發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文免費范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文免費范本篇1

　　淺析中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘 要：當前中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展與運用在我國的電子商務(wù)領(lǐng)域中處于核心地位。但是隨著市場企業(yè)競爭的不斷加劇，中小企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域中應該不斷開拓市場，降低成本，以適應當前市場的發(fā)展需要。因而，本文主要針對當前的市場經(jīng)濟形式，對我國的中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展形勢進行分析，指出其中存在的問題與解決措施。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);電子商務(wù);發(fā)展戰(zhàn)略

　　一、中小企業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域存在的不足

　　1.商業(yè)環(huán)境不成熟

　　我國很多人購物行為很保守，一般情況下不可能輕易相信網(wǎng)上各種各樣的促銷廣告。電子商務(wù)的優(yōu)勢是以電子商務(wù)為前提，很多大企業(yè)以合作商的身份來運營電子商務(wù)，但是中小企業(yè)就不可能這么做。另外，當前電子商務(wù)還沒有被廣大消費者所接受，很多企業(yè)在運營電子商務(wù)時都是采用傳統(tǒng)的方式。企業(yè)之間的不信任、公眾單筆交易額小、公眾認為網(wǎng)上購物不夠直觀等，都會導致商業(yè)環(huán)境不夠成熟。

　　2.缺少對未來發(fā)展的預測

　　電子商務(wù)化發(fā)展觀念落后，進而導致其在認識方面存在一定的誤區(qū)。當前有一部分中小企業(yè)對電子商務(wù)的認識不夠成熟，不能夠明確其在經(jīng)濟社會中的作用。在這些企業(yè)看來，電子商務(wù)就是打打字，發(fā)送郵件，只能在大企業(yè)中運用，在中小企業(yè)中沒有辦法發(fā)揮其應有的作用，或是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模還沒有到運用電子商務(wù)的地步。正是因為有了這種思想，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導對信息化的認識不深，企業(yè)管理的水平也相對落后。

　　3.電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)不強

　　當前我國的一些中小企業(yè)發(fā)展觀念落后，電子商務(wù)意識淡薄，很多企業(yè)在發(fā)展中不愿意把資金投放到未知的領(lǐng)域中，有些企業(yè)雖然把少量的資金投放到電子商務(wù)中，但是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過于薄弱，沒有辦法滿足電子商務(wù)的要求。

　　4.缺少專業(yè)性人才

　　就當前實際情況來看，中小企業(yè)要依賴高科技與高素質(zhì)人才才能應對激烈的市場競爭，對懂得電子商務(wù)法規(guī)的行政人才需求量很大。但是這方面的人才又十分匱乏，這樣就導致了中小企業(yè)很難實現(xiàn)電子商務(wù)化。

　　二、解決中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展問題的對策

　　1.轉(zhuǎn)變觀念，認清價值

　　中小企業(yè)的領(lǐng)導應該更新觀念，因為領(lǐng)導者的認識在很大程度上決定了電子商務(wù)的發(fā)展方向。另外，中小企業(yè)也要重視對員工的IT技能訓練。企業(yè)還應該樹立正確的電子商務(wù)發(fā)展觀，企業(yè)可以從基本的流程做起。企業(yè)應該認識到信息在當前社會發(fā)展中的重要性，在運營電子商務(wù)時，不能模仿傳統(tǒng)形式，要推陳出新。

　　2.明確預期發(fā)展戰(zhàn)略目標

　　在電子商務(wù)發(fā)展中，擬定總體目標是其發(fā)展的第一步，主要包括商業(yè)模式的選擇、計劃等。簡單來說，也就是弄明白企業(yè)要賣什么、怎么賣、賣給誰等問題。企業(yè)要事先做好調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果與企業(yè)本身自身的實際來決定采用何種方式等。

　　3.明確電子商務(wù)的發(fā)展模式

　　電子商務(wù)模式在發(fā)展過程中應該有所創(chuàng)新，通過對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的分析來開展電子商務(wù)模式改革，同時也應該明確合作伙伴是否適合自身的發(fā)展，同時企業(yè)也應該積極應對安全支付方面的問題，建立屬于自身的平臺，在發(fā)展中采用不同的方式來推動電子商務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的業(yè)績。

　　4.積極響應國家號召

　　為了促使電子商務(wù)在我國順利發(fā)展，形成一個完備的體系，應該建立健全相關(guān)法規(guī)，以維護企業(yè)及用戶雙方的利益。企業(yè)可以借鑒國外的先進技術(shù)經(jīng)驗，針對不同用戶的需求來建立適合我國用戶使用的網(wǎng)絡(luò)平臺;另外政府還應該為電子商務(wù)創(chuàng)造一個良好的法律法規(guī)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)也要積極響應國家號召，打造具有自身特色的品牌。

