會計專科畢業(yè)論文范本(2)
會計?？飘厴I(yè)論文范本
會計?？飘厴I(yè)論文范本篇2
淺議企業(yè)財務(wù)會計目標成本的管理模式
企業(yè)中對于財務(wù)目標成本來說，主要是指企業(yè)定期內(nèi)設(shè)定的一定預(yù)計的成本控制，在進行目標成本管理時，必須結(jié)合目標管理與預(yù)測成本，企業(yè)中財務(wù)會計目標成本管理的有效深入執(zhí)行，不但提升財務(wù)管理水平也提升了企業(yè)低成本管理能力，是每個企業(yè)員工都需要最求并努力實現(xiàn)的任務(wù)，在如此經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)會計目標成本必然在管理過程存在很多問題，也存在不受關(guān)注等情況，下面進行具體分析，希望通過分析給企業(yè)財務(wù)會計管理提供有效借鑒。
1 企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的實現(xiàn)原則
作為企業(yè)財務(wù)來說，實現(xiàn)其價值是每個財務(wù)人員都在追求的目標，企業(yè)財務(wù)會計目標側(cè)面也反映了企業(yè)在日后發(fā)展過程中需要取得的經(jīng)濟利益，所以企業(yè)要求財會部門要進行預(yù)期目標設(shè)定，進行有效成本控制管理，作為當代企業(yè)要想進一步實現(xiàn)其管理原則需要進行以下幾點分析：首先，必須堅持穩(wěn)定性原則。企業(yè)中，會計目標的完成和設(shè)計都是全過程的，而企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理過程必須是具有穩(wěn)定性的，制定目標后不要輕易改變，避免造成反面影響。當然一些難以預(yù)料的特殊問題還是可以進行單獨考慮的。其次，要保證其系統(tǒng)性。企業(yè)財會目標的設(shè)定必須有層次，每個發(fā)展階段目標成本管理都要有合理應(yīng)對，通過分析合理性保證其系統(tǒng)化，企業(yè)也要及時進行創(chuàng)新，進而保證每個階段財務(wù)會計目標成本管理的有效進行。最后就是要遵守實用性原則。在企業(yè)中，每個規(guī)定的制定都必須要適用于每個部門和員工，財務(wù)會計成本管理也是這樣的，成本管理上不能盲目，要有實際結(jié)合能力，通過企業(yè)的需要制定合理的財務(wù)會計目標成本是企業(yè)發(fā)展過程需要提升的，進而達到成本最優(yōu)化使用目標的完成。
2目標成本管理的特點
目標成本管理克服了傳統(tǒng)管理的弊端，它具有以下特點。
2.1 實行全過程的管理。目標成本管理最早應(yīng)用在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品的改型設(shè)計上，取得了較顯著的經(jīng)濟效果。經(jīng)過一段時間的實踐，人們逐漸認識到：企業(yè)的成本管理對象不只限于產(chǎn)品的設(shè)計過程，產(chǎn)品成本發(fā)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)都應(yīng)成為成本管理的重點。產(chǎn)品從市場預(yù)測與調(diào)查研究、產(chǎn)品策劃、設(shè)計開發(fā)、樣品試制、工藝準備、材料采購、加工制造、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等各個階段、各個環(huán)節(jié)，都要發(fā)生成本支出;各環(huán)節(jié)費用高低都影響著產(chǎn)品成本的升降，都需要進行成本控制。在產(chǎn)品設(shè)計階段，主要在保證產(chǎn)品的功能、質(zhì)量的前提下，對產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、造型、工藝、包裝，直到材料選用、設(shè)備配置都要進行成本效益分析和論證決策，看是否能夠完成目標成本。所以，通過全過程所有環(huán)節(jié)的成本控制，以達到目標成本值，是目標成本管理的主要特點之一。
