歐洲飲食文化論文(2)
文化畢業(yè)論文篇1
試談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性
一個(gè)好的企業(yè)不僅是幫助員工養(yǎng)成一種良好的工作方式，還是促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的模式。員工可以在企業(yè)中學(xué)習(xí)到企業(yè)的發(fā)展之道，掌握核心價(jià)值觀，明白企業(yè)的快速、穩(wěn)健的發(fā)展不僅僅是靠外在的努力維持，正如優(yōu)秀是一種習(xí)慣一樣，企業(yè)的發(fā)展正是依靠?jī)?nèi)在的精神力量去誘導(dǎo)企業(yè)朝著完好的方向發(fā)展，這種精神力量就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。這足以說明企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中的重要地位，其與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的關(guān)鍵因素。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)條件下，全體企業(yè)員工都必須遵循的一種理念、價(jià)值觀和不可改變的準(zhǔn)則，是企業(yè)管理中的一種獨(dú)特的管理方式。企業(yè)文化是精神上的共識(shí)，沒有成文的具體規(guī)定。在企業(yè)中全體員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有相同的目標(biāo)，員工并不是站在管理層之外的，首先都真正期待企業(yè)的快速發(fā)展，其次，尊重企業(yè)的管理理念，對(duì)管理模式具有異議時(shí)，可以給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh，最后具有共同的價(jià)值觀體系，并不細(xì)致的要求每位員工的具體價(jià)值觀都相同，只是在企業(yè)的發(fā)展問題上的理解相同[1]。企業(yè)文化是培養(yǎng)企業(yè)和員工具有共同目標(biāo)的精神意識(shí)體系。
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用
(一)企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的直接動(dòng)力，其可以有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在眾多的企業(yè)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高是對(duì)企業(yè)生存的直接影響因素，所以說提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)主要的目標(biāo)之一。而企業(yè)文化的建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式之一。企業(yè)文化作為一種精神力量做向?qū)?，能夠不斷的提高企業(yè)的凝聚力和員工的積極性，增強(qiáng)員工為目標(biāo)奮斗的信念，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
(二)企業(yè)文化能夠提高員工的工作積極性和員工行為的形成。企業(yè)的發(fā)展過程中與員工的積極參與的力度起到了至關(guān)重要的地步，企業(yè)員工對(duì)工作的熱情直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的好壞。在優(yōu)秀的企業(yè)中，員工和企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展，每個(gè)員工把企業(yè)的發(fā)展作為自身的發(fā)展來看待，企業(yè)面臨的困難時(shí)，全體員工共同齊心協(xié)力想辦法[2]。企業(yè)文化代表一種精神追求，包括了企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)所提倡的企業(yè)行為方式、所推崇的理念，員工可以根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化來斷定自己是否適合這家企業(yè)，在這家企業(yè)是否有良好的發(fā)展，決定了員工的組成。
(三)企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化使得員工具有相同的目標(biāo)，并為之目標(biāo)而努力奮斗，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就在不斷提高，這時(shí)企業(yè)文化就起到一種能量整合的作用。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要整個(gè)企業(yè)員工的共同努力，每個(gè)人都是不可或缺的一個(gè)零件，都發(fā)揮著自身的作用，才能使得企業(yè)的大船能正常行駛。另外，相同的企業(yè)文化的建設(shè)，每位員工的價(jià)值觀都大致相同，因此員工與員工之間的溝通交流就會(huì)更加順暢，在工作上會(huì)更加默契，促使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步的提高。
(四)企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。對(duì)每個(gè)人來說，在工作的時(shí)候，大部分時(shí)間都是在工作場(chǎng)所度過的，因此每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的影響都特別大。在一位員工在選擇自己的工作的時(shí)候，會(huì)考慮企業(yè)的多個(gè)方面的因素，其中就包括企業(yè)文化。從企業(yè)文化中就可以看出這個(gè)企業(yè)的整體情況，接著在進(jìn)入這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，自身的價(jià)值觀、待人處事的方式等等都會(huì)受到影響，企業(yè)將所有的員工的價(jià)值觀等都向同一個(gè)方向發(fā)展，有利于員工之間的和諧交流，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
(五)企業(yè)文化可以有助于企業(yè)樹立形象。企業(yè)文化不僅僅是在內(nèi)部產(chǎn)生效應(yīng)，它還會(huì)以企業(yè)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等來體現(xiàn)它的價(jià)值，傳播至社會(huì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅具有較高的目標(biāo)還會(huì)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，而且還會(huì)展現(xiàn)自己良好的管理模式和精神面貌，從而獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)可。在社會(huì)中樹立的形象和在社會(huì)中得到的評(píng)價(jià)，企業(yè)及時(shí)收集信息，適當(dāng)調(diào)整自己的管理方式，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量。
