本科會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告
會(huì)計(jì)學(xué)是一門技術(shù)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。做好會(huì)計(jì)工作,不僅需要扎實(shí)、系統(tǒng)的理論知識(shí),更需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)手操作能力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)論文范文一：中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問題與解決方案
摘要：采取有效策略，解決會(huì)計(jì)管理中存在的問題，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)管理;問題;解決措施
中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性
中小企業(yè)管理機(jī)制中，最為突出的是會(huì)計(jì)管理存在缺陷。因此，如何提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受到損害，是中小企業(yè)亟待解決的問題。
中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)
在中小企業(yè)中加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，可有效保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性。由于這些數(shù)據(jù)資料，能夠真實(shí)地反映出企業(yè)目前的運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)實(shí)力，從而可以為管理層在作出運(yùn)營決策時(shí)提供可靠的依據(jù)，以保障決策的正確性，能夠有效避免企業(yè)因決策失誤而遭受經(jīng)濟(jì)損失。
2.提高企業(yè)的市場競爭力
在中小企業(yè)的管理過程中，多數(shù)部門都會(huì)與會(huì)計(jì)管理部門有所接觸，很多時(shí)候都會(huì)需要會(huì)計(jì)管理部門進(jìn)行協(xié)助。因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，必然可提高各個(gè)部門之間的合作關(guān)系，充分利用企業(yè)的有限資源，控制運(yùn)營成本，最終提高企業(yè)在市場中的地位，獲得更多的競爭力。3.強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量在中小企業(yè)運(yùn)營中，會(huì)計(jì)管理是非常重要的工作內(nèi)容之一，而企業(yè)的管理機(jī)制是否完善、管理方法是否科學(xué)、管理人員素質(zhì)高低，都會(huì)對企業(yè)最終的管理水平產(chǎn)生影響。只有不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，才能真正起到強(qiáng)化管理質(zhì)量的目的，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題
1.會(huì)計(jì)審計(jì)制度并未真正落實(shí)，
審計(jì)工作流于形式企業(yè)的審計(jì)部門充當(dāng)了會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職責(zé)，而審計(jì)部門又是內(nèi)部監(jiān)督部門，在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中有非常重要的作用。因此，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管理，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠有效提高會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)只有建立完善的審計(jì)機(jī)制，才能保障企業(yè)向健康發(fā)展，但是對中小企業(yè)而言并非如此。盡管多數(shù)中小企業(yè)都已設(shè)立了獨(dú)立的審計(jì)部門，然而審計(jì)制度卻并未真正落實(shí)，審計(jì)工作流于形式，審計(jì)部門工作人員職責(zé)權(quán)限意識(shí)不明確、專業(yè)知識(shí)和技能不足。諸多方面的因素，最終使得審計(jì)部門無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的審計(jì)作用，難以起到預(yù)期的審計(jì)效果。甚至有些中小企業(yè)管理層缺乏足夠的審計(jì)監(jiān)督意識(shí)，致使工作人員認(rèn)識(shí)不到位，部門上下呈現(xiàn)出懶散、疏忽的工作態(tài)度，很容易在企業(yè)內(nèi)部因?qū)徲?jì)監(jiān)督不力，而出現(xiàn)貪贓枉法、財(cái)務(wù)報(bào)表作假、故意捏造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等情況，最終影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。[1]
2.預(yù)算管理機(jī)制不健全
由于中小企業(yè)運(yùn)營有著自身的獨(dú)特性，因此，在預(yù)算管理方面也與大型企業(yè)有所差別。就財(cái)務(wù)支出預(yù)算而言，由于中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能欠缺、工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此，對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作難以起到預(yù)算效果。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)工作人員對財(cái)務(wù)預(yù)算的不重視，主要表現(xiàn)在資金支出控制力度不夠、實(shí)際花費(fèi)超支等方面，使得預(yù)算工作的實(shí)際作用不大，影響了企業(yè)制定經(jīng)營決策。
