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會計類畢業(yè)論文

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會計類畢業(yè)論文

  目前,財務會計概念框架已經成為財務會計理論的核心內容。下面是學習啦小編為大家整理的會計類畢業(yè)論文,供大家參考。

  會計類畢業(yè)論文范文一:制造企業(yè)經營管理會計預算研究

  摘要:市場經濟條件下,制造企業(yè)內外部經營環(huán)境日益復雜化,影響企業(yè)持續(xù)經營的不確定因素逐步增多,對企業(yè)經營管理提出了更高的要求。而會計預算具備成本控制、資源配置、約束激勵等功能,有利于提高制造企業(yè)內部管理水平和戰(zhàn)略管理能力,增強企業(yè)風險防范能力。本文從分析企業(yè)經營管理中的會計預算功能定位入手,闡述會計預算功能的有效發(fā)揮路徑,并揭示會計預算對企業(yè)經營管理的重要性,期望對提高制造企業(yè)經營管理效益有所幫助。

  關鍵詞:制造企業(yè);經營管理;會計預算

  一、企業(yè)經營管理中會計預算功能定位

  會計預算是對企業(yè)預算期內財務狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經營管理中,應進一步明確會計預算的功能,使其符合制造企業(yè)的生產經營特點,滿足制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要。

  (一)成本控制功能

  隨著市場競爭的日趨激烈,成本是制造企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵所在,所以在制造企業(yè)的經營管理中,成本控制是重中之重。由于會計預算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產品生產和整個作業(yè)環(huán)節(jié),對作業(yè)成本費用控制有著積極作用,為此制造企業(yè)要明確會計預算在經營管理中的成本控制功能。

  (二)資源配置功能

  在制造企業(yè)預算控制系統(tǒng)中,需要以保證生產作業(yè)任務順利完成為前提,對企業(yè)的存貨、固定資產、貨幣資金、應收賬款進行科學規(guī)劃,使資源在企業(yè)各經營單元之間獲得合理的優(yōu)化配置,盤活閑置資產降低庫存,從而提高企業(yè)資源利用效率。

  (三)約束激勵功能

  在制造企業(yè)經營管理中,會計預算目標與企業(yè)經營管理目標相一致,涉及到制造企業(yè)所有經濟活動,這在一定程度上對企業(yè)各級組織和員工行為起到了約束和激勵作用。通過會計預算的編制、監(jiān)控,促使企業(yè)內部上下級之間和各部門之間的廣泛交流和協(xié)作。而會計預算的考核、評價,落實相應的獎懲機制,則激勵員工不斷提高工作績效。

  (四)識別與規(guī)避經營風險功能

  企業(yè)在經營發(fā)展中,主要面臨兩個方面的風險。外部風險,主要是經濟環(huán)境和市場波動的風險。通過會計預算,判斷經濟行業(yè)走勢,預測原料和產成品的價格波動并制定相應策略。內部風險,通過預算量化企業(yè)經營目標,各項成本費用及研發(fā)投入,從而有效避免了生產經營過程中,人為主觀決策隨意性變動帶來的經營風險。

  (五)開拓新領域的發(fā)現功能

  一個有抱負的企業(yè)不會甘于在行業(yè)內的追隨者地位。要在激烈的市場競爭中領先對手,就必須要有高技術含量高附加值的產品,因此,在制造企業(yè)中,研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預算,通過對新產品新項目的市場預期、各項資源的預算投入,為企業(yè)擺脫現有經營困境,開拓新市場乃至轉型提供了可靠的理論依據和數據支持。

  二、企業(yè)經營管理中會計預算功能的發(fā)揮路徑

  (一)明確會計預算體系的指導思想

  制造企業(yè)以實現價值最大化作為經營管理目標,所以制造企業(yè)要將這一目標融入到會計預算體系中,使會計預算體現企業(yè)經營管理思想和理念。首先,會計預算體系要以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制、考評會計預算,使會計預算體系運行具備長期性、穩(wěn)定性的特點。其次,會計預算體系要以市場為著眼點,事先預估市場的發(fā)展趨勢和政策變化,通過調整預算、加大預算執(zhí)行力度等方式增強企業(yè)對市場變化的應對能力,使預算更加符合企業(yè)內外部經營環(huán)境的發(fā)展規(guī)律,確保預算目標的實現。再次,會計預算體系要以提高經濟效益為核心,將制造企業(yè)的市場占有率、利潤最優(yōu)化等效益目標融入到預算管理中,明確各部門在實現效益目標中的具體任務和責任,形成統(tǒng)一的責任目標體系。

