基于價值鏈的管理會計決策方法研究論文

　　哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念，波特認(rèn)為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等;而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：基于價值鏈的管理會計決策方法研究相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀。

　　基于價值鏈的管理會計決策方法研究全文如下：

　　鑒于會計具有一定的管理功能，管理會計決策正在不斷朝價值鏈的管理體系方面發(fā)展，因此價值鏈的形成和在管理會計中的實際應(yīng)用會關(guān)系到會計的決策水平和管理水平。本文主要對價值鏈的發(fā)展形成以及通過各種模式的舉例分析對價值鏈的實際運用效果等方面進(jìn)行了分析，以表現(xiàn)價值鏈的應(yīng)用對于管理會計決策的重要作用。

　　一、關(guān)于管理會計價值鏈的研究演變

　　關(guān)于價值鏈的概念很早以前就已經(jīng)提出，最早出現(xiàn)在《競爭優(yōu)勢》一書中。隨著對其進(jìn)一步的研究分析，最終形成了：任何一個企業(yè)都要時刻的把自身的價值鏈融入到整體的價值體系中，并進(jìn)行深入的審視，使其能夠和內(nèi)部的價值體系有相似的研究方向，從而可以制定一系列的企業(yè)戰(zhàn)略決策。隨后，價值鏈逐漸被人們熟知，并在一些領(lǐng)域得到了重視，主要可以概括出成三方面的內(nèi)容：橫向的價值鏈和縱向的價值鏈以及企業(yè)內(nèi)部自身的價值鏈。

　　隨著價值鏈內(nèi)容在不斷的更新，價值鏈的內(nèi)涵以及在企業(yè)成本控制方面都起到了一定作用，因此，應(yīng)用也越來越廣泛。在對價值鏈進(jìn)行研究的過程中很多的國外學(xué)者都總結(jié)出了很多的應(yīng)用方法，也在各個國家得到推廣。價值鏈在國內(nèi)的推廣應(yīng)用主要表現(xiàn)在：閻達(dá)五學(xué)者對價值鏈會計管理進(jìn)行了提出，隨后，吳海平學(xué)者又提出了價值鏈?zhǔn)怯绊懫髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素這一理論，可以通過加強(qiáng)企業(yè)的各方面流程的方法實現(xiàn)價值鏈為企業(yè)帶來的增值效益的作用。但對于國外的研究卻存在一些局限性，在許多的國外研究中主要集中在理論上的研究和思想內(nèi)容的探討;從研究的手段上看，管理會計的方法大都是應(yīng)用的規(guī)范分析法以及一些概念性的研究和少量的案例研究，在定量以及綜合具體實施程序方面進(jìn)行的研究。

　　對于價值鏈的提出和形成以及不斷的完善和改進(jìn)，這其中各個專家和學(xué)者的積極探索是非常重要的，通過國內(nèi)外專家學(xué)者對價值鏈的理論、思想以及研究內(nèi)容、意義等方面的不斷探索，在結(jié)合了企業(yè)實際應(yīng)用的效果的分析，對價值鏈的研究又有了新的高度，進(jìn)一步推動了價值鏈的完善。

　　二、價值鏈管理會計決策的方法框架

　　關(guān)于企業(yè)價值鏈管理會計決策的方法的構(gòu)成框架主要是從三方面路徑進(jìn)行分析，主要是：利潤、資金以及成本三個要素，針對這三個要素導(dǎo)向?qū)芾頃嬤M(jìn)行了深入的分析，有效的構(gòu)建了基于價值鏈管理跨級決策手段的框架。首先對以利潤為導(dǎo)向的分析：以利潤為導(dǎo)向就是企業(yè)利用對利潤庫的分析以及供應(yīng)商契約模型決策手段，主要對企業(yè)的訴求進(jìn)行的分析。以資金的要素為導(dǎo)向就是利用企業(yè)內(nèi)部的競爭態(tài)勢矩陣的分析法和實物期權(quán)估價模型兩項決策方法，以明確企業(yè)資金的波動風(fēng)險，增加企業(yè)的橫向價值鏈競爭能力。以成本為要素的導(dǎo)向就是運用估時作業(yè)成本和作業(yè)成本管理兩方面的決策方法，以使企業(yè)形成長久的成本控制管理。

　　價值鏈的管理會計決策的方法可以看做一項“多維”的分析系統(tǒng)，因此，企業(yè)在進(jìn)行決策管理的過程中，要充分的結(jié)合利潤、資金以及成本等，選取適合企業(yè)自身發(fā)展的方法進(jìn)行相關(guān)決策活動，有利于企業(yè)對管理會計決策進(jìn)行優(yōu)化。價值鏈的第三條有效的應(yīng)用途徑貫穿于管理和決策的各個階段，主要以企業(yè)利潤增值的方面進(jìn)行會計管理決策辦法的分析。企業(yè)可以應(yīng)用這種價值鏈實現(xiàn)對投資和企業(yè)內(nèi)部成本的有效控制，一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　三、關(guān)于橫向的價值鏈研究企業(yè)資金實現(xiàn)優(yōu)化配置

　　關(guān)于橫向的價值鏈研究工作，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展水平和各方面條件進(jìn)行綜合的分析，對于如何才能真正提高企業(yè)資金的使用率以及提高資金在市場上優(yōu)化配置的水平等方面進(jìn)行決策分析。通過這種方法能夠使各大企業(yè)真正認(rèn)識到資金的優(yōu)化配置狀況，能夠加強(qiáng)會計管理，增強(qiáng)市場競爭力。此外，將企業(yè)與同行業(yè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，逐步構(gòu)建價值鏈體系。