3.會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)偏低
中小企業(yè)由于受發(fā)展時(shí)間短、資金投入不足、培訓(xùn)力度不夠等因素的影響，使得會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)普遍不高，在企業(yè)內(nèi)部存在著嚴(yán)重的任人唯親現(xiàn)象。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)具備基礎(chǔ)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和技能、邏輯推理能力、數(shù)據(jù)分析能力、溝通能力等，如果這些專業(yè)知識(shí)和綜合能力不高，必然會(huì)使會(huì)計(jì)工作效率大打折扣，進(jìn)而降低企業(yè)管理層所作決策的準(zhǔn)確性。
4.會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)缺乏
企業(yè)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)不足、會(huì)計(jì)管理工作做得不到位，會(huì)帶來很大的財(cái)務(wù)安全隱患。企業(yè)可用運(yùn)營周轉(zhuǎn)的資金總額有限、經(jīng)濟(jì)實(shí)力欠缺等，都會(huì)致使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，卻難以通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警起到風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，進(jìn)而面臨資金受阻，甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
5.融資渠道不通暢
由于中小企業(yè)資金有限，起步階段發(fā)展較為困難，因此，需要融資才可繼續(xù)發(fā)展，而目前最為有效的融資渠道便是向銀行借貸。而銀行出于自身的利益考慮，更愿意將更多的資金投放到大型國有企業(yè)中。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展不穩(wěn)定、存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，同時(shí)，企業(yè)所需資金量也會(huì)隨著自身規(guī)模擴(kuò)大而不斷增加，但是銀行貸款總量則有限，造成中小企業(yè)存在融資難、融資渠道不通暢。[2]近幾年來，銀行對企業(yè)的借貸要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，很多中小企業(yè)無法通過銀行貸款獲取足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，迫使有些中小企業(yè)不得不向其他借貸機(jī)構(gòu)貸款，如民間融資借貸。這樣必然使得企業(yè)融資面臨著高利息的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有序開展。長此以往，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就會(huì)逐漸被忽略。
中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題的解決策略
1.進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制
中小企業(yè)要想解決會(huì)計(jì)管理中的問題、提高會(huì)計(jì)整體工作質(zhì)量，首先應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)管理有其獨(dú)特性，極其復(fù)雜，即便是企業(yè)一開始便作好了詳細(xì)的財(cái)務(wù)支出預(yù)算，然而在具體的運(yùn)營過程中，仍然可能會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)算外的情況。而如果企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，就難以在出現(xiàn)問題時(shí)，通過會(huì)計(jì)規(guī)章制度予以解決，最終也難以避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。
2.提高會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)
如果會(huì)計(jì)管理人員具有足夠的專業(yè)知識(shí)技能和職業(yè)素養(yǎng)，那么，企業(yè)將會(huì)沿著正確的道路發(fā)展。所以，企業(yè)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是非常必要的。其具體方法有以下幾種：(1)對會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員由于每天都有很多事務(wù)需要處理，很少有時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，所以，應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使他們不斷提高責(zé)任意識(shí)和綜合素質(zhì)。(2)定期定時(shí)對會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行工作考核，主要包括：日常工作考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核、理論知識(shí)掌握情況考核等。(3)有重點(diǎn)地培養(yǎng)一批高質(zhì)量專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才，鼓勵(lì)他們在企業(yè)制定決策中出謀劃策，并參與企業(yè)的日常管理。
3.加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)
