要將企業(yè)自身整體的發(fā)展戰(zhàn)略都奠定在系統(tǒng)的自身所具有的科學(xué)原理基礎(chǔ)上,同時(shí)還要將企業(yè)發(fā)展的過程中的戰(zhàn)略理論以及系統(tǒng)形態(tài)演化過程中的分析數(shù)據(jù)所統(tǒng)一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文參考篇1

　　淺談當(dāng)前企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘 要：“品牌”是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中較熱門的話題。本文論述了品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、迫切性，并通過自己多年的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，簡潔地介紹了一些品牌發(fā)展戰(zhàn)略的方法。企業(yè)既要樹立起對(duì)品牌的正確認(rèn)識(shí)，又要真正重視品牌的發(fā)展戰(zhàn)略工作。只有這樣，企業(yè)才能保持頑強(qiáng)的生命力。

　　關(guān)鍵詞：品牌 發(fā)展 戰(zhàn)略

　　改革開放前后，一些企業(yè)靠機(jī)遇、靠權(quán)力、靠政策、靠關(guān)系、靠膽子、靠不平衡的賣方市場走向成功。只要有好的產(chǎn)品，順暢的銷售渠道，幾乎不需要了解整個(gè)行業(yè)乃至全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。如今，市場體系逐步完善，市場競爭愈演愈烈，市場空隙越來越少，政策、法律、技術(shù)、市場等因素時(shí)刻影響著企業(yè)的運(yùn)營。如果還只停留在戰(zhàn)術(shù)層面，沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，則注定要走向失敗。美國是用百年的價(jià)值尺度在審視、評(píng)價(jià)、規(guī)范自己的企業(yè)，而中國卻是用十年的價(jià)值尺度在“打扮”自己的企業(yè)。和外國大企業(yè)相比，中國企業(yè)用“弱不禁風(fēng)”來形容可能都不過分!且企業(yè)間的這種差距在逐步擴(kuò)大!世界500強(qiáng)都有自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，“融資必須融知”，“投資必須投智”。正是因?yàn)樽约簭?qiáng)大，才想更強(qiáng)大!而我們的許多企業(yè)貌似強(qiáng)大，其實(shí)是“夜郎自大”!關(guān)鍵是我們的企業(yè)要盡快覺醒，否則會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)的“馬太效應(yīng)”怪圈!

　　近年來，一些意識(shí)超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大，從而確保了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿，難以成為核心專長;而品牌一旦樹立，則不但有價(jià)值并且不可模仿，因?yàn)槠放剖且环N消費(fèi)者認(rèn)知，是一種心理感覺，這種認(rèn)知和感覺不能被輕易模仿。

　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天，品牌對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌發(fā)展戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。但目前，在我國為數(shù)不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)普遍存在著一個(gè)誤區(qū)。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一說起品牌，往往把它僅看成是商品的一種標(biāo)識(shí)，認(rèn)為創(chuàng)立品牌就是多注冊(cè)幾個(gè)商標(biāo)，多開發(fā)幾個(gè)產(chǎn)品，而沒有看到其深層含義。

　　1.品牌的概念

　　“品牌”不是“商標(biāo)”?！捌放啤敝傅氖钱a(chǎn)品或服務(wù)的象征，而符號(hào)性的識(shí)別標(biāo)記指的是“商標(biāo)”。品牌必須包括商譽(yù)、產(chǎn)品、企業(yè)文化以及整體營運(yùn)的管理。Philip Kotler 行銷管理大師說：品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢，當(dāng)企業(yè)成立后，品牌力就因?yàn)榉?wù)或品質(zhì)，形成無形的商業(yè)定位。

　　品牌如何能夠在消費(fèi)者心靈中留下深刻烙印，取決于“是否具有一個(gè)高度差異化和獨(dú)特性、能夠深刻打動(dòng)消費(fèi)者的靈魂――品牌核心價(jià)值”，而品牌能否有一個(gè)更加豐滿的形象，除了具有品牌核心價(jià)值之外，還應(yīng)具有以其為中心的一套品牌識(shí)別系統(tǒng)，兩者相互作用，才能實(shí)現(xiàn)。

　　未來的品牌盈利模式：誰能千方百計(jì)讓顧客少掏錢，誰就能掙到更多的錢。

　　品牌概念不清晰是整個(gè)中國市場普遍面臨的一種現(xiàn)象。塑造一個(gè)品牌的真正意義不僅僅在于企業(yè)能通過品牌取得較大的經(jīng)濟(jì)利益，其社會(huì)效益也是深遠(yuǎn)的，如解決就業(yè)問題，增加國家稅收，刺激消費(fèi)……

