2017最新會計專業(yè)畢業(yè)論文的參考文獻(xiàn)(2)
會計畢業(yè)論文篇1
淺談施工企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險及其防范對策
[摘要]企業(yè)管理中比較重要的內(nèi)容之一就是財務(wù)、會計工作，科學(xué)有效地開展財務(wù)會計工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。結(jié)合筆者自身從業(yè)經(jīng)歷，對施工企業(yè)的會計風(fēng)險進(jìn)行了專業(yè)闡述，簡要分析了施工企業(yè)中會計風(fēng)險管理的特點和產(chǎn)生的原因，并提出企業(yè)會計風(fēng)險的防范對策，以期化解施工企業(yè)各種經(jīng)營風(fēng)險、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)會計管理工作的高效開展。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);會計風(fēng)險;管理;財務(wù)會計體系
1引言
財務(wù)會計工作在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中占有舉足輕重的地位，社會的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展都是依靠市場競爭來推動的，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化、企業(yè)相關(guān)制度的不斷完善，越來越多的施工企業(yè)都實施了科學(xué)化的會計管理，企業(yè)管理者和財務(wù)會計從業(yè)人員也逐步意識到企業(yè)會計工作中的風(fēng)險分析和防范的必要性和重要性。施工企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身應(yīng)對會計風(fēng)險的能力和建立風(fēng)險預(yù)控對策，才能使會計工作在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中得到充分發(fā)揮，企業(yè)的會計工作得以順利展開，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)都能獲得顯著提升。
2施工企業(yè)會計風(fēng)險管理特征
2.1會計風(fēng)險構(gòu)成復(fù)雜
施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，其會計風(fēng)險主要有融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回籠風(fēng)險和收益分配方面的風(fēng)險等，構(gòu)成較為復(fù)雜。由于建筑企業(yè)的會計風(fēng)險特點眾多，這給會計工作管理者對風(fēng)險的識別、辨別、分析帶來了較大的工作量，也給施工企業(yè)增加了不必要的管理成本。
2.2企業(yè)損失的不確定性
作為施工企業(yè)，對風(fēng)險的控制主要有兩類:風(fēng)險防范和風(fēng)險發(fā)生后如何將損失降至最小化。會計風(fēng)險是隨時變動的，例如是否會發(fā)生風(fēng)險，以及風(fēng)險因素發(fā)生后會對企業(yè)造成多大的影響，都是不確定的，這就給會計風(fēng)險管理帶來了極大的困難。
2.3貫穿范圍廣施工企業(yè)的會計風(fēng)險
一般是從項目立項開始的，存續(xù)于整個項目的始終，那么會計風(fēng)險管理控制在資金籌集、資金使用以及資金分配等各方面都是必需的，項目資金如何合理籌措，如何安全地分配、使用，都會影響到企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化，因此施工企業(yè)在會計風(fēng)險方面給予重視，以期建立一套能夠貫穿項目整個周期、全面的管理體系。
3施工企業(yè)會計風(fēng)險的產(chǎn)生原因
施工企業(yè)會計風(fēng)險的組成有一定的復(fù)雜性，所以想要全面分析出其產(chǎn)生原因是較為困難的，這就需要管理者和財務(wù)從業(yè)人員站在宏觀的角度，對企業(yè)進(jìn)行全面分析。施工企業(yè)想要建立一個全面的會計風(fēng)險管理體系，就必須對國家現(xiàn)行的會計風(fēng)險管理的制度作一個全面、深度的分析，針對本企業(yè)情況找出問題產(chǎn)生的根本原因。
3.1財務(wù)會計體系原因
由于施工企業(yè)從事的主要是野外工作，工程項目點多面廣，人員的流動性大，施工周期也比較長，而且當(dāng)前許多施工企業(yè)的財務(wù)會計體系仍然不夠完善，缺乏規(guī)范性的管理制度和方法，組織結(jié)構(gòu)不夠健全，施工企業(yè)會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，不能保證將工作中崗位職能得以充分發(fā)揮，會對施工企業(yè)的會計工作產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。當(dāng)前，很多施工企業(yè)在財務(wù)會計工作的開展中，財務(wù)的管理控制力度的欠缺，會計風(fēng)險評價機(jī)制不完善，部分施工企業(yè)沒有對不相容的職務(wù)進(jìn)行分離，這些因素都導(dǎo)致了施工企業(yè)風(fēng)險預(yù)估較差，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)會計信息質(zhì)量不斷降低，不僅對企業(yè)正常的運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重負(fù)面影響，還給企業(yè)帶來不確定的風(fēng)險。
3.2資金原因
