2016管理會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文
管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的兩大現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)的理論研究較薄弱,實(shí)踐應(yīng)用較匱乏。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文，供大家參考。
管理會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文篇一
《 企業(yè)管理會(huì)計(jì)利潤預(yù)測(cè)分析 》
摘要:當(dāng)下企業(yè)中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)是占主導(dǎo)地位。但企業(yè)管理者應(yīng)跳出傳統(tǒng)觀念這種束縛，利用管理會(huì)計(jì)的角度，思考企業(yè)管理及企業(yè)利潤問題。這樣，能更加貼切的測(cè)算出企業(yè)在多種情況下，可能發(fā)生的利潤，不單局限于以往的產(chǎn)銷量，利于企業(yè)的管理及發(fā)展，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目的。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理會(huì)計(jì);利潤預(yù)測(cè)
企業(yè)運(yùn)營其目的在于:能夠在資金的流動(dòng)過程中產(chǎn)生一定的利潤，使企業(yè)受利。計(jì)算預(yù)期利潤，對(duì)于企業(yè)來說是十分重要的，它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定了企業(yè)在下一個(gè)運(yùn)作周期內(nèi)的資金投入量。而在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念中，僅僅是利用以往的單價(jià)，進(jìn)貨數(shù)量，售貨數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，或者說是預(yù)算。但在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的不同情況，使用不同的計(jì)算方式，最后的結(jié)果也會(huì)有一定的出入。并且傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行運(yùn)作的，主要記錄了企業(yè)的實(shí)際資金的運(yùn)營情況。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的主體是整個(gè)企業(yè)，是為企業(yè)外部的利益關(guān)系集團(tuán)所提供會(huì)計(jì)信息的，像為股東、政府主管部門等等反應(yīng)、展示企業(yè)的經(jīng)營成果財(cái)務(wù)狀況，只限于記錄企業(yè)過去所發(fā)生的財(cái)務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在管理方面需進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能有更好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)重在計(jì)算企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，是以企業(yè)單位內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，計(jì)算現(xiàn)在和未來有可能發(fā)生的出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況，給企業(yè)決策者提供內(nèi)部資金需要調(diào)控的數(shù)據(jù)，以便于決策者做出對(duì)企業(yè)最有利的判斷。企業(yè)則必須把利潤預(yù)測(cè)的目光從過去專向現(xiàn)在和未來，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)上面來。管理會(huì)計(jì)中利潤預(yù)測(cè)按企業(yè)的利潤影響因素，計(jì)算出企業(yè)可能達(dá)到的利潤最大值或是未來利潤的變化趨勢(shì);也可以根據(jù)定下的目標(biāo)利潤，調(diào)整利潤影響因素以達(dá)到目標(biāo)利潤。在管理會(huì)計(jì)中，利潤的預(yù)測(cè)有四種方法，分別是目標(biāo)利潤的預(yù)測(cè)分析、利潤敏感性分析、經(jīng)營杠桿系數(shù)在預(yù)測(cè)利潤分析中的應(yīng)用及概率分析法在預(yù)測(cè)利潤中的應(yīng)用。
一、管理會(huì)計(jì)中目標(biāo)利潤的預(yù)測(cè)分析
目標(biāo)利潤的計(jì)算方式，并不是傳統(tǒng)的、以事先預(yù)計(jì)的銷售量、成本、價(jià)格水平測(cè)算可實(shí)現(xiàn)的利潤額。目標(biāo)利潤是根據(jù)其可行性、客觀性、嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性，以企業(yè)的側(cè)重方向確定計(jì)算公式，再結(jié)合企業(yè)的口徑、可供選擇的利潤率指標(biāo)中的時(shí)間特征和可供選擇的利潤率指標(biāo)的空間特征，這三方面來進(jìn)行制定利潤目標(biāo)。依照目標(biāo)利潤的基本公式:目標(biāo)利潤基數(shù)=有關(guān)利潤率標(biāo)準(zhǔn)*相關(guān)預(yù)計(jì)指標(biāo)，可以對(duì)企業(yè)的利潤進(jìn)行一般性的測(cè)算。得到最初的數(shù)據(jù)。當(dāng)企業(yè)需要對(duì)營業(yè)策略進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，根據(jù)不同的需求，相應(yīng)的外界條件，依據(jù)相關(guān)的公式測(cè)算:
