本科成本會計專業(yè)畢業(yè)論文
成本會計是會計學(xué)相對獨立的一個分支學(xué)科,其理論構(gòu)成有成本會計的目標、假設(shè)、對象、原則等要素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的本科成本會計專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
本科成本會計專業(yè)畢業(yè)論文篇一
企業(yè)責(zé)任成本會計運用與發(fā)展
摘要：責(zé)任成本會計責(zé)任成本會計屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費。責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因為責(zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。第二，責(zé)任成本控制效果會直接影響到實際的產(chǎn)品成本。責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。本文從責(zé)任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響，以及責(zé)任成本會計在企業(yè)中的實際運用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞：企業(yè);責(zé)任成本會計;運用于發(fā)展
責(zé)任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實踐中的重要作用和應(yīng)用價值，逐步受到關(guān)注和重視。責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實現(xiàn)。在責(zé)任成本制度的實踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對責(zé)任成本制度認識到位，明確其重要作用，對項目實施目標進行明確。其次，責(zé)任成本制度的評估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實際，最后，應(yīng)該通過科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。責(zé)任成本制度的實施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
一、責(zé)任成本會計的概念
在市場環(huán)境瞬息萬變的今天，過去企業(yè)當(dāng)中的那種老舊的會計管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此很多企業(yè)都提出了一種叫作責(zé)任成本會計的管理模式，在這種會計模式當(dāng)中，相關(guān)的財務(wù)會計管理部門能夠自主開發(fā)并進行相應(yīng)的會計管理，并且把這一財務(wù)會計部門當(dāng)作責(zé)任管理中心，然后統(tǒng)一地進行會計項目管理，作為重要的責(zé)任管理中心，這一部門必須要相應(yīng)地制定所要完成的工作任務(wù)，并且將工作任務(wù)下發(fā)給各個執(zhí)行部門，同時交給企業(yè)管理者進行審批，還要對會計管理的結(jié)果進行檢驗，所以責(zé)任成本管理部門是企業(yè)當(dāng)中不可缺少的部門，一般采用的是分權(quán)管理形式的責(zé)任模式來進行的會計項目管理，在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時也要充分調(diào)動起員工工作的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標。
二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響
事實上，企業(yè)所處的社會環(huán)境變化對于該項會計管理項目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項目的質(zhì)量分析要求都是與社會發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標。而且這種會計管理模式也是基于目標分析理論的基礎(chǔ)之上建立起來的，目標分析理論通常涵蓋了對生產(chǎn)經(jīng)營項目目標的制定工作，目標預(yù)算工作，以及目標分析工作，企業(yè)只有根據(jù)目標分析理論的結(jié)果進行會計管理才能夠更好地實現(xiàn)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計，除此之外，社會環(huán)境當(dāng)中其他因素的變化也會影響到該項責(zé)任成本會計工作的進行，比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場所進行的調(diào)整都會制約著企業(yè)的成本會計管理。不僅如此，當(dāng)今市場環(huán)境當(dāng)中的需求供應(yīng)關(guān)系假如發(fā)生了變化，也會使得成本會計的內(nèi)容發(fā)生改變，一些信息技術(shù)手段的提出和應(yīng)用，也會不斷轉(zhuǎn)變著成本會計管理的形式和手段，因此加強信息技術(shù)同企業(yè)社會環(huán)境的融合發(fā)展，為責(zé)任成本會計的實施創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境也是一項非常重要的工作任務(wù)，必須要從企業(yè)長期發(fā)展的角度上來思考問題，促進企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運用成本會計管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
三、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用
1.運用現(xiàn)狀
要想研究一般責(zé)任成本會計這一理論在我國企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的運用情況，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況來進行考慮，因為該項會計管理模式的應(yīng)用也是一個不斷變化著的動態(tài)發(fā)展過程，有關(guān)專家對其的分析研究也從來都沒有停止過，通過這種成本會計的管理方式，使企業(yè)對于每一位員工的工作狀態(tài)都能夠有一個了解，同時也可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了解，簡單來說，就是把企業(yè)的發(fā)展目標轉(zhuǎn)變成為了每一位企業(yè)員工每天的發(fā)展目標，將企業(yè)發(fā)展的成本細化到了每一位員工頭上，當(dāng)發(fā)展目標細化工作完成了以后，每一位員工就要根據(jù)分到的不同責(zé)任目標來進行不同的責(zé)任成本管理，通過這種責(zé)任管理的方式，使得每一位員工為企業(yè)所生產(chǎn)的價值都能夠得到體現(xiàn)，從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會計方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。而將責(zé)任成本的管理理念進一步落實以后，還可以將傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個部門進行統(tǒng)一管理，使得它們?nèi)诤铣蔀橐环N新的責(zé)任管理部門，進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責(zé)任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。這是一種從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度所進行生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的一種方式，此種責(zé)任成本分配的會計計算方式，使員工在工作的時候不能夠只從一個因素方面來思考，而是要從企業(yè)發(fā)展的整體成本角度上來思考應(yīng)該怎樣去做的問題，就比如說企業(yè)當(dāng)中負責(zé)生產(chǎn)資料采集的部門，這部分員工在進行資料采集時不應(yīng)該只考慮原價的問題，而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展節(jié)省成本。