　　2.當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問題

　　2.1流浪傾向

　　它們?nèi)狈ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營企業(yè)喜歡“跟著感覺走”，贏了是賺的，輸了算交學(xué)費(fèi)。許多老總因繁冗的事務(wù)性工作而成為“大忙人”，以至無暇顧及企業(yè)使命、業(yè)務(wù)和方向。美國通用電氣公司董事長威爾奇：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來”。中國企業(yè)老總：“電閘是否已拉下?門窗是否已關(guān)鎖?”“每天早上，員工7：45上班，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)迎候，還幫助門衛(wèi)維持秩序”。不分巨細(xì)、事必親躬，連財(cái)務(wù)報(bào)銷也必須一把手“一支筆”批審，結(jié)果是整天有人排隊(duì)等著請(qǐng)示怎么干，批單據(jù)，“文山會(huì)?！保诡^爛額，哪還有什么思路?沒有思路就沒有出路!

　　2.2盲目跟風(fēng)

　　看到別的行業(yè)、別的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風(fēng)，尤其是在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的問題上缺乏獨(dú)立判斷，致使同行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同。跟在別人的后面走，短期內(nèi)可能有利可圖，比較順暢，但長期內(nèi)注定是要失敗的。

　　2.3航母情結(jié)

　　企業(yè)越大越好，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，好象跨的越多越好，恨不能一步跨到國外去。老總們自身的理性或非理性選擇，都有把企業(yè)盡快做大的情結(jié);政府有感于當(dāng)前企業(yè)的弱小，兼并重組，形成集團(tuán)合力，但由于利潤山頭的存在，人事關(guān)系的磨擦，代理鏈條的拉長，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)的看法不一致以及企業(yè)文化間難以整合等原因，卻損傷了核心能力，結(jié)果是“集”而不“團(tuán)”、“合”而不“力”，并沒有形成愿景中的“火力”。

　　2.4盲目多元化

　　許多企業(yè)往往經(jīng)不住市場的誘惑，在沒有掌握應(yīng)有的知識(shí)和資訊的前提下盲目決策，在沒有足夠的資金準(zhǔn)備的前提下盲目上馬，在沒有合適人選的條件下盲目委任，在自己的監(jiān)督和控制能力之外盲目擴(kuò)張。因?yàn)槊つ慷嘣?，中國不知有多少正在成長中的企業(yè)“缺血”夭折!

　　2.5缺乏協(xié)作

　　協(xié)作是未來的價(jià)值，聯(lián)營是未來的結(jié)構(gòu)。從單純型競爭到協(xié)作型競爭、從獨(dú)贏模式到“雙贏模式”、“四贏模式”(自己贏利、客戶贏利、競爭對(duì)手贏利、社會(huì)贏利)，是未來企業(yè)發(fā)展走勢。

　　3.常見有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　3.1發(fā)展型戰(zhàn)略

　　一些品牌雖暫時(shí)未能成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，但潛力很大，一旦企業(yè)擁有足夠強(qiáng)大實(shí)力時(shí)需抓住機(jī)會(huì)，塑造自己的強(qiáng)勢品牌。對(duì)這類品牌采取的發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)法提高市場占有率，擴(kuò)大市場需求。

　　3.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　企業(yè)的經(jīng)營方向、事業(yè)范圍、競爭地位等基本不變或只有微小變化的發(fā)展戰(zhàn)略。一是為了維持市場份額和市場地位;二是在與對(duì)手的競爭中避其鋒芒，保存實(shí)力。

　　3.3緊縮型戰(zhàn)略

　　品牌在進(jìn)入衰退期后，或者企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境均處于不利形勢時(shí)，緊縮戰(zhàn)略就成為必要之策。企業(yè)此時(shí)就應(yīng)減少產(chǎn)量、縮小規(guī)模，集中發(fā)展某一品牌，積蓄力量推出新品牌。

　　4.品牌戰(zhàn)略的工作內(nèi)容

　　品牌的創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要激情、智慧與信念。品牌的強(qiáng)大取決于品牌領(lǐng)導(dǎo)力：定位是方向，平衡是方略;平衡中孕含定位，定位使平衡具有力量。這就是IBF品牌之道“平衡力”理論的精髓。

