管理會(huì)計(jì)論文免費(fèi)

　　管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，能夠通過一系列專門的會(huì)計(jì)方法對財(cái)務(wù)提供的所有資料來進(jìn)行整理、計(jì)算、分析和對比，可以讓企業(yè)的管理者及時(shí)的對企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，而且為管理層提供一套系統(tǒng)完備的信息處理體系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì)論文免費(fèi)下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會(huì)計(jì)論文免費(fèi)下載篇1

　　淺談建筑安裝企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用

　　一、管理會(huì)計(jì)的必要性與作用

　　監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、全面核算，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息提供給與企業(yè)合作方的債權(quán)人、投資人或者是與政府合作的有關(guān)部門，以此為目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一系列過程?，F(xiàn)代化建筑企業(yè)非常重視管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)提供給了有用的決策信息，在經(jīng)營管理決策方面也有積極的參與，能夠?yàn)槠髽I(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓企業(yè)在發(fā)展過程中提供了保障。從會(huì)計(jì)的根本上來說，由管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)耦合而成的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要關(guān)鍵點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的單一系統(tǒng)中逐漸的分離出來，脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是兩者在理論基礎(chǔ)方面是有共同性的，只是兩者有不同的應(yīng)用領(lǐng)域。通過提供的信息來影響企業(yè)經(jīng)營人的行為和決策，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的，而管理會(huì)計(jì)的主要目的在于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，控制人的行為，在這過程中運(yùn)用了特殊的技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，共同為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營提供決策，滿足企業(yè)與合作方的利益服務(wù)。

　　(一)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用

　　“內(nèi)部報(bào)告大會(huì)”也被稱之為管理會(huì)計(jì)，主要作用就是為了運(yùn)用多種方法來進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對所得的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工成會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員提供控制的依據(jù)，以此來規(guī)劃企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)互動(dòng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)，作用也越來越大，而且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)的地位也越來越重要。管理會(huì)計(jì)的核心理念是創(chuàng)造價(jià)值、維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而這也是管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要的兩點(diǎn)。因此，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來說，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的重要工具。

　　在市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，主要包括了會(huì)計(jì)核算范圍、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及會(huì)計(jì)服務(wù)主體等各個(gè)方面。而會(huì)計(jì)工作也必須對企業(yè)相關(guān)的投資人、政府管理部門等利益方的需求相符合，因?yàn)闀?huì)計(jì)在整個(gè)工程中會(huì)產(chǎn)生直接影響，對社會(huì)各方面的利益也會(huì)產(chǎn)生重大的直接影響。因此，需要企業(yè)協(xié)調(diào)各方面的社會(huì)利益關(guān)系，并抵制、防范市場上的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的有效運(yùn)行，保證企業(yè)資金流動(dòng)情況的真實(shí)性，進(jìn)而才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作流程要進(jìn)行合理的規(guī)范，以此來規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作，有效提升企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的水平。

　　建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)有施工周期長、流動(dòng)性較強(qiáng)而且持續(xù)的時(shí)間也比較長、涉及的施工范圍比較廣。建筑企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以對建筑企業(yè)的結(jié)算工程方式、預(yù)算成本、產(chǎn)品價(jià)格以及企業(yè)籌措資金等方面，起到?jīng)Q定性的作用，同其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較，建筑企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)比較多，比如工程招標(biāo)、材料、施工、生產(chǎn)等，利用會(huì)計(jì)對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行分析核算，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，通過分析核算找出管理會(huì)計(jì)中的問題，采取針對性措施給予解決。因此，我們從中看出，建筑企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，是建筑企業(yè)發(fā)展中重要的核心部分，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著決定性作用。

　　(二)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的必要性

　　企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要的目的就是為了能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，而企業(yè)發(fā)展，其本質(zhì)就是為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤。財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)管理的核心基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作方面，必須要在財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循國家法規(guī)法律、嚴(yán)格按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，合理組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理進(jìn)行正確處理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)。因此，要高度重視企業(yè)中的會(huì)計(jì)作用。只有更好的提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可靠性，才能進(jìn)一步保障建筑企業(yè)的高效發(fā)展水平。

