歐\美\中管理文化的比較研究
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龔蕾1由 分享
摘要:世界各國在歷史發(fā)展過程中,形成了各自富有民族特色的文化傳統(tǒng),因而造就了各具特色的不同企業(yè)文化,本文對(duì)歐、美、中管理文化進(jìn)行比較研究,借助經(jīng)典企業(yè)文化案例,提出了中國企業(yè)文化的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞:管理文化 比較研究 案例
每個(gè)國家都有不同的文化,這就意味著各國都有相應(yīng)的企業(yè)文化,而不同的企業(yè)文化又代表著人力資源管理的不同方式。
一、歐洲管理文化
歐洲文化受到基督教的影響,文化崇尚個(gè)人的價(jià)值觀,強(qiáng)調(diào)個(gè)人的需求。各個(gè)國家的管理文化也有一定的差異。
英國人世襲觀念強(qiáng),歷史上一直把地主貴族視為社會(huì)的上層,英國企業(yè)家的價(jià)值觀念比較講究社會(huì)地位和等級(jí)差異,千方百計(jì)進(jìn)入到上層社會(huì),表現(xiàn)為墨守成規(guī),冒險(xiǎn)精神不足。法國人在管理上表現(xiàn)出的特點(diǎn)是民族主義、傲慢、勢(shì)力和優(yōu)越感。法國人有浪漫的一面,但是也有比較守舊封閉觀念的一面。意大利人崇尚自由,以自我為中心,在管理上表現(xiàn)為組織紀(jì)律比較差,意大利多數(shù)企業(yè)為中小企業(yè),因而組織結(jié)構(gòu)的松散和程度低并不是很明顯。德國人的官僚意識(shí)比較濃,勤奮刻苦,比較嚴(yán)謹(jǐn),組織劃分比較嚴(yán)格。決策機(jī)構(gòu)比較龐大,決策集體化。
案例1 法國歐萊雅
法國歐萊雅化妝品集團(tuán)公司是目前世界上最大的化妝品公司,創(chuàng)立于1907年,在全球有二百多家分公司與兩百多個(gè)代理公司,主要經(jīng)營護(hù)膚、美發(fā)、香水、彩妝、藥妝五大類的五百多種知名品牌。歐萊雅在全球銷售額超過上百億歐元,擁有源自不同地區(qū)和文化背景的很多品牌。歐萊雅之所以成長為世界500強(qiáng)公司,與歐洲人崇尚個(gè)人的價(jià)值觀與法國文化有密不可分。
二、美國管理文化
實(shí)用主義深刻影響了美國人的價(jià)值觀,因而美國管理文化表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):第一,強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗精神。美國人注重實(shí)用和務(wù)實(shí),崇尚個(gè)人主義,具有較強(qiáng)的法制觀念,崇尚自由與表現(xiàn)自我,并努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。美國管理文化最大的特點(diǎn)就是實(shí)用主義的特點(diǎn)。第二,勇于冒險(xiǎn)與創(chuàng)新??梢哉f,冒險(xiǎn)與創(chuàng)新是美國管理文化的核心,美國人認(rèn)為,要生存就要勇于冒險(xiǎn),開拓進(jìn)取。每個(gè)人都要自由生活,勇于追求幸福和權(quán)利。第三,美國是一個(gè)崇尚自由的國家。北美殖民地與美利堅(jiān)民族形成過程中,許多從歐洲大陸來的移民把資產(chǎn)階級(jí)的自由思想帶到了美洲,形成了美國人熱愛自由、珍惜自由、崇尚自由。美國管理文化突出的特點(diǎn)就是提倡個(gè)人主義、英雄主義和理性主義。尊重個(gè)人的價(jià)值與能力。
案例2 星巴克公司
成立于1971年的星巴克公司,經(jīng)過幾十年的奮斗,成了全國最大的咖啡零售商,星巴克公司從1991年起允許員工通過折價(jià)購買公司的股票,并且每年讓滿足公司條件的員工獲得期權(quán)。美國幅克斯波羅公司的一位科研人員把研制的新產(chǎn)品給總經(jīng)理看,總經(jīng)理看后非常高興,覺得應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),可總經(jīng)理當(dāng)時(shí)身邊無可獎(jiǎng)之物,于是只好用一只香蕉來獎(jiǎng)勵(lì)員工,以后公司就用“金香蕉”來獎(jiǎng)勵(lì)該公司的杰出科研創(chuàng)新者。從這個(gè)經(jīng)典案例我們可以看到美國公司尊重個(gè)人價(jià)值,并且善于運(yùn)用一些激勵(lì)機(jī)制。
案例3 微軟公司
