有關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用論文

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力越來越大，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用應(yīng)越來越引起人們的重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用論文篇1

　　淺談商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　　由于傳統(tǒng)觀念對(duì)于財(cái)務(wù)的理解，加之商貿(mào)企業(yè)在中國(guó)的原有特性，商貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員往往更注重核算歷史數(shù)據(jù)而忽視深入到管理鏈中，引進(jìn)和推廣管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用意義顯得尤其深遠(yuǎn)。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為日的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)可提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供信息;可以計(jì)量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效并報(bào)告給管理層和其他利益相關(guān)者;可以幫助制定有效的融資和激勵(lì)策略，計(jì)劃長(zhǎng)期、中期、短期的運(yùn)營(yíng)，并確保資源的有效利用;還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展正是順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需求，通過管理于段和會(huì)計(jì)技能相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　一、商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

　　管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高為曰的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　1.有利于商貿(mào)企業(yè)適應(yīng)全球貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)

　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)越來越全球化，國(guó)內(nèi)貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易的邊界越來越模糊，電子商務(wù)的興起，使得企業(yè)原有的運(yùn)作模式不再適應(yīng)外部的劇烈變化和競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理變革時(shí)，不僅是銷售方式，組織管理模式等的變革，更是將戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理引入管理機(jī)制，勢(shì)必將充分運(yùn)用各種大數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用。而管理會(huì)計(jì)恰恰是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，幫助企業(yè)通過各種數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)來進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理于段，因此將管理會(huì)計(jì)引進(jìn)企業(yè)，正是順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，幫助企業(yè)適應(yīng)全球貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展日標(biāo)而服務(wù)。

　　2.有利丁商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)并服務(wù)丁企業(yè)整體戰(zhàn)略管理

　　隨著商貿(mào)企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化使得企業(yè)尋找更為有效的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進(jìn)行準(zhǔn)確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而這些要求正是管理會(huì)計(jì)服務(wù)的宗旨和致力追求的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具。商貿(mào)企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)符合了企業(yè)發(fā)展變化的需要，使企業(yè)會(huì)計(jì)從單純的計(jì)量、記錄轉(zhuǎn)變成為在提升企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下通過管理會(huì)計(jì)的管理于段和技能為企業(yè)提供財(cái)務(wù)支持和運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展的數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施同時(shí)為企業(yè)提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和培養(yǎng)了管理能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有效的人力保障。

　　二、商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

　　1.管理層缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和認(rèn)同

　　商貿(mào)企業(yè)從傳統(tǒng)的貿(mào)易環(huán)境向現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下變革，貿(mào)易方式、貿(mào)易過程都發(fā)牛了巨大的變化，然而企業(yè)往往只注意到了企業(yè)營(yíng)銷管理的變化和與之相配套的管理知識(shí)，卻缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)。首先，很多企業(yè)管理者并不重視管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只要能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)做賬，收付款項(xiàng)即可，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能給企業(yè)帶來的價(jià)值長(zhǎng)期忽略，從而忽視了管理會(huì)計(jì)職能的重要性。其次，管理會(huì)計(jì)從國(guó)外引進(jìn)國(guó)內(nèi)后，理論知識(shí)與實(shí)踐長(zhǎng)期分離，往往停留在理論知識(shí)的研究上，向企業(yè)灌輸管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的工作開展不夠全面，造成了企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不了解而無法推廣應(yīng)用。

　　2.商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)缺失

　　會(huì)計(jì)人員要參與到企業(yè)管理中去，管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)中能夠充分運(yùn)用，首先是企業(yè)有足夠的會(huì)計(jì)信息和各部門的數(shù)據(jù)信息提供給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析。由于傳統(tǒng)觀念中，各部門之間信息封閉，企業(yè)沒有有意識(shí)的建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)致使各種信息無法收集和共享。如果要在企業(yè)管理過程中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種基礎(chǔ)信息無法充分獲得。

　　3.財(cái)務(wù)人員沒有參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理過程中

　　由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員的定位是會(huì)計(jì)基本核算，自然也不會(huì)意識(shí)到財(cái)務(wù)人員是否應(yīng)該參與到企業(yè)發(fā)展的日常管理中。當(dāng)企業(yè)需要大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持時(shí)，財(cái)務(wù)人員恰恰缺席了。

　　4.財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺失和管理意識(shí)缺失

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思維模式下，沒有將財(cái)務(wù)管理視為一種能提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理行為，積極的參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，同時(shí)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的落后，財(cái)務(wù)素質(zhì)低下，缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系也造成了管理意識(shí)薄弱，無法有效的參與到企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中。因此當(dāng)財(cái)務(wù)人員仍舊只會(huì)報(bào)賬、算賬，無法從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來時(shí)，其本身的知識(shí)和技能缺陷造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中無法引入和積極的推廣。

