提升企業(yè)文化戰(zhàn)略倡導“做小事并做好小事”

　　倡導“做小事并做好小事”，一是要在制度、流程上鼓勵人們，像創(chuàng)業(yè)初期一樣精于做小事，專于做小事，并力求把小事做好;二是要在企業(yè)內部倡導務實的風氣，提高產品質量。今天學習啦小編要與大家分享的是：提升企業(yè)文化戰(zhàn)略，倡導“做小事并做好小事”相關論文，具體內容如下;希望能夠幫助到大家!

　　企業(yè)在其發(fā)展的不同階段所面對的主要矛盾各不相同。實踐證明，對集團化企業(yè)而言，盡管可能會碰到許多過去從未遇到過的矛盾，但有兩個突出問題必須引起注意：一是從大處著眼，要明晰企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)文化;二是從小處著手，要倡導“做小事并做好小事”。

　　一、明晰企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)文化

　　明晰企業(yè)戰(zhàn)略

　　1.戰(zhàn)略缺失。有人認為，企業(yè)戰(zhàn)略無非就是貼在墻上的口號，是華而不實的東西。有的企業(yè)請咨詢公司所做的企業(yè)戰(zhàn)略好看而不中用，更引起人們的反感。很多企業(yè)不重視戰(zhàn)略的理由是“計劃不如變化快”。其實，任何變化都是有規(guī)律可循的，盲目追求變化，企業(yè)就會在疲于奔命中失去方向。還有的企業(yè)家認為，自己的戰(zhàn)略能力很強，缺的只是執(zhí)行。在戰(zhàn)略與執(zhí)行兩個方面，很多人強調執(zhí)行，這并沒有錯，但僅僅強調執(zhí)行，并不能從根本上解決問題。

　　企業(yè)家與廠長經理的區(qū)別就在于企業(yè)家不僅會懂管理企業(yè)，同時還是戰(zhàn)略家，站得更高，看得更遠。謀定而后動，成功的機會自然會增加。

　　不少人相信憑實力自己肯定能夠拼到最后，過去是拼膽量，后來是拼技術、拼規(guī)模、拼營銷等等。但是，從哪條路跑，跑向哪里，卻沒有通盤考慮。我們首先必須捫心自問：企業(yè)到底需要什么?我的企業(yè)使命和目標到底是什么?不少企業(yè)產業(yè)越做越多，規(guī)模越做越大，但實力卻并沒有多大提高。在過去以機會為導向的生存環(huán)境中，企業(yè)是通過項目做大的，它必然導致企業(yè)戰(zhàn)略的缺失。然而，這種缺乏內在聯(lián)系的擴張到了一定程度、一定階段，很容易造成企業(yè)整體價值鏈的斷裂，導致企業(yè)在某一天突然出事。

　　2.戰(zhàn)略趨同。市場經濟發(fā)展初期，作為市場追隨者，企業(yè)幾乎不需要戰(zhàn)略，只需要拼命追趕領跑者即可。但當自己也要當領跑者的時候，卻沒有符合實際的戰(zhàn)略，導致企業(yè)必定在某一天陷入困難境地。

　　現(xiàn)在的問題是不少企業(yè)都很重視企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，但無非是“做大、做強、做久”。企業(yè)戰(zhàn)略的趨同成為一種普遍現(xiàn)象，如果掩去企業(yè)名稱，很多企業(yè)的戰(zhàn)略幾乎沒有多大區(qū)別，其思想、手段、方法如出一轍。

　　戰(zhàn)略趨同必然導致同質化競爭，進而演變成慘烈的價值大戰(zhàn)。這也是大家不愿看到、卻經常看到的現(xiàn)象。

　　3.應對之策。既要“埋頭拉車”，又要“抬頭看路”，這是大勢所趨，形勢所迫。通過具有前瞻性的痛苦選擇，實現(xiàn)差異化的競爭優(yōu)勢，應當是企業(yè)家戰(zhàn)略思考的主要內容。