2.責(zé)任成本會計與賬戶設(shè)置
一般這種成本會計的研究針對的賬戶有兩種，其一是損益賬戶，其二是負債賬戶，在賬戶設(shè)置當(dāng)中，一定要結(jié)合著責(zé)任成本會計的管理方式來進行，要保證賬戶當(dāng)中責(zé)任中心可以控制，然后做好賬戶的細化分類工作，在賬戶注冊時，要記住責(zé)任負擔(dān)原則，必須要把可以控制的成本放入到賬戶的責(zé)任中心當(dāng)中，從而實現(xiàn)對項目成本的細化工作，這樣對每一個賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來看，進而實現(xiàn)對賬戶的責(zé)任成本會計管理。在整個過程當(dāng)中，應(yīng)該明確的問題就是一定要把握好責(zé)任中心的確定問題，必須要設(shè)計規(guī)劃好項目當(dāng)中的責(zé)任中心，才能夠?qū)ζ溥M行更好的成本會計管理，事實上，責(zé)任中心所負責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴格按照發(fā)展情況以及實際的生產(chǎn)要求來進行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。在劃分完成了責(zé)任中心以后，還面臨著每個中心當(dāng)中可以控制成本不清晰的問題，因而在劃分成本的時候，還需要進一步了解每個中心所消耗的成本狀況，而且還要了解每個中心能否計算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計算完成好成本的預(yù)估項目。之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價格，將價格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。在對賬戶當(dāng)中每一個責(zé)任中心進行績效考核評價的時候，要做好相應(yīng)的會計預(yù)算的計算工作，然后對預(yù)算的結(jié)果進行科學(xué)的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會計的設(shè)計當(dāng)中。
四、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢
1.理論角度
從理論角度上來看責(zé)任成本會計管理項目未來的發(fā)展趨勢，還需要進一步充實這一理論系統(tǒng)的內(nèi)涵，加強對責(zé)任成本的理論研究，要從理論知識層面上去充實系統(tǒng)性的理論知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的理論知識，并把理論研究的成本應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展項目當(dāng)中，然后通過實踐性的檢驗方式來檢驗這些理論研究是否具有實際效果，能不能更好地做到對責(zé)任中心的劃分工作，如果實踐檢驗在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問題進行調(diào)整和改進，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會計理論方法。
2.技術(shù)角度
一般責(zé)任成本會計在技術(shù)角度上面的發(fā)展趨勢，指的是要在企業(yè)范圍內(nèi)進一步開展信息技術(shù)型的會計成本管理模式，從而提高責(zé)任成本計算的準確性和會計研究效率，縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機會計處理系統(tǒng)軟件來更好地實現(xiàn)對責(zé)任成本會計的計算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會計軟件的計算結(jié)果作出正確的價值判斷。在技術(shù)研發(fā)的過程中，還是發(fā)達國家的會計核算技術(shù)比較先進，關(guān)于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國也應(yīng)該多多向發(fā)達國家進行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進的責(zé)任成本核算技術(shù)。
企業(yè)要想真正做好責(zé)任成本控制工作，還是要從企業(yè)思想的源頭開始做起，上到企業(yè)管理者，下到每一位企業(yè)當(dāng)中的工作人員，都需要樹立一種責(zé)任成本的管理意識，這就要求構(gòu)建一種良好的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要讓相關(guān)的工作人員都能夠主動地去完成成本管理問題，一切從企業(yè)發(fā)展的長遠性角度出發(fā)，不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計落實到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項目當(dāng)中。
五、結(jié)語
綜上所述，通過目標成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展研究，進一步明確了目標成本會計在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。目標成本會計制度在企業(yè)中的順利實施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過會計成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。對于企業(yè)的責(zé)任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業(yè)知識，同時還應(yīng)該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識。提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的目標。責(zé)任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。
參考文獻：
[1]徐劍.責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展[J].中國商貿(mào)，2014，03:58-59.
[2]陳麗.責(zé)任成本會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用[J].時代金融，2014，26:164.
[3]垢世強.淺析成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2014，24:210-211.
[4]董雅玲.責(zé)任會計在企業(yè)中的運用[J].金融經(jīng)濟，2014，24:217-219.
