不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦 > 論文大全 > 畢業(yè)論文 > 文化 > 文化研究 >

基于人力資源管理的組織文化創(chuàng)新研究(2)

時(shí)間: 若木1 分享

  三、人力資源管理中的組織文化創(chuàng)新思路
  完善組織文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)者決策模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)實(shí)際情況采用不同的決策模式,遇見(jiàn)情勢(shì)較復(fù)雜的時(shí)候,還應(yīng)采取一種以上的決策模式綜合起來(lái)一起處理所遇到的情況。在組織文化建設(shè)中,在科學(xué)思想的指導(dǎo)下,并經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐證實(shí)過(guò)的經(jīng)驗(yàn)決策模式,也是可以采用的。但是要是對(duì)于那些復(fù)雜的情形而言,采取經(jīng)驗(yàn)決策模式并不能有效駕馭局勢(shì),這時(shí)應(yīng)該與科學(xué)決策模式結(jié)合起來(lái)共同解決所面臨的難題,采用科學(xué)的方法并征得不少熟悉情況的內(nèi)情人的建議或意見(jiàn),將各種可能遇到的情況和各種人性的需求考慮進(jìn)去,設(shè)計(jì)出一個(gè)比較符合實(shí)際的決策方案,對(duì)組織文化建設(shè)的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)予以周密的規(guī)劃和設(shè)計(jì),要將人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)要求進(jìn)行充分的考慮。此外,還要試著采取漸進(jìn)決策模式以符合人力資源管理和組織文化建設(shè)的客觀要求,人力資源管理的實(shí)際情況不斷發(fā)生變化,組織文化建設(shè)的活動(dòng)也在呼吁決策模式的改進(jìn),因此漸進(jìn)決策模式對(duì)于組織文化建設(shè)大有裨益。
探究組織文化建設(shè)潛藏的心理工作機(jī)制。組織管理者應(yīng)分析不同員工的心理和了解員工的心理需求。這些心理需求不僅包括必要的物質(zhì)需求滿足,而且還蘊(yùn)含內(nèi)在的社會(huì)心理需求的滿足。為此,組織文化建設(shè)要充分考慮組織員工的心理需求,要按照不同員工不同時(shí)期的不同心理需求設(shè)計(jì)組織文化建設(shè)方案。此外,由于每個(gè)組織員工都追求能夠?qū)崿F(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,都希望自己能在組織文化建設(shè)和人力資源管理活動(dòng)中發(fā)揮自己的聰明才智。因此,組織文化建設(shè)方案要根據(jù)不同員工的不同能力和不同的自我心理價(jià)值追求設(shè)計(jì)不同的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這樣,一方面可以激勵(lì)組織員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集中精力投身于組織文化的創(chuàng)建活動(dòng)中,另一方面還可以留住優(yōu)秀的人才為組織發(fā)展努力工作,將那些能力平庸的員工淘汰出組織,可以創(chuàng)設(shè)一種良好的心理氛圍。最后,組織管理者還要根據(jù)員工的心理設(shè)計(jì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和考核制度,獎(jiǎng)勵(lì)那些能力出色、工作敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、聽(tīng)從組織召喚的員工,而對(duì)那些工作懶惰、能力平庸、知法犯法、擾亂人心的員工予以一定的處罰。
  架構(gòu)有利于支撐組織文化建設(shè)相關(guān)制度。組織文化的建設(shè)需要員工行為規(guī)范、監(jiān)督和控制制度,以及一定的評(píng)估制度的有效保障。在組織文化建設(shè)的起步階段,員工由于對(duì)組織文化建設(shè)的目標(biāo)認(rèn)知模棱兩可,對(duì)組織文化整理方案實(shí)施后的效果也是一無(wú)所知,組織員工的職責(zé)權(quán)限分配更是模糊不清,因此在這個(gè)階段員工的行為失范本屬正?,F(xiàn)象,但是如果真的沒(méi)有一定的制度規(guī)束,那么將要出現(xiàn)的情況可能更加糟糕,這樣會(huì)直接影響到組織文化的建設(shè)成效,更不可能形成利于人力資源管理發(fā)展要求的文化氛圍和文化精神。此外,組織文化建設(shè)過(guò)程中,還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督和控制制度,派出專門(mén)的人員對(duì)組織文化的建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督和控制,發(fā)現(xiàn)有偏離組織文化建設(shè)目標(biāo)方向的跡象要及時(shí)進(jìn)行矯正,使組織文化建設(shè)始終沿著正常的軌道運(yùn)行,而不致于出現(xiàn)無(wú)法估量的損失和結(jié)局。最后組織文化建設(shè)任務(wù)完成后,還要對(duì)組織文化的建設(shè)成效予以一定的評(píng)估,檢查組織文化的建設(shè)目標(biāo)有沒(méi)有完成,對(duì)組織員工有沒(méi)有產(chǎn)生一定的作用,有沒(méi)有營(yíng)造起一個(gè)和諧愉悅的管理氛圍和文化氛圍,有沒(méi)有推動(dòng)組織的向前發(fā)展。
  
  參考文獻(xiàn):
  [1]范翰章,楊樹(shù)春,孫秀玉.決策心理學(xué)[M].北京:中共中央黨校出版社,1996:78-94.
  [2]謝舜龍,夏洪勝.論民營(yíng)企業(yè)度管理關(guān)[J].江漢論壇,2003,(9).
  [3]馮思寧,方國(guó)平.論企業(yè)文化與人力資源管理體系[J].學(xué)術(shù)論壇,2003,(6).
  [4]房宏君,劉鳳霞.國(guó)際人力資源管理研究熱點(diǎn)和前沿的可視化分析[J].科技管理研究,2010,(10).
19722