提高對會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作的重視程度，并將會(huì)計(jì)管理所具有的職能作用充分發(fā)揮出來，需要會(huì)計(jì)管理人員詳細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)具體情況實(shí)行不同的監(jiān)督措施。在這一過程中要注意很多細(xì)節(jié)問題，核對好企業(yè)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
4.培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員的法律責(zé)任意識(shí)
企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)可借助于法律手段進(jìn)行解決。由于自身疏忽所造成的會(huì)計(jì)管理工作缺失問題，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，從而保障企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作都按照相關(guān)法律法規(guī)原則開展。企業(yè)只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，使會(huì)計(jì)管理人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能夠?qū)?huì)計(jì)管理的作用真正發(fā)揮出來，進(jìn)而使企業(yè)在競爭中獲得更多優(yōu)勢。
5.注重信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的運(yùn)用
如今，信息技術(shù)已成為企業(yè)在競爭中取勝的“法寶”。因此，要注重信息技術(shù)的運(yùn)用，以避免在科技發(fā)展浪潮中被淘汰出局，對中小企業(yè)而言更是如此。中小企業(yè)只有具備創(chuàng)新意識(shí)，借鑒吸收國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身情況加以運(yùn)用，才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)在這個(gè)過程中，迫切需要轉(zhuǎn)變的是對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)施現(xiàn)代化管理，更新會(huì)計(jì)管理方面的設(shè)施設(shè)備，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)多方面的復(fù)合型人才，建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使會(huì)計(jì)管理人員不但熟悉各種相關(guān)知識(shí)體系，同時(shí)還應(yīng)具有積極進(jìn)取的創(chuàng)新思維。[3]
6.國家應(yīng)加大對中小企業(yè)融資的扶持力度
對中小企業(yè)面臨的融資渠道窄、融資難問題，國家應(yīng)出臺(tái)政策，放寬對中小企業(yè)的貸款條件，幫助中小企業(yè)獲得更多的貸款資金，真正解決中小企業(yè)融資困難問題。此外，對中小企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督方面的缺陷，也要出臺(tái)相關(guān)政策，加大監(jiān)督力度，防止企業(yè)鉆法律漏洞的空子，違反法律法規(guī)?？傊?，中小企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題，才能保障企業(yè)健康地發(fā)展?！?/p>
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)論文范文二：人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量方法
摘要:人力資源也屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源,這一資源的主要對象就是人,并且十分重視人在生產(chǎn)過程中的價(jià)值和為企業(yè)帶來的利潤。而人力資源會(huì)計(jì)是指采用人力資本相關(guān)原理來作為理論基礎(chǔ),用以甄別與統(tǒng)籌計(jì)算人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)信息的會(huì)計(jì)行為。人力資源適宜根據(jù)價(jià)值法,將其平行排列于“固定資產(chǎn)”與“無形資產(chǎn)”兩者概念之間;人力資源會(huì)計(jì)乃是通過將人力資源所包含的成本與其價(jià)值,通過會(huì)計(jì)核算的形式進(jìn)行核定、歸算與記錄等,同時(shí)將核算結(jié)果報(bào)送至有關(guān)部門的會(huì)計(jì)核算管理制度,在西方發(fā)達(dá)國家,人力資源會(huì)計(jì)則被理解為將人力成本與價(jià)值,以資源的形式通過組織管理來完成核算統(tǒng)計(jì)與信息報(bào)送,用以鑒別統(tǒng)籌核算人力資源相關(guān)信息的會(huì)計(jì)方法。本文在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,對人力資源會(huì)計(jì)行為開展的可行性、科學(xué)性與必要性進(jìn)行探討研究。
關(guān)鍵詞:人力資源會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)假設(shè);計(jì)量
知識(shí)體系與專業(yè)技能組成了21世紀(jì)中經(jīng)濟(jì)生活的基本要件,潛在寓意著未來全球經(jīng)濟(jì)格局與新的生產(chǎn)革命。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)人的素質(zhì)與知識(shí)體系作為社會(huì)的內(nèi)部元素,已經(jīng)發(fā)展為推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力創(chuàng)新與拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。伴隨當(dāng)今科技的迅猛發(fā)展,人的因素與地位不斷攀升,學(xué)術(shù)界關(guān)于人力資源管理方向的相關(guān)理論與研究,也漸漸興起和迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作所生成與反映的數(shù)據(jù)情況和企業(yè)的發(fā)展情況,不能夠達(dá)到企業(yè)的管理層的要求,人力資源會(huì)計(jì)是從人力資本中衍生出來的一個(gè)專業(yè)性的理論,并且伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和知識(shí)的進(jìn)步,人力資源也顯得更加的重要,因此有必要對其進(jìn)行科學(xué)的管理和劃分。本文針對知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源會(huì)計(jì)的基本概念,提出了以下的見解:
