管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：管理會計在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價值相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀。

　　管理會計在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價值全文如下：

　　管理會計作為一種能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)增值的持續(xù)服務(wù)體系，它能夠為企業(yè)的發(fā)展提供大力支持。在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程中能夠創(chuàng)造更大的價值。所以，企業(yè)更應(yīng)該重視管理會計的工作，推進(jìn)管理會計，服務(wù)企業(yè)價值。

　　一、管理會計的特點(diǎn)

　　1.重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，運(yùn)用管理會計兼顧企業(yè)管理的全局、局部

　　管理會計通過分析、研究企業(yè)運(yùn)營過程中遇到的困難，達(dá)到向企業(yè)管理人員提供必要的數(shù)據(jù)資料以服務(wù)于預(yù)算及控制環(huán)節(jié)。管理會計的關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效力(企業(yè)健康狀況度)，這是現(xiàn)代企業(yè)中管理會計的重要作用。為了更好地服務(wù)于公司的運(yùn)營管理，管理會計必須同時考慮到企業(yè)經(jīng)營的部分以及整體兩方面的管理工作。相對而言，管理會計更多是從全局發(fā)展的角度去看待、分析、處理問題，而財務(wù)會計更多是從企業(yè)的部分角度出發(fā)，考慮、分析、處理問題。因此，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，管理會計更為貼合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要。

　　2.多種多樣的管理會計方式與會計人員的高素質(zhì)要求

　　管理會計由于它對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域較為廣泛，因而管理會計的方式可以多種多樣，不受既定的會計準(zhǔn)則的限制。同時管理會計當(dāng)前仍處于管理學(xué)科的前沿，尚缺乏可參照的標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。管理會計一般涉及的學(xué)科種類較多，諸如控制論、信息論、決策原理等現(xiàn)代相關(guān)企業(yè)管理理論。管理會計在這些理論的基礎(chǔ)上，可以對財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理、加工、分析、利用。

　　管理會計方法多樣，形式靈活，數(shù)據(jù)與非數(shù)據(jù)并重，因此管理會計的水平高低更倚重于工作人員的專業(yè)積累和判斷力，以及對企業(yè)的深層次認(rèn)知和對多學(xué)科相關(guān)知識的把握，才能較好地應(yīng)對復(fù)雜多變的“紅海”商業(yè)環(huán)境。

　　3.趨近于綜合性學(xué)科的發(fā)展

　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，企業(yè)的管理會計先后從國際上引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗，引進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等等的最新科研展示成果，豐富并逐漸發(fā)展成為一門高度綜合性的學(xué)科。促進(jìn)了管理學(xué)的重大進(jìn)步。

　　二、管理會計的價值創(chuàng)造作用

　　1.管理會計創(chuàng)造價值增值的可能性

　　首先提出VBM這一概念，即從“價值”視角看待企業(yè)、企業(yè)管理，它主要是基于價值管理、銷售以及市場財務(wù)和生產(chǎn)管理，圍繞價值戰(zhàn)略職能實現(xiàn)。VBM的最終歸宿是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值增值的最大化，同時這也是企業(yè)發(fā)展的核心管理目標(biāo);VBM的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司價值是比每股收益、銷售和利潤增長或其他傳統(tǒng)會計指標(biāo)更為重要的決定因素。公司價值的概念不是基于已獲得的市場份額和利潤數(shù)據(jù)，而是基于與適度風(fēng)險相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的自由現(xiàn)金流量。VBM作為一種新的管理理念和方法，為創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值增長提供了可能性。

　　2.創(chuàng)造價值的渠道

　　首先，預(yù)算控制。管理會計的控制功能是指按照既定的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，實時監(jiān)督并有效評價會計的設(shè)定活動，必要時將績效和報酬聯(lián)系起來，達(dá)到有效控制企業(yè)投資行為的目的。管理會計的預(yù)算控制功能主要包括經(jīng)營控制和激勵控制兩方面。

　　(1)經(jīng)營控制是指管理會計部門一旦完成了預(yù)算編制計劃，公司的上層管理部門應(yīng)定期進(jìn)行實際、預(yù)算業(yè)績間的比較，并針對比較的結(jié)果，將公司預(yù)算信息進(jìn)行后期的完善加工，使之更能符合企業(yè)的經(jīng)營情況和長期發(fā)展需要。以利于對公司業(yè)績的實時有效控制。

　　(2)管理會計的激勵功能是指對下一層級公司業(yè)績進(jìn)行公正、公平的評價以及做出相應(yīng)的獎勵或懲處措施，進(jìn)一步提高公司員工的工作積極性以及對公司的認(rèn)同感、歸屬感。