　　“IBF戰(zhàn)略星圖”是一個(gè)五角圖形，其中戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造是企業(yè)的三大基本問題，構(gòu)成了“星圖”的三個(gè)基點(diǎn)。模式設(shè)計(jì)和品牌管理構(gòu)成“星圖”的兩翼，表明二者對(duì)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有不可替代的地位。

　　4.1戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略作為一種高智商的思維方式，是對(duì)全局的籌劃和謀略，是基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)崇高使命和愿景的航標(biāo)。戰(zhàn)略選擇的前提是搞清楚自己是誰即“認(rèn)識(shí)自己”。實(shí)際上認(rèn)識(shí)自己最難，對(duì)自身了解的程度決定我們對(duì)外在世界研究的深度?！跋胱鍪裁?能做什么?市場有需求嗎?”這是任何企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)都首先必須要考慮的。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)在不同階段都需要進(jìn)行“戰(zhàn)略反思”，并根據(jù)情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新。戰(zhàn)略選擇是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)的重要途徑。戰(zhàn)略選擇是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn)，也是“星圖”的第一個(gè)基點(diǎn)。戰(zhàn)略選擇包括：產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(定位)、市場發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)要素發(fā)展戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略等。

　　4.2制度安排

　　聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志在談到企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)主要是“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”?！按畎嘧印本褪枪芾韺W(xué)中的組織和構(gòu)架，包括治理結(jié)構(gòu)等，屬于制度層面。從戰(zhàn)略管理流程來說，制度安排屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段。一個(gè)企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行就必然成為最重要的事情了。執(zhí)行就是管理有效與有道。如何才能做到有道，就是要有制度安排，否則，再好的策略也無法變成執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話，也不可能實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營上的成功。世界上所有的大企業(yè)都有優(yōu)秀的制度管理，并以此形成了各自獨(dú)特的管理風(fēng)格。制度安排包括：契約制度、產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和人格化管理制度等。

　　4.3文化塑造

　　不同文化造就不同的制度，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生影響。企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)和員工共同組成的一個(gè)經(jīng)營組織。所有的戰(zhàn)略選擇和制度安排都是靠人來完成的，而人都不是抽象的，是具有某種文化烙印的社會(huì)人。不同文化背景的人，決定不同的戰(zhàn)略和制度。企業(yè)文化必須是上下一致的，每一個(gè)企業(yè)文化都有它的根基，也就是“魂”。每個(gè)企業(yè)的所有員工都遵循共同的文化價(jià)值取向。企業(yè)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與商業(yè)圖謀，深植于企業(yè)與員工的思想工作行為生活當(dāng)中。實(shí)際上，是把企業(yè)制造方面的硬實(shí)力轉(zhuǎn)化為員工行為上的、具有不可復(fù)制與難以超越的文化競爭力。文化是一種思想意識(shí)的宗教，是一種難以更改的行為習(xí)慣，一旦形成，很多人終其一生都無法改變。文化塑造包括：經(jīng)營性企業(yè)文化、管理型企業(yè)文化和體制型企業(yè)文化等。

　　4.4模式設(shè)計(jì)

　　商業(yè)模式是指企業(yè)存在的內(nèi)在邏輯和贏利方法，是一個(gè)鏈條。商業(yè)模式能否成功，關(guān)鍵還是看企業(yè)能否為目標(biāo)人群提供有價(jià)值的產(chǎn)品，并讓客戶獲得價(jià)值倍增的服務(wù)溢價(jià)。商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)策劃的一個(gè)組成部分。而將商業(yè)模式實(shí)施到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等)及系統(tǒng)(包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等)中去則是商業(yè)運(yùn)作的一部分。這里必須要清楚區(qū)分兩個(gè)容易混淆的名詞：業(yè)務(wù)建模通常指的是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì);而商業(yè)模式和商業(yè)模式設(shè)計(jì)指的則是在企業(yè)戰(zhàn)略層面上對(duì)商業(yè)邏輯的定義。完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個(gè)方面。這六個(gè)方面相互影響，構(gòu)成有機(jī)的商業(yè)模式體系。

　　4.5品牌管理

　　“擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一手段是擁有占統(tǒng)治地位的品牌”。品牌是企業(yè)與消費(fèi)者接觸的第一個(gè)層面，也就是控制消費(fèi)者的核心層面。成功的企業(yè)都在運(yùn)用所有市場因素來構(gòu)建卓越品牌使之成功。品牌管理的前提是要建立品牌管理制度，設(shè)立類似于“首席品牌官”這樣的職位，對(duì)品牌進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)化管理。品牌不僅僅作用于市場，還是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分和凝聚員工的精神燈塔。品牌既是品牌型企業(yè)戰(zhàn)略平衡藝術(shù)中的基礎(chǔ)要素，也是企業(yè)所有戰(zhàn)略要素發(fā)展的最終結(jié)果。品牌管理包括：市場定位、品牌定位、品牌傳播、品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。