一、人力資源會(huì)計(jì)的基本概念
(一)人力資源會(huì)計(jì)的基本理論基礎(chǔ)
人力資本理論是人力資源會(huì)計(jì)的理論的基礎(chǔ)。在20世紀(jì)50年代,國外的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的專家學(xué)者,最先發(fā)現(xiàn)了人力資本對于市場經(jīng)濟(jì)的重要作用。也因此對人力資本進(jìn)行了相關(guān)的系統(tǒng)分析和研究。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者,而且被稱為“研究人力資本理論的先驅(qū)者”的西奧多•舒爾茲是研究人力資源的最優(yōu)秀的代表人物。其中最杰出西奧多•舒爾茲在人力資本中提出“人能夠?yàn)閲規(guī)砭薮蟮呢?cái)富,是市場不可分割的一部分,一個(gè)國家人力資源的強(qiáng)弱決定了這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)水平。”在1964年,另一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的專家赫曼森發(fā)表了一篇關(guān)于人力資本理論的《人力資源會(huì)計(jì)》的文章,這一文章的發(fā)表,也使得人力資源會(huì)計(jì)開始逐漸從會(huì)計(jì)學(xué)中分出來。直到1970年,布諾默特在人力資源會(huì)計(jì)中正式的提出了人力資本這種概念。弗蘭霍爾茨在1985年出版了《人力資源管理會(huì)計(jì)》的這本書,對之前提出的人力資源會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行了相關(guān)的總結(jié),并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。他所提出的人力資源的概念指的是,把經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和相關(guān)的準(zhǔn)則,在企業(yè)中的人事管理方面應(yīng)用。這樣做的目的,有助于緩解人力資本中存在的困難。
(二)進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算的原則
人力資源會(huì)計(jì)核算的基本原則主要包括6種,首先,就是重要性的原則,在進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算的時(shí)候要掌握資源的重要性。其次,就是掌握相關(guān)的配比原則,對相關(guān)的資源進(jìn)行合理的比例分配。然后就是對歷史成本進(jìn)行有效計(jì)算的基本原則。再次,就是相關(guān)性原則。最后就是對資本性的支出進(jìn)行自己的分配對取得的收益進(jìn)行支出性的有效劃分。
(三)進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)的核算的對象
顧名思義,人力資源的核算對象就是人力資源本身。什么是人力資源,人力資源主要是指公司人員方面的資產(chǎn)情況,除此之外還有人力數(shù)據(jù)和賬戶,并且分析出人力資本的計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。所謂的人力資產(chǎn)從屬于人力資源的,并且是一種相關(guān)的資源方式。人力資本是人力資源的主要來源。所以,兩者形成的是一種相互依存,相互依賴的方式。表現(xiàn)的主要方式是勞動(dòng)力的投入,從而慢慢的變成企業(yè)資本的主要來源。并且能夠逐步確立在現(xiàn)實(shí)市場中的社會(huì)地位。
二、如何確定人力資源和人力資源的會(huì)計(jì)計(jì)算方法
(一)如何確定人力資源會(huì)計(jì)
一般來說,企業(yè)的人力資源主要表示企業(yè)所發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總體情況。然而人力資源會(huì)計(jì)是確認(rèn)人力資源數(shù)據(jù)的主要方法,和進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)的主要流程。人力資源會(huì)計(jì)無論是從主體還是內(nèi)容還有相關(guān)的計(jì)算方法上斗魚公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,人力資源會(huì)計(jì)可以是工資資本的重要組成部分。第一點(diǎn),企業(yè)可以對人力資源進(jìn)行有效的管控。這種管控主要指與只愿建立勞動(dòng)合同,支付工資等。其次,人力資源是可以進(jìn)行計(jì)算的,它可以為公司的發(fā)展帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源。
(二)人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)算方法
目前,對人力資源的計(jì)算方法主要有兩種:第一種方法就是采用成本法,指的是對人力資源應(yīng)該根據(jù)它取得、開發(fā)、使用過程中的全部使用的花銷計(jì)入賬目中,這些花銷就是很樸實(shí)、平常的,根據(jù)這個(gè)來人賬,不但是分得公平,而且非常的合理;還有一種方法,使用的是對人的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算的方法。區(qū)別于上一種方法,這種方法是根據(jù)人的本身價(jià)值進(jìn)行計(jì)算。以上兩種方法,在現(xiàn)如今不斷的發(fā)展變化,運(yùn)用于公司的發(fā)展建設(shè)中。
