有關(guān)企業(yè)文化管理論文
有關(guān)企業(yè)文化管理論文
21世紀(jì)是一個以知識經(jīng)濟(jì)為主要特征的世紀(jì)。在這個激烈競爭的時代,世界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化一體化進(jìn)程在加速,管理的理念和方式也在不斷更新,企業(yè)文化管理開始成為21世紀(jì)管理的中流砥柱。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)文化管理論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)文化管理論文篇一
《 企業(yè)文化中企業(yè)管理作用分析 》
摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是各種社會文化中極具代表性的一個，其在企業(yè)中有著廣泛的體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化足夠先進(jìn)，那么企業(yè)的發(fā)展將具備深厚的底蘊(yùn)和充足的動力，而一旦缺乏企業(yè)文化，將會阻礙企業(yè)的管理和發(fā)展。所以，塑造具有自身特色的企業(yè)文化不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的。鑒于此，筆者在文中對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行深入的探究和全面的分析，希望為企業(yè)的發(fā)展提供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用分析
一、概述
現(xiàn)在市場上的企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，這就直接加劇了各種企業(yè)之間的競爭，而企業(yè)要想在競爭激烈的市場上某得一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置，單純的依靠增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是應(yīng)該通過增強(qiáng)企業(yè)文化軟實力來促進(jìn)自身的發(fā)展和進(jìn)步，毫不夸張的說，企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展甚至是存亡，因為企業(yè)如果建立了具有自身特色的文化，將無疑增強(qiáng)整個企業(yè)的凝聚力和向心力，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下為自己的生存進(jìn)行助力。企業(yè)的管理手段有很多，而樹立特色的企業(yè)文化是這諸多手段中極為關(guān)鍵和實用的一個，那么究竟企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中有著什么樣的作用，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題以及我們應(yīng)該怎樣發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用是本文即將深入探究的問題。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這就對企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也變得越來越重要。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理而言，極為重要。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升為文化的競爭。因而研究企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用，以及如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化具有一定的現(xiàn)實意義。
1、加強(qiáng)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求
對于一個企業(yè)來講，如果其未能建立一套合理科學(xué)并且符合自身實際情況的管理機(jī)制，這個企業(yè)將不會獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步，相反，一套長效的管理機(jī)制將會提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而文化建設(shè)則是建立管理機(jī)制的必要前提。除此之外，員工工作積極性和工作熱情的發(fā)揮與實現(xiàn)也直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)員工價值和作用的關(guān)鍵因素，無論是以上哪一點都說明企業(yè)文化建設(shè)將直接增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地。總之，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求我們必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)