　　有所為，有所不為。我們想做的事很多，可做的事不多，能做的事很少，能做好的事更少。戰(zhàn)略實際上就是想做、可做和能做的交集，只是很小的一個區(qū)域。因而，戰(zhàn)略應該是經過慎重取舍和科學評判的產物，是企業(yè)家通過痛苦選擇而讓企業(yè)快樂生存的過程，是“舍”后之“得”。

　　做好主業(yè)。被各種機會迷住雙眼，看著人家做什么都來錢，自己卻東一把西一把，結果主業(yè)越做越差，新的突破口又找不到，最后只能是慢慢被淘汰。

　　差異化。每個企業(yè)成長的道路各不相同，其核心優(yōu)勢也各不相同，因而，所制定的企業(yè)戰(zhàn)略自然應當不同。差異化最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，差異化是正確決策的必然結果。

　　科學性加藝術性。戰(zhàn)略是一個關于“遠慮”的判斷，總有不可知的因素，其中既有科學的調查研究、理性的分析判斷，也有企業(yè)家的經驗、靈感、直覺在起作用。

　　發(fā)揮組合優(yōu)勢。最近，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，又提出了“組合優(yōu)勢”的概念，即將企業(yè)文化、產品品牌、營銷團隊、技術研發(fā)和信息管理作為一個企業(yè)發(fā)展的五大優(yōu)勢。優(yōu)勢企業(yè)擁有各自不同的優(yōu)勢，刻意將這些優(yōu)勢進行組合，就會產生“乘法效應”，可充分將這些優(yōu)勢展示出來。

　　制定企業(yè)戰(zhàn)略不可能一蹴而就，要內外結合，反復論證，尤其要注意聽取不同意見，特別是來自市場第一線的意見，既要充分尊重專家的意見，又要以企業(yè)自身為主。

　　現(xiàn)有企業(yè)，包括大型企業(yè)，必須提高戰(zhàn)略思考的能力，以明晰戰(zhàn)略為進一步發(fā)展的契機，來贏得在新一輪競爭中的勝利。

　　可以預計，隨著市場經濟的逐步深化與完善，一批新興企業(yè)將超越原來的機會導向型企業(yè)，他們的成功來源于戰(zhàn)略創(chuàng)新和與眾不同?，F(xiàn)在，這批新興企業(yè)的崛起，正在成為整個行業(yè)的一大亮點。

　　提升企業(yè)文化管理理念

　　1.對企業(yè)文化的認識。一個企業(yè)從誕生之日起，就播下了企業(yè)文化的種子，初期的規(guī)章制度往往就是企業(yè)文化的源頭。只有在企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定規(guī)模之后，它才會以企業(yè)文化出現(xiàn)。企業(yè)文化與其核心人物的價值取向有著很強的相關性，必然會烙上其個人的印記，在企業(yè)發(fā)展過程中，當員工逐漸認同了企業(yè)、企業(yè)老板和企業(yè)制度時，這個企業(yè)就具備了文化意義上的生命。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，開始可能是幾個人、幾十個人，后來發(fā)展到幾百人、幾千人、上萬人，企業(yè)家本人所能親力親為的范圍越來越小，初期的時候，企業(yè)家本人是“全能”的，后來就要靠規(guī)章制度;做大之后，企業(yè)家就要靠其優(yōu)秀的品格，靠其正確的價值觀，靠文化層面來發(fā)揮領導作用。

　　企業(yè)有了全體員工普遍認同的企業(yè)文化，很多事情不用公司經理表態(tài)，員工就知道怎樣去做。在這種氛圍中，企業(yè)所倡導的文化就能長期堅持下去。企業(yè)文化賦予了全體員工方向性和原則性的靈魂，有了這個靈魂，企業(yè)就不會出現(xiàn)大的偏差。

　　企業(yè)“崛起靠產品，發(fā)展靠管理，持久靠文化”，這已經成為有識之士的共識。

　　2.提升企業(yè)文化應注意的事項。沒有企業(yè)家就沒有企業(yè)文化。有人說，企業(yè)家的胸懷有多大，企業(yè)就可能有多大。在解決了自身生存問題之后，大力提升自身的社會責任感，將自身的追求逐步升華到為社會理財?shù)木辰?，是提升企業(yè)文化的根本之舉。不同的土壤適宜于不同的植物生長，企業(yè)文化植根于特定的企業(yè)土壤之中，具有特定性，只能借鑒，不能移植。這也是提升企業(yè)文化最難的一個方面。