(一)企業(yè)在銷售量方面有調(diào)整時(shí)，則按照銷售利潤率計(jì)算:目標(biāo)利潤基數(shù)=預(yù)定的銷售利潤率*預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額。
(二)當(dāng)按照產(chǎn)值利潤率計(jì)算時(shí)，使用的公式為:目標(biāo)利潤基數(shù)=預(yù)定的產(chǎn)值利潤率*預(yù)計(jì)總產(chǎn)值
(三)當(dāng)按照資金利潤率計(jì)算時(shí)，使用的公式為:目標(biāo)利潤基數(shù)=預(yù)訂的資金利潤率*預(yù)計(jì)資金平均占用額用以上方式計(jì)算出目標(biāo)利潤，目標(biāo)修正后，下達(dá)的最終目標(biāo)利潤是:目標(biāo)利潤=目標(biāo)利潤基數(shù)+目標(biāo)利潤修正值。以此計(jì)算出企業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力可以達(dá)到的最優(yōu)化的利潤目標(biāo)。以某A企業(yè)所經(jīng)營的其中一種產(chǎn)品為例，產(chǎn)品單價(jià)為50萬元一件，變動(dòng)成本為30萬元一件，固定成本是150000萬元。2015年實(shí)現(xiàn)銷售10000件，獲利50000萬元。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利用率20%，預(yù)測(cè)2016年利潤基數(shù)，預(yù)計(jì)2016年企業(yè)資金占用額為400000萬元。按本量利可得出目標(biāo)利潤基數(shù)為80000萬元，則16年需要實(shí)現(xiàn)的利潤額為80000萬元。為達(dá)到2016年的利潤額度，只變動(dòng)一個(gè)條件的情況下，可以有如下的變動(dòng)方式:1、銷量增加1500件時(shí)，使增長量達(dá)到15%;2、單位變動(dòng)成本降低3萬元，使降低率達(dá)到10%;3、若壓縮固定成本開支75000萬元，使降低率達(dá)到20%;4、若單價(jià)提高3萬元，則增長率為6%。在企業(yè)實(shí)施管理時(shí)，針對(duì)不同條件方面發(fā)生的變化，使用針對(duì)解決問題的計(jì)算公式測(cè)算，測(cè)算出相應(yīng)的調(diào)整方式，以達(dá)到預(yù)期的利潤目標(biāo)。較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)更能夠完成預(yù)期的目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，根據(jù)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，通過比對(duì)判斷做出決策。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比，可以加大企業(yè)準(zhǔn)備金的使用率讓企業(yè)的資金更好的應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中。
二、利潤敏感性分析
利潤是由很多因素制約的，這些因素的變動(dòng)幅度不同，會(huì)引起利潤發(fā)生不同幅度的變化。使利潤變化越大的，敏感性越高;反之，則越低。在進(jìn)行分析時(shí)，敏感性較高的因素，需要注意重點(diǎn)分析;而敏感性較低的，可以簡(jiǎn)單的進(jìn)行分析。計(jì)算利潤靈敏度指標(biāo)是利潤靈敏度判斷分析的一個(gè)關(guān)鍵。不同的因素也有著不同的靈敏度指標(biāo)。依據(jù)靈敏度指標(biāo)的公式我們可以計(jì)算出不同因素各自的靈敏度指標(biāo):任意第i個(gè)因素靈敏度指標(biāo)=該因素的中間變量基數(shù)/利潤基數(shù)*1%靈敏度指標(biāo)有一定的規(guī)律:①單價(jià)靈敏度指數(shù)總是最高的。②銷售量的靈敏度指數(shù)不會(huì)是最低的一個(gè)。③單價(jià)靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)的差，則等于銷售量的靈敏度指標(biāo)。④銷售量靈敏度指標(biāo)與固定成本靈敏度指標(biāo)相差百分之一。仍以某A企業(yè)為例，經(jīng)測(cè)算單價(jià)靈敏度為10%，單位變動(dòng)成本的靈敏度是6%，銷售量的靈敏度是4%，固定成本的靈敏度是3%。根據(jù)靈敏度可知單價(jià)的變動(dòng)率極限為-10%，單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率極限為+16.66%，銷售量的變動(dòng)率極限為-25%，固定成本的變動(dòng)率極限為+33.33%。變化量不超過已計(jì)算出的量，則A企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)虧損。在企業(yè)運(yùn)營過程中，決定利潤的因素也起到了決定性的作用。它把控著企業(yè)最終的利潤多少。掌握好企業(yè)的因素敏感度，及靈敏度指標(biāo)的規(guī)律在外界條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)管理層迅速做出反應(yīng)，可以減少企業(yè)的損失程度;而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)影響利潤因素變動(dòng)時(shí)，管理層人員即可根據(jù)事前測(cè)算出的數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理調(diào)整，令資金損失降到最低，甚至可以直接避免企業(yè)損失。通過這部分的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在對(duì)影響企業(yè)利潤因素進(jìn)行分析時(shí)，利潤敏感性分析都是適用的。
