計(jì)算機(jī)應(yīng)用的畢業(yè)論文樣本

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,迅速帶動(dòng)了我國(guó)計(jì)算機(jī)的發(fā)展。人們可以通過對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的掌握,從而解決我們身邊各種問題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用的畢業(yè)論文樣本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　計(jì)算機(jī)應(yīng)用的畢業(yè)論文樣本篇1

　　淺談?dòng)?jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用

　　【摘要】隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和不斷發(fā)展,未來以電子商務(wù)、軟件和通信技術(shù)為核心的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理將起到很重要的作用。如何正確對(duì)待計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理的意義以及如何最大限度的發(fā)揮這些技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來提高企業(yè)的管理水平也就顯得尤為重要。

　　【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)技術(shù);企業(yè)信息化;企業(yè)管理

　　隨著計(jì)算機(jī)與現(xiàn)代化通訊技術(shù)的進(jìn)一步結(jié)合與發(fā)展，文字、圖形、數(shù)據(jù)、圖像、等各種信息傳遞的方式更加快捷方便，這一切都為企業(yè)管理帶來諸多便利。同時(shí)也為我們廣大的企業(yè)管理人員及其工作人員，提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。

　　1.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

　　1.1日常的文字處理文字處理，即我們平時(shí)所編輯、整理、打印的各類文件、資料和數(shù)據(jù)表格。這是企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)使用最基礎(chǔ)的一個(gè)方面，計(jì)算機(jī)文字信息處理以其速度運(yùn)算快、修改方便、字體工整、打印方便等特點(diǎn)，很快就取代了傳統(tǒng)的手工書寫、機(jī)械打字，節(jié)省了大量的人力物力，從而得以大規(guī)模的推廣應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的日常工作管理意義重大。

　　1.2數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和分析

　　在企業(yè)管理中，針對(duì)最常見的生產(chǎn)狀況、營(yíng)銷狀況、員工管理等企業(yè)基本情況，常需要對(duì)各數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納、分類、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，來為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供依據(jù)。以往的手工測(cè)算既費(fèi)時(shí)費(fèi)力又容易出現(xiàn)紕漏，從而影響數(shù)據(jù)信息的分析，進(jìn)一步造成企業(yè)的決策的失誤。而采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的管理后，既快捷又準(zhǔn)確，通過相關(guān)軟件就可以按企業(yè)的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、匯總，從而保證了企業(yè)管理者決策的科學(xué)性與針對(duì)性。

　　1.3存儲(chǔ)各項(xiàng)基本資料

　　原有的紙質(zhì)檔案的存儲(chǔ)管理，需要管理人員和檔案室來保證資料圖紙的安全，這樣不僅增加了企業(yè)的開支和負(fù)擔(dān)，而且容易遺失造成不必要的損失。而采用計(jì)算機(jī)來存儲(chǔ)資料這樣不但節(jié)約了存放資料的空間，也保證了資料的安全與可靠，且查詢起來便捷準(zhǔn)確。

　　2.計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也越來越廣泛，會(huì)計(jì)電算化越來越受到各大企業(yè)的重視。在運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，應(yīng)更重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)的大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、判斷，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和信息。

　　2.1防止篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和程序事件的發(fā)生

　　實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，根據(jù)計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)，建立了新的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，防止篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和程序、非法使用系統(tǒng)等事件的發(fā)生。更正會(huì)計(jì)賬簿記錄錯(cuò)誤的方法有憑證沖銷、修改機(jī)限、修改標(biāo)志等。

　　2.2計(jì)算機(jī)技術(shù)提供了豐富的會(huì)計(jì)查詢功能

　　各年度的會(huì)計(jì)資料均在計(jì)算機(jī)中保存，只要有滿足的財(cái)務(wù)查詢條件，計(jì)算機(jī)就能很快查到這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，查詢當(dāng)前會(huì)計(jì)科目余額、發(fā)生額、會(huì)計(jì)記賬憑證、總賬、明細(xì)賬、個(gè)人借款及往來賬款等，為財(cái)務(wù)分析打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.3實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化及網(wǎng)絡(luò)化

　　隨著全球信息技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及，使得計(jì)算機(jī)信息技術(shù)迅速滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，無論是局域網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)都為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了快捷方便的工作條件，高度的信息化資源共享，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　3.企業(yè)選擇信息化的措施及建議

　　3.1強(qiáng)化企業(yè)的信息化意識(shí)

　　企業(yè)信息化強(qiáng)調(diào)的不僅是計(jì)算機(jī)軟硬件，更強(qiáng)調(diào)人、管理、技術(shù)之間的有機(jī)集成。其中“人”是第一位的因素，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層又是處于主導(dǎo)地位的。企業(yè)信息化建設(shè)過程中要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化給予正確理解和足夠重視，在實(shí)施過程中要對(duì)員工進(jìn)行信息化方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)自己的信息化人才。只有企業(yè)的管理層、決策層掌握了先進(jìn)的信息化理念，才能順利推進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。

　　3.2企業(yè)要合理使用有限資金

　　作為企業(yè)，能夠投入信息化建設(shè)的資金肯定不會(huì)太多，因此要考慮怎樣“少花錢、多辦事”。企業(yè)信息化建設(shè)絕不能盲目追求新技術(shù)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況采用“滾動(dòng)式”的投資方法，認(rèn)真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實(shí)施路線，科學(xué)、合理地安排實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)一定要擺脫以硬件設(shè)備為主的投資方式，要硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品同時(shí)并重。由于企業(yè)涉及行業(yè)廣泛、企業(yè)內(nèi)部管理方式以及業(yè)務(wù)流程多變，在系統(tǒng)選型時(shí)要堅(jiān)持“好用、夠用、實(shí)用”的原則。

　　我國(guó)企業(yè)具有數(shù)量大、規(guī)模小、行業(yè)和地域分布廣、經(jīng)營(yíng)狀況參差不齊等特點(diǎn)，企業(yè)信息化要根據(jù)實(shí)際情況采取“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的策略，尋找合適的(上接第51頁(yè))突破口，從易到難，循序漸進(jìn)。目前財(cái)務(wù)軟件大多實(shí)現(xiàn)了從核算型向管理型發(fā)展，且財(cái)務(wù)體系比較固定。建立企業(yè)網(wǎng)站可以向社會(huì)展示企業(yè)形象，提高產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，而且有助于加強(qiáng)與客戶的相互溝通。同時(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)還是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，不是一個(gè)人或是幾個(gè)人能完成并使用的，信息資源的采集、處理、共享本身就要求全員參與。在信息化建設(shè)和應(yīng)用過程中，必須堅(jiān)持企業(yè)“一把手”領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮企業(yè)副職、中層主管和相關(guān)部門主觀能動(dòng)性，分工明確，職責(zé)到人，全力推進(jìn)，遇有重大問題再請(qǐng)示“一把手”解決。

　　總之，合理科學(xué)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)其在企業(yè)管理中的應(yīng)用，既是時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)又是企業(yè)適應(yīng)科技革命潮流的需要。企業(yè)針對(duì)本單位的實(shí)際情況，制定相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)長(zhǎng)期應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃并切實(shí)執(zhí)行，就能使計(jì)算機(jī)更好地為企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)做大做強(qiáng)服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)

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