顯而易見，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，企業(yè)應(yīng)該花費較多的時間和精力對員工進(jìn)行各方面的培養(yǎng)和教育，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，不僅僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，而企業(yè)文化建設(shè)將無疑為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)加油助力，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競爭力
眾所周知，當(dāng)今社會已經(jīng)步入了信息化時代和知識經(jīng)濟(jì)時代，而且社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制自確立以來獲得了長足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為企業(yè)的發(fā)展和運營創(chuàng)造了極其有利的條件。企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的文化建設(shè)同樣是企業(yè)不容忽視的問題，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)中融入了大量的先進(jìn)管理理念和方式，將會對企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)提供有力基礎(chǔ)和條件。
三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
1、企業(yè)管理者對文化建設(shè)重視不夠
市場很大一部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，對經(jīng)濟(jì)利益的追求是任何企業(yè)的根本目標(biāo)，但是如果單純的和片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了文化建設(shè)等內(nèi)在的建設(shè)，就會使得企業(yè)得不償失、事與愿違。許多企業(yè)的管理者錯誤的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是對于各種資源的浪費，所以不去開展文化建設(shè)，殊不知這種錯誤的觀點和看法直接阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至使企業(yè)由此走向下坡路。
2、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵
當(dāng)前，不在少數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候犯了形式主義的錯誤，將這項工作流于表面形式，而沒有發(fā)揮其實質(zhì)性的作用，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在宣傳的表象，而不是付諸實踐，這種只重視企業(yè)文化形式而忽略內(nèi)涵的做法將無法發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實際作用，同時是對時間和精力的浪費。
3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新
創(chuàng)新是一切事物進(jìn)步的源泉和動力，但是當(dāng)今許多企業(yè)都沒有意識到創(chuàng)新的重要性，特別是在開展企業(yè)文化建設(shè)的時候一味的借鑒甚至是抄襲，不去創(chuàng)新具有特色的企業(yè)文化建設(shè)方式，無法保證企業(yè)文化的建設(shè)水平和質(zhì)量。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策研究
1)加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮榜樣作用，切實加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
首先，加強(qiáng)思想層面的宣傳，使得全體企業(yè)成員達(dá)成一致的共識。思想意識是行動的基礎(chǔ)和前提，要想促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的切實執(zhí)行，應(yīng)該向員工們進(jìn)行大力的宣傳，讓全體員工意識到建設(shè)企業(yè)文化的必要性和重要性，創(chuàng)造一種濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，為打造具有特色的企業(yè)文化做好基礎(chǔ)和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業(yè)文化的建立離不開榜樣的帶頭和示范，對于那些為建設(shè)企業(yè)特色、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營理念做出貢獻(xiàn)的員工，一定要做出表揚(yáng)和獎勵，發(fā)揮其帶頭作用，在其帶領(lǐng)之下，其他的員工也會更加上進(jìn)，最終塑造出典型的企業(yè)文化。