關于管理會計的畢業(yè)論文篇2

　　淺談管理會計在民營企業(yè)的應用

　　一、管理會計在民營企業(yè)中應用的重點

　　掌握管理會計在民營企業(yè)中應用的重點是提高其應用績效的前提，就現(xiàn)階段民營企業(yè)的經營狀況來看，相比其他形式的企業(yè)，將管理會計重點應用到企業(yè)的存貨管理、質量管理、人員管理三個基礎的方面更有助于提高企業(yè)的經營績效，促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　具體來說就是一方面民營企業(yè)要根據(jù)自身所經營的產品特色和特點以及存貨量和存貨周期來選擇適合的管理會計方法，以降低存貨管理的成本，贏得更多的經濟效益;另一方面，要通過應用現(xiàn)代化的管理會計方法加強對企業(yè)產品質量管理的力度，以減少產品生產制造和經營銷售過程中的損失，提高企業(yè)資金的利用率;此外，要通過管理會計對企業(yè)的工作人員產生潛移默化的約束和管理，使更多的員工加強對管理會計的認識、認可和接受的程度，在提高工作熱情和工作積極性的基礎上提高管理會計在民營企業(yè)中的應用績效。

　　二、管理會計在民營企業(yè)的應用中存在的問題

　　(一)實際應用中呈現(xiàn)“兩極分化”現(xiàn)象

　　管理會計在民營企業(yè)的實際應用中呈現(xiàn)“兩極分化”的現(xiàn)象是現(xiàn)階段民營企業(yè)在應用管理會計時普遍存在的問題，即一方面一些企業(yè)盲目追隨管理會計，花費昂貴的成本購進國外的先進管理會計方法，照搬照抄，而因為企業(yè)內部環(huán)境和治理結構的不同，導致管理會計的應用績效甚微，使得先進的技術無法落地;另一方面，一些企業(yè)過分的重視企業(yè)的盈利狀況和產品銷售情況，將管理會計等同于簡單的核算和記賬工作，對機會成本、邊際貢獻、作業(yè)成本管理及平衡計分卡等管理會計概念缺乏深入的了解。

　　(二)缺乏規(guī)范性

　　管理會計在民營企業(yè)的實際應用中缺乏規(guī)范性也是現(xiàn)階段存在的又一比較嚴重的問題，一些企業(yè)的管理會計系統(tǒng)往往都是通過模仿其他企業(yè)來搭建的，存在形式化和模式化，并沒有結合企業(yè)的特點和經營的重點來設計，不僅降低了管理會計在企業(yè)經營中的績效，而且在一定程度上增加了企業(yè)人力、物力、財力等成本，降低了企業(yè)資金的利用率，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

　　(三)內部管理流程與機制不夠完善

　　內部管理流程與機制不完善主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面企業(yè)引進的管理會計系統(tǒng)不夠完善，導致企業(yè)生產物料不齊、存貨盤點不準確、企業(yè)產品成本核算不準確、成本分析數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象時常發(fā)生，降低了管理會計應有的價值;另一方面，企業(yè)既有的體制和治理結構不完善，企業(yè)高層領導者決策的主觀性和自由性比較大，進而給企業(yè)存貨管理、質量管理、人員管理等方面都帶來了很多潛在的風險。

　　三、解決民營企業(yè)使用管理會計時存在問題的措施

　　上述問題的存在確實在很大程度上影響了管理會計應有價值的切實發(fā)揮，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益的獲得，所以筆者結合自身多年的實踐經驗和相關的調查研究總結出以下幾點切實可行的措施。