  (二)構建會計預算管理機構

  制造企業(yè)要設立獨立的會計預算管理機構,確保會計預算功能得以充分發(fā)揮,具體如下:一是,設立預算管理委員會。預算管理委員會直接對企業(yè)最高領導負責,成員包括財務部門、供銷部門、生產部門、人事部門、技術部門、審計部門等各部門的負責人。預算管理委員會的職責如下:審定預算管理制度,提出預算管理發(fā)展方向;審查年度會計預算草案,并將預算草案上報到董事會審閱;批準各部門合理的預算調整申請;跟蹤審查預算執(zhí)行情況等。二是,設立預算管理辦公室。預算管理辦公室主任由制造企業(yè)財務部門負責人擔任,配備專業(yè)的預算管理人員,其職責如下:擬定預算管理相關文件;編制企業(yè)會計預算,組織各部門執(zhí)行會計預算;協(xié)調各部門在預算執(zhí)行中出現的矛盾,監(jiān)督檢查預算執(zhí)行過程;提出糾正預算偏差的方案等。三是,設立預算專員崗位。在企業(yè)內部各生產單位和職能部門中配備預算專員,負責編制、執(zhí)行、分析、調整本部門預算,將預算管理落實到位。

  (三)強化會計預算編制控制

  預算編制質量對保證會計預算功能發(fā)揮的有效性有著至關重要的作用,所以制造企業(yè)必須加強預算編制管理,防止因預算編制粗制濫造而弱化預算管理在經營管理中的功能。

  1.健全預算編制程序。制造企業(yè)要結合自身組織結構特點,采取上下結合、分級編制、逐級匯總的原則規(guī)范預算編制流程,具體實施程序如下:第一步,預算目標下達。董事會提出下年度企業(yè)總體預算目標,具體包括銷售目標、成本費用目標、現金流量目標、利潤目標等,制定有關預算編制的相關政策,并由預算管理委員會下達預算目標;第二步,預算編制上報。各預算執(zhí)行部門按照下達的預算目標,結合本部門實際情況,編制預算方案并上報至財務管理部門;第三步,預算審查。財務管理部門審查、匯總各部門預算,針對預算方案中存在的問題提出調整意見,將意見及時反饋給預算編制部門;第四步,預算審批。預算執(zhí)行部門重新修正預算方案,上報到財務管理部門,財務管理部門根據修正后的預算方案編制企業(yè)總體會計預算,將其上報至預算管理委員會審批。預算管理委員會結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標對預算方案的可行性進行討論,可要求相關部門剔除不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的事項,在此基礎上,財務管理部門編制年度總預算。第五步,預算執(zhí)行。待年度總預算審批通過后,財務管理部門將年度總預算分解成一系列指標,下達到各預算執(zhí)行部門予以執(zhí)行。

  2.提高預算編制質量。在制造企業(yè)總預算中,經營預算是全面預算編制的重點,包括銷售、生產、采購、管理費用等方面的預算。銷售預算乃全面預算之起點,有牽一發(fā)而動全身之功效,因此編制者在編制過程中,需認真調研市場,總結前期銷售狀況,預測預算年度的銷量及價格。應極力避免拍腦門式的決定,將整體銷售目標分攤至公司各型產品,結合對宏觀經濟運行情況的判斷,制定出最為有理有據的全年銷售預算。生產預算緊貼銷售預算,在確定各型產品銷量后,即可根據以往生產數據推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費用消耗,從中探尋可以挖掘的節(jié)能降耗環(huán)節(jié),并由此分析出各類型產品的不同毛利率水平,為企業(yè)集中資源生產高利潤高附加值產品提供數據支持。研發(fā)預算編制,制造企業(yè)為避免陷入同質產品惡性競爭下的價格泥潭,當需開發(fā)出具有業(yè)內先進水平的產品。新產品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競爭中脫穎而出,更能開辟出新的業(yè)績增長點。因此,通過嚴謹有據的全面預算的編制,不僅能對成本費用進行有效約束,提高企業(yè)利潤空間,甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務領域。

  (四)完善預算執(zhí)行過程控制體系

  企業(yè)預算控制目標能否實現,預算執(zhí)行控制是關鍵。在制造企業(yè)中,從資源投入到實現預算目標是一個過程,這一過程是否符合企業(yè)預期,資源投入是否合理,就需要嚴格的預算控制體系進行檢查糾正。生產企業(yè)的預算控制可以分為事前、事中和事后的控制,

  1、事前控制。主要體現在企業(yè)將全年銷售目標分攤至各個時期(月度)。當上一月度后,企業(yè)對未達到銷售目標的產品深入分析,及時修正營銷策略以確保下一期的預算目標達成。通過事前控制,能夠使企業(yè)的月度預算更加合理,更加便于執(zhí)行,有助于確保年度預算目標的實現。