最后，強(qiáng)化對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)是整個企業(yè)的龍頭，從其重要性方面來講，領(lǐng)導(dǎo)的對企業(yè)文化建設(shè)方面的作用最為明顯和關(guān)鍵，所以領(lǐng)導(dǎo)要意識到自己在打造企業(yè)文化方面發(fā)揮的作用以及擔(dān)負(fù)的職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)合理的文化建設(shè)戰(zhàn)略布局，將制度和文化結(jié)合起來，讓制度為企業(yè)文化的建設(shè)形成保障，使得企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn)，促進(jìn)文化體系的建立和健全，實現(xiàn)良好的企業(yè)文化的塑造。
2)企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性
“以人為本”是構(gòu)建企業(yè)文化的第一要義，作為一個企業(yè)的標(biāo)志，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，在企業(yè)內(nèi)部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認(rèn)為以下幾個方面是主要的著手點：第一，要對基層員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面的專業(yè)教育，增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，豐富專業(yè)知識，以期在開展企業(yè)文化工作的時候得心應(yīng)手，并在最大程度上激發(fā)員工的積極性。第二，努力的調(diào)節(jié)工作人員之間的關(guān)系，使員工樹立時刻為他人著想的高貴品質(zhì)，在與其他人發(fā)生矛盾和沖突的時候要相互理解，懂得站在對方的立場上考慮問題，增強(qiáng)合作能力，顧全大局，不能因為一己之力就放棄了整個企業(yè)的利益，避免為企業(yè)帶來不良影響。以上兩點不僅是建設(shè)企業(yè)文化的突出表現(xiàn)，更是建設(shè)企業(yè)文化的必要舉措。
3)豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色
任何企業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)自身的實際情況制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，有了目標(biāo)，才能讓全體員工更加積極向上，也就可以增強(qiáng)企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，因此，建設(shè)企業(yè)文化的時候要對文化的內(nèi)容和形式進(jìn)行豐富，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，保證這種文化是其他企業(yè)不具備的，新穎的企業(yè)文化也是在和其他企業(yè)開展競爭時的“有力武器”。
五、結(jié)語
筆者在文中對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了闡述，通過敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的管理和發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用，其可以增強(qiáng)整個企業(yè)的向心力和凝聚力，最終增強(qiáng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，投入更多的人力、物力以及財力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)務(wù)必要高度重視的問題。
參考文獻(xiàn)
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有關(guān)企業(yè)文化管理論文篇二
《 企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新思路 》
摘要：在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境優(yōu)越的大方向下，企業(yè)的生存壓力也日漸增加，支持企業(yè)發(fā)展的前提是企業(yè)合理的內(nèi)部管理和外部競爭環(huán)境的抗衡力，而企業(yè)內(nèi)部管理最核心的內(nèi)容是企業(yè)文化。本文通過研究企業(yè)文化的核心部分與企業(yè)人文關(guān)懷的重點，論述在企業(yè)管理中企業(yè)文化該如何與時俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;創(chuàng)新
一、前言
企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部每一個部門齊心協(xié)力的合作，每一個崗位都像是一個齒輪，需要不停的轉(zhuǎn)動，整個企業(yè)才可以連動起來，而齒輪與齒輪之間也存在著緊密的聯(lián)系，每一人都不是獨立的個體去完成自己的工作內(nèi)容，需要的是團(tuán)隊的配合與協(xié)助，所以企業(yè)的管理尤為重要。企業(yè)的管理就是要讓每一個齒輪都獨立運轉(zhuǎn)的同時也有序的完成整個企業(yè)的運作，這一點在煤礦企業(yè)體現(xiàn)的更加淋漓盡致。