2.2 實行各部門、各環(huán)節(jié)的管理與全員管理，由于目標成本管理已經(jīng)擴展到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，因此，僅依靠一個或幾個職能部門進行管理已經(jīng)遠遠不夠，必須動員企業(yè)各級、各部門、各單位都參與成本管理。在各個職能部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立起成本責任中心，做到對各自責任范圍內(nèi)的費用進行控制，以實現(xiàn)全面的成本控制。增強各部門的成本管理意識和觀念，改變過去那種只由財務(wù)部門管理，缺乏各部門、各環(huán)節(jié)參與管理的被動局面。要實現(xiàn)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程和各部門、各環(huán)節(jié)的目標成本管理，其中最關(guān)鍵的是人的因素，必須依靠企業(yè)的全體員工共同進行，人人都樹立起降低成本、節(jié)約開支的概念，并與獎懲掛鉤，讓每個人在明確責任的基礎(chǔ)上控制自己應(yīng)控制的費用，使成本管理建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上。
3 企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理方式的實施策略
3.1 企業(yè)財務(wù)部門摒棄傳統(tǒng)的成本管理思維，創(chuàng)新管理理念
如今在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理模式會被取代，作為企業(yè)的財務(wù)部門來說，完善的工作理念，穩(wěn)定的固定資金收入和工作效益，是首要任務(wù)，要想實現(xiàn)目標成本管理必須提升工作質(zhì)量，結(jié)合實際企業(yè)情況，進行快速制定方案。同時，企業(yè)的理念和整體思維形式都需要提高，一方面要從成本管理的時效性出發(fā)，保證財務(wù)會計成本管理方式的準確性，嚴格意義上分析也需要合理的工作思維進行整合，進而通過財務(wù)會計成本管理實現(xiàn)資金投入能力。作為企業(yè)來說，為了實現(xiàn)其有效性，財務(wù)部門的每個成員都需了解目標成本管理運行流程，也要了解企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的影響因素，包括其對生產(chǎn)、核算等方面的影響。這樣也可以避免目標成本管理脫離實際情況。所以，做好成本控制之后并不代表完成成本管理工作，需要在制定成本的同時，還需要保障節(jié)約成本的做法不會影響企業(yè)的成本以及支出的穩(wěn)定性，保障企業(yè)在為了達成企業(yè)成本目標的過程中能夠健康、穩(wěn)定的運行。
3.2 提升企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)能力
企業(yè)需要對財務(wù)從業(yè)人員進行定期或不定期的專業(yè)技能培訓，并在條件允許的情況下組織一些參觀、訪問以及調(diào)查等培訓性的活動。通過這些培訓，提高企業(yè)財務(wù)部門從業(yè)人員的專業(yè)技能水平，使財務(wù)從業(yè)人員更加了解財務(wù)行業(yè)的新政策、新動態(tài)以及新的工作方式。從而更好的完成成本管理工作。除此之外，企業(yè)還需要積極組織財務(wù)管理人員針對企業(yè)實際情況擬定專用式的成本管理方式。
3.3 提高時間成本控制重視度
對于企業(yè)來說時間是成本管理一部分，是非常重要的資源，也是控制企業(yè)成本有效條件，成本管理時間控制是必要的，尤其在競爭激烈的市場，提高時間成本管理更加重要，企業(yè)財務(wù)發(fā)展過程中，對于會計目標成本控制上需要利用時間效率，把利益空間進行提升，所以，企業(yè)在發(fā)展與前進過程，都要進行穩(wěn)定調(diào)控，只有合理加快會計目標成本管理，才能夠占領(lǐng)主要市場地位，進而通過產(chǎn)品的生存時間提升更大的經(jīng)濟效益。
3.4 組建企業(yè)財務(wù)管理科技化平臺
通過企業(yè)財務(wù)管理科技化平臺的組建，可以實現(xiàn)對目標成本控制，也是主要捷徑之一，科技化平臺的構(gòu)建保證了成本管理有效性?？萍蓟l(fā)展模式需要多個部門進行綜合能力提升，必須建立良好的溝通機制，確保溝通環(huán)境和條件的建立。進而推動企業(yè)科技化進程，完成數(shù)據(jù)信息和共享的實時性。除此之外，企業(yè)搭建科技化平臺也需要能夠利用這個平臺，必須進行多角度和全方位考慮，總結(jié)科技化平臺構(gòu)建優(yōu)勢條件，從而提升企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理。
結(jié)束語
企業(yè)在競爭日益激烈的市場中必須要提升自身競爭力，作為企業(yè)中重要組成部分，財務(wù)會計目標成本管理也變得更為重要，需要我們?nèi)蘸蠼o予高度重視，企業(yè)通過重視每個階段的目標成本管理必然會提升自身生產(chǎn)能力，提高銷售業(yè)績。進而實現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟效益，達到企業(yè)財會目標成本管理的意義。
會計?？飘厴I(yè)論文范本相關(guān)文章：