三、經(jīng)營杠桿系數(shù)
管理會(huì)計(jì)中在利潤測(cè)算時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營杠桿效應(yīng)是假定其他因素都不發(fā)生任何變化，只有銷售量發(fā)生一定幅度的變動(dòng)，如同杠桿一樣，利用很小的力量可以撬起比較重的物體。經(jīng)營杠桿系數(shù)有一定的變動(dòng)規(guī)律:①固定成本在不為0的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于一。②當(dāng)前后期單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本不變時(shí)，產(chǎn)銷量的變動(dòng)和經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。因此當(dāng)產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小;反之，經(jīng)營杠桿系數(shù)則越大。③成本指標(biāo)變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)同方向變化。④單價(jià)變動(dòng)方向與經(jīng)營杠桿系數(shù)方向相反。⑤當(dāng)產(chǎn)銷量相同時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤的幅度也就越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。在對(duì)利潤的預(yù)測(cè)過程中，當(dāng)只有銷售量這一項(xiàng)因素發(fā)生了變動(dòng)時(shí)，根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)是銷量利潤敏感度的3倍，可以利用經(jīng)營杠桿系數(shù)來進(jìn)行測(cè)算。在一定的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上，利潤的變動(dòng)率等于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量的變動(dòng)率的倍數(shù)。經(jīng)營杠桿系數(shù)的使用條件是在企業(yè)的固定成本不等于零的情況下。企業(yè)管理者掌握變動(dòng)規(guī)律會(huì)使得測(cè)算后對(duì)企業(yè)管理層的判斷更為快速、便捷，在決策方面更能明確企業(yè)發(fā)展方向，也大大提高了決策效率。
四、概率分析法
很多經(jīng)濟(jì)要素的變化的不確定的。企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中，更是有多種的不確定性。概率分析法要用概率來體現(xiàn)各因素發(fā)生的可能，同時(shí)還要充分的考慮到各種的可能事件，以此來估算特定的研究對(duì)象在未來有可能達(dá)到的水平。利用概率分析法可以在管理會(huì)計(jì)的事前計(jì)算的許多方面發(fā)揮作用。以B企業(yè)為例，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，而相關(guān)的固定總額為30000萬元。甲產(chǎn)品單價(jià)為40萬元一件，單位變動(dòng)成本為32萬元一件，乙產(chǎn)品的單價(jià)為38萬元一件，單位變動(dòng)成本為28萬元一件。兩種產(chǎn)品銷量均為離散型隨機(jī)變量。經(jīng)分析計(jì)算可得甲產(chǎn)品銷量高或低于5000件的概率是百分之七十，乙產(chǎn)品的概率為百分之五十;而銷量低于或高于2500件的概率為百分之十，乙產(chǎn)品的概率為百分之二十。兩種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。顯而易見，乙產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)較高。利用概率可以從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)行判斷和決策。在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，概率分析法又具體包括了期望值分析法和聯(lián)合分析法:①期望值分析法，是在事先估算出概率的基礎(chǔ)上，計(jì)算相關(guān)指標(biāo)期望值進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種概率分析的方法。期望值分析法針對(duì)分析對(duì)象未來可能出現(xiàn)的事件，通過客觀概率或主管概率對(duì)分析對(duì)象估計(jì)出一個(gè)概率。之后根據(jù)各個(gè)隨機(jī)變量，編制概率分析表，并計(jì)算出期望值。這種方法更加適用于業(yè)務(wù)單一的企業(yè)使用，來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，方便且快捷。