本科成本會計專業(yè)畢業(yè)論文篇二
人力資源成本會計探討
一、人力資源成本會計概述
(一)人力資源成本會計發(fā)展現(xiàn)狀
高新技術(shù)的熱潮把世界經(jīng)濟的競爭焦點從物質(zhì)資源逐漸轉(zhuǎn)向了人力資源,如何對人力資源進行開發(fā)、管理和控制成為影響一個企業(yè)的發(fā)展前景和一個國家的經(jīng)濟增長的決定性因素。在這個過程中,對大量人力資源信息的捕獲和分析顯得尤為重要,為了從整體上把握人力資產(chǎn)的投入和效益,有效降低企業(yè)成本,人力資源成本會計應(yīng)運而生。1964年,赫曼森在《人力資源會計》一文中首次提出了人力資源會計的概念,隨后美國會計學(xué)會(AAA)、全國會計師協(xié)會(NAA)等一直致力于人力資源會計理論和方法的研究。我國對人力資源會計的研究比較晚,1980年,著名會計學(xué)家潘序倫先生在《文匯報》上率先提出該問題,隨后經(jīng)過了陳仁棟、劉仲文、張文賢等學(xué)者的研究發(fā)展,一直到1999年中國會計學(xué)會將其作為會計重點研究課題,人力資源成本會計的發(fā)展才逐漸進入大眾的視野。目前,人力資源成本會計的發(fā)展在我國還處于探索階段,在各行業(yè)應(yīng)用的還不是很廣泛,究其原因,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:(1)理論研究匱乏。從現(xiàn)存的研究文獻及資料來看,雖眾多會計人士從定義、特征、計量方法、核算、報告等方面進行了探討,已形成了基本的概念框架,但理論上,并未確定正規(guī)的體系,沒有頒布相關(guān)文件將其納入會計準則的范疇,因此獨立的核算體系沒有足夠的理由說服大多信息需求者予以接受。(2)實踐應(yīng)用存在難題。在實踐中,確定一個有效的核算體系的難點在于人力資源計量的不精確性,具體體現(xiàn)在:首先,人力資源自身存在不可預(yù)見性和不穩(wěn)定性,它會隨著周圍的環(huán)境、科技,甚至個人情緒等隨時發(fā)生變化,而這種變化是無法按照會計信息質(zhì)量特征進行及時、可靠地計量,行業(yè)內(nèi)也難以形成統(tǒng)一標準;其次,實時地對人力資產(chǎn)投入進行記錄、分析,復(fù)雜的程序會耗費企業(yè)大量的物力和時間成本。
(二)人力資源成本會計研究意義
雖然人力資源成本會計在如今的發(fā)展并不順利,但人力資源的管理必然會成為未來企業(yè)競爭的主流趨勢,因此,對人力資源成本會計的研究具有重要意義。具體如下:1.適應(yīng)社會主義市場下的人力資源市場,與國際接軌。首先,勞動力市場、人才交流中心、教育市場等為人力資源提供了一個可以進行投資交易的市場,符合FASB對資產(chǎn)的定義;其次,對人力資源的合理管制,可以優(yōu)化資源配置效率,有效控制成本;再者,若有相應(yīng)的會計方法對人力資產(chǎn)進行相對精確的計量,在全球一體化的趨勢下勢必會發(fā)展成我國在國際經(jīng)濟貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢。2.為企業(yè)及外部使用者做出正確的決策提供信息。一方面,通過不斷記錄人力資源的投入、變動、效益及在總資產(chǎn)中的比例等信息,使管理層從宏觀上了解人力資源的狀況,能更好地作出有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的管理安排;另一方面,員工可以通過直接的數(shù)據(jù)信息更合理地使用自主選擇權(quán),投資者可以通過對人力資源會計信息的分析看出該企業(yè)的經(jīng)驗管理水平、技術(shù)實力、獲利能力及未來發(fā)展?jié)摿Φ?為其投資決策提供可靠的依據(jù)。
二、人力資源成本的構(gòu)成
(一)人力資源取得成本
1.招募成本:主要包括招募人員的工資(直接勞務(wù)費)、洽談會議費、招待費、差旅費、廣告費、場地費、水電費(直接業(yè)務(wù)費)、預(yù)計支付員工的獎金(預(yù)付費用)等。2.選拔成本:企業(yè)對應(yīng)聘人員進行挑選、考核、評價等活動所發(fā)生的成本,據(jù)不同企業(yè)的選拔流程而定。一般包括:面談、篩選申請資料費用、測試、調(diào)查、和體檢等費用。3.錄用成本:企業(yè)為取得已確定聘任員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的成本,包括錄取手續(xù)費、調(diào)動補償費等。4.安置成本:企業(yè)將錄取員工安排到確定崗位所發(fā)生的成本,包括行政管理費、時間損失費,有時還涉及為招募到一些特殊人才支付的一次性補貼等。
(二)人力資源開發(fā)成本
1.上崗前教育成本:一般由參與雙方工資及其離崗損失、教育管理費、資料費及設(shè)備折舊構(gòu)成。2.崗位培訓(xùn)成本:一般由參與雙方工資、學(xué)費、因開展培訓(xùn)使相關(guān)部門效率降低的費用構(gòu)成。3.脫產(chǎn)培訓(xùn)成本:員工脫離原有崗位接受正規(guī)、較長時間的學(xué)習(xí)發(fā)生的一切材料費和人工費,包括工資及福利費、資料費、培訓(xùn)費(包含生活費、住宿費、交通費)及離崗損失。