　　企業(yè)文化與企業(yè)如影隨形，相互依存，相互促進。離開了企業(yè)來談企業(yè)文化，再完美的企業(yè)文化都毫無意義，甚至是有害的。企業(yè)文化要在企業(yè)的發(fā)展中吸收其他企業(yè)的先進文化，在成長中逐步完善。

　　3.明晰管理職能。管理有四種職能: 計劃、組織、領導、控制。計劃職能是指管理者對要實現(xiàn)的目標和應采取的行動方案做出選擇及具體安排; 組織職能是指管理者以既定的計劃為依據(jù), 對組織活動中的各種要素和人們的相互關系進行合理的安排; 領導職能是指領導者帶領和指揮下屬努力實現(xiàn)目標的過程; 控制職能是指管理者運用事先制定的標準, 衡量實際工作的實效, 尋找偏差及其產生的原因,并采取糾正措施的過程。

　　4.企業(yè)管理者應有的素質。管理者的素質是由先天與后天因素共同作用而成的素質總和, 包括生理素質、能力素質、心理素質和道德素質, 共同構成管理者精神的基礎,同時還必須具有管理技能、管理的欲望、正直的品德、冒險的精神、決策的能力和溝通的技巧。

　　在企業(yè)管理者素質方面, 還要高瞻遠矚, 成為行家里手，有情境意識, 有謀有劃, 堅忍不拔、從錯中學、外向熱情、成功欲強, 保持樂觀、忠誠可信、想象豐富、精力充沛、自制力強和注意慎獨, 相信有投入才有回報, 有忠誠才有信任, 有主動才有創(chuàng)新。

　　二、倡導“做小事并做好小事”

　　謹防大企業(yè)病

　　我國的許多企業(yè)幾乎與改革開放同步，不論出身，從誕生的第一天起，就飽受了市場經濟風雨的洗禮?？梢哉f，能夠生存并有所發(fā)展的企業(yè)，都是當時的優(yōu)秀企業(yè);能夠做成大型企業(yè)，更是優(yōu)秀企業(yè)的代表。但是，企業(yè)做大之后，又必論文聯(lián)盟wWw.LWlm.com須謹防“大企業(yè)病”的發(fā)生。

　　1.謹防“母強子弱”。我國相當部分企業(yè)發(fā)展的歷史不長，大型企業(yè)數(shù)量并不多，但是，有的企業(yè)已經出現(xiàn)了“大企業(yè)病”的萌芽。不少大型企業(yè)，尤其是大型民營企業(yè)，都或多或少地存在著“母強子弱”的現(xiàn)象，這也是“大企業(yè)病”的癥狀之一。除此之外，機構重疊、信息失真、官商作風、效率低下等現(xiàn)象也正在逐步顯現(xiàn)。

　　到底什么是“母強子弱”?說穿了，就是大家都在做“大事”，小事沒人做，更沒有人愿意將小事做好，這一點必須引起我們足夠的重視。

　　企業(yè)戰(zhàn)略當然是大事，一定要做好;企業(yè)文化建設更是大事，也要做好，但它要靠長期積累，精心培育，不可能一蹴而就。在做好了上述大事的前提下，“做小事并做好小事”對大型企業(yè)而言，就顯得十分突出和重要了。正如老子所說：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細”。不會“做小事”或“做不好小事”的人，很難有大的作為。一個人是這樣，一個企業(yè)也是這樣。如果我們浮躁、短視，就會“跟風”，就會“趕潮”，就可能成天忙著“干大事”，就會把企業(yè)做得頭重腳輕。從小事做起，在做好小事中成就大業(yè)，是我們多年來的感悟，也是我們希望的一大特點。