②聯(lián)合概率法，是在事先對(duì)目標(biāo)進(jìn)行估算概率，對(duì)因素的組合進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)預(yù)測(cè)或者進(jìn)行決策的一種方法。這種預(yù)測(cè)方法可以考慮到因素各種的組合情況，在預(yù)測(cè)時(shí)，由于計(jì)算的比較全面，因此更加適合于業(yè)務(wù)較多，而且情況復(fù)雜時(shí)，需要計(jì)算出概率，來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。因聯(lián)合概率法在情況復(fù)雜時(shí)測(cè)算方式會(huì)顯的有些麻煩，計(jì)算較為繁瑣。所以中小型企業(yè)業(yè)務(wù)情況單一，可使用期望值分析法測(cè)算，方法簡(jiǎn)便，測(cè)算速度快;若情況復(fù)雜，例如大型企業(yè)，需要全面分析時(shí)，可使用聯(lián)合概率法進(jìn)行測(cè)算，為企業(yè)決策提供完整的數(shù)據(jù)參考。
五、結(jié)束語
通過分析，我認(rèn)為，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)觀念的會(huì)計(jì)中走出來，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，在利潤測(cè)算中，從企業(yè)內(nèi)部找到對(duì)企業(yè)發(fā)展更加有利的數(shù)據(jù)，從而保障并提升企業(yè)的利潤。以上是我個(gè)人對(duì)企業(yè)管理方面管理會(huì)計(jì)中利潤預(yù)測(cè)的探討分析。
參考文獻(xiàn):
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管理會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文篇二
《 地方財(cái)政管理會(huì)計(jì)工作研究 》
摘要：管理會(huì)計(jì)中的以人為本特征、環(huán)境匹配特征和系統(tǒng)分析特征，不僅能夠用于企業(yè)管理中，在地方財(cái)政工作中也具有適用性。本研究認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)方法的特征，能夠在地方財(cái)政預(yù)算、決算、控制和考核等各個(gè)方面加以御用，并改進(jìn)和完善地方財(cái)政工作。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);地方財(cái)政工作;以人為本;系統(tǒng)分析
“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)概念是由奎因坦斯在1922年提出[1]，《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》這本書將“管理會(huì)計(jì)”放置在財(cái)務(wù)管理的概念框架之下;1924年麥金西出版了《管理會(huì)計(jì)》[2]，將會(huì)計(jì)工作建立在了科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、目標(biāo)、業(yè)績相聯(lián)系。近幾年，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論發(fā)展成果較多。最引人注目的是已經(jīng)得到企業(yè)廣泛認(rèn)可和使用的綜合性績效評(píng)價(jià)方法“平衡記分卡”[3]。其評(píng)價(jià)的內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理、顧客關(guān)系管理、內(nèi)部流程管理、企業(yè)學(xué)習(xí)與長期發(fā)展，涉及到了生產(chǎn)、銷售、管理決策等各個(gè)方面。90年代以來，管理會(huì)計(jì)逐漸延伸到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，包括：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略成本、投資決策、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等等[4]。從管理會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展過程中可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)管理中，但是卻少有在地方財(cái)政工作中進(jìn)行研究。本研究認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)方法的特征，在地方財(cái)政工作中具有一定的適用性;地方財(cái)政預(yù)算、決算、控制和考核，都能夠在使用管理會(huì)計(jì)方法后得到改進(jìn)與完善。
一、管理會(huì)計(jì)對(duì)地方財(cái)政工作的適用性
(一)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以人為本