(三)人力資源使用成本
1.維持成本:包括工資、津貼(職務(wù)津貼、生活補貼、法定加班津貼)、各種福利費用(住房補貼、補助性支出、家屬接待費用等)、年終分紅等。2.獎勵成本:為了激勵員工對企業(yè)做出最大價值貢獻付出的獎金,包括建議獎勵、超產(chǎn)獎勵、革新獎勵等。3.調(diào)劑成本:為了改善員工精神狀態(tài)、調(diào)劑生活而發(fā)生的娛樂及文體活動費、社團開支及療養(yǎng)費等。
(四)人力資源保障成本
1.勞動事故保障成本:企業(yè)承擔(dān)的因工傷應(yīng)給予員工的經(jīng)濟補償費,包括工資、醫(yī)藥費、傷殘補貼、喪葬費等。2.健康保障成本:員工因其他原因不能工作企業(yè)應(yīng)給予的經(jīng)濟補償,包括缺勤工資、醫(yī)藥費、產(chǎn)假工資及補貼等。3.退休養(yǎng)老保障成本:包括養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、遺屬補償金等。4.失業(yè)保障成本:為了保障某些困難員工在重新就業(yè)前的基本生活需求,一般為失業(yè)救濟金。
(五)人力資源離職成本
1.離職補償成本:企業(yè)辭退員工或其自動辭職時補償給員工的成本,一般包括離職工資和一次性補償金等。2.離職低效成本:員工在離開前因情緒不穩(wěn)定造成工作低效的損失費用及離開后與其有關(guān)部門工作低效的損失成本。3.離職管理費用:管理人員因處理離職事項發(fā)生的費用如協(xié)商費、調(diào)查費、離職手續(xù)費等。4.空職成本:員工離開后未及時招聘發(fā)生的職位空缺成本。
三、企業(yè)人力資源成本會計核算
(一)賬戶設(shè)置
為了正確對人力資源進行會計核算,前述對其進行了確認、計量后,結(jié)合企業(yè)的特點,在現(xiàn)行的核算體系基礎(chǔ)上,本文另外設(shè)置了幾個專項賬戶:“人力資產(chǎn)”:核算企業(yè)在取得、開發(fā)、使用、保障、離職上投資引起人力資源原值的增加、減少及余額,按各人力資產(chǎn)設(shè)明細。“人力資源取得成本”、“人力資源開發(fā)成本”、“人力資源使用成本”、“人力資源保障成本”、“人力資源離職成本”:分別用來核算企業(yè)在各個環(huán)節(jié)對員工投資支出的增加、減少及余額。“人力資產(chǎn)費用”:核算不同類別人員各種人力資產(chǎn)的收益性支出,借方發(fā)生額反映當(dāng)期應(yīng)記入生產(chǎn)經(jīng)營成本的人力資產(chǎn)費用;貸方發(fā)生額則反映已分配記入的費用。“人力資產(chǎn)攤銷”:采用個別和集體的方法核算人力資產(chǎn)的累計攤銷額。借方一般無發(fā)生額,只有當(dāng)員工從企業(yè)退出時,沖減已攤銷的人力資產(chǎn)費用;貸方發(fā)生額反映當(dāng)期應(yīng)記入生產(chǎn)經(jīng)營成本的人力資產(chǎn)費用,貸方余額為人力資產(chǎn)成本的累計攤銷額。“人力資產(chǎn)損益”:核算員工因變動或退出而發(fā)生的損益。借方發(fā)生額反映員工退出時轉(zhuǎn)銷的人力資產(chǎn)成本的未攤銷額;貸方則為轉(zhuǎn)銷的多攤銷額。
(二)人力資源成本會計核算舉例
現(xiàn)以某企業(yè)日常人力資源活動為例,采用歷史成本計量,對其核算進行說明:
1.人力資源取得成本核算
(1)該企業(yè)于2014年3月1日開始籌劃招聘計劃,持續(xù)實施35天,包括去往各地區(qū)各大高校進行校園宣講、招聘會等。總計發(fā)生招聘人員直接勞務(wù)費用7260元,招聘會發(fā)生直接業(yè)務(wù)費9854元(其中含洽談會議費3500元,廣告費3860元,差旅費1552元,宣傳材料費380元,辦公費250元,水電費312元),招聘會臨時場地費2500元,則招募成本=7260+9854+2500=19614元,會計分錄為:借:人力資源取得成本—招募成本19614貸:銀行存款等19614(2)4月6日開始,進行了為期一個周的招聘新員工的選拔工作,隨后進行改卷、調(diào)查分析,發(fā)生的費用包括:1)初步口頭面試,參選人員100人,選拔人員工資率25元/小時,每人準備2小時,面談進行15分鐘。選拔者的時間成本為:(2+0.25)×25×100=5625(元);2)每份申請表資料費2元,每人資料匯總費2元,合計400元;3)進行筆試和口語測試,平均每人材料費4元,評分成本15元,考試費用合計1900元,前三項均沖減管理費用;4)與最后確定的候選人再次面談,通知其取得相關(guān)材料、體檢等費用達3800元。會計分錄為:借:人力資源取得成本—選拔成本11725貸:銀行存款3800管理費用7925(3)5月23日,決定錄用選拔出來的25名員工,發(fā)生手續(xù)費20元/人,沖減管理費用,會計分錄為:借:人力資源取得成本—錄用成本500貸:管理費用500(4)6月24日起,將錄用的員工安置到各自工作崗位,發(fā)生行政管理費用1200元;錄用部門損失的時間成本為75元(35元/小時×2);為新員工提供辦公設(shè)備100元/人;均沖減管理費用;另支付給某2位特殊人才一次性補貼10000元。會計分錄為:借:人力資源取得成本—安置成本13775貸:管理費用3775銀行存款10000(5)結(jié)轉(zhuǎn)成本,將人力資源取得成本轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶,會計分錄為:借:人力資產(chǎn)—新員工45614貸:人力資源取得成本—招募成本19614—選拔成本11725—錄用成本500—安置成本13775