二、煤礦企業(yè)的企業(yè)管理
1、煤礦企業(yè)管理的特質(zhì)
煤礦企業(yè)是整個工業(yè)生產(chǎn)鏈上至關(guān)重要的一環(huán)。在企業(yè)生存壓力方面：煤礦產(chǎn)業(yè)是目前我國第一大工業(yè)產(chǎn)業(yè)，他領(lǐng)跑我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于煤礦產(chǎn)業(yè)肩上擔(dān)負(fù)著重大的使命，在受到世界萬眾矚目的期待下，其基礎(chǔ)的日常運作與企業(yè)管理要求自然比普通的企業(yè)更高。從煤礦產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)來看：煤礦企業(yè)從基本的偵查、開礦、挖礦、提煉、輸出等一系列工序都有著緊密的聯(lián)系，每個環(huán)節(jié)都不可以有絲毫的差錯，稍有不慎，會造成難以預(yù)估的后果。因為煤礦產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)的運作是單靠人力來完成的，是目前工業(yè)產(chǎn)業(yè)中人力最密集、勞動量最大的產(chǎn)業(yè)，所以在煤礦企業(yè)管理中更重要的是樹立企業(yè)文化，在企業(yè)人員中形成強(qiáng)大的凝聚力，這樣才可以更有效地壯大煤礦企業(yè)的隊伍，將企業(yè)風(fēng)采發(fā)揚(yáng)光大。
2、煤礦企業(yè)管理的內(nèi)容
企業(yè)管理的內(nèi)容包括企業(yè)最基礎(chǔ)的日常運行制度、員工福利、員工義務(wù)、員工工作安排、各個部門之間的連接等。每一項細(xì)化開來形成的網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)管理這個大的局域網(wǎng)。而這個大的關(guān)系連接網(wǎng)的核心內(nèi)容就是建立企業(yè)的特色文化。利用企業(yè)文化拉近與企業(yè)員工之間的距離，讓企業(yè)員工感受到溫暖，因為煤礦工作帶有一定的危險性質(zhì)，所以從這一個層面上出發(fā)，更加應(yīng)該讓員工放心、安心。
三、煤礦企業(yè)的企業(yè)文化
1、企業(yè)制度合理化
俗話說得好：無規(guī)矩不成方圓。所以一個健全的企業(yè)管理必須要構(gòu)建一個合理的企業(yè)文化制度，制度要合理并且充滿人文關(guān)懷，切實的從每一個員工的角度出發(fā)，考慮到員工的實際情況和企業(yè)的特質(zhì)，在制定企業(yè)制度的時候應(yīng)該松弛有度，不可讓員工感覺到工作氛圍壓抑跟企業(yè)制度疏漏等情況。而企業(yè)的制度一旦確定則必須要求各個員工嚴(yán)格執(zhí)行，各部門的負(fù)責(zé)人更應(yīng)該以身作則，這樣企業(yè)才會上下作風(fēng)一致。
2、企業(yè)人文關(guān)懷
企業(yè)的人文關(guān)懷不是施舍，不是說企業(yè)站在一個高度去看員工，看事情，我們更提倡的是以一個群體的角度來完成人文關(guān)懷，每一個人都有自己的想法，企業(yè)可以形成一個自由的談話氛圍，每個人都可以表達(dá)自己的想法，以個人經(jīng)歷過的、理解的、想象的、從不同行業(yè)積累的經(jīng)驗角度來看這一件事，但前提是不可以傷害別人。企業(yè)在此要起到一個調(diào)節(jié)的作用，而不是一味地去進(jìn)行心理疏導(dǎo)，而是通過另外的一個這樣的方式：例如建立“員工幫幫聊天群”，可以讓員工抒發(fā)情緒，每個人看事情的角度不同，這個角度你看不到，可能比人看到了，大家彼此之間互相幫助舒緩壓力，比企業(yè)消耗人力物力去進(jìn)行心理輔導(dǎo)有用的多。
3、企業(yè)完善員工福利
眾所周知，中國是一個地大物博的國家，礦場資源極其豐富，各種礦物數(shù)不勝數(shù)，煤礦總量更是達(dá)到了世界的前列，隨著科技的發(fā)展，煤礦的水平也是日益增加，但是由于煤礦源的多元化和復(fù)雜性，所以煤礦的一線員工非常辛苦。企業(yè)要讓員工感受到關(guān)心，要保證到每個員工的福利是達(dá)到國家要求的基礎(chǔ)，只有穩(wěn)定健全的福利，員工才可以安心的工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。
四、企業(yè)文化創(chuàng)新
1、豐富員工娛樂活動
企業(yè)在日常工作之余，也應(yīng)該為員工安排豐富的娛樂活動，提升員工生活質(zhì)量。例如建立員工健身區(qū)域，讓員工擁有健康的體魄;幫助員工報讀課程，讓員工提升知識層面;定期舉辦員工活動，例如親子活動、烘培活動等，讓員工也可以在非工作的時間感受到企業(yè)的文化氛圍。
2、平等的競爭機(jī)制
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是一個競爭的環(huán)境，每一個員工都希望在自己的領(lǐng)域里面達(dá)到一個更高的水平，這樣雖然在無形中會破壞企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，但是換一個角度想，這也是企業(yè)文化穩(wěn)定的一個情況，每個人都希望為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)，所以企業(yè)要存在這種良性的競爭環(huán)境，對于每個崗位的要求要清晰明確，同時也讓員工有目標(biāo)邁進(jìn)，從而更加充滿斗志。這樣崗位之間也會有一個監(jiān)督的作用，每個人都會去捍衛(wèi)自己的崗位。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境才會更加穩(wěn)定。