三、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題
(一)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足。怕的不是企業(yè)文化建設(shè)的不夠理想，而是企業(yè)的管理者中對(duì)企業(yè)文化的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。在諸多的企業(yè)的共同競(jìng)爭(zhēng)中，比的不是哪個(gè)企業(yè)能夠一夜暴富，比的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的管理者只知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和效益的時(shí)候，將員工就看做是生產(chǎn)的機(jī)器，沒有任何的感情而言，那么對(duì)員工來說，他們對(duì)企業(yè)不會(huì)有共同的發(fā)展目標(biāo)，更不會(huì)有相同的價(jià)值觀。管理者和員工的交流、員工和員工的交流都不順暢，企業(yè)的效益就不會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的上升。
(二)企業(yè)文化的建設(shè)流于形式。在知道企業(yè)文化的重要性的時(shí)候，開始建設(shè)企業(yè)文化。但實(shí)際上并沒有真正懂得企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，企業(yè)文化并不是一紙規(guī)定或者其他具體的東西，企業(yè)文化是抽象的，管理者并不能照搬其他更加優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化具有自身的獨(dú)特性，只有適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，各有各的不同。在企業(yè)文化的建設(shè)中就會(huì)出現(xiàn)不能形成系統(tǒng)性的科學(xué)建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)僅僅流于表面。
(三)家族式企業(yè)文化的盛行。在中國(guó)，大部分民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)。當(dāng)企業(yè)還在剛剛起步的時(shí)候，家族企業(yè)憑借自身的親密和信任的優(yōu)勢(shì)得以快速的發(fā)展，但當(dāng)企業(yè)慢慢發(fā)展壯大的時(shí)候，會(huì)有更多的管理者、員工的加入，這時(shí)家族企業(yè)的文化就會(huì)出現(xiàn)弊端。“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”而在家族企業(yè)中，大部分靠的是關(guān)系，而不是能力，家族企業(yè)最缺乏的就是人才的正確使用，海納百川的心胸。在這種家族企業(yè)中，企業(yè)文化的建設(shè)就會(huì)具有家族企業(yè)的影子，最后企業(yè)文化就會(huì)充滿關(guān)系網(wǎng)，導(dǎo)致企業(yè)最后舉步維艱。
四、提高企業(yè)文化建設(shè)
(一)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)厚積薄發(fā)。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該慢慢來，不是一蹴而就的，需要具有韜光養(yǎng)晦的耐心，最后厚積薄發(fā)，走向成功。只有足夠多的量變才能引起質(zhì)變，企業(yè)文化的建設(shè)就得從點(diǎn)滴做起。在建設(shè)企業(yè)文化的開始時(shí)，可以通過不同的娛樂活動(dòng)來進(jìn)行潛移默化的影響，可以搞個(gè)生日會(huì)，讓員工具有歸屬感;搞一些工作中的競(jìng)賽類活動(dòng)，增強(qiáng)員工的成就感[3]。
(二)提高員工的綜合素質(zhì)。提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。員工是企業(yè)的精兵強(qiáng)將，只有他們的強(qiáng)大才能驅(qū)使企業(yè)的慢慢壯大。當(dāng)員工的綜合素質(zhì)達(dá)到某個(gè)程度的時(shí)候，員工之間就會(huì)達(dá)到一種高度的默契，在工作上的配合、交流溝通上就會(huì)更加順暢，做事起來就會(huì)有事半功倍的效果。
(三)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行總體規(guī)劃。對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的規(guī)劃，就像將于事業(yè)一樣，不是投入之后就會(huì)馬上有回報(bào)。教育事業(yè)是奮斗終身的，而企業(yè)文化的建設(shè)也是永遠(yuǎn)伴隨企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，使得在發(fā)展的過程中能夠堅(jiān)定不移的堅(jiān)持規(guī)劃，有效發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，不管是企業(yè)管理者還是員工都應(yīng)該在企業(yè)文化的建設(shè)中積極配合和實(shí)施。
文化畢業(yè)論文篇2
淺談?wù)ぴ谄髽I(yè)文化建設(shè)中的作用
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)絹碓阶⒅匚幕陌l(fā)展，人們對(duì)精神文化的需求也越來越大。因此在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中，除了企業(yè)硬實(shí)力，企業(yè)也越來越注重文化軟實(shí)力的宣傳和提升。因此企業(yè)的政工應(yīng)圍繞著中央提出的最新要求，與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新并針對(duì)企業(yè)自身特色對(duì)于企業(yè)思想文化的建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重大的意義?，F(xiàn)如今，在企業(yè)中支撐文化軟實(shí)力發(fā)展的就是政工，因此在企業(yè)文化的建設(shè)中將思想政治工作深入落實(shí)到實(shí)處，成為企業(yè)不可或缺的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。
一、政工在企業(yè)文化建設(shè)中重要地位