2.人力資源開發(fā)成本核算
(1)7月1日起,對25名員工進行上崗前教育培訓(xùn),特請培訓(xùn)教師工資為150元/小時,每天4小時,歷時15天;教育管理費1500元,資料費340元,教育設(shè)備折舊950元。會計分錄為:借:人力資源開發(fā)成本—上崗前教育成本(新員工)11790貸:應(yīng)付職工薪酬9000管理費用2790(2)7月23日起,對公司員工進行崗位培訓(xùn),由具體業(yè)務(wù)部門經(jīng)理負責(zé)。經(jīng)理離職成本150元/天,培訓(xùn)收入300元/天,計15天;另由于新員工工資水平不熟練造成設(shè)備損失費2500元,資料費1720元,其他管理費用2760元。會計分錄為:借:人力資源開發(fā)成本—崗位培訓(xùn)成本(新員工)13730貸:應(yīng)付職工薪酬6750管理費用6980(3)8月份由于企業(yè)發(fā)展需要,派遣一名核心技術(shù)人員進行一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)生培訓(xùn)費4800元,其工資按20%發(fā)放10000元,往返差旅費4760元,資料費300元,會計分錄為:借:人力資源開發(fā)成本—脫產(chǎn)培訓(xùn)成本19860貸:應(yīng)付職工薪酬10000銀行存款9860(4)結(jié)轉(zhuǎn)該核心技術(shù)人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)成本,會計分錄為:借:人力資產(chǎn)—A高級技術(shù)人員19860貸:人力資源開發(fā)成本—脫產(chǎn)培訓(xùn)成本19860同時,當(dāng)新員工培訓(xùn)期結(jié)束后,將其成本轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶,會計分錄為:借:人力資產(chǎn)—新員工25520貸:人力資源開發(fā)成本—上崗前教育成本(新員工)11790
3.人力資源使用成本核算
(1)新員工從9月份正式開始工作,月資為4000×25=100000元,本年度共需支付400000元,該企業(yè)總經(jīng)理年薪650000元,副總經(jīng)理2名,每人年薪470000元;部門經(jīng)理5名,年薪220000元;核心技術(shù)人員8名,年薪200000元;其他人員60人,年薪平均60000元。會計分錄為:借:人力資源使用成本—總經(jīng)理維持成本650000—副總經(jīng)理維持成本940000—部門經(jīng)理維持成本1100000—核心技術(shù)人員維持成本1600000—其他員工維持成本4000000貸:應(yīng)付職工薪酬8290000(2)12月31日,公司發(fā)放年終獎。其中總經(jīng)理50000元,副總經(jīng)理每人40000元,部門經(jīng)理每人20000元,核心技術(shù)人員每人10000元,其他每人5000元(不包含新員工)。會計分錄為:借:人力資源使用成本—總經(jīng)理獎勵成本40000—副總經(jīng)理獎勵成本80000—部門經(jīng)理獎勵成本100000—核心技術(shù)人員獎勵成本80000—其他員工獎勵成本300000貸:應(yīng)付職工薪酬600000(3)該企業(yè)本年應(yīng)攤銷調(diào)劑成本為172267元,其中娛樂及文體活動開支為53100元(原有員工每人600元,現(xiàn)有76人;新員工每人300元,共25人);另企業(yè)員工休假制度規(guī)定:休假每人(除其他員工和新員工外)每年15天(節(jié)假日除外),休假期間工資照發(fā)(為月工資總額的三分之一),總額為119167元,則合計的攤銷調(diào)劑成本的會計分錄為:借:人力資源使用成本—總經(jīng)理調(diào)劑成本18656—副總經(jīng)理調(diào)劑成本27311—部門經(jīng)理調(diào)劑成本33556—核心技術(shù)人員調(diào)劑成本49244—其他人員調(diào)劑成本43500貸:人力資產(chǎn)攤銷172267每個月末,將維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶。
4.人力資源保障成本核算