在施工企業(yè)的會計工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)資金管理不到位、資金短缺的現(xiàn)象。現(xiàn)今很多施工企業(yè)或多或少存在盲目采購物資的情況，導(dǎo)致資金的積壓，更為嚴(yán)重的將造成企業(yè)資金鏈斷裂。施工企業(yè)的資金鏈?zhǔn)瞧渖婧桶l(fā)展的命脈，資金短缺而又無法及時籌措，企業(yè)將無法及時地采購下一步所需的施工設(shè)備和材料物資等，會使企業(yè)面臨暫時的停工、停產(chǎn)等風(fēng)險。要想增加施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低資金成本，就有必要對工程資金進(jìn)行有效控制，合理安排資金使用計劃。
3.3經(jīng)營管理原因
企業(yè)管理者的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來發(fā)展前景，很多施工企業(yè)管理者沒有對財會工作給予足夠的重視，未建立完善的財務(wù)會計管理體制，造成其財會工作的預(yù)算和計劃得不到高效的執(zhí)行。企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)不明確，會計管理職責(zé)不清晰，這些因素導(dǎo)致施工企業(yè)的會計人員具體實施會計工作時，無法依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理、受理，給施工企業(yè)埋下潛在風(fēng)險隱患，給施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理造成較為嚴(yán)重的影響。
4施工企業(yè)會計風(fēng)險防范對策
4.1增強(qiáng)會計風(fēng)險的防范意識
施工企業(yè)在會計工作開展中，往往會遇到一些不確定的會計風(fēng)險，致使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生虧損或潛虧。因此，施工企業(yè)就很有必要建立一套完善的會計風(fēng)險防范體系，對會計工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其風(fēng)險防范意識，能更好、更高效地做好相應(yīng)的會計分析工作，對會計風(fēng)險及時防范、主動化解，使施工企業(yè)運(yùn)行效果和經(jīng)濟(jì)效益可以得到最合理、最理想化的體現(xiàn)。只有科學(xué)合理地運(yùn)用財務(wù)的調(diào)節(jié)功能，減少由各種原因造成的風(fēng)險，對財務(wù)會計風(fēng)險進(jìn)行有效控制，才能使施工企業(yè)的經(jīng)營得到保障，促進(jìn)施工企業(yè)的整體發(fā)展，增強(qiáng)其市場競爭力，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。
4.2制定施工企業(yè)的會計體系
為使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動資金得到有效的控制及管理，施工企業(yè)就必須將會計監(jiān)督的職能落實到具體的工作中去。在開展會計工作中，施工企業(yè)必須要制定出一套完善、高效的會計控制管理體系，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范的控制體系對會計工作實施管理，從而提升其財務(wù)收支的合理性。施工企業(yè)應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力進(jìn)行科學(xué)合理的配置，為企業(yè)會計工作有效地開展提供更高效的服務(wù)。
4.3優(yōu)化施工企業(yè)的資金管理
資金管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的核心。因為施工企業(yè)的工程項目分布較為分散，導(dǎo)致資金的管理和使用在各個項目中難免存在不均衡的現(xiàn)象，因此施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的管理力度，對各項目資金使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，建立企業(yè)“資金池”，集中統(tǒng)籌管理資金，加強(qiáng)對施工企業(yè)現(xiàn)金流量的分析及控制，對現(xiàn)金流和使用計劃不斷進(jìn)行優(yōu)化，提高資金使用效率。這樣施工企業(yè)才能盡量避免有些項目資金閑置，而有的項目資金高度緊張的局面出現(xiàn)，從而使施工企業(yè)的資金使用效率得到大幅提升。同時，施工企業(yè)在資金管理的過程中還需增強(qiáng)風(fēng)險意識，在對項目投入資金時要嚴(yán)謹(jǐn)慎重，先對項目進(jìn)行風(fēng)險評估，這樣可以有效降低施工企業(yè)的會計風(fēng)險。
4.4完善施工企業(yè)的內(nèi)部督察體制
當(dāng)前，大部分的施工企業(yè)中都未組建完善的內(nèi)部審計部門，企業(yè)在開展金融活動過程中，財務(wù)運(yùn)行狀況的監(jiān)督工作主要是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，致使內(nèi)部審計職能無法發(fā)揮作用，一旦受到某些人主觀因素的影響，就會導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)很多本可避免的財務(wù)會計風(fēng)險。因此，施工企業(yè)必須要強(qiáng)化其內(nèi)部督察體制建設(shè)，配備一定數(shù)量的會計人員建立專項審計部門，并對其督察機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化、完善，根據(jù)對應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工企業(yè)的會計工作進(jìn)行管理，同時，施工企業(yè)還要明確內(nèi)部的會計工作負(fù)責(zé)人，不斷提升會計人員的職業(yè)技能，從而為企業(yè)的財務(wù)核算、會計、審計工作整體效率的提升提供有效保證，進(jìn)而使企業(yè)對財務(wù)會計風(fēng)險進(jìn)行更加有效的規(guī)避。
5結(jié)論
