企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文3500字左右
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文3500字左右
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力、生命線和潛力所在,是管理好企業(yè)的關(guān)鍵。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文3500字左右的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文3500字左右篇1
淺析企業(yè)戰(zhàn)略的選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，在瞬息萬(wàn)變的世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，總有一些風(fēng)行一時(shí)的企業(yè)，如曇花一現(xiàn)，很快就風(fēng)光不再;而另一些企業(yè)，卻能在幾十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演繹著長(zhǎng)青不衰的傳奇。仔細(xì)探究?jī)烧咦畲蟮膮^(qū)別，我們不難發(fā)現(xiàn)，后者的成功并非憑借一次或短暫的時(shí)間內(nèi)的優(yōu)秀表現(xiàn)，而是憑借持續(xù)不斷的創(chuàng)造，與時(shí)俱進(jìn)的改變。無(wú)論世易時(shí)移，這些企業(yè)，都可以不斷突破，不斷跨越，不斷成功。企業(yè)如同人的成長(zhǎng)一樣，同樣會(huì)經(jīng)歷著嬰幼期(萌芽期)，成長(zhǎng)期，成熟期，衰老期(衰退期)這四個(gè)階段。沒(méi)有哪一個(gè)戰(zhàn)略會(huì)陪著一個(gè)成功的企業(yè)一路走過(guò)這四個(gè)階段的。而此時(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不同的時(shí)期，運(yùn)用何種戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，顯得尤為重要。換句話講，企業(yè)發(fā)展的成功率與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確率成正比。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略選擇;企業(yè)管理;SWOT分析法
一、引言
“物競(jìng)天擇，適者生存”，不但適應(yīng)于生物的發(fā)展，同時(shí)也適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，任何企業(yè)都存在爭(zhēng)取更高生態(tài)位的強(qiáng)烈欲望，都希望成為行業(yè)的老大，甚至獨(dú)占市場(chǎng)。企業(yè)在爭(zhēng)生態(tài)位的競(jìng)爭(zhēng)中，往往是通過(guò)在市場(chǎng)中淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而，想淘汰任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是容易的。
二十世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)所面臨的環(huán)境與接收到的來(lái)自外界的信息是日新月異的。而且，更多的呈現(xiàn)出的是一種“不確定性”的特點(diǎn)。而這種“不確定性”正在不斷地要求企業(yè)戰(zhàn)略管理者對(duì)于“戰(zhàn)略”是在于選擇和取舍。即在不同環(huán)境下條件下，企業(yè)以不同的方式行事。也就是說(shuō)，企業(yè)以對(duì)環(huán)境為基礎(chǔ)，選擇做正確的事情，而不僅滿足于把事情做正確。
很簡(jiǎn)單，從一個(gè)小買賣生意談起。例如，一個(gè)餡餅生產(chǎn)者的決策問(wèn)題――我們稱這個(gè)生產(chǎn)者為餡餅王――他必須為今天的一爐餡餅在高價(jià)和低價(jià)之間作出一個(gè)選擇。在作出選擇的過(guò)程中，餡餅王必須考慮其他餡餅以及餡餅的替代品可能是什么價(jià)格。餡餅王可以根據(jù)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的一些知識(shí)的了解與掌握來(lái)對(duì)這些價(jià)格作出預(yù)測(cè)，選擇?？梢?jiàn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的結(jié)果;相反，若不正確，也可能帶來(lái)不可收拾的殘局。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
二、理論綜述
“戰(zhàn)略”一詞來(lái)自希臘語(yǔ)Strategos，其含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”。而戰(zhàn)略一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，最初癡線在巴納德的名著《經(jīng)理的職能》一書中。“戰(zhàn)略”一詞在經(jīng)濟(jì)學(xué)中也可譯為“企業(yè)戰(zhàn)略”。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，力求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體策劃。
動(dòng)態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，法律環(huán)境，社會(huì)環(huán)境等環(huán)境的一致性，隨時(shí)間的變化在形式，內(nèi)涵，狀態(tài)上所表現(xiàn)出來(lái)的差異。其中各種環(huán)境是出于變化的，不穩(wěn)定的一種復(fù)雜多變的狀態(tài)。其主要特征是變化。而在這種動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。
現(xiàn)代普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力，將謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。
那么戰(zhàn)略選擇，就是在不同環(huán)境下，對(duì)已有的備用戰(zhàn)略擇優(yōu)的過(guò)程，同時(shí)也意味著戰(zhàn)略的變化。戰(zhàn)略變化要使企業(yè)用于達(dá)到其基本目標(biāo)的最基本資源分配同環(huán)境的一致性。這種一致性表現(xiàn)為兩個(gè)方面：首先，戰(zhàn)略內(nèi)容要變化。也就是其經(jīng)營(yíng)范圍、資源分配、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變化;其次，是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要變化。
三、分析問(wèn)題
擁有67萬(wàn)名員工，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各個(gè)地方，國(guó)內(nèi)高達(dá)3億消費(fèi)者，年收入金額高達(dá)2000億元。2004年的中國(guó)電信是當(dāng)之無(wú)愧的世界通訊業(yè)的巨人。可當(dāng)時(shí)，這個(gè)巨人正面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑，想增長(zhǎng)，卻無(wú)能為力，面對(duì)成本重負(fù)的窘境，步步驚心。
那么是什么原因使這個(gè)巨人面對(duì)如此的境地呢?固定網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)分流加劇移動(dòng)通信的快速發(fā)展，其他運(yùn)營(yíng)商繼續(xù)采取進(jìn)攻策略(如降低關(guān)稅，抓住高價(jià)值的客戶)。此外，網(wǎng)絡(luò)電話的興起不斷吞噬傳統(tǒng)語(yǔ)言業(yè)務(wù)收入，對(duì)中國(guó)電信長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)地發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻力。同時(shí)，中國(guó)電信一方面要固守已有的市場(chǎng)占有率，另一方面又要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上處于兩難境地。
