管理會計論文參考范文

　　管理會計論文參考范文篇2

　　淺談從戰(zhàn)略管理會計角度談企業(yè)集團預算模式

　　隨著市場經濟的改革與深入，各類生產制造行業(yè)和銷售行業(yè)等都受到不同程度的影響。集團企業(yè)在實際的經營管理過程中，同樣受到市場經濟的沖擊，面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。這也就使得集團企業(yè)需要科學的展開預算管理，促使企業(yè)預算管理能夠滿足企業(yè)集團的實際需求。結合戰(zhàn)略管理會計的基本內容，站在戰(zhàn)略管理會計的角度，科學的展開企業(yè)集團的預算管理模式，積極推動企業(yè)集團的預算模式的有效性，推動企業(yè)集團的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、戰(zhàn)略管理會計的相關概述

　　(一)戰(zhàn)略管理會計的涵義

　　企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理會計，主要是將企業(yè)集團的戰(zhàn)略部署和管理會計有效性的結合，結合計算機管理系統(tǒng)，對企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的相關信息進行采集，并進行匯總，制定符合企業(yè)集團發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計，可以站在企業(yè)集團的全局角度，對各個子公司的發(fā)展情況和效益情況進行控制，使得企業(yè)集團整體的發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃目標相符合，在提高戰(zhàn)略目標的有效性的基礎上，提高企業(yè)集團的發(fā)展水平。

　　(二)戰(zhàn)略管理會計的特征

　　戰(zhàn)略管理會計具有長期性、應變性等特點，可以與企業(yè)集團長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標相結合，促使企業(yè)集團整體可以按照既定的戰(zhàn)略目標，科學的對各項工作進行展開，有效的提高了企業(yè)集團的管理水平。而且，戰(zhàn)略管理會計可以結合市場的變化情況和企業(yè)集團內部的實際情況，合理的對戰(zhàn)略管理目標進行調整，積極推動企業(yè)集團發(fā)展和進步，如：某生產制造企業(yè)，制定的躋身行業(yè)龍頭，擠進行業(yè)世界12強的戰(zhàn)略目標，經過長期的實踐和改革，在戰(zhàn)略管理會計的基礎上，逐漸實現戰(zhàn)略目標。

　　二、企業(yè)集團對預算模式及企業(yè)集團對預算功能的需求

　　(一)企業(yè)集團的預算模式

　　企業(yè)集團預算模式是預算管理的完善與改進，是一個具有系統(tǒng)性和層次性的，并站在全局的角度，對企業(yè)集團的財務資源和人力資源進行配置，結合既定的目標，是推動企業(yè)集團發(fā)展的有效途徑。預算模式需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，可以將企業(yè)成本、利益現金流量等為根本，展開預算，積極規(guī)避市場因素和企業(yè)內部環(huán)境的影響，科學的與戰(zhàn)略管理會計結合，積極推動企業(yè)集團的進步與發(fā)展。

　　(二)企業(yè)集團對預算功能的需求

　　企業(yè)集團為了實現未來一段時間的內的既定目標，需要合理的展開預算，發(fā)揮預算模式的功能。

　　企業(yè)集團需要預算模式作為績效考核的一個衡量標準，促使各個子公司的績效考核和評判的質量可以得到全面的提升，使得業(yè)績更加標準與科學，提高企業(yè)集團下屬子公司及其員工的積極性。

　　結合企業(yè)集團發(fā)展目標，對企業(yè)集團未來一段時間內的預算情況進行分析和判斷，科學的對企業(yè)集團的財務資源和人力資源進行配置，推動企業(yè)集團的各項工作的順利展開。

　　還需要預算模式具有良好的責任劃歸能力，明確企業(yè)集團內部的各個部門的責任，規(guī)避風險的影響。

　　預算模式可以對企業(yè)集團未來一段時間的投資、資源使用等情況進行預估，在提高資源利用效率的基礎上，降低風險因素對企業(yè)集團的影響。

　　需要預算模式具有溝通企業(yè)集團內部各個部門，提高企業(yè)集團內部的信息流通水平，提高企業(yè)集團及其下屬子公司的預算意識，確保企業(yè)集團的成本可以得到控制，降低成本，確保企業(yè)集團的經濟效益。