1、人力資源成本會(huì)計(jì)。人力資源成本會(huì)計(jì)的成本計(jì)算的范圍為取得成本、開發(fā)成本和使用成本。人力資源成本會(huì)計(jì)的主要計(jì)算方法主要有歷史成本和重置成本以上兩種。開發(fā)成本中包括定向成本、在職培訓(xùn)成本和脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。使用成本中包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本。
2、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)。人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是根據(jù)人力資源所產(chǎn)生的價(jià)值對其進(jìn)行計(jì)算的,公司的人力資源的價(jià)值一般都是職工的技能掌握情況。在計(jì)算員工的價(jià)值的時(shí)候比較復(fù)雜。所以,采用貨幣性價(jià)值計(jì)量為主,非貨幣性價(jià)值計(jì)量為輔二者相結(jié)合的方法,這樣能夠更全面的反映人力資源價(jià)值。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)
(一)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)作用日漸明顯
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科技水平的進(jìn)步,在現(xiàn)在的社會(huì)中僅僅是對知識(shí)的簡單計(jì)算提供一些簡單的數(shù)據(jù)是不能夠滿足當(dāng)前的發(fā)展需求的,現(xiàn)在的人力資源信息趨于多元化的趨勢。
(二)人力資源會(huì)計(jì)的空間范圍有了拓展
在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的時(shí)候,每個(gè)企業(yè)都開始逐漸的重視起人力資源的重要性,人力資源系統(tǒng)逐漸成為了企業(yè)重要的因素,不再是一個(gè)單一的效的資源。這在很大程度上擴(kuò)展了人力資源的空間范圍。
(三)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的內(nèi)容將偏重于其所掌握的知識(shí)的價(jià)值的計(jì)量
由于受到了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法的限制,人力資源會(huì)計(jì)核算方法依然是占據(jù)主流信息,主要通過未來工資報(bào)酬折現(xiàn)、企業(yè)未來收益折現(xiàn)以及非購入商譽(yù)的計(jì)算和弗蘭霍爾茨的隨機(jī)報(bào)償價(jià)值的計(jì)算等方法來反映人力資源單個(gè)或整體的價(jià)值。
(四)人力資源成本和價(jià)值構(gòu)成具有特殊性
企業(yè)的組織方式與管理手段,對于企業(yè)的人力資源成本與價(jià)值,在其構(gòu)成與發(fā)揮上會(huì)產(chǎn)生某些影響作用:第一,企業(yè)管理手段與組織形式上,對于廣大員工的價(jià)值認(rèn)同感、技能培訓(xùn)水平與合理的人員崗位調(diào)配,對于充分挖掘職工人力資源價(jià)值,必定具有深遠(yuǎn)影響;第二,宏觀角度上,社會(huì)上的政治形勢、經(jīng)濟(jì)形態(tài)與文化意識(shí)等綜合因素,均對人力資源的價(jià)值形成、成本計(jì)量產(chǎn)生一定的作用,以上因素均對人力資源會(huì)計(jì)的核算工作,有著區(qū)別于其他的會(huì)計(jì)計(jì)算的原則。
(五)人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量方式的轉(zhuǎn)變
在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代前提下,企業(yè)管理的核心應(yīng)放在運(yùn)營,運(yùn)營的核心為決策,決策的科學(xué)與否在于會(huì)計(jì)核算信息的優(yōu)劣與信息的剖析,因此若僅按照傳統(tǒng)貨幣計(jì)量方式,衡量個(gè)人與資源間的隸屬范疇,用工資來計(jì)量人力資源成本與價(jià)值,顯然是片面的、不合理的;在人力資源核算時(shí),不但采用傳統(tǒng)貨幣核算,也要引入非貨幣化方式,表述人力資源價(jià)值信息,為企業(yè)決策與管理者遞交科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。
(六)人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量
學(xué)術(shù)界對于人力資產(chǎn)的認(rèn)識(shí),具有兩種觀點(diǎn):一類觀點(diǎn)是判斷其隸屬于無形資產(chǎn)的范疇,原因在于它區(qū)別于勞動(dòng)對象的貨幣表現(xiàn)(即流動(dòng)資產(chǎn)),并且還不同于企業(yè)的固定資產(chǎn)。另外的一種說法認(rèn)為,人力資源并不屬于企業(yè)的虛擬資產(chǎn),是因?yàn)槿耸且粋€(gè)真實(shí)存在的個(gè)體可被多家企業(yè)在同一時(shí)刻共同占有、創(chuàng)造價(jià)值。筆者認(rèn)為,人力資產(chǎn)是一個(gè)十分復(fù)雜的概念,它具有自己的特點(diǎn)。人力資源可以給企業(yè)長期帶來利潤,在這一點(diǎn)上與企業(yè)的無形資產(chǎn)類似。人力資源的會(huì)計(jì)核算,作為這一工作的重中之重,一直以來致力于對人力資源的計(jì)算和考核。其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的核算可按照他所能夠制造的價(jià)值為條件,并且可以分為多種模式。