五、結(jié)束語
煤礦開采是一個國家解決能源需求的最為有效途徑，而在這個過程之中，對于人才的需求、技術(shù)的要求、設(shè)施的完善、環(huán)境的保護(hù)等等的問題都是當(dāng)務(wù)之急必須解決。目前我國煤礦企業(yè)合理的進(jìn)行協(xié)商調(diào)節(jié)，從基本設(shè)施、人員配備方面出發(fā)，穩(wěn)步落實可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，這都離不開一個健全的企業(yè)管理，而企業(yè)管理最重要的是發(fā)展企業(yè)特有的文化，煤礦企業(yè)的文化更加獨特，更加需要從細(xì)節(jié)方面上去完善，讓企業(yè)制度更加完善。
參考文獻(xiàn)
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有關(guān)企業(yè)文化管理論文篇三
《 企業(yè)文化國企政工工作創(chuàng)新措施 》
摘要：文化是發(fā)展的核心，同樣企業(yè)文化也是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件，另外，在企業(yè)中政工工作同樣不容忽視，它與企業(yè)文化互相依存，共同在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)階段，在社會國企大發(fā)展的背景下，在進(jìn)行政工工作制度創(chuàng)新時，需要加入企業(yè)文化，使企業(yè)文化配合政工工作的進(jìn)行，保證國企政工工作和企業(yè)文化能夠互相融合，從而為國企的可持續(xù)發(fā)展提供保障。在本文中，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗以及對相關(guān)方向的學(xué)習(xí)，進(jìn)行對企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措問題的分析。希望能對國企相關(guān)工作人員有所幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工工作;創(chuàng)新
前言
在我國步入二十一世紀(jì)以來，社會主義市場不斷深入，而國有企業(yè)在市場中并不具備較高的競爭力，生存環(huán)境逐漸艱難，而且受市場化影響，國企的員工也逐漸變的更加拜金、享樂，其思想觀念以不能對國企產(chǎn)生積極的影響。急需對這類思想進(jìn)行更正和轉(zhuǎn)變，這就需要發(fā)展企業(yè)文化和政工工作，企業(yè)文化和政工工作在一定情況下，具備相同性。需要在對國企政工工作進(jìn)行創(chuàng)新時，同時提高對企業(yè)文化的創(chuàng)新，兩者互相融合，共同保證國企創(chuàng)新工作的順利開展。
一、內(nèi)涵及功能
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能
企業(yè)文化是保證職員工作理念和行為方式的總和，是企業(yè)職員普遍認(rèn)可并自覺遵守的一種意識?？梢栽诟旧媳ＷC企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展，對企業(yè)具有導(dǎo)向作用，可以引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)文化對于決定企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義。良好的企業(yè)文化，可對企業(yè)職工有激勵作用和凝聚作用，可以通過具有激發(fā)性的企業(yè)文化，使企業(yè)工作人員對企業(yè)的工作具有較強(qiáng)的積極性。另外，通過企業(yè)文化的作用，使企業(yè)工作人員都在工作中具有較強(qiáng)的積極性，同時也賦予了職員共同的奮斗目標(biāo)，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展和自身價值的實現(xiàn)而努力，對企業(yè)員工起到了凝聚作用。同時，也可無形的對員工進(jìn)行約束，保證了員工可以自覺遵守企業(yè)制度，在工作過程中始終進(jìn)行自我約束。
2、國企政工工作的內(nèi)涵及功能
國企政工工作就是思想政治教育工作，思想政治教育工作在社會的任何層次和任何職業(yè)中都不可獲缺，對于社會主義國家來說，思想政治教育工作是一切工作的基礎(chǔ)。尤其是在國有企業(yè)中，出于國有企業(yè)所有制的特殊性，更需要加強(qiáng)對其思想政治教育工作，沒有思想政治教育工作就不可能穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，不能凝聚企業(yè)職員。所以國企政工工作在企業(yè)工作中始終占據(jù)主要位置。一般情況下，企業(yè)政工工作可分為四個層次：首先是進(jìn)行政治組織的思想政治教育，例如：馬克思基本理論教育、黨的路線方針政策教育等，都是國企發(fā)展必須堅持的方針政策。其次是行政組織的思想政治教育工作，另外，還可具有針對性的對個別員工進(jìn)行思想政治教育工作。
二、從企業(yè)文化角度出發(fā)進(jìn)行思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新的必要性