  2、事中控制。這是預算控制的關鍵環(huán)節(jié),企業(yè)在該環(huán)節(jié)中,可重點對事前控制形成的月度預算加以執(zhí)行,在具體的執(zhí)行過程中,可細分為剛性、半柔性和柔性三種執(zhí)行類型。剛性執(zhí)行適用于期間費用、投資研發(fā)預算;半柔性執(zhí)行適用于物料消耗、庫存、采購的預算;柔性執(zhí)行適用于產量、銷量、利潤的預算。在實際控制中,三種執(zhí)行類型相互配合,促使企業(yè)提高資源利用效率,達到預算控制目標。

  3、事后控制。對月度預算執(zhí)行結果進行全面分析,由此形成企業(yè)月度預算合理性的分析結果。當該結果得出后,可據此對半柔性執(zhí)行中超出范圍的預算及柔性執(zhí)行中不合理的預算進行差異分析,運用對比、對標分析方法,找出引起差異的內外部原因,發(fā)現問題和控制風險,進而對下個月的預算進行優(yōu)化調整,保證預算更加合理。

  (五)實施預算考核評價

  定量與財務評價指標是傳統(tǒng)預算考核中的主要兩大主要指標,一般很少涉及非財務性因素的考核,如員工的個人素質及創(chuàng)新能力等等,由此導致了考核結果的客觀性和科學性不足。鑒于此,制造企業(yè)可在預算考核中引入平衡計分卡,從財務、客戶、內部流程、學習成長四個角度構建起一套更加完善的預算考核體系,對企業(yè)的戰(zhàn)略績效進行綜合評價。制造企業(yè)通過設立責任中心進行考核評價,成本中心僅對企業(yè)的責任成本負責,以成本指標為考核重點;利潤中心既要對成本進行控制,還要對收入進行控制,其重點考核指標包括銷售利潤率、凈利潤和收益率;投資中心除了要對成本、收入及利潤負責外,還要對投入的資金使用效果負責,可將投資報酬率及剩余收益等作為考核重點。

  三、企業(yè)經營管理中會計預算的重要性體現

  (一)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

  在制造企業(yè)經營管理中,通過實施會計預算管理,能夠充分體現企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營策略,明確企業(yè)各部門在經營管理中的責任,保證企業(yè)經營管理目標的順利實現。在會計預算管理實施過程中,可以根據企業(yè)外部環(huán)境變化對預算進行調整,使其符合戰(zhàn)略規(guī)劃需要,從而有利于提升制造企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

  (二)整合企業(yè)各項資源

  制造企業(yè)內部的資源較多,通過會計預算管理的實施,可以將全部資源納入到統(tǒng)一的計劃當中,由此能夠使資源在企業(yè)內部各經營單元之間獲得合理的優(yōu)化配置,資源的利用效率得到了進一步提升,有助于促進企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的實現。

  (三)提高企業(yè)內部管理水平

  內部管理水平的高低是評價制造企業(yè)的重要標準,通過會計預算管理的實施,可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制,能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內部管理水平,可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據一席之地,對于推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的現實意義。

  (四)有效開展企業(yè)績效評價

  對于制造企業(yè)而言,會計預算管理是其經營計劃指標化、貨幣化、數量化的具體體現,由此為企業(yè)對各部門及員工工作業(yè)績的評價提供了客觀依據。通過會計預算管理的有效實施,企業(yè)不但能夠對各經營單位進行量化的業(yè)績考核,而且還可以開展適當的員工激勵與控制,從而為企業(yè)績效評價工作的有序開展提供了堅實保障。

  (五)增強企業(yè)市場競爭力

  隨著經濟體制改革進程的不斷加快,給制造企業(yè)帶來了發(fā)展機遇,同時也對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),為了在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展,企業(yè)必須逐步增強自身的市場競爭力。通過會計預算管理的實施,能夠使企業(yè)全體員工對制造業(yè)未來的發(fā)展方向更加明確,各經營單元的責任也更加清晰。同時會計預算管理的實施對企業(yè)內部控制還具有一定的改進作用,這樣可以幫助企業(yè)增收節(jié)支,并對生產經營過程中的風險進行有效的識別和規(guī)避,由此,不但進一步提高了企業(yè)的核心競爭力,而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場先機。