　　二、規(guī)范會(huì)計(jì)工作的措施

　　在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景下，我國建筑企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)激烈的競爭市場，而且還要面對國際競爭的壓力。因此提高我國建筑企業(yè)在國際上的競爭力是未來建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，首先要從企業(yè)的內(nèi)部管理控制出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)成本管理。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，重視會(huì)計(jì)工作的重要性，制定有效的會(huì)計(jì)工作規(guī)范制度。

　　(一)樹立正確的會(huì)計(jì)管理理念

　　企業(yè)必須要充分了解管理會(huì)計(jì)的重要性，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用，不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，達(dá)到科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的目的。同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)自身進(jìn)行潛力挖掘，改造傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作流程，始終堅(jiān)持以效益為中心，以成為本，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。

　　(二)實(shí)施成本管理制度，就需要不斷完善成本核算制度

　　由內(nèi)部價(jià)格結(jié)算體系作為支撐，將各部門提供產(chǎn)品的價(jià)格作為成本管理依據(jù)，可以有效縮短市場價(jià)與成本價(jià)的差距。提供考核成本的條件需要不斷明確部分職責(zé)，通過成本核算體系，對經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)監(jiān)督，提高企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益。成本核算依據(jù)各部門之間的核算制度，客觀反映項(xiàng)目活動(dòng)的數(shù)據(jù)，遵循會(huì)計(jì)原理，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律性得到充分展示。

　　(三)企業(yè)資金使用率需要不斷提高

　　資金管理是管理會(huì)計(jì)工作的主要部分，有效提升資金使用效率，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化企業(yè)資金的管理，增強(qiáng)對資金運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督，保證企業(yè)資金有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中加大企業(yè)資金抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過財(cái)務(wù)部門，合理規(guī)劃資金的使用情況，可以達(dá)到調(diào)控資金的作用，還可以有效提升資金使用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。

　　(四)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)、教育，提升綜合素質(zhì)

　　除了制定科學(xué)的會(huì)計(jì)工作管理制度，還應(yīng)當(dāng)對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，明確個(gè)人職責(zé)的同時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)管理的情況，明確部門責(zé)任。在提升素質(zhì)方面應(yīng)當(dāng)要注意以下幾點(diǎn)：第一，招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要充分掌握會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí);第二，加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，幫助掌握會(huì)計(jì)政策，提升知識(shí)儲(chǔ)備能力;第三，管理考核時(shí)，保證考核制度的科學(xué)合理性，建立獎(jiǎng)懲制度并不斷完善，提升工作人員的積極性和工作效率。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，推行財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)還能幫助企業(yè)指導(dǎo)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能降低企業(yè)的目標(biāo)成本、此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者提供了決策依據(jù)。并占據(jù)著主要地位。作為會(huì)計(jì)人員，規(guī)范工作制度為企業(yè)帶來最大化經(jīng)濟(jì)效益作用。

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　　談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)的職能作用及其在建筑企業(yè)中的運(yùn)用

　　建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)相關(guān)部門越來越多的認(rèn)識(shí)到將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要作用。建筑企業(yè)發(fā)展水平的制約，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中仍然存在各種各樣的問題。建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑行業(yè)的市場需求，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)資金應(yīng)用的合理性，從根本上提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

　　管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。目前，管理會(huì)計(jì)在我國建筑行業(yè)中的應(yīng)用并不是很普遍。很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不夠完善，并沒有把管理會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)管理的范疇。建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心由會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中的普遍應(yīng)用[1]。

　　二、管理會(huì)計(jì)的職能作用

　　(一)對企業(yè)全面經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行規(guī)劃

　　管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理狀況，提供各種管理信息。它既包括加工、修正后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量的非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)相對比較自由。不受會(huì)計(jì)政策和制度的制約，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和管理需求，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)進(jìn)行分析，并通過與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，來反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)全面經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理信息具有科學(xué)的認(rèn)識(shí)和了解。