　　5.當(dāng)前企業(yè)如何構(gòu)建品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　5.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立現(xiàn)代品牌發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一方面要樹立現(xiàn)代品牌發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，重視品牌工作;另一方面，要對(duì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在激烈的市場競爭中靠什么來生存?靠的是自己的產(chǎn)品。產(chǎn)品靠什么來進(jìn)入市場?靠的就是品牌。

　　5.2要重視樹立自己的品牌

　　企業(yè)在制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要把設(shè)計(jì)、注冊(cè)商標(biāo)，擁有自己的品牌當(dāng)作一件大事來抓。商品未出，商標(biāo)先行，世界上一些著名的企業(yè)無一不是重視商標(biāo)注冊(cè)的。只有擁有了屬于自己的品牌，企業(yè)在競爭中才不會(huì)落敗。

　　5.3要努力用好自己的品牌

　　商標(biāo)注冊(cè)后在法律上獲得了承認(rèn)和保護(hù)，但這并不意味著企業(yè)就有了自己的品牌。只有商標(biāo)隨商品一起進(jìn)入市場被廣泛使用，被消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)，經(jīng)營者再輔以良好的質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)和宣傳，一些好的商品和品牌才能被人們認(rèn)可和接受。

　　5.4要大力宣傳自己的品牌

　　創(chuàng)品牌要通過媒體大力宣傳，提高產(chǎn)品的知名度。

　　5.5要積極保護(hù)自己的品牌 培育一只品牌不容易，保護(hù)好一只品牌更不易。企業(yè)要積極打擊侵權(quán)、假冒行為。

　　5.6要更多取得產(chǎn)品“通行證”來強(qiáng)化品牌

　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視各種國際通行的體系(如ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系等)的認(rèn)證工作。

　　6.品牌發(fā)展戰(zhàn)略要注意的問題

　　6.1要快速推進(jìn)更要循序漸進(jìn)

　　在推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，一定要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，以市場需求為導(dǎo)向，發(fā)揮好優(yōu)勢，運(yùn)用好機(jī)遇。同時(shí)，更要量力而行，循序漸進(jìn)，不可急于求成或拔苗助長。

　　6.2要目標(biāo)結(jié)果更要過程調(diào)控

　　宏偉的目標(biāo)確定之后，要全力以赴、集中精力、采取各種有效措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)。在要結(jié)果的同時(shí)，更要注重完成結(jié)果的過程。因?yàn)橹挥羞^程做實(shí)做細(xì)，結(jié)果的實(shí)現(xiàn)才能水到渠成、瓜熟蒂落與順理成章，這樣的結(jié)果才是成果。

　　6.3要加快整合更要深度融合

　　在進(jìn)行企業(yè)兼并重組、品牌合作生產(chǎn)等資源整合與優(yōu)化的過程中，要注意不能一味追求產(chǎn)能的提高、品牌的擴(kuò)張和市場占有率的提升，更重要的是要在思想觀念、人員配置、經(jīng)營管理、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、制度流程、企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌等方面進(jìn)行深度融合。企業(yè)與品牌融合的過程，也是一個(gè)不斷修正錯(cuò)誤、糾正偏差、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與完善提高的過程。

　　7.結(jié)束語

　　“企業(yè)不能等做大后再實(shí)施品牌戰(zhàn)略;而一開始就要以品牌戰(zhàn)略把企業(yè)做大?！比绻衅放茟?zhàn)略，企業(yè)可以由小到大，由弱到強(qiáng);如果沒有品牌戰(zhàn)略，即使是一個(gè)大企業(yè)也會(huì)倒閉。

　　加里?哈默的《管理大未來》中有一句話：“人類被束縛在地球上，不是因?yàn)榈厍蛞?，而是缺乏?chuàng)造力。”套用這句話：實(shí)施品牌戰(zhàn)略，束縛我們的不是外在的壓力，而是我們自己的內(nèi)心。如果我們不能戰(zhàn)勝自己，不能挑戰(zhàn)自我，就不能夠去創(chuàng)造一個(gè)新的品牌;如果我們可以挑戰(zhàn)自我，那么創(chuàng)造一個(gè)讓全世界敬慕的中國品牌，就一定指日可待!

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