  四、結論

  總而言之,會計預算管理是制造企業(yè)經營管理的重要手段,在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng)造最大化價值中發(fā)揮著積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經營目標與會計預算目標結合起來,以戰(zhàn)略管理為導向,以提升經濟效益為核心,遵循市場發(fā)展規(guī)律,構建起完善的會計預算管理體系,不斷鞏固會計預算在經營管理中的功能與地位,從而促進制造企業(yè)實現發(fā)展目標。

  參考文獻

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  會計類畢業(yè)論文范文二:企業(yè)管理會計實踐分析

  管理會計作為經濟管理工具方法,正在被越來越多企業(yè)所關注、引入和運用。本文對企業(yè)推行管理會計進行了思考。

  一、管理會計應用現狀

  (1)由于現有財務人員知識結構不完備,缺乏管理會計理論知識和實務培訓,無法引入管理會計更多、更強大的功能。特別是在2013年,原計劃財務部主任離任,給計劃財務部工作帶來沖擊,財務分析的質量明顯下降,盡管之后計劃財務部仍按照原先模板進行分析、撰寫,但整體還是“形似神不似”,一度影響了對集團高層決策的輔助作用。此外,財務預算也只是由計劃財務部簡單地匯總其他部門提供的數據,沒有實現全面預算,影響了經濟活動的有效控制和集團長遠戰(zhàn)略的實現。

  (2)計劃財務部和企業(yè)管理部、工程管理部等部門缺乏聯(lián)系溝通,導致會計與業(yè)務活動的有機融合度不夠,影響了管理會計的優(yōu)勢發(fā)揮。平時計劃財務部除列席中層干部大會外,基本是埋頭記賬、報賬,很少接觸工程項目、投資業(yè)務洽談等具體事務,部門間聯(lián)系主要停留在交換共享財務數據報表和事后出現問題時進行的協(xié)商溝通。

  (3)由于集團本部和下屬公司辦公地點相對分散,降低了聯(lián)系的緊密度和處理問題的及時性。企業(yè)分別在城區(qū)各個街區(qū),有的還在遠離城區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),因此,平時集團計劃財務部基本通過文件交換和網絡通信進行聯(lián)系,導致財務規(guī)范化程度低。

  (4)由于集團審計部門缺少項目預決算等方面的人才,因此只能從事對下屬公司的財務審計,對其他經濟活動無法實施全過程的有效監(jiān)督。

  (5)預算、績效、審計等工具信息化運用不夠,幾乎都是手工操作,導致工作效能低下。從現實狀況看,一方面市場上缺少此類成熟的應用軟件,另一方面各部門相關人員缺少運用信息化手段的意識。

  二、管理會計實踐思考

  (1)要引導決策層和管理層加強對財政部《指導意見》和后續(xù)即將發(fā)布的管理會計指引體系的學習貫徹,充分認識管理會計的重要性,樹立管理會計理念,培養(yǎng)管理會計思維,在集團上下營造主動實施管理會計的良好環(huán)境。

  (2)要堅持“人才帶動”原則,在加強財務人員對管理會計專業(yè)知識學習和具體實踐的同時,引入或培養(yǎng)一批熟悉資本運作、預算管理、風險管控、戰(zhàn)略規(guī)劃,信息技術等復合型人才,特別是能夠深入參與和支持單位決策制定的管理會計人才。

  (3)要堅持推動“主體在企業(yè)”的原則,結合“十三五”公司發(fā)展規(guī)劃的編制,切實加強對管理會計工作的統(tǒng)一領導,建立部門間的聯(lián)合工作機制,促進財務部門和業(yè)務部門溝通聯(lián)系,實施全面預算管理和成本管理戰(zhàn)略,不斷完善管理會計體系。

  (4)要充分利用專業(yè)化分工和信息技術優(yōu)勢,注重引入相對成熟的管理會計軟件產品,充分利用現有軟件中部分管理功能,加快建立財務共享服務中心,加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展,保障全面預算管理、資金集中管理、成本控制、績效評價等更加高效、順暢地運行和開展,支持管理會計理念與方法落地。將管理會計信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃,以免造成信息系統(tǒng)與單位財務、業(yè)務活動需要相脫節(jié)的現象。

  (5)要與上海國家會計學院等高校建立合作關系,共同建立管理會計人才實踐培訓基地,先行試點部分管理會計的新工具、新方法,加大財務人員與專家學者在理論和實務方面的交流溝通,提高管理會計應用在技術層面的支撐。堅持實務導向,主動邀請專家對實施應用的典型案例進行實地調研、深入分析、總結提煉、歸納規(guī)律,對管理會計實踐中的難點、重點、基本問題進行挖掘,積極探索建立適合集團自身發(fā)展的管理會計模式和應用手冊。


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