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，在克服種種發(fā)展中的障礙后才會(huì)逐漸形成一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的象征，企業(yè)文化代表著企業(yè)理想與價(jià)值觀，是企業(yè)的特色與精神財(cái)富，是凝聚職員的向心力。企業(yè)文化規(guī)范著企業(yè)員工的行為，緊緊的將企業(yè)的員工聚合在一起，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。而政工的工作主要是圍繞企業(yè)職工與企業(yè)文化建設(shè)展開的，同時(shí)政工的社會(huì)職能與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容聯(lián)系緊密，政工同樣也是存在于企業(yè)內(nèi)部的人民群眾，在生活上與企業(yè)的職員接觸最為頻繁，對(duì)職員群眾的需求與想法也最為清楚，具有很強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮自己的重要作用，總而言之，政工既簡(jiǎn)單又復(fù)雜，在企業(yè)中不可或缺，也同樣無法被其他部位職位替代。
二、政工工作在推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展中存在的主要問題
(一)企業(yè)員工欠缺大局意識(shí)
一個(gè)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展離不開企業(yè)員工的合作努力。在企業(yè)員工的合作努力下，在通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)才能朝向一個(gè)正確的方向發(fā)展。但員工之間的合作往往不會(huì)有想象之中的容易，部門的成立就是要明確員工的工作職能與范圍，只有部門之間的通力合作才能加快企業(yè)發(fā)展的步伐，但往往員工的個(gè)人情緒與交流之間的問題會(huì)阻礙職工之間的合作。但是如果沒有了企業(yè)這個(gè)大的環(huán)境，那么員工這個(gè)個(gè)體也將會(huì)變得微不足道。所以政工就要鼓勵(lì)職工之間的通力合作，共同參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，共同為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力，同時(shí)政工也需要調(diào)節(jié)個(gè)別員工之間的矛盾，將企業(yè)這個(gè)大集體營(yíng)造成每個(gè)員工的家。
(二)個(gè)別政工觀念過于保守
在同一工作環(huán)境下從事同樣的工作難免會(huì)產(chǎn)生個(gè)人情緒，缺少新鮮事物的外部刺激，也同樣缺少創(chuàng)新精神是當(dāng)前政工工作一大難點(diǎn)。尤其是行政工作這類特殊的工作，主要工作集中于文字上的編輯，思想上容易被局限，受到限制，久而久之處于這種環(huán)境，人可能就會(huì)產(chǎn)生懈怠不思進(jìn)取，安于當(dāng)前的狀態(tài)。政工干部應(yīng)該多接觸新鮮事物，從多方面進(jìn)行不同個(gè)體之間的學(xué)習(xí)，豐富自己的思想理念，突破思維模式上的阻礙，解放思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中起到帶頭作用，貢獻(xiàn)自己的一份力。
三、政工在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的重要途徑
(一)發(fā)揮政工職能，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷
進(jìn)入21世紀(jì)以來，人才成為最寶貴的資源。一個(gè)企業(yè)最重要的組成部分就是企業(yè)員工，所以企業(yè)文化要以人文關(guān)懷為主，體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)員工的重視、理解與關(guān)心。只有企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)文化，才能形成企業(yè)最主要的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能被推動(dòng)向前發(fā)展。政工來源于群眾也最貼近群眾，政工工作要以人為主，了解員工們的思想，第一時(shí)間獲取員工動(dòng)態(tài)，在生活工作上做到對(duì)員工的鼓勵(lì)與支持，讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。
(二)開展團(tuán)體活動(dòng)，提升企業(yè)的文化氛圍
政工作為連接員工日常生活與工作的重要橋梁不可或缺，政工應(yīng)開展豐富的團(tuán)體性活動(dòng)改善工作中凝重的氣氛，同時(shí)做到員工業(yè)余生活的豐富。也要從企業(yè)文化層面下手進(jìn)行改造與發(fā)展，增設(shè)對(duì)員工有益的休閑娛樂區(qū)域，改善員工的工作條件，提升企業(yè)在員工心中的地位，讓員工充分感受到企業(yè)自身的文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成這樣的一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、友善的工作氛圍，也能感染員工將自己的熱情投入到企業(yè)未來的發(fā)展中去。
(三)提高企業(yè)員工素質(zhì)，完成企業(yè)文化精神的深化
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。政工應(yīng)該從員工的工作下手，發(fā)現(xiàn)發(fā)掘并提出表揚(yáng)業(yè)績(jī)突出的員工，為其他員工樹立一個(gè)榜樣形象，讓員工感受到工作的積極性，在榜樣的領(lǐng)導(dǎo)作用，做好自己的本職工作。政工在企業(yè)中對(duì)群眾的影響意義深遠(yuǎn)，政工應(yīng)該發(fā)表正確的言論，以自身正確的行為對(duì)群眾加以引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工群眾，起到模范帶頭作用。
四、結(jié)語
在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就需要尋求突破與發(fā)展，企業(yè)不僅要發(fā)展硬實(shí)力，同時(shí)也要注重軟實(shí)力的發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)變得尤為重要，政工干部是一個(gè)企業(yè)文化思想的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)的文化建設(shè)中更是不可或缺。在處理員工關(guān)系上要體現(xiàn)人文關(guān)懷，團(tuán)結(jié)員工、為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、友好的氛圍。政工要始終保持一個(gè)積極向上，熱情助人的形象，作為員工的榜樣模板，更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力。
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