　　企業(yè)在進(jìn)行資金的運轉(zhuǎn)過程中可以通過競爭態(tài)勢的矩陣分析以及實物權(quán)定的模型構(gòu)建幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的決策，并提供了有效的信息。能夠有效的幫助企業(yè)正確的配置資金，一定程度上減少了資金的流動風(fēng)險。由此可見，要能正確的認(rèn)識投資態(tài)勢矩陣是非常有必要的。

　　在企業(yè)的經(jīng)營過程中，有效的利用好價值鏈的應(yīng)用是提高企業(yè)戰(zhàn)略的有效方法。對于競爭的態(tài)勢矩陣的方法來說，主要進(jìn)行的研究對象是競爭對手和企業(yè)的價值鏈的研究，此外還要充分的結(jié)合企業(yè)競爭環(huán)境以選定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的決策手段。通過加權(quán)分析的方法最終會引出橫向的價值鏈的競爭態(tài)勢矩陣結(jié)果，能夠引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的投資方向發(fā)展。

　　關(guān)于實物的期權(quán)法，應(yīng)用這種方法的主要手段就是對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行折量的分析以確保企業(yè)正確的投資。這種實物期權(quán)的構(gòu)建模型主要是在對企業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行了綜合的分析下，在有效的結(jié)合了金融期權(quán)的相關(guān)理論之下，以一定形式的模型來對企業(yè)的投資進(jìn)行合理的優(yōu)化，實踐證明，這種方法能夠大大降低企業(yè)的流動資金風(fēng)險。并且還能通過這種價值的模型，對企業(yè)的柔性管理下產(chǎn)生的戰(zhàn)略方案進(jìn)行有效的分析，以用來實現(xiàn)企業(yè)投資效益的最大化，形成更強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

　　四、應(yīng)用縱向的價值鏈分析行業(yè)利潤的方法

　　關(guān)于縱向的價值鏈主要是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中處在上下游的企業(yè)以及進(jìn)行消費的顧客進(jìn)行的一種有效的鏈接形式，主要是將最原本的生產(chǎn)材料以最有效的方式投入到終端的產(chǎn)品中去，在這個過程中以實現(xiàn)價值鏈條的形成。應(yīng)用這種方法是目前企業(yè)實現(xiàn)縱向價值鏈定位和分析的重要方法。

　　本文主要通過對企業(yè)利潤庫的分析、客戶價值分析以及期權(quán)契約的分析，為企業(yè)實現(xiàn)獲得潛在利潤的可能。這種縱向價值鏈應(yīng)用分析的主要方法有：通過對盈利環(huán)節(jié)的利潤庫進(jìn)行分析定位的方法，應(yīng)用這種方法來對企業(yè)的縱向價值鏈進(jìn)行有效的分析能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)間的盈利現(xiàn)狀，為企業(yè)提供了一定的價值鏈效率，對于企業(yè)的資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置的作用。 　　對于企業(yè)潛在客戶的收益分析，和對經(jīng)營領(lǐng)域的宏觀分析，可以實現(xiàn)企業(yè)潛在獲益的可能，在企業(yè)和客戶的兩方面進(jìn)行綜合的分析，對于企業(yè)的會計管理方案起到了一定的促進(jìn)作用。在企業(yè)進(jìn)行制定相關(guān)產(chǎn)品的營銷方案及產(chǎn)品的調(diào)整方案過程中，能夠提升企業(yè)的最大獲利潛力;期權(quán)的契約模型分析的方法主要是對應(yīng)用的模型進(jìn)行假設(shè)分析，在結(jié)合金融期權(quán)的相關(guān)理論，對單一的貨品供銷商做出合理的驗收分析，以達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。

　　這種契約模型的作用是，實現(xiàn)了企業(yè)和供應(yīng)商的雙向的調(diào)節(jié)，對供銷商和企業(yè)的資源進(jìn)行了合理的分配優(yōu)化，從而實現(xiàn)了市場的合理分配狀況。通過這種上下游的鏈條分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的利潤進(jìn)行合理的研究應(yīng)用，提高了價值鏈的理論思想和管理會計的決策水平。

　　五、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的調(diào)整方法

　　企業(yè)的內(nèi)部價值鏈在對企業(yè)內(nèi)部提供顧客產(chǎn)品的價值形成過程中，應(yīng)用估時作業(yè)的成本方法作業(yè)成本的管理法進(jìn)行決策，能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部間的成本運行效率，還可以豐富成本的考核機(jī)制。在進(jìn)行估時作業(yè)時通過特定的計算公式可以準(zhǔn)確的計算出員工的工作效率，對于成本的考核起到完善作用。優(yōu)化的作業(yè)流程管理的主要方法有：可以在不對企業(yè)的內(nèi)部價值鏈產(chǎn)生影響的前提下，逐步完善價值鏈的作業(yè)流程，能夠有效的提升企業(yè)運行的效率，在優(yōu)化作業(yè)的流程中作業(yè)成本的管理起到基礎(chǔ)作用。通過對企業(yè)價值鏈的調(diào)整以及獲取相關(guān)的成本信息，能夠有效的為企業(yè)提供相對合理的決策信息，最終使企業(yè)達(dá)到降低成本的目的，提高了效率，達(dá)到了控制風(fēng)險的目的。

　　六、結(jié)語

　　本文通過多維的價值鏈的應(yīng)用分析，從企業(yè)的橫向及縱向以及企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行的綜合分析，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最終可以為企業(yè)帶來利益的最大化，降低了生產(chǎn)成本和資金的運行風(fēng)險。由此可見，只有對價值鏈進(jìn)行不斷的探究和實踐才能使價值鏈不斷的完善，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的管理會計決策手段。