淺談管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用

　　管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué),它將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國進(jìn)入WTO,國際間貿(mào)易往來日益頻繁,國內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國外學(xué)者在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績。

　　一、借鑒與引進(jìn)國外管理會(huì)計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn)

　　國外的企業(yè)一般會(huì)同時(shí)設(shè)立兩個(gè)會(huì)計(jì)分支:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)對外的經(jīng)濟(jì)賬目;管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)各級管理人員提供如計(jì)劃、評價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營活動(dòng)的信息,以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者管理企業(yè)的經(jīng)營。

　　美國著名學(xué)者波特理論,在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵(lì)的物種競爭作用力,當(dāng)中包含:替代品的威脅、客戶的侃價(jià)能力、新的競爭對手入侵、供應(yīng)商的侃價(jià)現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應(yīng)商的侃價(jià)能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者,勢必會(huì)接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此?，F(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強(qiáng)度會(huì)直接影響到價(jià)格與競爭的成本,新的競爭者入侵會(huì)對價(jià)格造成一定的威脅,這便要求防御人謹(jǐn)慎投資。

　　管理會(huì)計(jì)不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準(zhǔn)確提供或評價(jià)有關(guān)研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用信息,管理會(huì)計(jì)還要掌握關(guān)于研究開發(fā)的部分知識,并且能及時(shí)在研究與開發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃。

　　二、管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用

　　(一)對企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

　　現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測。”管理會(huì)計(jì)之所以重要,就在于這一職位起到了預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上,在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢做出預(yù)測,幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時(shí),管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法,用簡單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開發(fā)過程中,管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的預(yù)測、分析、決策技能,通過估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況,測算、評價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益,最終選擇出合適的開發(fā)投資計(jì)劃。在此過程中,管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資,幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。

　　(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在分析、評價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時(shí),會(huì)用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí),管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面,管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預(yù)測與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多,如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測等方法,根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況,管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法,及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息,幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素

　　管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì)計(jì)十分重視做好員工的工作,設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會(huì)計(jì)等,調(diào)動(dòng)員工的積極性,激勵(lì)、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航,以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。

　　三、結(jié)論

　　我國市場經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營的權(quán)力越來越大,因此,我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進(jìn)國外的現(xiàn)代管理方法,并結(jié)合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。