(1)本年度該企業(yè)未發(fā)生勞動事故。(2)年末一次性計提健康保證成本,支付員工日常醫(yī)藥費開支。其中總經(jīng)理提取13000元,副總經(jīng)理每人7000元,部門經(jīng)理每人5000元,核心技術(shù)人員每人9000元,其他員工每人提取2000元,新員工提取1000元,合計提取269000元,會計分錄為:借:人力資源保障成本—總經(jīng)理保障成本13000—副總經(jīng)理保障成本14000—部門經(jīng)理保障成本25000—核心技術(shù)人員保障成本72000—其他人員保障成本145000貸:應(yīng)付職工薪酬269000(3)本年度為員工繳納保險,均按月計提,養(yǎng)老保險為15%,醫(yī)療保險為9%;失業(yè)保險為1%,以10月份為例,會計分錄為:借:人力資源保障成本—總經(jīng)理保障成本13542—副總經(jīng)理保障成本19583—部門經(jīng)理保障成本22917—核心技術(shù)人員保障成本33333—其他人員保障成本100000貸:應(yīng)付職工薪酬—代扣職工保險189375每月末,將保障成本轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶。
5.人力資源離職成本核算
(1)在2015年1月發(fā)工資之前,該企業(yè)有5名普通員工離職,原因如下:2名員工因身體不適無法從事公司的安排而退職,企業(yè)支付15000元表示慰問;2名因能力不能勝任工作被辭退,按合同規(guī)定發(fā)放離職補償金10000元;1名因個人問題離職,企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任。會計分錄為:借:人力資源離職成本—其他員工離職補償成本25000貸:銀行存款25000(2)本年度因與離職員工進行談話協(xié)商占用面談?wù)吆碗x職者正常工作時間,每人大概花費1小時,面談?wù)咂骄べY為60元/小時,離職員工平均工資為6000元/月;辦理離職過程中需支付的管理費用人均200元,離職管理費用合計=1×60×5+6000/22/8×5+200×5=1470元,會計分錄為:借:人力資源離職成本—其他員工離職管理成本1470貸:銀行存款1470(3)因“離職低效成本”和“空職成本”為機會成本,在傳統(tǒng)會計核算體系里未考慮,此處也不予記錄。因此,直接將離職成本轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶,分錄如下:借:人力資產(chǎn)—其他人員離職成本26470貸:人力資源離職成本—其他員工離職補償25000—其他員工離職管理成本1470(4)沖銷本年度已離職員工的價值。假設(shè)這5名員工的人力資產(chǎn)價值為160000元,已攤銷54000元,本年度應(yīng)攤銷32240元,則離職損失為73760元。會計分錄為:借:人力資產(chǎn)攤銷50000人力資產(chǎn)費用32240人力資產(chǎn)損益73760貸:人力資產(chǎn)160000(5)每月末,根據(jù)“人力資產(chǎn)”賬戶的年初余額攤銷記錄本年的人力資產(chǎn)費用,借記“人力資產(chǎn)費用”,貸記“人力資產(chǎn)攤銷”;根據(jù)本月發(fā)生額,結(jié)轉(zhuǎn)本月的人力資產(chǎn)使用成本和保障成本。(6)將離職人員的損失結(jié)轉(zhuǎn)入當(dāng)年利潤,會計分錄為:借:本年利潤73760貸:人力資產(chǎn)損益73760
(三)人力資源成本會計報告的框架
人力資源成本會計報告就是采用綜合計算人力資產(chǎn)投資及人力資產(chǎn)費用的方法,將人力資產(chǎn)總成本作為一項資產(chǎn),列示在資產(chǎn)負債表上;同時,附以人力資產(chǎn)成本變動及總成本表,詳細反映人力資源投資的變動情況。
四、總結(jié)
從以上核算實務(wù)可以看出,人力資源成本會計存在眾多假設(shè)和不確定因素,加之管理過程繁多、復(fù)雜,無成形的理論體系給予支撐,因此,人們對其可操作性持懷疑態(tài)度,阻礙了進一步發(fā)展。但目前我國許多企業(yè)反映人力資源成本持續(xù)不斷地上升,已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營效益,因此對人力資源成本會計的研究有著不可或缺的現(xiàn)實意義。為了解決其在實踐運用上的難題,許多會計人士提出了不同的解決辦法:頒布相關(guān)的法規(guī)制度將人力資源會計納入會計準則;建立人力資源統(tǒng)計、評估系統(tǒng)和權(quán)益型人力資源會計模式;規(guī)范人力資源成本會計的核算與報告;轉(zhuǎn)變觀念,大力開展試點工作等。從這些舉措可以看出,人們對人力資源會計越來越重視,“21世紀是人才的世紀”,相信在探索與發(fā)展的道路上,人力資源成本會計能不斷被改進和完善,更好地服務(wù)社會大眾。
本科成本會計專業(yè)畢業(yè)論文篇三
企業(yè)人力資源成本會計研究