微軟公司是比爾•蓋茨在1975年創(chuàng)建的,到2005年已有三十年的歷史,在短短三十年的時(shí)間里,微軟從一個(gè)默默無聞的小公司成長為全球最大的軟件公司,比爾•蓋茨成為了當(dāng)今世界首富。微軟為什么有這么大的成功呢?主要原因就是管理文化中的鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,不斷更新自己的產(chǎn)品的質(zhì)量與功能。
關(guān)鍵詞:管理文化 比較研究 案例
每個(gè)國家都有不同的文化,這就意味著各國都有相應(yīng)的企業(yè)文化,而不同的企業(yè)文化又代表著人力資源管理的不同方式。
一、歐洲管理文化
歐洲文化受到基督教的影響,文化崇尚個(gè)人的價(jià)值觀,強(qiáng)調(diào)個(gè)人的需求。各個(gè)國家的管理文化也有一定的差異。
英國人世襲觀念強(qiáng),歷史上一直把地主貴族視為社會(huì)的上層,英國企業(yè)家的價(jià)值觀念比較講究社會(huì)地位和等級(jí)差異,千方百計(jì)進(jìn)入到上層社會(huì),表現(xiàn)為墨守成規(guī),冒險(xiǎn)精神不足。法國人在管理上表現(xiàn)出的特點(diǎn)是民族主義、傲慢、勢(shì)力和優(yōu)越感。法國人有浪漫的一面,但是也有比較守舊封閉觀念的一面。意大利人崇尚自由,以自我為中心,在管理上表現(xiàn)為組織紀(jì)律比較差,意大利多數(shù)企業(yè)為中小企業(yè),因而組織結(jié)構(gòu)的松散和程度低并不是很明顯。德國人的官僚意識(shí)比較濃,勤奮刻苦,比較嚴(yán)謹(jǐn),組織劃分比較嚴(yán)格。決策機(jī)構(gòu)比較龐大,決策集體化。
案例1 法國歐萊雅
法國歐萊雅化妝品集團(tuán)公司是目前世界上最大的化妝品公司,創(chuàng)立于1907年,在全球有二百多家分公司與兩百多個(gè)代理公司,主要經(jīng)營護(hù)膚、美發(fā)、香水、彩妝、藥妝五大類的五百多種知名品牌。歐萊雅在全球銷售額超過上百億歐元,擁有源自不同地區(qū)和文化背景的很多品牌。歐萊雅之所以成長為世界500強(qiáng)公司,與歐洲人崇尚個(gè)人的價(jià)值觀與法國文化有密不可分。
二、美國管理文化
實(shí)用主義深刻影響了美國人的價(jià)值觀,因而美國管理文化表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):第一,強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗精神。美國人注重實(shí)用和務(wù)實(shí),崇尚個(gè)人主義,具有較強(qiáng)的法制觀念,崇尚自由與表現(xiàn)自我,并努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。美國管理文化最大的特點(diǎn)就是實(shí)用主義的特點(diǎn)。第二,勇于冒險(xiǎn)與創(chuàng)新??梢哉f,冒險(xiǎn)與創(chuàng)新是美國管理文化的核心,美國人認(rèn)為,要生存就要勇于冒險(xiǎn),開拓進(jìn)取。每個(gè)人都要自由生活,勇于追求幸福和權(quán)利。第三,美國是一個(gè)崇尚自由的國家。北美殖民地與美利堅(jiān)民族形成過程中,許多從歐洲大陸來的移民把資產(chǎn)階級(jí)的自由思想帶到了美洲,形成了美國人熱愛自由、珍惜自由、崇尚自由。美國管理文化突出的特點(diǎn)就是提倡個(gè)人主義、英雄主義和理性主義。尊重個(gè)人的價(jià)值與能力。
案例2 星巴克公司
成立于1971年的星巴克公司,經(jīng)過幾十年的奮斗,成了全國最大的咖啡零售商,星巴克公司從1991年起允許員工通過折價(jià)購買公司的股票,并且每年讓滿足公司條件的員工獲得期權(quán)。美國幅克斯波羅公司的一位科研人員把研制的新產(chǎn)品給總經(jīng)理看,總經(jīng)理看后非常高興,覺得應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),可總經(jīng)理當(dāng)時(shí)身邊無可獎(jiǎng)之物,于是只好用一只香蕉來獎(jiǎng)勵(lì)員工,以后公司就用“金香蕉”來獎(jiǎng)勵(lì)該公司的杰出科研創(chuàng)新者。從這個(gè)經(jīng)典案例我們可以看到美國公司尊重個(gè)人價(jià)值,并且善于運(yùn)用一些激勵(lì)機(jī)制。
案例3 微軟公司
微軟公司是比爾•蓋茨在1975年創(chuàng)建的,到2005年已有三十年的歷史,在短短三十年的時(shí)間里,微軟從一個(gè)默默無聞的小公司成長為全球最大的軟件公司,比爾•蓋茨成為了當(dāng)今世界首富。微軟為什么有這么大的成功呢?主要原因就是管理文化中的鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,不斷更新自己的產(chǎn)品的質(zhì)量與功能。