管理會(huì)計(jì)的論文范文(2)
管理會(huì)計(jì)的論文篇2
淺談管理會(huì)計(jì)助推企業(yè)發(fā)展的思考與應(yīng)用
在上世紀(jì)七十年代，我國(guó)便努力引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家和管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論和知識(shí)。雖有進(jìn)步，但差距較大，現(xiàn)今的管理會(huì)計(jì)也僅在少數(shù)地區(qū)的少數(shù)企業(yè)得到了極少實(shí)踐，與真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系尚有很大的差距。將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中去，不但符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，還符合我國(guó)發(fā)展需要。
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在較大的差別，其中最主要的便是其職能更加的廣泛，在管理中的作用非常重要。其作用主要表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：一對(duì)過(guò)去進(jìn)行分析，主要指的是加工和延伸企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料，滿足企業(yè)決策和管理的實(shí)際需要。二是掌控現(xiàn)在，就是嚴(yán)格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓其能夠依據(jù)決策與預(yù)算之規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展富有成效的運(yùn)作。三是謀劃未來(lái)，就是采取預(yù)測(cè)與決策等形式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)可以進(jìn)行選擇的方案實(shí)施有針對(duì)性的數(shù)據(jù)研究，以求挑選出最優(yōu)化的方案。預(yù)測(cè)內(nèi)容主要包括了銷售、利潤(rùn)、成本以及資金等。預(yù)測(cè)方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題，將直接對(duì)企業(yè)今后的行動(dòng)方案作出決擇，這直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)。
二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的不足
管理會(huì)計(jì)結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)科和管理學(xué)科，將專業(yè)管理的方法、理論以及會(huì)計(jì)知識(shí)融合在了一起。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究比較晚，雖然在實(shí)踐上有了一定的發(fā)展，但是還存在許多缺陷和不足。目前的管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系之間還有很大的差距，從實(shí)際效果來(lái)看，還達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。
1.尚未形成完善的理論體系。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論無(wú)法跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國(guó)和管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論是在西方國(guó)家中引進(jìn)的，大都是照搬，并沒(méi)有形成和我國(guó)現(xiàn)狀相符合的理論體系。改革開(kāi)放30多年來(lái)，一些新的管理會(huì)計(jì)理念不斷沖擊著我們的視野，但在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中卻很少應(yīng)用。即便一些企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，也多流于表面。目前，我國(guó)的一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)根本就未啟用管理會(huì)計(jì)，對(duì)一些項(xiàng)目的考察、實(shí)施都是憑借經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，無(wú)形中加大了投資風(fēng)險(xiǎn)，抑制了企業(yè)發(fā)展。因此管理會(huì)計(jì)尚未成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
2.會(huì)計(jì)信息沒(méi)有得到充分的利用。
企業(yè)的管理部門沒(méi)有很好的將管理會(huì)計(jì)衍生的價(jià)值較高的信息利用起來(lái)，其在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及資源合理利用方面發(fā)揮的作用非常有限，僅僅是再利用和深加工了財(cái)務(wù)的相關(guān)信息。目前企業(yè)中常用的管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用，雖然在一定程度上控制了變動(dòng)成本費(fèi)用，但同時(shí)也限制了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
3.形成的核算手段不夠高效。
現(xiàn)在，我國(guó)很多中小企業(yè)還采取手工記賬的方式，雖然在有些合資企業(yè)和大型企業(yè)中，電算化軟件已經(jīng)引進(jìn)，但是其作用還局限在事后記賬方面，其在事前預(yù)測(cè)和事中控制過(guò)程中發(fā)揮的作用非常有限，甚至沒(méi)有發(fā)揮作用?，F(xiàn)在很多企業(yè)使用的電算化軟件，僅僅在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中比較適用，而適用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還處于開(kāi)發(fā)階段。
4.尚沒(méi)有形成對(duì)管理人員的足夠重視。
就目前而言，管理會(huì)計(jì)僅在一些地區(qū)、少數(shù)大型企業(yè)實(shí)施規(guī)劃和控制，中小企業(yè)幾乎不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。糾其原因：一是大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，缺乏管理會(huì)計(jì)的思維意識(shí)，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)。二是在我國(guó)改革開(kāi)放后，在特定環(huán)境下多由家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)，管理人員大多年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)更新較慢，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記帳，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不認(rèn)知，得不到廣泛的推廣和實(shí)施，這是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面。
5.尚沒(méi)有形成健全的管理制度。
管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)及高度靈敏的法制氛圍。以來(lái)，法制建設(shè)得到了空前的認(rèn)知，現(xiàn)在，我國(guó)的法律體系已經(jīng)比較的健全和完善，雖然有些企業(yè)在制度完善、內(nèi)部管理以及激勵(lì)機(jī)制方面采取了很多手段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了一定的發(fā)展，但是企業(yè)會(huì)計(jì)的職能主要集中在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，并沒(méi)有從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究和使用，其也并沒(méi)有從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，這也給管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展造成了很大阻礙。特別是管理會(huì)計(jì)的決策制定需要生產(chǎn)、銷售等部門綜合測(cè)算制定，僅靠財(cái)務(wù)人員是無(wú)法獨(dú)立完成的，因此管理制度不健全，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
三、在我國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足的主要誘因
1.管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐結(jié)合不夠。
管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)與運(yùn)用與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展密不可分，社會(huì)環(huán)境的發(fā)展必然引發(fā)企業(yè)組織形式的變化，連鎖式的導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相應(yīng)變化，最終影響到管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容和方法?，F(xiàn)在，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究時(shí)重點(diǎn)還是對(duì)國(guó)外研究成果進(jìn)行研究，西方的管理會(huì)計(jì)無(wú)論是產(chǎn)生還是成長(zhǎng)都有和其相對(duì)應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)立足我國(guó)的國(guó)情，建立在有中國(guó)特色的社會(huì)主義初級(jí)階段的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)之上。
2.從業(yè)者的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的要求有差距。