作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵部分，無論在生產(chǎn)與銷售或資金與技術(shù)開發(fā)方而，人力資源都成為各企業(yè)競爭的主要內(nèi)容。特別在當(dāng)前市場競爭體制逐漸完善的背景下，人工成本在企業(yè)成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益及其競爭力發(fā)揮小可替代的作用。因此，對人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究具有}一分重要的意義。
一、企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀
1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，大多企業(yè)的總成本中，人力資源成本比例呈逐漸上升的態(tài)勢，為企業(yè)總成本的管理帶來極大的挑戰(zhàn)，影響整體經(jīng)濟效益。尤其在《勞動介同法》頒布之后，其中關(guān)于經(jīng)濟補償?shù)膬?nèi)容范圍逐漸擴大，使企業(yè)的離職率小斷上升，增加了企業(yè)的人力資源離職成本與取得成本。另外，我國一部分企業(yè)進行成本管理的核心仍集中在產(chǎn)品成本管理方而，忽視對人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對人力資源成本進行資本化，使其成為當(dāng)期的管理費用，并未真正進行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)競爭力受到嚴重影響。
2.人力資源成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，人力資源成本會計應(yīng)用的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩方而:第一，實務(wù)操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質(zhì)資源的計量，人力資源的計量標準及其繁瑣，大多時候需通過主觀判斷或利用相關(guān)的評估機關(guān)進行人力資源價值的評估。所以使人力資源成本會計實務(wù)操作的成本與難度都有所增加。第二，缺少相關(guān)的會計準則與會計規(guī)范。財務(wù)人員進行賬務(wù)處理過程中需遵照一定的會計準則與會計規(guī)范，然而大多企業(yè)并未完全依照相應(yīng)的規(guī)范，而以自身實際情況出發(fā)制定相應(yīng)的策略，導(dǎo)致小同企業(yè)財務(wù)報表中關(guān)于人力資源成本會計的數(shù)據(jù)與信息編制小同，也造成其信息使用價值逐漸降低的情況發(fā)生。
二、人力資源成本會計的賬務(wù)設(shè)置及其具體應(yīng)用分析
1.從賬戶設(shè)置角度
人力資源成本會計的賬戶設(shè)置一般包括“人力資產(chǎn)”賬戶、“人力資源開發(fā)成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費用”貝長戶、“人力資產(chǎn)累計攤銷”賬戶以及“人力資產(chǎn)損失準備”和“人力資產(chǎn)損益”的賬戶等。其中“人力資產(chǎn)損失準備”賬戶是在“人力資產(chǎn)”賬戶調(diào)整下產(chǎn)生的，主要指貸記企業(yè)通過一定的比例將人力資產(chǎn)損失準備計算出來。若期末余額在貸方，則說明損失準備仍未沖銷。
2.人力資源成本會計具體應(yīng)用分析
人力資源成本主要應(yīng)用于人力資源的成本管理決策、激勵成本管理、成本計劃與成本預(yù)測方而。其中在成本管理決策方而，人力資源成本會計能夠幫助設(shè)計與選擇成本決策，使成本決策的分析與評價更為介理，進而保證決策方案能夠順利實施。在激勵成本管理中，人力資源成本會計能夠為激勵決策的制定提供參考信息，會計人員根據(jù)決策對企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產(chǎn)品成本帶來的影響進行分析。在成本計劃與預(yù)測方而，對企業(yè)人力資源需求的預(yù)測可通過會計與統(tǒng)計的方法集中成本信息，并運用比較分析與綜介分析的方式了解企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況來實現(xiàn)的。而且在相關(guān)的人力資源成本財務(wù)信息基礎(chǔ)上，企業(yè)對成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加介理。
三、人力資源成本管理中存在小足之處及其完善策略
1.核心員工的成本控制問題及其完善策略
