在計劃經(jīng)濟體制下,應建立與企業(yè)制度相適應的管理會計,而在市場經(jīng)濟環(huán)境下,市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的動力是管理會計產(chǎn)生、發(fā)展和備受重視的源泉。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于管理會計論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會計論文篇1

　　淺談管理會計在公立醫(yī)院的應用

　　隨著經(jīng)濟建設速度的加快，我國公立醫(yī)院的建設水平得到了很大的提高。在公立醫(yī)院中，管理會計能夠通過財務預測、財務決策、財務控制和財務評價等手段有效的促進公立醫(yī)院精細化管理的開展。如何保證公立醫(yī)院在市場和政策的引導下，推動管理會計的有效展開成為了醫(yī)療領域非常重要的問題。目前，公立醫(yī)院的管理會計還存在工作環(huán)境有待優(yōu)化，工作職能有所缺失，信息系統(tǒng)不夠完善等問題，公立醫(yī)院的財務管理部門要通過加強管理會計制度建設，提高監(jiān)督質(zhì)量等科學有效的方法，推動管理會計更有效的展開，從而促進公立醫(yī)院精細化管理水平的提高。

　　一、公立醫(yī)院推行管理會計的重要作用

　　公立醫(yī)院和一般的企事業(yè)單位有所不同，具有較強的公益性和服務性。在公立醫(yī)院的管理中，管理會計主要負責對醫(yī)院的經(jīng)濟和財務行為進行管理，是推行精細化管理重要的保障。

　　(一)為公立醫(yī)院的深化管理提供經(jīng)濟參考依據(jù)

　　在醫(yī)療制度的深化改革過程中，公立醫(yī)院自身的經(jīng)濟來源也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的公立醫(yī)院管理中，醫(yī)院主要的經(jīng)濟來源是政府財政的撥款，但現(xiàn)在，醫(yī)院的經(jīng)濟來源呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢。公立醫(yī)院自主經(jīng)營獲得的經(jīng)濟收入已經(jīng)成為了主要的經(jīng)濟來源，為醫(yī)院的正常運營、設備引進、科技研究等營運活動提供保障。而管理會計不僅對公立醫(yī)院發(fā)生的經(jīng)濟行為進行記錄和核算，同時還承擔著更重要的管理任務，要對醫(yī)院發(fā)生的財務活動進行定量和定性的分析，要判斷成本和業(yè)務之間的關系，并總結(jié)出具體的財務報告，為公立醫(yī)院的管理層提供可靠的決策依據(jù)。

　　(二)推進公立醫(yī)院績效考核的深入展開

　　對于公立醫(yī)院來說，績效考核工作是推動公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要手段。公立醫(yī)院可以通過績效考核對醫(yī)院的運營情況進行總結(jié)，而管理會計能夠為績效考核提供可靠的財務數(shù)據(jù)，推進績效考核的深入展開。醫(yī)院管理部門可以通過計劃數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院各科室中運營不合理的環(huán)節(jié)，從而在完成績效考核的同時，加強醫(yī)院的建設水平。

　　(三)促進公立醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的有機結(jié)合

　　公立醫(yī)院具有較強的公益性和服務性，因此公立醫(yī)院不僅要關注經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，同時也要加大對社會效益的關注，要通過社會效益和經(jīng)濟效益的有機結(jié)合，從而促進醫(yī)院更好的發(fā)展。而管理會計能夠通過加強醫(yī)院內(nèi)部控制的管理，使醫(yī)院的營運活動受到監(jiān)督和制約，從而有效的提高民眾的信任程度，促進經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

　　二、目前公立醫(yī)院推行管理會計存在的不足

　　(一)管理會計的應用環(huán)境有待優(yōu)化

　　良好的應用環(huán)境是保證管理會計在公立醫(yī)院中有效展開的關鍵，但當前公立醫(yī)院管理會計的應用環(huán)境還有待提高。首先，公立醫(yī)院管理會計的應用和一般企業(yè)自行探索不同，具有較強的政策先行特色，主要是在醫(yī)療制度的深化改革下，政府部門強制醫(yī)院執(zhí)行管理會計。其次，醫(yī)院的領導層對管理會計不夠重視。醫(yī)院的領導層幾乎都是業(yè)務精英出身，對醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量、醫(yī)療科研情況以及經(jīng)濟效益等更加關注，而對財務方面的關注較少。這些情況導致目前醫(yī)院管理會計的應用環(huán)境還有較大的優(yōu)化空間。