　　(二)通過分析指標(biāo)變動(dòng)，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題

　　管理會(huì)計(jì)通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的指標(biāo)變化，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中存在的問題，并向企業(yè)管理層反映。首先，管理會(huì)計(jì)通過縱向的數(shù)據(jù)對比，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況和資金應(yīng)用情況等具有明確的了解，并對預(yù)期影響進(jìn)行分析和評(píng)估。其次，管理會(huì)計(jì)通過與同行業(yè)進(jìn)行對比，認(rèn)識(shí)到公司目前的發(fā)展?fàn)顩r和競爭中的態(tài)勢，對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃[2]。

　　(三)參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策

　　以建筑行業(yè)為例，管理會(huì)計(jì)通過對國內(nèi)外建筑行業(yè)的市場行情和行業(yè)變化等進(jìn)行分析，對建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)的經(jīng)營和管理決策更加的科學(xué)合理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過對建筑企業(yè)施工過程中涉及到的資金、成本、稅金和利潤等進(jìn)行核算和評(píng)估，以了解建筑企業(yè)的內(nèi)部狀況。管理會(huì)計(jì)通過結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束作用。通過合理科學(xué)的量化模型，對企業(yè)的成本、利潤和資金應(yīng)用情況等進(jìn)行分析和預(yù)測，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理的依據(jù)。

　　(四)實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)管理，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)

　　管理會(huì)計(jì)是根植于企業(yè)發(fā)展過程中的，它與企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)狀況密不可分，直接決定企業(yè)發(fā)展和決策中的經(jīng)濟(jì)行為。管理會(huì)計(jì)通過在企業(yè)發(fā)展過程中對企業(yè)進(jìn)行全面目標(biāo)管理，使企業(yè)發(fā)展過程中的目標(biāo)達(dá)到一致和統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分，通過對內(nèi)部經(jīng)營管理、決策和控制等相關(guān)信息進(jìn)行整合，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。相關(guān)管理人員對各部門的管理任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分，實(shí)現(xiàn)各管理部門的相互溝通和合作，促進(jìn)企業(yè)日常管理工作的順利進(jìn)行和整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

　　(五)用數(shù)據(jù)信息對各部門工作進(jìn)行匯總

　　企業(yè)管理過程中涉及到的范圍和管理要素相對比較多。企業(yè)的組織架構(gòu)也比較清晰，企業(yè)內(nèi)部員工各司其職。在日常的管理過程中，各部門會(huì)對日常工作狀況進(jìn)行匯報(bào)。但是，企業(yè)各部門之間具有獨(dú)立性，缺乏交流和溝通。管理會(huì)計(jì)能夠改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，通過用數(shù)據(jù)信息對各部門的工作情況進(jìn)行明確的反應(yīng)，讓各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通和了解，很大程度降低了企業(yè)日常管理過程中的難度，使各方面的信息更加清晰明確[4]。

　　三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的運(yùn)用

　　(一)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　管理會(huì)計(jì)在我國建筑企業(yè)中的應(yīng)用并不是很普遍。近年來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，相關(guān)建筑部門對外國的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行不斷的完善。并結(jié)合我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不斷變革。同時(shí)，建筑企業(yè)相關(guān)部門越來越認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)人才的重要性，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。目前，管理會(huì)計(jì)在我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)用并不是很普遍，應(yīng)用過程中仍然存在很多問題。從業(yè)人員并不能夠應(yīng)用專業(yè)知識(shí)解決建筑發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題。相關(guān)建筑部門應(yīng)該結(jié)合我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容不斷更新和完善，促進(jìn)建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升[5]。

　　(二)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

　　1.理論與實(shí)際脫軌。

　　目前，相關(guān)從業(yè)人員很重視管理會(huì)計(jì)的理論研究，不注重將相關(guān)的理論知識(shí)應(yīng)用于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用并不普遍。首先，研究人員對管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用的相關(guān)研究僅限于理論層面，缺乏可操作性。其次，管理會(huì)計(jì)的研究工作沒有立足于我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，而是對外國的理論研究成果進(jìn)行大量的借鑒，并不能滿足中國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。最后，管理會(huì)計(jì)的研究層面狹隘，并沒有在我國建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中得到普遍應(yīng)用。