　　當今天的小事與明天的大事相統(tǒng)一時，實際上，小事就是大事。規(guī)律性、方向性的東西往往就隱藏在小事當中，轉折性的飛躍也需要由量變到質變的積累。要做“百年老店”，在具體的企業(yè)經營活動中，重要的是做好一個一個細節(jié)?？匆粋€人的能力，在很大程度上，是看這個人對細節(jié)的態(tài)度和把握，因為細節(jié)往往容易被人忽略，但細節(jié)卻見水平，出專家，有時甚至定勝負。

　　倡導“做小事并做好小事”，一是要在制度、流程上鼓勵人們，像創(chuàng)業(yè)初期一樣精于做小事，專于做小事，并力求把小事做好;二是要在企業(yè)內部倡導務實的風氣，提高產品質量。

　　2.現(xiàn)代管理者的精神。主要有四種精神：謙虛的精神，既能謙虛地接受成功、機遇, 也能謙虛地接受失敗和挑戰(zhàn),并接受新的游戲規(guī)則, 探索事務發(fā)展的規(guī)律, 有勇氣按照工作規(guī)范行事, 甚至做出個人利益的犧牲。同時, 有勇氣挑戰(zhàn)自己的弱點, 勇于承擔責任。創(chuàng)新的精神，樹立科學發(fā)展觀，做到與時俱進。創(chuàng)新的根基在于不斷學習, 敢于沖破陳規(guī), 走前人沒有走過的道路, 要有“藍海戰(zhàn)略”的思維方式去開拓市場業(yè)務, 這樣才能永遠立于不敗之地。合作的精神，樂于和善于與人合作, 并形成合力。合作的精神來源于自身的修養(yǎng)、胸懷和素質。要勇于結善緣, 要有一種使命感和責任感, 才能形成一股強有力的合作凝聚力。負責的精神，正確處理好權力與責任的矛盾, 做到該負責時要負責,該決斷時要決斷, 要有一種廣闊的胸懷和勇于開拓的魅力,關鍵時刻能力挽狂瀾, 呈現(xiàn)出大無畏的負責精神。

　　3.企業(yè)的管理經驗。一個企業(yè)健康成長的原因有很多，但始終保持“做小事并做好小事”的作風，是企業(yè)長盛不衰的可靠保證。

　　——“做誠實而精明的商人”，“勤勤懇懇工作，堂堂正正做人”，“誠實是有回報的”，“不能讓老實人吃虧”、“做小事，成大器”等都是好企業(yè)的流行語，“做小事并做好小事”是企業(yè)所倡導的觀念之一。

　　——我們的發(fā)展觀就是“積極穩(wěn)步的發(fā)展就等于高速度”。辦企業(yè)強調“辦一個，辦成一個，辦強一個，辦大一個”，然后再在強與大的良性互動中實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　——工作的“無遺漏檢查”是解決疏漏問題的一劑良方，它可以幫助企業(yè)固化“做小事并做好小事”的習慣，避免在忙中出錯、忙中出亂。

　　——強調把“廉潔”放在工作方針的第一位，所有關鍵崗位的員工都要簽訂“廉潔協(xié)議”。“千里之堤，潰于蟻穴”，樹立良好的企業(yè)風氣，首先要從廉潔工作做起。當廉潔成為一種風氣之后，員工的注意力就不會被外界五光十色的東西所干擾，就能靜下心來做“小事”。

　　——反復強調“經銷權的價值”，并“拒絕賒銷”。我們的經銷權要“買”，但絕不賒銷，要靠品牌、靠文化。但品牌是靠包括銷售質量在內的企業(yè)質量支撐的，而企業(yè)文化要靠點點滴滴的積累。

　　——企業(yè)要求所有的部門經理，首先必須是所在部門最能干的人，至少在部門經理這一級，不養(yǎng)一個脫產干部。企業(yè)管理者要成為“做小事并做好小事”的榜樣。

　　——基礎工作，是一個企業(yè)的真正實力所在，而基礎工作又多是枯燥、單調、重復的小事，能否做好基礎工作，是考驗一個企業(yè)是否優(yōu)秀的試金石。

　　——除了思想文化、規(guī)章制度方面的工作之外，公司更注意企業(yè)現(xiàn)代化和信息化建設，以適應企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏，為“做好小事”創(chuàng)造必要的條件。轉