通過(guò)全球電信業(yè)的考慮，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐進(jìn)行了深入的研究，以準(zhǔn)確把握時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的脈搏，中國(guó)電信新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大膽決定突破原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，主動(dòng)挑起服務(wù)型信息社會(huì)的大梁。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來(lái)了中國(guó)電信各級(jí)員工帶來(lái)了工作的挑戰(zhàn)性與積極性，更加激發(fā)了員工的斗志，“號(hào)碼百事通”，“商務(wù)領(lǐng)航”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，與日俱增地鋒芒畢露，拔地而起。
總之，在當(dāng)時(shí)中國(guó)電信作為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)商正面臨著前所未有的考驗(yàn)，在那種形勢(shì)下，沒(méi)有別的選擇，提出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是與時(shí)俱進(jìn)的唯一方式，同樣是適應(yīng)時(shí)代要求和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，亦是中國(guó)電信走出困境，提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要成功地達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們不能固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，只能是切實(shí)推進(jìn)突破戰(zhàn)略，才能從根本上創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、解決問(wèn)題
要達(dá)成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，就必須在企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否營(yíng)造出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)等方面實(shí)現(xiàn)突破。首先，是商業(yè)模式的突破。彼得・德魯克是一位著名的管理大師，他曾說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”在這如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，更多的“不確定性”縈繞在各個(gè)企業(yè)的周圍，那么，企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念，建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特的商業(yè)模式。
在顧客需求多樣化的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在時(shí)間的市場(chǎng)細(xì)分與客戶的互動(dòng)。市場(chǎng)細(xì)分根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，不同客戶的不同需求。在產(chǎn)品多樣化的時(shí)代，客戶不一定知道經(jīng)營(yíng)者為他們提供的服務(wù)。因此，應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)渠道和其他渠道，與客戶共同研究的產(chǎn)品是一種有效的方式。 其次，是企業(yè)文化上的突破。如今，企業(yè)文化已越來(lái)越成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力了，對(duì)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起著非常重要的作用。如今，中國(guó)電信要完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就必須在企業(yè)文化上下功夫。
在此期間，建設(shè)中國(guó)電信的企業(yè)文化，要實(shí)行 “圍繞中心，積極建設(shè)，逐步深入，注重實(shí)效”的建設(shè)方針;堅(jiān)持以人為本的原則，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)各項(xiàng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要用宏偉的事業(yè)凝聚人、用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人、用優(yōu)良的環(huán)境培育人，倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣;正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，所有的企業(yè)都是獨(dú)特的，每個(gè)功能是中國(guó)電信企業(yè)文化體系的重要組成部分，要堅(jiān)持用統(tǒng)一的企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)，核心觀念與行為的統(tǒng)一集團(tuán)全體員工的思想準(zhǔn)則，在堅(jiān)持用統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、方針原則統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的原則下，在個(gè)性差異中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化的整體統(tǒng)一。
最后，是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)上的突破。該戰(zhàn)略是“做正確的事”。當(dāng)前，中國(guó)電信在這一方面需要下大功夫。那么要提高戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力，要時(shí)時(shí)掌握復(fù)雜的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)掌握多變的市場(chǎng)信息的能力;要以理論為導(dǎo)向，充分利用戰(zhàn)略創(chuàng)新方法。運(yùn)用戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法，通過(guò)內(nèi)部和外部市場(chǎng)環(huán)境的把握，中國(guó)電信戰(zhàn)略管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性為主線，以提高在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)市場(chǎng)份額，實(shí)施戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略;拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域;建立發(fā)展效率的概念，形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高企業(yè)盈利能力;加強(qiáng)與其他運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)和合作，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。