1、進(jìn)行創(chuàng)新管理，首先需要進(jìn)行建設(shè)一個完整有效的企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，在其中對于相關(guān)部門的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明文規(guī)定，更加有效的保證了該部門與企業(yè)各部門聯(lián)接工作，使其意見更夠統(tǒng)一，減少對進(jìn)行創(chuàng)新工作時的阻礙。為企業(yè)政治思想工作提供保障。另外，對于管理機(jī)構(gòu)中工作人摘要：文化是發(fā)展的核心，同樣企業(yè)文化也是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件，另外，在企業(yè)中政工工作同樣不容忽視，它與企業(yè)文化互相依存，共同在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)階段，在社會國企大發(fā)展的背景下，在進(jìn)行政工工作制度創(chuàng)新時，需要加入企業(yè)文化，使企業(yè)文化配合政工工作的進(jìn)行，保證國企政工工作和企業(yè)文化能夠互相融合，從而為國企的可持續(xù)發(fā)展提供保障。在本文中，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗以及對相關(guān)方向的學(xué)習(xí)，進(jìn)行對企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措問題的分析。希望能對國企相關(guān)工作人員有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工工作;創(chuàng)新員的選擇，盡量要選擇綜合素質(zhì)較高，實踐能力較強(qiáng)并且具有創(chuàng)新意識的員工，使其能夠制定出更為完善的創(chuàng)新措施。
2、也就是說，在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中，每一次對企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行改變，也就會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式等內(nèi)容發(fā)生變化，而促成這一系列發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是思想政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)較高的具有創(chuàng)新意識的工作人員。當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從對產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)移到了對思想文化和科技水平的競爭，所以企業(yè)思想政治工作尤為重要，但是畢竟企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)思想政治工作之間有直接的關(guān)系，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)行思想政治工作能夠更好的保證思想政治工作的創(chuàng)新力度。
三、企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措
1、要進(jìn)行企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新，首先就要保證企業(yè)文化能夠始終保持與時代要求的同步，提高國企創(chuàng)新意識，根據(jù)現(xiàn)階段持續(xù)發(fā)展的時代，不斷的跟隨時代進(jìn)行變化、發(fā)展。避免能故步自封、因循守舊。第一，要明確我國黨政工作的重要性，高度認(rèn)識國家黨政的要求和目標(biāo)，并根據(jù)政黨工作去合理解決工作人員的思想問題，有效保證工作人員的思想先進(jìn)性能夠始終維持在一個相對先進(jìn)的高度。同時，也要避免對政工工作的認(rèn)識出現(xiàn)偏差，只認(rèn)為政工工作是用來進(jìn)行枯燥的約束員工、管教員工的一種方式。另外，也不能只在書面或口頭進(jìn)行創(chuàng)新工作，禁止出現(xiàn)“口號很響，行動很虛”，進(jìn)行企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新，必須真正了解社會群眾的意識，根據(jù)群眾的實際情況，制定企業(yè)工作質(zhì)量和工作效益的標(biāo)準(zhǔn)。堅持“實事求是”“腳踏實地”。另外，也不能“閉門鎖國”也需要適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)民營企業(yè)或國外企業(yè)的進(jìn)步管理理念，以達(dá)到鞏固自身的目的，但是不管如何學(xué)習(xí)民營企業(yè)或國外企業(yè)的意識理念，我們都要堅持企業(yè)中馬克思主義的指導(dǎo)地位。同時也要密切關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)情況的變化以及相關(guān)管理學(xué)科教學(xué)的變化，明確進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理具有緊迫性，同時也要樹立正確的思想觀念，積極的反思以往工作經(jīng)驗，不斷通過對企業(yè)管理的創(chuàng)新，保持企業(yè)政工工作水平維持在一個較高的水平。