管理會(huì)計(jì)的功效只能通過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)就成了重要因素。然而，我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是社會(huì)的發(fā)展轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和財(cái)會(huì)人員的儲(chǔ)備不足成為了一個(gè)短板，企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次不夠合理，素質(zhì)參差不齊，這也給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶了了很大的困難。并且，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知不夠，財(cái)會(huì)人員的觀念還比較落后。絕大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還是進(jìn)行事后的記賬，無(wú)法將有效信息更好的運(yùn)營(yíng)到企業(yè)決策和管理中去，以往的會(huì)計(jì)思維方式是向后看，管理會(huì)計(jì)則是往前看。所以，財(cái)務(wù)人員首先必須做到的便是學(xué)會(huì)思維切換，否則很容易導(dǎo)致思維混亂的情況出現(xiàn)，選擇問(wèn)題解決策略時(shí)存在錯(cuò)誤。現(xiàn)在，我國(guó)還有很多會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)較差，存在會(huì)計(jì)信息失真的情況出現(xiàn)，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了很大的限制。
3.企業(yè)管理者極需提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是否能夠正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)，會(huì)給其推廣和應(yīng)用造成很大影響。若是認(rèn)知沒(méi)有到位，會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用便無(wú)法考量，即便是會(huì)計(jì)從業(yè)者水平很高，也無(wú)法將其作用發(fā)揮出來(lái)，所以必須對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)正確的認(rèn)知。
4.管理會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用率較低。
由于我國(guó)中小企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度較低，需求較弱，這直接導(dǎo)致了我國(guó)現(xiàn)在的相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)比較滯后，這也導(dǎo)致了企業(yè)分析處理和利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息時(shí)，程度比較低下，給管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和推廣造成了很大的困難。并且，現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化高素質(zhì)人才比較少，無(wú)法滿足社會(huì)時(shí)代的需要。主要表現(xiàn)在一方面是會(huì)計(jì)人員的財(cái)會(huì)知識(shí)不系統(tǒng)、更新慢，只能處理日常的會(huì)計(jì)核算，無(wú)力提高會(huì)計(jì)管理水平;另一方面則是會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)薄弱，只懂得使用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)算機(jī)維護(hù)、開(kāi)發(fā)和利用卻沒(méi)有能力涉及。
四、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策
1.盡快建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。
建立適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系，是目前的當(dāng)務(wù)之急。目前的管理會(huì)計(jì)理論主要是確立于以往經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)之上的，大量西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論難以用于我國(guó)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論研究和體系建設(shè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新，需要與時(shí)俱進(jìn)，需要理論與實(shí)踐的相結(jié)合且操控性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)理論體系并加大培訓(xùn)力度，建立長(zhǎng)效的從業(yè)人員再教育機(jī)制，增強(qiáng)知識(shí)更新的頻率，這也正是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的需求，以方便廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。
2.努力營(yíng)造良好的法制環(huán)境。
良好的秩序是保證事業(yè)健康發(fā)展的保障，良好的秩序需要完善的法制來(lái)維護(hù)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定程度上是法律體系中的經(jīng)濟(jì)，管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的決策信息，必須在一個(gè)平等、公平、公開(kāi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。要使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中得到應(yīng)用，必須加快我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)建設(shè)步伐，進(jìn)一步完善社會(huì)主義法治體系，做到有法可依、有法必依，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造一個(gè)強(qiáng)有力的法律環(huán)境，使企業(yè)在良好的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
3.健全管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制。
我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)的層次和結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)偏低，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和后續(xù)教育，健全管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制就顯得尤為重要，只有規(guī)范培訓(xùn)和考評(píng)機(jī)制，才能建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，形成良好的社會(huì)氛圍，儲(chǔ)備起高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才庫(kù)以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
4.強(qiáng)化信息處理手段為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用提供技術(shù)保障。
管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的積累、評(píng)估、分析和匯總，大量的資料收集、整理及處理都需要借助信息化手段才能得以實(shí)現(xiàn)，改變手工記賬的老傳統(tǒng)，推廣管理會(huì)計(jì)電算化，提升計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率是時(shí)代發(fā)展的需求。只有強(qiáng)化信息處理手段才能大大提高資料收集和分析的效率及準(zhǔn)確性。
5.培養(yǎng)高層管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。
管理會(huì)計(jì)工作者不但要精通企業(yè)財(cái)會(huì)理論、方法和相關(guān)法規(guī)，而且還要切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí);不但要深入了解本企業(yè)財(cái)務(wù)情況，還要對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體情況甚至本行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)能夠有深入的了解與把握。依據(jù)已經(jīng)搜集到的各類經(jīng)濟(jì)方面的資料，設(shè)置一些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，運(yùn)用相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方式方法對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)或者規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要求從業(yè)者具備更高的知識(shí)層次和更全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
不僅要具備數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還要有心理學(xué)和行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)儲(chǔ)備。所以，加大培養(yǎng)力度以造就出更多的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，這是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展中面臨的當(dāng)務(wù)之急，必須予以高度重視。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國(guó)企業(yè)要想在全球舞臺(tái)中占有一席之地，在加強(qiáng)的自主創(chuàng)新來(lái)形成企業(yè)自身的強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)就必須在管理上下功夫。只有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的功效，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地加以應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將會(huì)以其所具有的專業(yè)化、職業(yè)化以及國(guó)際化等特點(diǎn)被業(yè)內(nèi)所認(rèn)同并運(yùn)用，必定會(huì)發(fā)揮出愈來(lái)愈重要的作用。
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