　　總而言之，在21世紀，中小企業(yè)應該根據(jù)市場發(fā)展的形勢，不斷進行創(chuàng)新與改革，充分認識到發(fā)展電子商務(wù)的重要性，把電子商務(wù)整合到企業(yè)發(fā)展中。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文免費范本篇2

　　淺談供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　【摘 要】在新形勢下，各行業(yè)都面臨著日益激烈的競爭，如何在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強企業(yè)適應環(huán)境的能力等，已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點。供電企業(yè)具有不同于一般市場競爭性企業(yè)的特質(zhì)，隨著行業(yè)內(nèi)外、社會經(jīng)濟形勢的不斷變化，如何在紛繁復雜的形勢當中謀求自身的發(fā)展和企業(yè)整體實力的提升成為需要探索的新課題。本文探討了如何加強供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新問題，具有一定的借鑒意義。

　　【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;創(chuàng)新

　　近年來，供電企業(yè)高度重視企業(yè)管理工作，把加強企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平作為中心工作，作為應對電網(wǎng)快速發(fā)展，滿足管理好現(xiàn)代化大電網(wǎng)要求的一項重要舉措。在重視技術(shù)、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時，也重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，通過強化基礎(chǔ)管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動的多種多樣的活動，廣大員工對思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了深刻認識，管理理念發(fā)生了深刻變化。

　　一、供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

　　(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。

　　發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本;不能只顧搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)管理者不應該重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種“術(shù)”。比如技術(shù)、營銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種“略”，比如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。

　　(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。

　　1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了適應環(huán)境變化。我們所處的時代的大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平，發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進行變革。哪一個企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)缺乏認識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因為企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝的年代。

　　二、如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

　　企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)，例如，很多企業(yè)都需要從新定位。有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長嚴重脫節(jié)。諸如此類企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。再如，很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題?？繅艛嗟匚?、行政保護、資金實力、現(xiàn)成技術(shù)都已經(jīng)不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能依靠不斷的創(chuàng)新。

　　實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)而言，每個企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應該是一致的，就內(nèi)容、重點、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

　　實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其他創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰(zhàn)略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時還要進行重大調(diào)整，重大調(diào)整之后又要組織實施。專家們把這個循環(huán)往復的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

　　三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。

　　創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能不尊重實踐經(jīng)驗和書本知識，也不能搞經(jīng)驗主義和本本主義，必須從實際出發(fā)，該應用的應用，該修改的修改，該組合的組合，該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結(jié)晶，而不是經(jīng)驗和知識的堆積。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉，現(xiàn)在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，應該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前途，在他們當中蘊藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實施。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

　　(二)強化內(nèi)部管理。

　　加強內(nèi)部管理是企業(yè)永恒的主題，供電企業(yè)要隨著市場的變化，及時調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，針對市場變化造成企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學管理方法加以應對。首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設(shè)一個堅強、高效、有活力的領(lǐng)導班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領(lǐng)導班子工作狀態(tài)有很大關(guān)系，領(lǐng)導者必須提高自身素質(zhì)，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態(tài)度，遠見卓識、高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業(yè)內(nèi)外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。加強生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓，切實提高生產(chǎn)一線員工的綜合素質(zhì)，使他們自覺成為工程建設(shè)中安全制度的執(zhí)行者、工藝質(zhì)量的保證者、企業(yè)品牌形象的維護者，只有這樣才能使企業(yè)真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量和工藝的管理型企業(yè)。

　　(三)加強企業(yè)品牌建設(shè)。

　　創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，做強品牌是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。繼續(xù)解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強的問題，把品牌發(fā)展建立在扎實的工作基礎(chǔ)和牢固的市場基礎(chǔ)之上。隨著我國電力工業(yè)的科技進步，供電企業(yè)要不斷加強科技創(chuàng)新能力，通過技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新、技術(shù)改造，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。要認真探索、研究和實施新技術(shù)、新科技帶來的商機，引進高科技人才，加強與科研、院所和技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)合作，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，占領(lǐng)科技高地，形成一批有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，使企業(yè)成為同行業(yè)的科技領(lǐng)頭羊。

　　綜上所述，供電企業(yè)要想做強做大必須要以科技創(chuàng)新為先導，以安全管理、質(zhì)量管理為抓手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)成為市場上叫的響、管理好、素質(zhì)高、過得硬的品牌供電企業(yè)。

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