管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析論文
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析論文
管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中,價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析全文如下:
一、前言
全球化機(jī)遇的背景下,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),相互之間競爭的激烈使得市場經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加。因此,企業(yè)在這種情況下很難抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的沖擊,企業(yè)要向立足于市場經(jīng)濟(jì)體制的唯一條件就是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用,通過管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的發(fā)展生機(jī),提升企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)調(diào)查顯示,在20世紀(jì)90年代中后期,對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析最高的比例占到大約69%,因此對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析,并根據(jù)實(shí)際情況制定與之相適應(yīng)的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用范圍的對(duì)策,是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)一步占據(jù)有利市場的基礎(chǔ)。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析
(1)管理會(huì)計(jì)的方法體系的設(shè)置與實(shí)踐情況不一致。
在我國管理會(huì)計(jì)的研究范圍還處于比較晚的階段的背景下,管理會(huì)計(jì)體系是根據(jù)當(dāng)前特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步建立起來的,并逐步地形成一套適合我國國情的管理會(huì)計(jì)體系,就目前而言,設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的企業(yè)僅占據(jù)10%,盡管具有成本管理意愿的企業(yè)占據(jù)了93%,但是僅僅49%的企業(yè)能夠自覺的應(yīng)用管理開機(jī)的方法體系進(jìn)行成本管理。許多的研究人員將一些其他學(xué)科的研究成果應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。例如,信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)等,雖然拓寬了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍,也間接的格更改了管理會(huì)計(jì)中許多不合理的理論假設(shè),但是這些相關(guān)學(xué)科的引入知識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論假設(shè)的一個(gè)修正和補(bǔ)充,在很多情況下并不能運(yùn)用這些理論和模型來解決企業(yè)管理中的實(shí)際問題,這就使得管理會(huì)計(jì)的方法體系與實(shí)際情況向脫離,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也很難在企業(yè)中得到推廣。
(2)企業(yè)管理體系與管理會(huì)計(jì)要求的差距。
一定程度而言,管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供有效的會(huì)計(jì)信息,而不僅僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的核算,所以,管理會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者管理理念的檢驗(yàn),經(jīng)過調(diào)查,我國大多數(shù)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不完善,對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度還不夠,相比較于西方發(fā)達(dá)國家。例如,日本等國家在管理會(huì)計(jì)方面的成就,我國的企業(yè)并沒有建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員,另外組織機(jī)構(gòu)的配置也不健全,人員之間的分工不明確,使得企業(yè)不能順利地開展財(cái)務(wù)分析、成本控制以及決策分析等工作。
例如,在我國大約1350萬的會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員僅僅占據(jù)大約1.4%。企業(yè)的管理者在制定經(jīng)營目標(biāo)使,只是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境變化以及如何有效地降低成本,從而忽視了外部環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的影響,這也是管理會(huì)計(jì)提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)并不真實(shí),不能充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的指引作用,歸根究底是由于企業(yè)的管理體系與現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)的要求還存在一定的差距。
(3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)不足。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)所提供的信息都是會(huì)計(jì)信息中的重要部分,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營事項(xiàng)的反映,但是它不能有效的為企業(yè)解決未來可能出現(xiàn)的問題,與之相反,管理會(huì)計(jì)恰好是為了解決企業(yè)未來可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況而設(shè)立的,但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響,兩者之間相互協(xié)調(diào)和溝通不足,使得管理會(huì)計(jì)不能有效的被企業(yè)所運(yùn)用。例如,曾經(jīng)在美國多大60%的企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本法,但最終只有20%堅(jiān)持了下來,而對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)也沒有得到緩解。因此,對(duì)于這兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)學(xué)分支領(lǐng)域,企業(yè)應(yīng)該做好他們的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系,為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的提供奠定良好的基礎(chǔ)。
三、提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍的對(duì)策
(1)提升理論認(rèn)識(shí)。
提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍,首先必須提升對(duì)管理會(huì)計(jì)理論為認(rèn)識(shí),企業(yè)應(yīng)該注重實(shí)踐,實(shí)踐為認(rèn)識(shí)的發(fā)展提供了完備的工具,是認(rèn)識(shí)的來源。理論指導(dǎo)實(shí)踐,要想提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn),就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)識(shí),認(rèn)真研究管理跨級(jí)的理論以及方法,拓寬管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域分為,針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀,要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究,并有效的創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)規(guī)范,進(jìn)一步的統(tǒng)一企業(yè)的跨級(jí)準(zhǔn)則。
(2)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍,其次在于企業(yè)應(yīng)該建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。
例如,美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),成立于1919年,其分會(huì)遍布全球各個(gè)地方,達(dá)到265個(gè),擁有會(huì)員65000名之多,對(duì)于管理會(huì)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域的研究都居于領(lǐng)先地位,在美國,CMA證書是100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的必備,我國也應(yīng)該引進(jìn)國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),建立具有權(quán)威的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì),將培養(yǎng)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師作為一項(xiàng)重要的任務(wù),因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)組織的建立是集會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、信息管理等各方面專業(yè)水準(zhǔn)為一體,為企業(yè)提供具有全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的強(qiáng)大背景,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的整體績效以及戰(zhàn)略決策具有重要的意義。
(3)優(yōu)化宏觀市場環(huán)境。
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前提是具有成熟發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體系,這對(duì)于企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)、完善公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義,所以企業(yè)要想借助管理會(huì)計(jì)這個(gè)內(nèi)在的動(dòng)力,就必須優(yōu)化宏觀市場環(huán)境,良好的社會(huì)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的保障,在市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)具有法律監(jiān)督意義的經(jīng)濟(jì)條件下,管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供有用的決策信息,而且這樣的市場環(huán)境也是公平、公正、守信的市場。另外,優(yōu)化宏觀市場環(huán)境是企業(yè)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍提供了強(qiáng)有力的法律環(huán)境,保證了能夠獲得有用的經(jīng)營決策信息。
(4)提升管理會(huì)計(jì)教育程度。
提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍,需要建立一支高素質(zhì)的專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,通過改變傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式,引進(jìn)國外先進(jìn)的跨級(jí)教育經(jīng)驗(yàn),提升管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的實(shí)用性。另外,注重會(huì)計(jì)人員就業(yè)后的繼續(xù)教育,由于現(xiàn)代會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的迅速,使得管理會(huì)計(jì)的理論以及方法的創(chuàng)新層出不窮,所以企業(yè)必須更新老化的知識(shí)以及技能,督促企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),不斷的掌握新知識(shí)、接受新事物,提升自身知識(shí)創(chuàng)新的能力,拓寬自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用范圍的了解程度,能夠及時(shí)地通過自身管理會(huì)計(jì)知識(shí)的運(yùn)用為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高提供動(dòng)力了。