　　三、戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預算模式

　　為了滿足企業(yè)集團對預算模式的需求，需要合理的展開企業(yè)集團的預算管理，充分結合戰(zhàn)略管理會計，發(fā)揮企業(yè)集團的成本優(yōu)勢，推動企業(yè)集團的持續(xù)健康發(fā)展。

　　(一)戰(zhàn)略管理會計對預算模式的影響

　　戰(zhàn)略管理會計角度的預算模式，可以為預算提供一個長期的戰(zhàn)略指導，并將企業(yè)集團制定的發(fā)展目標轉變?yōu)榧榷ǖ膽?zhàn)略目標，從而使得企業(yè)集團的可以結合戰(zhàn)略管理會計科學的對預算進行組織安排，對企業(yè)的成本、利潤和費用進行分析和控制，并做出規(guī)劃，從而形成一個具有長期性和有效性的預算管理方式，合理展開企業(yè)預算，旨在實現戰(zhàn)略目標。全面預算管理模式是一種基于戰(zhàn)略管理會計的預算模式，是企業(yè)戰(zhàn)略的具象化，在市場驅動的前提下，有效的對企業(yè)集團內部資源進行配置和使用，推動企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)戰(zhàn)略管理會計下的預算模式的組織架構

　　為了實現戰(zhàn)略管理會計下的預算模式，需要科學的對預算組織架構進行構建。結合企業(yè)集團的實際情況，科學的展開企業(yè)集團的預算模式。構建過程中，需要建立預算管理委員會，由企業(yè)集團的重要管理人員承擔管理責任。由預算管理委員會，結合企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標、經營方針等，對企業(yè)集團的重大決策、舉措等進行審核，促使企業(yè)集團的現金流量預算、利潤預算符合企業(yè)集團的真實需求，提高企業(yè)集團預算模式的有效性。此外，組織架構的建設過程中，預算委員會還需要承擔預算模式的監(jiān)督任務，成立預算執(zhí)行的分部，由企業(yè)集團和下屬子公司的相關管理人員，對分權預算進行嚴格的監(jiān)督和控制，提高企業(yè)集團預算執(zhí)行的有效性，規(guī)避風險的發(fā)生。

　　(三)戰(zhàn)略管理會計下的預算控制

　　戰(zhàn)略管理會計角度下的預算模式，需要科學的展開預算控制。工作計劃和工作項目的控制，針對企業(yè)集團的各個部門的績效情況和業(yè)務情況進行控制，尤其是制造企業(yè)對企業(yè)集團的產品生產效率和質量進行控制，制定科學合理的計劃實施方案，推動企業(yè)集團的各個部門可以在戰(zhàn)略管理會計的驅使下，發(fā)揮資源的最大效用，推動企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展。此外，針對各個子公司的工作項目進行控制，對各個子公司的獨立成本進行控制，降低企業(yè)集團的經營生產成本。

　　(四)信息技術的支持

　　戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團預算管理需要健全的管理系統(tǒng)支持，全面預算管理系統(tǒng)是現代預算管理的重要系統(tǒng)，可以結合企業(yè)集團戰(zhàn)略目標和預算情況，科學的展開信息采集和預算編制，有效的提高企業(yè)集團的預算能力，并自動生成預算報告，提高企業(yè)集團的資源配置水平，推動企業(yè)集團的持續(xù)健康發(fā)展。

　　四、結束語

　　從戰(zhàn)略會計角度對企業(yè)集團預算模式進行闡述，獲得基于戰(zhàn)略會計角度企業(yè)預算管理模式，促使企業(yè)集團的預算人員可以站在企業(yè)集團全局的角度，對企業(yè)集團及其子公司的各個部門進行有效的管理和控制，發(fā)揮預算的功能性和預見性，提高企業(yè)集團的資源配置水平，和績效考核水平，推動企業(yè)集團的持續(xù)健康發(fā)展。