并參與影響著人類的生存方式。本文通過國際、國內(nèi)競爭環(huán)境，市場需求，企業(yè)的生存與發(fā)展多方面，來闡述工業(yè)設計的作用及其在企業(yè)中的地位。企業(yè)求生存、求發(fā)展的利器即是發(fā)揮工業(yè)設計的作用，把工業(yè)設計從“裝飾”配角的地位提升到新產(chǎn)品開發(fā)的核心地位上來。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)設計 競爭 市場 企業(yè)

　　1. 研究背景

　　1980年，國際工業(yè)設計協(xié)會理事會(ICSID)給工業(yè)設計作了如下的定義：工業(yè)設計是“就批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品而言，憑借訓練、技術(shù)知識、經(jīng)驗及視覺感受，而賦予材料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、形態(tài)、色彩、表面加工、裝飾以新的品質(zhì)和規(guī)格”。盡管，大多數(shù)人對工業(yè)設計沒有具體的認識，更不知道它的價值和魅力所在。但事實證明，工業(yè)設計創(chuàng)造的價值是不可估算的。

　　古人云：“工欲善其事，必先利其器”，“器”即工具。工業(yè)設計不僅是企業(yè)發(fā)展和壯大的工具，更是新產(chǎn)品前期開發(fā)、整體營銷的重要利器，而且在企業(yè)中起指導和決定作用。如今，企業(yè)僅依靠技術(shù)創(chuàng)新是難以領(lǐng)先的;設計創(chuàng)新才是關(guān)鍵，是企業(yè)的核心，是企業(yè)的立足之本。

　　國際、國內(nèi)競爭環(huán)境決定了工業(yè)設計在企業(yè)中的地位。

　　隨著中國2001年11月正式加入WTO，在國內(nèi)企業(yè)進入國際市場的障礙與風險減少的同時，也使得國內(nèi)市場的逐步完全開放，將使更多的跨國公司進入，使國內(nèi)企業(yè)面臨更強大的競爭對手，從而加劇競爭。那么，怎樣突顯企業(yè)的特色，使企業(yè)的產(chǎn)品更具有競爭力將是重中之重的事情。

　　工業(yè)設計已成為企業(yè)競爭的源泉和核心動力之一。在經(jīng)濟全球化日趨深入、國際市場競爭激烈的情況下，產(chǎn)品的國際競爭力取決于產(chǎn)品的設計開發(fā)能力，產(chǎn)品要國際化，首先設計要國際化，要獨樹一幟，具有易識別的設計元素。如Apple機產(chǎn)品造型奇特，多用曲線，豐滿圓潤，色彩不拘一格，時尚性十足，受年輕人的喜歡;IBM造型中規(guī)中矩，多用直線，理性嚴肅，強調(diào)比例劃分，色彩深沉厚重，多用辦公場合。誠然，工業(yè)設計是企業(yè)求發(fā)展、求創(chuàng)新的重要武器。

　　2. 工業(yè)設計的價值分析

　　2.1 工業(yè)設計價值的研究當今，提倡設計立國，正如英國前首相撒切爾夫人曾說過：“對于工業(yè)設計的一分投入，可以產(chǎn)生一千分的回報”。據(jù)調(diào)查，在歐美發(fā)達國家，工業(yè)設計的資金投入一般達到企業(yè)總產(chǎn)值的5%～15%，高的可達到當年產(chǎn)值的30%;中國絕大多數(shù)家電企業(yè)工業(yè)設計的資金投入一般不到總產(chǎn)值的1%。由此可見，中國企業(yè)對工業(yè)設計的重視遠遠不夠，企業(yè)必須改善現(xiàn)狀，以求創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　2.2 工業(yè)設計的價值分析

　　據(jù)美國工業(yè)設計協(xié)會測算，工業(yè)品外觀每投入1美元，可帶來1500美元的收益。好的設計可以降低成本，提高用戶的接受概率，提高產(chǎn)品的附加價值。并且通過設計促進產(chǎn)品的不斷成長，企業(yè)也將獲得更高的戰(zhàn)略價值。而中國一直處于制造大國，通過勞動密集型的形式來為企業(yè)創(chuàng)造低額利潤，沒有發(fā)揮工業(yè)設計的力量。正所謂好鋼要用到刀刃上，中國儲備了大量的設計人才，潛力是巨大的。企業(yè)應給予設計者重視，充分發(fā)揮設計的價值。