在如今激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)要想取得更好、更快、更長遠(yuǎn)的發(fā)展，要求企業(yè)必須不斷地提高企業(yè)會計管理工作效率，財務(wù)會計工作必須能夠為其他相關(guān)工作提供準(zhǔn)確、可靠、有效的會計信息，杜絕會計信息失真的現(xiàn)象，也要求會計人員必須提高自身專業(yè)水平和防范意識，能夠及時、準(zhǔn)確地歸集企業(yè)的經(jīng)營狀況，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、并有效地防范會計風(fēng)險。只有這樣才能為會計工作的正常開展，為施工企業(yè)會計工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為施工企業(yè)有效地降低財會風(fēng)險、減少不良影響，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益提供強(qiáng)有力的保障，使企業(yè)能夠健康、高效、持久發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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會計畢業(yè)論文篇2
淺談企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制問題與策略
摘要：社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國從原來的計劃經(jīng)濟(jì)逐漸衍生成市場化經(jīng)濟(jì)，我國企業(yè)不再局限于國有企業(yè)，各個大中小型企業(yè)都如雨后春筍一樣日益涌出。當(dāng)然，無論大型或者是中小型的企業(yè)都會隨著市場化經(jīng)濟(jì)的激烈競爭而面臨巨大困難，或者是前所未有的挑戰(zhàn)。因此各個類型的企業(yè)的經(jīng)營模式也面臨著更新?lián)Q代，尤其企業(yè)內(nèi)部的各個組成部分中業(yè)務(wù)的是否增長，各方的工作職責(zé)是否落到實處。這都需要企業(yè)高層認(rèn)真研討的重點要素。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;內(nèi)部控制
企業(yè)財務(wù)會計每天都與貨幣打交道，會計會運(yùn)用專業(yè)的理論知識、統(tǒng)計算法，并對企業(yè)經(jīng)營的整個過程進(jìn)行分析，成果預(yù)測和審計企業(yè)每個階段的真實結(jié)果，比如說會計會把企業(yè)生產(chǎn)的過程與銷售的成果，不間斷的進(jìn)，各個部分的系統(tǒng)整理，全面統(tǒng)籌核算，多方面的記錄與計算，并監(jiān)督企業(yè)整個經(jīng)營過程無亂紀(jì)違紀(jì)的現(xiàn)象，會計的數(shù)據(jù)可以給企業(yè)科學(xué)準(zhǔn)確的的統(tǒng)籌市場分析與項目預(yù)測的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存，并使企業(yè)在不斷在層級的過程中增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制的概述
全面整體的核算與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程中資金的運(yùn)行狀況，并作出分析和預(yù)測，為企業(yè)高層或者是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)有利害關(guān)系的人提供準(zhǔn)確的企業(yè)財務(wù)狀況，經(jīng)營過程中是否盈虧以及企業(yè)的后期運(yùn)營的活動內(nèi)容，這是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中的重要部門。財務(wù)會計的職責(zé)有以下六點要素。其一是保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)的安全性與完整性，并確保企業(yè)資產(chǎn)能被合理利用到每一筆交易之中;其二要統(tǒng)籌計劃好企業(yè)過去的交易或者事項形成的、預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出的負(fù)債;其三財務(wù)會計要核算好所有者投入的資本、直接計入所有者權(quán)益的利得和損失、留存收益等;其四財務(wù)會計記錄好企業(yè)在日?；顒又行纬傻臅?dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入;其五財務(wù)會計要有效地控制經(jīng)營過程中會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出;其六企業(yè)的最終目的是贏得利潤，所以財務(wù)會計要在投資項目之前做好預(yù)算，防止企業(yè)虧損。
二、企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題
(一)“一人擔(dān)多職”
有些大的企業(yè)看似企業(yè)的員工很多，但是真正到分工的時候，由于沒有明確的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)會計對自己的工作內(nèi)容比較模糊不清，結(jié)果工作著工作就會發(fā)現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)自己的這工作區(qū)域雜亂無章，抓不到工作重點，核心要素，使得財務(wù)會計的工作類別越來越繁多。這主要是因為企業(yè)的高層在制定財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)，沒有根據(jù)會計的工作內(nèi)容來建立與財務(wù)會計工作相匹配的工作制度，所以在上級向下級下達(dá)工作任務(wù)的時候，向下級就可能忙手忙腳，迷迷糊糊地工作，導(dǎo)致預(yù)算與監(jiān)督跟不上企業(yè)前進(jìn)的步伐，甚至可能出現(xiàn)計算問題，致使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。