2、改進(jìn)原有政工工作制度，有效實現(xiàn)國企政工工作的制度創(chuàng)新
合理的進(jìn)行政工工作，首先要保證完善和合乎時宜的制度。我們在進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)政工工作制度創(chuàng)新的過程中，要對目前政工工作的發(fā)展可持續(xù)性進(jìn)行保證，如果該政工工作不能產(chǎn)生良好的效果，并且不具備持續(xù)發(fā)展的條件，就必須急需制度創(chuàng)新。全面的完整的進(jìn)行政工工作制度的改革，對于工作中存留的陳舊觀念和制度，要及時的進(jìn)行剔除，并同時以更加先進(jìn)的觀念體制進(jìn)行工作。保證政工工作能夠順應(yīng)時代的要求。同時，還可以制度一系列制度的保障措施或者激勵措施，為新制度的實施提供保障，使其更加高效科學(xué)的進(jìn)行新政工工作的運行。
3、提升職員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)國企政工工作的方法創(chuàng)新
首先對國企職員進(jìn)行篩選，通過長期觀察，留下一些對工作有熱情負(fù)責(zé)任并且工作效率高的人員，來進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。提升國企職員的自身綜合素質(zhì)，讓國企職員針對國企的實際情況，進(jìn)行有效全面的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。而現(xiàn)階段，科技成果大量進(jìn)入我們的生活，我們正享受這科技所帶來的便利，在國企政工工作中當(dāng)然也不能忽視科技的作用，可使用科技為媒介，保證國企員工的工作與生活的接軌，這樣有利于統(tǒng)一職員的價值觀念和工作方法，使得國企職員轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，并且在提高國企職員的質(zhì)量意識、監(jiān)督職能和國企職員的專業(yè)素質(zhì)，以及國企職員的質(zhì)量意識、國企職員對工作和崗位的積極性等方面具有重要意義，使其增強(qiáng)其對工作的責(zé)任感和相關(guān)科學(xué)技術(shù)水平。使其具有質(zhì)量第一的觀念。同時，也可進(jìn)一步利用互聯(lián)網(wǎng)，更加便利國企政工工作的開展，在“聲音，圖像，色彩”互相融合的基礎(chǔ)上，給予國企政工工作以更大的優(yōu)勢。
4、建立以人為本的組織結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)在企業(yè)中對職員的綜合素質(zhì)的重視，在國企內(nèi)部，建立一個完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時進(jìn)行完善的工作管理，這樣才能有效地提高施工人員的工作效率，保證企業(yè)全面健康發(fā)展。更加科學(xué)合理的進(jìn)行工作安排和監(jiān)督，相對減少錯誤的出現(xiàn)。使企業(yè)整體可以協(xié)調(diào)運作。而建立如此的一個組織結(jié)構(gòu)的前提就是，讓國企職員提高自身素質(zhì)，具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其敬業(yè)意識以及社會科學(xué)發(fā)展觀。在思想方面主要體現(xiàn)為：嚴(yán)格堅持馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，中國特色社會主義理論體系的發(fā)展觀點，還要在工作過程中，明確“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，不斷的完善自身能力。并且堅持開闊眼界，把目光放到國際上去，學(xué)習(xí)國外最新科學(xué)技術(shù)。只有這樣才能保障國企的工作質(zhì)量，促進(jìn)國企的進(jìn)步。
四、結(jié)語
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，由于我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，社會居民對于生活水平的要求越來越高，同時也需要國企推動政工工作的創(chuàng)新發(fā)展，保證國企能夠不斷進(jìn)步，需要國有企業(yè)工作人員不斷提高自身的思想政治覺悟，根據(jù)以國企的不足，采取一定的改進(jìn)措施，始終堅持以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，保持國企政工工作的時代特征。進(jìn)而促進(jìn)國企的發(fā)展，并且，要求企業(yè)文化始終不落后與時代，并且在接納國家新鮮意識時，要取其精華去其糟粕，始終把自身國家文化為企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)，從而帶動國企政工工作的發(fā)展。從而增強(qiáng)國企的市場競爭力，利用企業(yè)文化和國企政工工作共同帶動企業(yè)進(jìn)步。
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