工程項(xiàng)目成本核算是指在建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成過程中，對具體施工過程中的各種人力資源、物質(zhì)資源及費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，最終目標(biāo)是將工程項(xiàng)目施工過程中所需要的各種資源和費(fèi)用控制在預(yù)期成本范圍內(nèi)。

　　一、工程項(xiàng)目成本核算工作的意義。

　　建筑施工企業(yè)會計(jì)的工程項(xiàng)目成本核算是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但對實(shí)現(xiàn)整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。

　　首先，加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目的成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求。近年來，我國建筑行業(yè)逐步實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性;招標(biāo)投標(biāo)制建立了競爭機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)過程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場環(huán)境下，加強(qiáng)施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過工程成本核算，獲取有關(guān)工程項(xiàng)目的管理信息。正如美國的會計(jì)學(xué)教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。 ”因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　二、工程項(xiàng)目成本核算過程中存在的主要問題。

　　就目前我國工程項(xiàng)目成本核算的實(shí)際情況來看，依然存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，現(xiàn)行的會計(jì)核算制度有待進(jìn)一步完善。就目前我國的建筑行業(yè)市場環(huán)境而言，建筑施工企業(yè)的規(guī)模及技能水平參差不齊，企業(yè)的成本核算等基本制度還不夠完善，實(shí)際運(yùn)用中顯得捉襟見肘。不健全的成本核算制度導(dǎo)致建筑企業(yè)的實(shí)際成本開支無法得到有效控制，對建筑施工企業(yè)造成了很大的影響。

　　第二，需核算成本的項(xiàng)目確定問題。一般而言，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)正確設(shè)置具體的成本項(xiàng)目，但調(diào)查顯示，在實(shí)際的操作過程中卻容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象。以建筑企業(yè)施工中的直接人工費(fèi)項(xiàng)目為例，建筑企業(yè)施工中的直接人工費(fèi)項(xiàng)目主要包括直接進(jìn)行建筑施工的工人工資以及運(yùn)輸工人的工資等，一般不包括采購員、機(jī)械操作員以及搬運(yùn)和裝卸員的工資。但就實(shí)際情況而言，往往將他們的工資也列入直接人工費(fèi)項(xiàng)目之下。

　　第三，工程項(xiàng)目成本核算中的程序問題。根據(jù)我國現(xiàn)行《企業(yè)會計(jì)制度》中的相關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同準(zhǔn)則辦事，并在施工會計(jì)期末對合同的收入與費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。由于建筑工程項(xiàng)目成本核算的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中很難按照預(yù)定的程序進(jìn)行成本核算，從而使成本核算表現(xiàn)出很大的隨意性。這種只是流于形式的成本核算程序，根本無法實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

　　三、關(guān)于解決工程項(xiàng)目成本核算問題的幾點(diǎn)建議。

　　基于以上對目前我國工程項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀的分析，筆者認(rèn)為，要根本解決工程項(xiàng)目成本核算問題，就必須做好以下幾個方面的工作。

　　1.思想重視，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目成本核算觀念。首先，針對我國建筑施工中存在的成本核算問題，應(yīng)該在思想上加以重視。對于建筑施工企業(yè)的會計(jì)人員而言，要重視建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，尤其是施工項(xiàng)目的成本核算工作。在具體的工程施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本核算，從事前、事中及事后對工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出進(jìn)行全面的控制，避免人為因素造成的浪費(fèi);其次，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“預(yù)算管理為前提，會計(jì)核算為基礎(chǔ)，資金管理為中心，成本控制為重點(diǎn)”的現(xiàn)代項(xiàng)目管理精神，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理。只有始終使預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制和會計(jì)核算同步，才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　2.完善工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督法規(guī)與管理標(biāo)準(zhǔn)。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。面對我國當(dāng)前建設(shè)市場存在的諸多問題，最有效的解決方法就是要進(jìn)一步完善我國的工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督法規(guī)，統(tǒng)一會計(jì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系。同時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，不能使成本核算制度僅僅流于形式。通過完善具體操作步驟，使工程項(xiàng)目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3.建筑施工企業(yè)會計(jì)人員要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)交流。在建筑施工企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中，會計(jì)人員是根本。因此，應(yīng)當(dāng)對會計(jì)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)以及定期的專業(yè)培訓(xùn)，從而使建筑施工項(xiàng)目的具體成本核算人員對施工工藝流程有更加詳盡的認(rèn)識。在日常的工程項(xiàng)目成本核算過程中，還要定期組織他們對實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中所遇到的問題進(jìn)行研討，在理論與實(shí)踐不斷碰撞的基礎(chǔ)上，探尋最有效的會計(jì)核算方法。通過這些形式，加強(qiáng)會計(jì)工作人員對財(cái)務(wù)核算工作的正確認(rèn)識，提高會計(jì)工作人員的技能，最終為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

　　除以上措施外，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷借鑒國外的先進(jìn)會計(jì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　總而言之，工程項(xiàng)目的成本核算是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重中之重，關(guān)系到建筑單位的生存與發(fā)展。面對當(dāng)前我國工程項(xiàng)目成本核算過程中出現(xiàn)的問題，我們只有從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動性，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本核算工作的創(chuàng)新。