　　三、提高商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策建議

　　1.在企業(yè)管理層中推廣管理會(huì)計(jì)理念

　　要推廣管理會(huì)計(jì)，首先要讓企業(yè)的管理者了解什么是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)帶來哪些好處。當(dāng)企業(yè)的管理者真正的了解到管理會(huì)計(jì)的重要性，在企業(yè)發(fā)展時(shí)自然會(huì)自覺的在企業(yè)中發(fā)展管理會(huì)計(jì)，使得管理會(huì)計(jì)理念從上到下滲透到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中。 2.健全管理會(huì)計(jì)信息獲取制度 管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來源于企業(yè)基本的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)制定、實(shí)施、控制戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是必須對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做…正確分析，除了準(zhǔn)確的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和技能外，首要就是保障數(shù)據(jù)來源的正確性。一是，企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)，從根本上保障數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性;二是，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)軟件和企業(yè)信息化建設(shè)，使之與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配，做到企業(yè)數(shù)據(jù)全盤信息化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。三是，建立專人信息化管理崗位，為企業(yè)各部門數(shù)據(jù)信息化的完成保駕護(hù)航。逐步實(shí)現(xiàn)以會(huì)計(jì)信息化為主，企業(yè)數(shù)據(jù)全面信息化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

　　3.明確公司戰(zhàn)略 發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù) 管理的需求

　　公司財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能起到輔助和決定性的作用，可以從四個(gè)方面來進(jìn)行：一是戰(zhàn)略管理，包括戰(zhàn)略決策支持，事前管理;二是目標(biāo)管理，進(jìn)行周 計(jì)劃預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)測(cè)能力和事中管理;三是運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)等各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)過程管理，結(jié)合預(yù)算管理，做到事先預(yù)防而不是事后糾錯(cuò)，前瞻性的控制每一個(gè)價(jià)值鏈端點(diǎn);四是績(jī)效管理，財(cái)務(wù)信息是核心，財(cái)務(wù)內(nèi)控是保障，最大限度的提高公司各層面的管理效益。

　　4.建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要不斷提升財(cái)務(wù)價(jià)值，財(cái)務(wù)發(fā)展持續(xù)改進(jìn)。首先，從財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)化開始，做到優(yōu)化財(cái)務(wù)體系建設(shè)，建設(shè) 會(huì)計(jì)共享中心，強(qiáng)化成本分析控制，加速團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè);其次，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化方向發(fā)展，在進(jìn)行規(guī)范審批流程，強(qiáng)化預(yù)算職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)能力和對(duì)行業(yè)分析 報(bào)告能力后;最后，財(cái)務(wù)人員向著財(cái)務(wù)管理專業(yè)化發(fā)展，從而成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，戰(zhàn)略發(fā)展的決策支持者，經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)者和有效的幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　5.提升財(cái)務(wù)人員的 職業(yè)勝任能力

　　為了配合企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，首先財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，通過自身過強(qiáng)的綜合能力提升財(cái)務(wù)人員的話語權(quán)，將管理會(huì)計(jì)從理論到 實(shí)踐真正的施行起來;其次，企業(yè)可以從外招聘具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人員，帶動(dòng)并推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，從而加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的梯隊(duì)建設(shè);再次，財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品，深入到企業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)點(diǎn)，加強(qiáng)與企業(yè)各部門間的溝通和協(xié)同，不僅成為企業(yè)管理的得力助于并更成為引領(lǐng)管理的運(yùn)行者;最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的后續(xù) 教育，保障財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。幫助財(cái)務(wù)從業(yè)人員真正實(shí)現(xiàn)從“核算型財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)”、“戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)”的完美轉(zhuǎn)型。

　　四、結(jié)束語

　　2014年 財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)丁全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)[ 2014] 27號(hào))，提到為了深入推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面提升會(huì)計(jì) 工作總體水平，推動(dòng) 經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，提出關(guān)丁全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，奏響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)加速發(fā)展的開篇序曲。有了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的綱領(lǐng)性指南，有了政府的頂層設(shè)計(jì)和推動(dòng)實(shí)施，未來會(huì)計(jì)從業(yè)人員無疑將從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”過渡到“管理會(huì)計(jì)”，這也是一定程度上標(biāo)志著一個(gè)財(cái)務(wù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。商貿(mào)企業(yè)也必將在全球電子商務(wù)演化的過程中，做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)中國(guó)商貿(mào)企業(yè)全球化的進(jìn)程。

　　>>>下頁(yè)帶來更多的有關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用論文