從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,企業(yè)文化在潛移默化中發(fā)揮的效用是一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大和持久發(fā)展的決定因素。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：，具體內(nèi)容如下;希望能夠幫助到大家!

　　【摘要】提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到核心競(jìng)爭(zhēng)能力的較量。本文基于企業(yè)文化戰(zhàn)略,探討了建設(shè)企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本思路。

　　Abstract: Promoting enterprise's core competitive ability is the strategic target of modern enterprise management. Along with the development of economic globalization, competition among enterprises has developed from the product competition to core competitive ability. Based on the enterprise culture construction, this paper probes into the enterprise culture, and enhances the core competitiveness of enterprises.

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)管理;企業(yè)戰(zhàn)略

　　Key words: enterprise culture;core competitiveness;enterprise management;enterprise strategy

　　【論文正文】

基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的企業(yè)文化戰(zhàn)略構(gòu)思

　　0引言

　　企業(yè)文化是企業(yè)精神,它對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵性的作用。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報(bào)社的《展望2010年》調(diào)查報(bào)告顯示,當(dāng)前全球67%的公司是基于核心能力競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,到2010年這一比例將達(dá)到85%。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以發(fā)揮的關(guān)鍵支撐,是壓不垮、折不彎的精神長(zhǎng)城。

　　1企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐漸形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)。其主題是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和確立的思想成果與價(jià)值觀念等,即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),向自然索取、與社會(huì)交往中,共同持有的理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。彼得·杜拉克(Peter F. Drucker)是美國(guó)著名的管理學(xué)家,其“管理之道不在管人,而在管理知識(shí)。”之理念早已深入人心。承襲杜拉克的理念,現(xiàn)代企業(yè)管理,并非把人套牢擠出知識(shí),而是讓人來(lái)主導(dǎo)知識(shí)的經(jīng)營(yíng),形成一個(gè)人人愿意奉獻(xiàn)知識(shí)的管理系統(tǒng)。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理理論,具有極其重要的戰(zhàn)略意義:企業(yè)形象靠文化來(lái)塑造,企業(yè)聲譽(yù)靠文化來(lái)傳播,企業(yè)素質(zhì)靠文化來(lái)提高。企業(yè)文化不但是企業(yè)形成管理方法的理念,是企業(yè)思維和行動(dòng)的指南,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何培養(yǎng)、如何利用的行為準(zhǔn)則。

　　2企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù),技術(shù)源于管理,而管理靠的是企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提高效率,減少費(fèi)用支出,節(jié)約成本,提升品牌含金量,增加產(chǎn)品的價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有關(guān)研究表明,大約30%的經(jīng)濟(jì)合作是由于技術(shù)、財(cái)務(wù)或者戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問(wèn)題而擱淺;大約70%的失敗是由于文化溝通方面出現(xiàn)問(wèn)題造成的。《財(cái)富》雜志2002年全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜上,美國(guó)企業(yè)197家,占35%,可見(jiàn)美國(guó)的企業(yè)文化十分繁榮。企業(yè)文化能極大地影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值取向度,決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)程度。

　　成功的企業(yè)文化在短期內(nèi)所造成的員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān),從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升;從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,企業(yè)文化在潛移默化中發(fā)揮的效用是一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大和持久發(fā)展的決定因素。因此,有無(wú)深厚的文化底蘊(yùn),是否擁有博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化,直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,決定著企業(yè)的興衰與成敗。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的推動(dòng)作用?？v觀世界成功的企業(yè),如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等,其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè),即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。

　　3建設(shè)企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本思路

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)源于企業(yè)文化,即企業(yè)的價(jià)值觀念、知識(shí)水平和道德準(zhǔn)則。因此,企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分,是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持系統(tǒng),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面反映,涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀念、人力資源等各方面。

　　3.1 企業(yè)文化的支撐系統(tǒng)——價(jià)值取向的塑造企業(yè)文化的建設(shè)必須以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵?企業(yè)必須成功創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感,經(jīng)營(yíng)思想的革新,企業(yè)綜合素質(zhì)的提高,企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的支撐系統(tǒng),是企業(yè)文化核心,是企業(yè)文化的基石,它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),支配著從企業(yè)家到員工的思想和行為。因此,企業(yè)塑造企業(yè)文化,就是要總結(jié)提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀,明確自己企業(yè)的靈魂所在,最終用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)做什么、怎么做,讓這個(gè)企業(yè)文化的靈魂發(fā)揮無(wú)形的導(dǎo)向作用,最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2 企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容——“人本主義”理念人力資源是企業(yè)的首要資源,企業(yè)文化建設(shè),最終都要?dú)w結(jié)到人力資源的開(kāi)發(fā)、人的潛力的發(fā)揮和員工文化素質(zhì)的提高,這就是企業(yè)文化的真諦。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從某種意義上可以講是提升“企業(yè)人”的能力,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是不斷增長(zhǎng)、整合的人力素質(zhì)和效能。以人為本,首先要尊重和重視員工的創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工發(fā)揮主動(dòng)性和獨(dú)創(chuàng)性,充分釋放其智慧和才能;其次要重視從文化的角度研究員工的各種需要,創(chuàng)造良好的文化氛圍,為員工全面發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件;最后注重對(duì)員工的培訓(xùn),全面提高員工的文化水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,達(dá)到企業(yè)興旺發(fā)達(dá)與個(gè)人全面發(fā)展的雙重目標(biāo)。

　　3.3 企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁——企業(yè)制度文化的建設(shè)企業(yè)的制度文化是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁,它把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)法規(guī)作為制度文化的法律形態(tài),為企業(yè)確定了明確的行為規(guī)范。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度,是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念有著相互影響、相互促進(jìn)的作用。合理的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和員工價(jià)值觀念的形成。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰就如何培育和形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了四個(gè)方面的創(chuàng)新:企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。這四個(gè)方面都很重要,但是四個(gè)方面中唯有企業(yè)文化創(chuàng)新才是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本,它是一種無(wú)形資產(chǎn)、一種投資、是一種回報(bào)巨大的投資。因此企業(yè)文化必然成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。