五、案例分析
以上述中國(guó)電信為例，運(yùn)用SWOT分析法，研究和分析中國(guó)電信能夠在業(yè)界取得如此大的成就的優(yōu)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅。
1.中國(guó)電信的優(yōu)勢(shì)(Strengths)和劣勢(shì)(Weaknesses)分析
(1)在市場(chǎng)上占領(lǐng)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。1.79億的固定電話用戶，1500多萬(wàn)的數(shù)據(jù)通信用戶，為中國(guó)電信業(yè)務(wù)的發(fā)展，收益的增加，奠基了良好的根蒂。
(2)中國(guó)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比較完善。20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)電信已達(dá)到了覆蓋全國(guó)的程度。中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)中國(guó)電信在發(fā)展過(guò)程中，還不斷培養(yǎng)出了一批對(duì)市場(chǎng)比較了解、對(duì)通信設(shè)備較為熟知的電信管理人才和操縱機(jī)械高超技術(shù)的專業(yè)人才。
(4)中國(guó)電信日趨完善的服務(wù)質(zhì)量。盡管中國(guó)電信擁有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，我們還是應(yīng)當(dāng)辨正地對(duì)待這些優(yōu)勢(shì)。辯證法告訴我們，事物發(fā)展中存在優(yōu)勢(shì)，必然存在劣勢(shì)，兩者是相對(duì)的，即在一定的環(huán)境下，優(yōu)勢(shì)就會(huì)變成劣勢(shì)。當(dāng)前，中國(guó)電信的劣勢(shì)重要地體現(xiàn)在以如下的幾方面：
?、倨髽I(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展的矛盾。一方面是企業(yè)決策層只注重在戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略上，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，在日常事務(wù)中，不能統(tǒng)籌大局;另一方面企業(yè)缺少處理復(fù)雜多變環(huán)境下企業(yè)發(fā)生意外時(shí)，實(shí)施戰(zhàn)略的人才。
②企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展的矛盾。面對(duì)如此快速發(fā)展的中國(guó)，固守以往常態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是行不通的。時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)。改革與創(chuàng)新，逐步成為企業(yè)立足于現(xiàn)有市場(chǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要元素。
?、壑袊?guó)電信現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提供特色服務(wù)。
?、苓€有，當(dāng)時(shí)實(shí)施的拆分行動(dòng)。拆分使得中國(guó)電信由一個(gè)整體降級(jí)到每個(gè)部分的不完整性的電信企業(yè)。這使得中國(guó)電信沒(méi)有全國(guó)網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)法展開全國(guó)統(tǒng)一性的業(yè)務(wù)。
2.中國(guó)電信的機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)分析
我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，更是在加入WTO之后，為我國(guó)的信息化建設(shè)和通訊發(fā)展提供史無(wú)前例的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)電信作為中國(guó)通信市場(chǎng)上的一巨人，也為去提供了巨大的機(jī)會(huì)，主要表現(xiàn)為：
(1)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場(chǎng)需求，為中國(guó)電信提供了更大的發(fā)展空間。
(2)電信業(yè)法律法規(guī)逐步完善，電信業(yè)將進(jìn)入依照法律進(jìn)行管理的階段，為中國(guó)電信的發(fā)展創(chuàng)造了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
(3)中國(guó)政府作為一只無(wú)形的手，正大力推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的戰(zhàn)略決策的實(shí)施，為中國(guó)電信的發(fā)展提供了歷史性的機(jī)遇。
(4)中國(guó)加入WTO后，中國(guó)電信市場(chǎng)逐步對(duì)外開放，這也加快了企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)以及與國(guó)際接軌。同時(shí)也可以加快中國(guó)電信向國(guó)外公司學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理體系，積極地推進(jìn)思維、技術(shù)、體制創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
正所謂機(jī)會(huì)與威脅同在。事物是具有雙面性的，有好的一面，就會(huì)有與之對(duì)立的另一面。若某一事件給中國(guó)電信帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么與之對(duì)應(yīng)的就會(huì)產(chǎn)生一定的威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
?、匐娦攀袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局由局部轉(zhuǎn)向全面、簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)向多元。
?、谥袊?guó)電信人才流失較為嚴(yán)重。在企業(yè)中人才價(jià)值是如何體現(xiàn)的，人才潛能是如何發(fā)揮的，是中國(guó)電信必須正視和嚴(yán)肅對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題。
?、鄯菍?duì)稱管制對(duì)中國(guó)電信的影響。中國(guó)電信在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上，由于管制的不平等制約了中國(guó)電信的發(fā)展，中國(guó)電信在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，如果不盡快進(jìn)行改革，中國(guó)電信必是死路一條。
六、結(jié)論
由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的問(wèn)題的解決方式，不是一個(gè)選擇，而是太多的選擇。對(duì)于現(xiàn)在的各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，迎接未來(lái)的最好方法，就是創(chuàng)造未來(lái)。企業(yè)要明確自己的位置，選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。就像傳奇人物馬云說(shuō)過(guò)的一句話形象的詮釋了戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性：“大象不一定就能夠踩死螞蟻，只要你躲得好，并且有良好的策略，同樣能生存下來(lái)。”
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