(二)財務(wù)會計的內(nèi)部機(jī)制不健全
有些企業(yè)認(rèn)為財務(wù)會計是可有可無的，只需要年終的時候，計算一下企業(yè)經(jīng)營過程中的賬本。而有的企業(yè)有財務(wù)會計這一部門，但是這個企業(yè)再對財務(wù)會計的內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)的劃分時，只是應(yīng)付工商監(jiān)督管理部門，并沒有把財務(wù)真正融入企業(yè)的經(jīng)營管理中，是財務(wù)會計不能發(fā)揮它的作用，來參與到企業(yè)經(jīng)營活動中，讓財務(wù)會計可以對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)在與將來的活動中。而有的企業(yè)是很重視財務(wù)會計這一部門，但因不了解財務(wù)會計的工作內(nèi)容，而無法對財務(wù)會計的機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確的劃分。
(三)財務(wù)會計的內(nèi)部的工作意識不強(qiáng)
企業(yè)沒有對運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行采取有效的措施，甚至可以說沒有防范意識。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行一個項目的時候，企業(yè)因為沒有防投資風(fēng)險的意識而沒有項目前期沒有讓財務(wù)會計進(jìn)行風(fēng)險評估，做出預(yù)算是否在企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，這個項目進(jìn)行到后期的時候，企業(yè)有可能盈利較少或盈虧平衡，但也有可能出現(xiàn)虧損。還有就是企業(yè)的內(nèi)控評估體系不健全，使得企業(yè)在激烈的市場中不能與其他企業(yè)競爭，?；蛘呤瞧髽I(yè)的評估機(jī)構(gòu)不符合企業(yè)實際經(jīng)營情況，導(dǎo)致企業(yè)需要評估項目的時候，無法進(jìn)行操作。
三、解決企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制問題的辦法
(一)合理規(guī)劃好員工職責(zé)
企業(yè)在進(jìn)行分配財務(wù)員工的工作任務(wù)的時候，要了解財務(wù)的各項工作內(nèi)容就是要實行每塊工作都有專人負(fù)責(zé)，就像擊鼓傳花一樣，如果某一塊工作出現(xiàn)了偏差，那么企業(yè)高層管理人能夠準(zhǔn)確地找到出錯人是誰，能夠及時糾正財務(wù)錯誤，以免企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。
(二)健全財務(wù)內(nèi)部的機(jī)制增強(qiáng)
企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部工作意識，可以使得企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場中，得以生存，并能夠可持續(xù)性的發(fā)展。所以企業(yè)的高層管理們重視財務(wù)會計這一工作，要弄清楚財務(wù)工作的內(nèi)容，完善財務(wù)內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部對企業(yè)的資金管理，可以單列每一個項目的資金單獨出入口，由專人管理，明確責(zé)任劃分省得財務(wù)在做報表的時候，模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)高層管理不清楚每一筆資金的來源與使用情況。
(三)增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部的工作意識
以定期開展相關(guān)財務(wù)的培訓(xùn)活動，讓財務(wù)內(nèi)部的工作人員準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)工作。并強(qiáng)制財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督企業(yè)的整個經(jīng)營過程，能積極主動把企業(yè)經(jīng)營實時情況準(zhǔn)確上報給上級部門，能夠準(zhǔn)確地防范投資錯誤而企業(yè)產(chǎn)生虧損。可以與其他企業(yè)的評審機(jī)制進(jìn)行交流合作，這樣就使得財務(wù)的評估機(jī)制能夠得到規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部人員的工作意識。在企業(yè)未來競爭好的項目的時候，財務(wù)內(nèi)部工作人員能夠準(zhǔn)確地防范投資風(fēng)險，預(yù)算出投資金額，在不影響企業(yè)整體經(jīng)營的情況下，贏得最大經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、近些年來，我們不得不承認(rèn)在企業(yè)的則務(wù)會計中的內(nèi)部控制方而運(yùn)行的機(jī)制還不是很健全，我國企業(yè)則務(wù)會計中內(nèi)部控制的工作存在著不少的問題，企業(yè)則務(wù)會計中的內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析，提出一些企業(yè)則務(wù)會計中內(nèi)部控制的對策和方法。企業(yè)的會計工作及其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都能夠影響企業(yè)在經(jīng)營過程中是否能獲得最大利益，并能否走可持續(xù)發(fā)展的道路。因此企業(yè)要建立具有完善機(jī)制的財務(wù)內(nèi)部機(jī)制，使得企業(yè)能夠在提高經(jīng)濟(jì)效益。
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