人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業(yè)核心員工山于對現(xiàn)有工作崗位小滿或受其他如薪資福利待遇方而影響，很容易出現(xiàn)離職情況，這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此，要求企業(yè)進行核心員工招聘時，就需建立起與其他員工共同的心理契約，并保證應(yīng)聘者能夠提供準確的信息。而招聘人員也需對招聘計劃、招聘方式等進行設(shè)計，如采用無領(lǐng)導(dǎo)小組、情景模擬或而試提綱等方式。<1)核心員工在開發(fā)成本方而的完善策略山前文可知，企業(yè)的核心員工們-.們受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職，影響企業(yè)的人力資源成本。因此，在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符介公司基本要求、發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T，以此使開發(fā)成本方而的支出降低。同時，應(yīng)根據(jù)崗位的具體需求進行人員素質(zhì)的培養(yǎng)，避免因采取大眾化的培訓(xùn)方式造成員工知識技能要求無法得到滿足的情況發(fā)生。而培訓(xùn)體系的建立也可采用層次多樣的模式，對企業(yè)核心員工可通過實外部培訓(xùn)與實踐鍛煉為主，內(nèi)部培訓(xùn)為輔。(2)核心員工在使用成本方而的完善策略使用成本主要指企業(yè)介法使用員工過程中所產(chǎn)生的費用，如職工工資、職工福利費與獎金等。具體可遵循成本效益的原則，保證在核心員工使用成本的控制下能夠為員工帶來更多的福利，并以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在實際采取的薪酬激勵政策方而，可征求核心員工的意見或建議，促進員工參與企業(yè)成本管理的積極性。<3)核心員工在離職成本方而的完善策略企業(yè)中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補償成本的增加。針對這種情況，在招聘階段，企業(yè)應(yīng)將離職的相關(guān)責(zé)任與代價子以交代。對工作崗位中的核心員工，企業(yè)管理者還需保持與其小斷的交流，以此解決員工內(nèi)心的顧慮與小滿，并將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業(yè)進行規(guī)劃或目標制定過程中，可使核心員工共同參與，調(diào)動員工管理與發(fā)展企業(yè)的積極性。
2.人力資源成本組成問題及其優(yōu)化措施
山前文可知，人力資源的成本主要包括企業(yè)員工的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對其中存在的問題，首先可細化成本組成項目并分別歸檔項目的成本支出，使企業(yè)管理者與員工都可發(fā)現(xiàn)項目的變化規(guī)律與發(fā)展趨勢。其次，以員工工作崗位的小同進行成本管理。例如，企業(yè)中的技術(shù)人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照小同比例的成本進行管理，這樣既可使人力資源成本的控制更有效，也可使員工工作積極性調(diào)動起來。
3.人力資源成本會計應(yīng)用過程中的問題及其優(yōu)化措施
根據(jù)前文人力資源成本會計應(yīng)用的現(xiàn)狀，可采取三方而的優(yōu)化措施:第一，從基礎(chǔ)教學(xué)著手，構(gòu)建人力資源成本會計的相關(guān)課程。第二，人力資源成本會計相關(guān)規(guī)范與準則的制定，并在具備人力資源會計實施的企業(yè)中實施。第三，非貨幣計量方法的應(yīng)用。山于貨幣計量方法在人力資源會計中的應(yīng)用并沒有相關(guān)的定論，在實施過程中難度極大，所以可引用非貨幣計量的方式。在保證與貨幣計量方法結(jié)介的情況下，將人力資源價值充分反映出來。
4.企業(yè)發(fā)展與人力資源成本間的聯(lián)系與優(yōu)化措施
人力資源成本管理是影響企業(yè)總成本的重要因素，然而企業(yè)成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對其可采取一定的優(yōu)化策略:首先，企業(yè)傳統(tǒng)觀念需進行轉(zhuǎn)變。將人力資源成本作為對人力資源的一項長期投資，并從長遠角度對人力資源投資后可能發(fā)生的變化進行分析。其次，量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業(yè)的盈利利潤以及銷售收入等指標聯(lián)系起來，并根據(jù)小同階段的指標變動情況分析企業(yè)發(fā)展過程中人力資源成本的影響。
四、結(jié)論
人力資源成本在企業(yè)總成本中的比例將逐漸增高。企業(yè)為在激烈的競爭中占有一席之地，需采用人力資源成本會計，加強人力資源成本管理，以此使人力資源成本的控制與核算得以加強，并減少小必要的成本費用支出，保證人力資源成本的投入實現(xiàn)更多的產(chǎn)出效益，這樣才能促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
有關(guān)本科成本會計專業(yè)畢業(yè)論文推薦：