　　(二)管理會計的職能存在缺位

　　根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前公立醫(yī)院的管理會計職能存在缺位現(xiàn)象。很多醫(yī)院沒有專門設立管理會計崗位，財會人員也主要進行賬務處理、成本費用核算、稅務申報基本的財務會計工作，而管理會計中的全面預算管理、績效和成本管理、內(nèi)部控制以及運營風險防范等工作有所缺失，從而導致管理會計的作用沒有發(fā)揮。

　　(三)管理會計的人才隊伍建設有待提高

　　公立醫(yī)院管理會計的人才隊伍建設還有待提高。當前，受到體制、就業(yè)偏好等的影響，我國公立醫(yī)院會計崗位的門檻較低，會計人員和醫(yī)療服務之間存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，職業(yè)素質(zhì)有較大的提高空間。有的會計人員缺乏對管理會計熱的深刻認識，只是機械的執(zhí)行管理會計的簡單要求，有的會計人員對于醫(yī)療業(yè)務的解讀較差，缺乏深入的信息挖掘能力。

　　(四)管理會計信息平臺的建設不夠完善

　　如今，管理會計的信息化建設程度越來越高，而公立醫(yī)院管理會計的信息化水平還處在比較落后的局面，信息化建設的基礎比較薄弱。首先，公立醫(yī)院引進的信息管理系統(tǒng)缺乏特色，公立醫(yī)院自身的公益性和服務性比較鮮明，因此在引進財務管理系統(tǒng)時，要根據(jù)自身的特色引進。其次，公立醫(yī)院財務人才的信息化建設水平較低，導致會計信息系統(tǒng)中很多功能得不到有效的發(fā)揮。

　　三、加強公立醫(yī)院管理會計的辦法

　　(一)優(yōu)化管理會計的應用環(huán)境

　　優(yōu)良的應用環(huán)境是促進管理會計有效展開的關鍵。優(yōu)化公立醫(yī)院管理會計的應用環(huán)境可以從以下方面展開。首先，要加強管理會計的政策性引導工作，政府衛(wèi)生部門要督促公立醫(yī)院有效的開展管理會計工作。其次，要提高公立醫(yī)院管理層對管理會計的重視，要加大對管理會計的宣傳工作，對管理會計提供決策依據(jù)、促進社會效益等方面的作用進行闡述，從而在醫(yī)院的全體職工中建立管理會計的理念。再次，公立醫(yī)院要建設總會計師負責制，要切實提高管理會計帶頭人在醫(yī)院管理中的話語權(quán)，從而為管理會計工作的權(quán)威性提供擔保。最后，要從醫(yī)院管理的各個方面加強管理會計的應用，特別是在目標管理、成本核算、內(nèi)部控制、精細化管理等方面有效加強，從而促進管理會計的展開。

　　(二)強化管理會計的職能建設

　　強化管理會計的職能建設也非常重要。公立醫(yī)院要對管理會計的作用范圍進行分析，拓寬管理會計的工作職責，提高管理會計的工作權(quán)限。例如，管理會計要增加成本和績效管理的內(nèi)容，要提高全面預算管理和稅務籌劃的質(zhì)量等。

　　(三)提高人才隊伍的建設水平

　　提高管理會計人才隊伍的建設水平也非常關鍵。首先，醫(yī)院要規(guī)范會計人員的準入機制，要盡量引進高素質(zhì)的會計人才從而實現(xiàn)對醫(yī)院財會工作的補充。其次，公立醫(yī)院要和科研院校進行配合，加強財會人員的再學習、再教育工作，建立科學的管理會計人員培訓制度。最后，要給醫(yī)院會計人員建立良好的職業(yè)晉升平臺，建立公平公正的獎懲制度，有效的提高管理會計人員的工作積極性。

　　(四)完善管理會計信息系統(tǒng)的建設

　　在公立醫(yī)院的管理會計工作中，完善的信息平臺建設是非常必要的。在實際工作中，醫(yī)院要引進符合醫(yī)院特色的財務管理信息平臺，平臺中應該包括會計的核算和分析、內(nèi)部控制、預算和成本管理、績效考核等子系統(tǒng)，從而保證信息化建設的全面性。另外，醫(yī)院要提高對基礎財務信息數(shù)據(jù)的管理水平，要通過有效的整合，切實提高信息數(shù)據(jù)的可靠性和全面性，從而保證公立醫(yī)院管理會計的信息化建設質(zhì)量。

　　四、結(jié)束語

　　在公立醫(yī)院推行管理會計能有效推動醫(yī)療制度的深化改革，促進社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，推動醫(yī)院精細化管理的實現(xiàn)。在實際工作中，公立醫(yī)院可以從優(yōu)化應用環(huán)境，強化職能建設，提高人才素質(zhì)，完善信息系統(tǒng)等方面加強公立醫(yī)院管理會計工作質(zhì)量，從而為公立醫(yī)院的良性運營提供保障。

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