　　其次，預(yù)算激勵。實現(xiàn)預(yù)算激勵的目標(biāo)是進(jìn)行預(yù)算的相關(guān)編制時，鼓勵員工提供真實的個人信息，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的合理化制定。公司員工在這種激勵下，可以最大程度的完成既定的工作，甚至提前完成或超額完成任務(wù);進(jìn)行預(yù)算考核工作時，上級可以根據(jù)預(yù)算的考核結(jié)果對員工進(jìn)行客觀公正的評判;進(jìn)行獎懲制度工作時，上級可以以此為據(jù)，為員工尋求多樣化的激勵點(diǎn)，公正的獎懲制度，會進(jìn)一步提升員工工作的主觀能動性和創(chuàng)造力，以及對企業(yè)的忠誠度。

　　企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，可以運(yùn)用一些風(fēng)險激勵、戰(zhàn)略目標(biāo)管理等途徑使管理會計在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮出應(yīng)有的增值效應(yīng)，在管理會計中，“控制”可以使成本得到降低，“風(fēng)險激勵”可以使績效增加，“創(chuàng)新”與戰(zhàn)略、目標(biāo)管理、風(fēng)險激勵幾方面相輔相成，共同構(gòu)成了管理會計工作的整體。

　　3.管理會計價值創(chuàng)造策略

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需相應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展觀念、實現(xiàn)企業(yè)員工職能的再塑造，這對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

　　第一，平衡計分卡。這是管理會計工作中的主要內(nèi)容，它能夠滿足企業(yè)迅速發(fā)展的內(nèi)在需求，同時它還能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)的管理思維工作中的不足。企業(yè)員工日常工作中使用平衡計分卡能夠幫助企業(yè)持續(xù)提升自身競爭力。而從傳統(tǒng)的財務(wù)會計角度，非量化、非財務(wù)數(shù)據(jù)都無法得到具體的體現(xiàn)。以微軟為例，目前的市值達(dá)到3300億美元(企業(yè)價值)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過財務(wù)報表的800億美元(賬面價值)，達(dá)4.125倍。根據(jù)紐交所的預(yù)計，上市公司有75%的資產(chǎn)沒有體現(xiàn)在公開的資產(chǎn)負(fù)債表上。“創(chuàng)造價值就需要考慮所有資產(chǎn)。換言之，這就要使用管理會計，而不是財務(wù)會計。管理會計可以用來創(chuàng)造價值。”加里?比德爾坦言。

　　第二，企業(yè)還可以實現(xiàn)全面的預(yù)算制度，這也能充分發(fā)揮管理會計體系的價值。在這個工作系統(tǒng)中，扎實地實行全面的預(yù)算制度具有非常重要的意義。預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的重要起點(diǎn)，可靠的預(yù)測分析是工作基礎(chǔ)。全面的預(yù)算制度能夠發(fā)揮到企業(yè)溝通、塑造員工文化等作用。

　　第三，績效評價。在每年度預(yù)算期間初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可將預(yù)算管理指標(biāo)與上級對企業(yè)考核指標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)“預(yù)算-考核”的“一張皮”。在每個年度預(yù)算期間末期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和年初預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)對比，按生產(chǎn)類型、業(yè)務(wù)板塊、指標(biāo)類別、管理質(zhì)量等各個維度對各生產(chǎn)部門年度預(yù)算管理情況進(jìn)行分析評價。既有涉及數(shù)據(jù)的財務(wù)指標(biāo)，也有不涉及數(shù)據(jù)的企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)力和客戶滿意度等等形成一個經(jīng)緯度交織的、立體的企業(yè)狀況評價。

　　當(dāng)然，在企業(yè)管理會計工作系統(tǒng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以采用其他方式實現(xiàn)管理會計的作用，為企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展提供幫助。

　　三、展望管理會計在未來企業(yè)經(jīng)營中的作用

　　綜上所述，管理會計有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的快速發(fā)展，更可為企業(yè)長期的、可持續(xù)性發(fā)展提供可行性保障。也為會計專業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇和創(chuàng)新思路。管理會計的巨大商業(yè)價值及其潛在的價值增值功能，正在被我國企業(yè)的廣大從業(yè)人員以及相關(guān)科研人員所關(guān)注、認(rèn)同。如何將管理會計的新型概念貫徹應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，充分發(fā)揮方方面面的合力，使之最大限度的創(chuàng)智增值，是當(dāng)今管理會計專業(yè)及各界人士重點(diǎn)研究實踐的重點(diǎn)課題。