我國的成本法長期以來受到企業(yè)的青睞,這主要是由于成本法與公司財(cái)務(wù)計(jì)算的方法和原則有著很大的相似之處。筆者在文章中注重把人力資源同實(shí)物資源對比,存在完全迥異的特性,人員的勞動(dòng)力成本與價(jià)值情況,并非由其所接受的教育成本與管理成本所決定與反映的。企業(yè)內(nèi)部對于員工資源的投入同人力資源在價(jià)值的增長量方面的關(guān)聯(lián)程度不顯著。同時(shí),人力資源特性上還有再生與進(jìn)行超額收益的性質(zhì),在實(shí)際工作之中,人力資源不但未向設(shè)備那樣消耗遞減,卻積累了生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)迅速增值,帶來超額的價(jià)值收益,當(dāng)然知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,人力資源的價(jià)值量也應(yīng)技術(shù)的革命與發(fā)展,而逐漸的退步,不能跟上時(shí)代的潮流,所以并不能準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)的真實(shí)的水平和情況。關(guān)于人力資源的成本與價(jià)值核算計(jì)量上,成本法側(cè)重于基于歷史成本方面的投入核算,而價(jià)值法卻更加注重人力資源對于企業(yè)產(chǎn)出與創(chuàng)新價(jià)值的計(jì)量與核算,以企業(yè)內(nèi)職工所具備的綜合能力當(dāng)做企業(yè)掌握的具備相當(dāng)價(jià)值的配置資源,依托職工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、培訓(xùn)技能,形成關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值能力的考察計(jì)量內(nèi)容,明晰從業(yè)人員綜合資源價(jià)值評(píng)定的主要途徑。此類價(jià)值的核算與計(jì)量以估算方式為主,無法絕對契合的進(jìn)行預(yù)測,因此在估算其貢獻(xiàn)率時(shí),數(shù)學(xué)模型與參考因子盡量做到客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn),否則若主觀因素過強(qiáng),容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析失真,喪失核算計(jì)量的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。
四、施行人力資源會(huì)計(jì)的必要性
(一)需施行人力資源會(huì)計(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求
當(dāng)下,世界經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為前提,不斷發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建在生產(chǎn),使用與分配經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的基礎(chǔ)上,而客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況則決定了會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)不能脫離經(jīng)濟(jì)環(huán)境而獨(dú)立存在。當(dāng)今時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用越來越顯著,它所反映出的一定有知識(shí)擁有人的價(jià)值與成本,所以,人資會(huì)計(jì)的施行便不在話下了。
(二)施行人力資源會(huì)計(jì)是我國宏觀調(diào)控的客觀需求
根據(jù)人資會(huì)計(jì)所披露的會(huì)計(jì)信息,政府部門能夠?qū)λ械娜速Y開發(fā)和維護(hù)狀況進(jìn)行詳細(xì)了解,國家也可借此來進(jìn)行宏觀調(diào)控,科學(xué)指引人力資源良性發(fā)展,讓人力資源產(chǎn)生更多有力作用。此外,因?yàn)槿速Y的使用和維護(hù)通常與國家大計(jì)密切相關(guān),政府能夠憑這些會(huì)計(jì)信息,獎(jiǎng)勵(lì)那些先進(jìn)單位和指導(dǎo)那些人資管理做的差的企業(yè),充分發(fā)揮出每個(gè)人才的才能。
(三)施行人力資源會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需求
人資會(huì)計(jì)提供的各種信息,包括工資薪酬,協(xié)調(diào)分配,人員培訓(xùn),員工招募等相關(guān)決策,能夠讓決策者從長遠(yuǎn)出發(fā),綜合考慮,更加注重人資投入和人資管理,進(jìn)而讓人力資源的效能更加理想,讓企業(yè)獲得更多競爭機(jī)會(huì)。由此可見,實(shí)行人力資源的必要性,主要有6種。由此可以得出,人力資源的主要意義。首先,在我國實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)管理是經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的必然趨勢。實(shí)行人力資源管理可以有效的提高企業(yè)的管理情況,滿足不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求。并且,對人力資源進(jìn)行有效的管理對我國的公司人員的管理還有開發(fā)的工作提供了必要的信息。進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算,有利于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中合理的規(guī)劃相關(guān)的資源配置和資源使用的大體情況。為企業(yè)管理人員提供人力資源的相應(yīng)情況?？梢杂行У臏p輕我國相關(guān)部門的主要負(fù)擔(dān),并且進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控。有利于反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
五、結(jié)束語
施行一個(gè)新理論,必須有一個(gè)很長遠(yuǎn)的過程,因此,努力的實(shí)行人力資源會(huì)計(jì),改變傳統(tǒng)的公司內(nèi)部的管理模式,由只重視有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼瞬?將人力資源當(dāng)做一種高價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源,并將人當(dāng)做一種最為特殊的企業(yè)資產(chǎn),對其進(jìn)行控制和價(jià)值核算。在現(xiàn)實(shí)生活中,雖然依然有很多未解決的問題,可總體來講,人力資源會(huì)計(jì)的確為一種嶄新的會(huì)計(jì)創(chuàng)新,若全面實(shí)施,勢必給全社會(huì)帶來不可估量的效益。
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