　　3. 市場需要工業(yè)設計

　　任何企業(yè)具有市場才可以生存，才能成長。任何產(chǎn)品，無論其前期階段的研發(fā)做得如何完美，如何順利，最終要投放市場，接受市場的考驗。只有新產(chǎn)品占據(jù)了一定的市場，才有成功可言;反之，它的開發(fā)就是失敗的。

　　3.1 新產(chǎn)品為了滿足消費者的需求必須依靠工業(yè)設計企業(yè)不是盲目的去開發(fā)新產(chǎn)品，而是有針對性，有目的性，是由市場導向的。商場里也不是隨便擺一些產(chǎn)品來充塞貨架，而是要選擇消費者需要的產(chǎn)品。雖然，市場的上的產(chǎn)品種類繁多，但是符合消費者需要的產(chǎn)品卻不多，能夠感動消費者的產(chǎn)品更少。功能需求已不是吸引消費者的主要亮點，精神需求也同樣具有重要地位，企業(yè)就是要巧妙發(fā)揮工業(yè)設計作用，來開發(fā)出最恰當?shù)膶嵱眉婷烙^的產(chǎn)品。

　　3.2 新產(chǎn)品為了占據(jù)市場必須依靠工業(yè)設計從手機的消費來看，消費者一度青睞日本、韓國、德國的產(chǎn)品，認為他們產(chǎn)品的設計有個性風格、質(zhì)量好，優(yōu)于國產(chǎn)手機。但是，看看國產(chǎn)手機前幾年的翻身仗，很大程度上就要歸功于外觀設計方面的突破。TCL手機在進入市場的短短三年內(nèi)，由零起步，殺入中國手機市場三甲。1999年進入手機行業(yè)之初，立足于“定位追趕，重點突破”，集中精力從產(chǎn)品外觀設計上尋求創(chuàng)新和突破。正是由于TCL在工業(yè)設計方面不斷尋求創(chuàng)新和突破，才贏得廣闊的生存空間。

　　誠然，要占領(lǐng)市場，就必須使產(chǎn)品吸引消費者，使產(chǎn)品與眾不同，質(zhì)量已經(jīng)不能突顯優(yōu)勢，設計已經(jīng)成為一種無形的競爭利器。企業(yè)必須把工業(yè)設計當成重要工具，才能創(chuàng)造出消費者真正想要的產(chǎn)品。

　　4. 企業(yè)的生存與發(fā)展必須發(fā)揮工業(yè)設計的作用一個企業(yè)只有設計領(lǐng)先才能贏得市場，正如所說：“優(yōu)秀的設計是企業(yè)成功的標志，它就是保障,就是價值。簡單地說,正是好的設計,使人愿意購買產(chǎn)品,并給予產(chǎn)品良好的聲譽,設計是我們工業(yè)的根本。”企業(yè)的核心是產(chǎn)品，只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不敗之地，只有設計才能使產(chǎn)品創(chuàng)新成為現(xiàn)實。

　　4.1 設計給企業(yè)的生存帶來生機

　　記得，在1995年到1997年，蘋果公司股票一路下滑，慘不忍睹，面臨幾被收購的局面。公司就請回了蘋果原CEO史蒂夫·喬布斯，經(jīng)分析之后，推出了具有全新理念的蘋果iMac電腦。它將傳統(tǒng)PC彼此分離的主機、顯示器與音箱融為一體，并摒棄了千篇一律的米黃色外殼，代之以半透明狀、五種顏色的彩色外殼。盡管iMac在技術(shù)方面沒有太大的突破，但在外型和顏色上有很大的創(chuàng)新，產(chǎn)品一經(jīng)推出，就使蘋果公司的股票飛速上升，位居第二名。與其說這次的設計創(chuàng)新挽救了一個企業(yè)，不如說是企業(yè)找到了一條通往成功之路。

　　4.2 設計使企業(yè)發(fā)展壯大

　　據(jù)可靠預算，工業(yè)品外觀每投入1美元，可帶來1500美元的收益。日本日立公司的數(shù)據(jù)則更具說服力，該公司每增加1000億日元的銷售收入，工業(yè)設計所占的作用占51%，而設備改造的作用只占12%?？梢姡暂^少資金投入工業(yè)設計，卻可以使公司獲巨大利潤，帶給公司良好的發(fā)展勢態(tài)。