　　2.研究方法單一。

　　管理會(huì)計(jì)涵蓋的范圍很廣，適用于諸多領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)涉及到的知識(shí)構(gòu)成也相對較多，既包括會(huì)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)知識(shí)，又包括統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。目前，我國管理會(huì)計(jì)主要停留在對經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的研究，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，不能從根本上解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題。近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對實(shí)踐能力的要求越來越高，單一的理論研究，很難滿足建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

　　3.法律法規(guī)不完善。

　　完善的法律法規(guī)能夠?qū)ㄖ髽I(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的制約。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，建筑企業(yè)在日常的管理過程中存在很多問題，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，阻礙了管理會(huì)計(jì)在我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的普遍應(yīng)用?，F(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)當(dāng)前我國建筑行業(yè)的具體發(fā)展情況，對建筑行業(yè)市場起不到很好的約束作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在諸多問題。政府和相關(guān)部門要結(jié)合建筑市場的具體情況對法律法規(guī)進(jìn)行不斷完善。

　　4.專業(yè)人才缺乏。

　　發(fā)展水平的制約，導(dǎo)致我國普遍缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。目前，建筑企業(yè)中很多會(huì)計(jì)具有相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是實(shí)踐能力不足，導(dǎo)致其在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用并不樂觀。建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，既要具有扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，又要具備相關(guān)的建筑學(xué)知識(shí)。會(huì)計(jì)專業(yè)人員雖然對管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)有所涉獵，但是普遍缺乏實(shí)踐，制約了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的普遍應(yīng)用[7]。

　　(三)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用途徑

　　1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分。在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在對建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)候，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息交流和溝通，避免管理過程中的重復(fù)和資源的浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)對建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理過程中協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2.理論與實(shí)踐的結(jié)合。

　　目前，我國管理會(huì)計(jì)理論層面的發(fā)展很迅速，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用卻存在諸多問題。任何理論的研究都要為實(shí)踐服務(wù)。研究人員在對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行理論研究的同時(shí)，也要結(jié)合我國建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)踐。將與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，既能夠促進(jìn)我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，又有利于理論知識(shí)的完善。

　　3.對管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督。

　　近年來，我國建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，既要重視國家的宏觀調(diào)控，又要重視建筑企業(yè)自身的發(fā)展。政府和相關(guān)部門要結(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立專門的監(jiān)督部門，對管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督，以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的規(guī)范和市場制度的完善。建立專門的部門和機(jī)構(gòu)，有利于管理會(huì)計(jì)體系的建立。同時(shí)，能夠通過國家的宏觀調(diào)控，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，讓管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論真正為建筑企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的完善和實(shí)踐的快速發(fā)展[8]。

　　4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。

　　管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的分離，導(dǎo)致目前我國缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)決定我國建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)發(fā)展水平。相關(guān)部門要對管理會(huì)計(jì)師和普通會(huì)計(jì)師進(jìn)行明確的劃分，對管理會(huì)計(jì)師的相關(guān)職能進(jìn)行具體的要求。管理會(huì)計(jì)師不僅要有專業(yè)的技能，同時(shí)也要有相應(yīng)的管理才能和知識(shí)儲(chǔ)備，滿足管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用。相關(guān)部門要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立完善的制度考核體系，通過嚴(yán)格的考核，對管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行選拔，促進(jìn)管理人才整體素質(zhì)的提升。同時(shí)，建筑企業(yè)也要采取定期和不定期的培訓(xùn)措施，以提高管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平，適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

　　四、結(jié)語

　　管理會(huì)計(jì)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分。由于發(fā)展水平的制約，管理會(huì)計(jì)在我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用并不普遍。政府和相關(guān)部門要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，從根本上促進(jìn)建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。