　　(一)掌握管理會計在民營企業(yè)中應用的關鍵點

　　關鍵點的掌握是提高管理會計在民營企業(yè)中應用績效的關鍵點，能夠減少應用中不必要的風險和損失，達到事半功倍的效果，而需要掌握的關鍵點主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是做好預防工作，在管理會計實施之間做好人員的培訓、制度的構建和完善工作，為管理會計的高效實施奠定良好的基礎;二是要掌握管理會計在民營企業(yè)中應用的重點，對于制造業(yè)來說，經營的項目比較多、產品生產需要涉及的環(huán)節(jié)也比較多，實現(xiàn)全面、各個細節(jié)的管理是不太現(xiàn)實的，所以可以按照企業(yè)的實際經營狀況設立關鍵點，例如存貨管理、質量管理、人員管理等;三是要掌握好管理會計的度，避免管理會計應用過度而挫傷工作人員的積極性，產生不必要的成本的現(xiàn)象，也避免管理會計應用程度不高降低其應用價值的發(fā)揮，影響企業(yè)各項工作的效率和效果。

　　(二)優(yōu)化管理流程、完善內控制制度

　　優(yōu)化管理會計的管理流程，完善配套的內部控制制度有助于企業(yè)成本領先戰(zhàn)略的實施，改善企業(yè)管理的環(huán)境，防范企業(yè)經營中的各種重大風險，使得管理會計在民營企業(yè)中實現(xiàn)價值最大化，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手：第一，在企業(yè)內部營造良好的企業(yè)內控環(huán)境，加強全體員工對管理會計的重視程度，形成人人肩上有責任的氛圍，避免“個人英雄主義”;第二，完善企業(yè)采購與付款的流程，以采購與付款不相容職務為原則，分離采購與付款崗位與職責，建立配套的約束機制，嚴格管理的指標和標準，做到有據(jù)可依，有據(jù)必依;第三，將管理會計全程參與到產品的生命周期中，包括預研期管理、開發(fā)期管理、銷售期、售后期等各個環(huán)節(jié)。

　　(三)增強全員意識，提高員工技能

　　工作人員是管理會計在民營企業(yè)中得以實現(xiàn)價值最大化的中堅力量，所以增強全員意識，提高員工技能是提高管理會計在民營企業(yè)中應用績效關鍵，因此，民營企業(yè)需要從以下幾方面努力，首先，要嚴格工作人員的準入機制，提高準入的標準，引進專業(yè)知識強，綜合素質高的復合型人才;其次，要加強對既有員工的培養(yǎng)和培訓的力度，采用走出去和請進來的方式提高員工的專業(yè)技能;此外，要完善配套的監(jiān)督機制和獎懲機制，將其與員工的切身利益直接關聯(lián)，以提高員工的工作熱情和工作積極性，進而使得管理會計的應用績效從根本上得以提高。

　　(四)加大信息技術的投入和使用力度

　　現(xiàn)代社會是知識經濟的時代，傳統(tǒng)的手工作業(yè)和大量重復的工作不僅加大了員工的工作壓力，而且大大降低了工作效率，還容易埋下潛在的風險，所以應用管理會計時加大信息技術的投入力度是十分重要和必要的，一方面，民營企業(yè)可以引進OA、ERP等現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，會計應用系統(tǒng)，以提高庫存管理的績效，防范無效庫存的增長，為管理會計的數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)基礎的平臺;另一方面，要提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，建立企業(yè)內部的信息化平臺，以加強跨部門的信息共享與溝通，提升團隊協(xié)作效率，進而使管理會計在民營企業(yè)中的應用效率和效果得到有效的提高。

　　四、結語

　　管理會計在民營企業(yè)中得以高效的應用，對于企業(yè)存貨管理效果的提高、質量管理效率的提高以及人員管理績效的提高都有著一定的促進作用。但是，就目前情況來看，由于種種主客觀因素，管理會計在民營企業(yè)的應用中依舊存在這樣那樣的問題。所以，根據(jù)企業(yè)的特點、實際經營情況和戰(zhàn)略目標提出切實可行的應對措施是需要相關工作人員一直努力的方向和目標，也只有這樣才能在提高管理會計在民營企業(yè)中應用績效的基礎上促進企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，贏得更多的經濟效益和社會效益。