管理會(huì)計(jì)，側(cè)重與經(jīng)營管理與服務(wù)，對(duì)特定的組織結(jié)構(gòu)、制度體制和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)的體系，可以大致分為規(guī)劃與決策、控制與評(píng)價(jià)。具體內(nèi)容為：(1)規(guī)劃與決策：規(guī)劃工作始于會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，通過往年的實(shí)際運(yùn)作情況做出決策，提出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與利潤目標(biāo)，從而據(jù)此編制出全面預(yù)算。(2)控制與評(píng)價(jià)：控制與評(píng)價(jià)工作，基于戰(zhàn)略目標(biāo)與利潤目標(biāo)的制定，在運(yùn)營過程中，通過事中控制來防止企業(yè)在運(yùn)營過程中偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，通知通過事后的績效評(píng)價(jià)來確定是否完成了利潤目標(biāo)。在這個(gè)過程中，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)完全與管理工作相結(jié)合，事前控制、事中控制和事后控制，都采取位、責(zé)、權(quán)、利相對(duì)等的方式，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員都采取激勵(lì)理論來調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而使得個(gè)人利益與企業(yè)利益一致。
(二)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)環(huán)境匹配
管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，必須需要一個(gè)信息公開、平等、公平、充分競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)[5]。管理會(huì)計(jì)方法，不局限在企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表信息中，而是充分收集企業(yè)內(nèi)部的各種相關(guān)信息并向企業(yè)內(nèi)部和外部公開，利用信息傳遞和反饋機(jī)制，來實(shí)行事中和事后控制，為企業(yè)管理提供信息支持。因此，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，與市場(chǎng)體制改革，管理制度改革的大環(huán)境是密不可分的。
(三)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析的方法，是在20世紀(jì)30年代提出的[6][7]。管理會(huì)計(jì)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作放置在了企業(yè)管理工作的整體框架之下，而不是分離的，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。它要求財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)過程，都與企業(yè)的核心目標(biāo)一致、以利益相關(guān)者的目標(biāo)一致，同時(shí)各個(gè)工作環(huán)境是相輔相成的一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)分析最重要的兩個(gè)步驟，是限定問題和確定目標(biāo)。其中：(1)限定問題：在企業(yè)管理過程中，限定問題的過程，就是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)運(yùn)行偏差的過程;(2)確定目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)利潤和當(dāng)前的運(yùn)行現(xiàn)狀，通過具體的指標(biāo)來確定定量評(píng)價(jià)方法和改進(jìn)結(jié)果。
二、地方財(cái)政工作的應(yīng)用
“以人為本”特征，能夠使用到地方財(cái)政管理工作中。地方財(cái)政工作實(shí)質(zhì)上是財(cái)政資金取之與民、用之于民的過程，為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。這對(duì)地方財(cái)政工作人員的政治品格、工作態(tài)度和精神風(fēng)貌有很高的要求。對(duì)于財(cái)政工作等地方公職人員的管理，同樣也需要采用激勵(lì)理論，通過不斷優(yōu)化的薪酬設(shè)計(jì)體系，來提高其工作積極性，防止出現(xiàn)工作責(zé)任性不強(qiáng)、辦事效率低、亂用職權(quán)、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象。“環(huán)境匹配”的特征，亦能夠使用到地方財(cái)政管理工作中。當(dāng)前的中國正處于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活的轉(zhuǎn)型時(shí)期，公民社會(huì)發(fā)展、行政與事業(yè)單位機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換、機(jī)制轉(zhuǎn)軌、利益調(diào)整、社會(huì)開放化趨勢(shì)，都使得財(cái)政信息公開、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、地方行政效率提高成為了公民關(guān)注的焦點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)涵蓋了地方財(cái)政管理工作的預(yù)算、決算、控制和考核各個(gè)方面，能夠滿足公民對(duì)地方財(cái)政管理工作的信息公開的要求、讓公民充分認(rèn)識(shí)到地方財(cái)政工作對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的維穩(wěn)和促進(jìn)作用、促進(jìn)公民參與地方財(cái)政工作的監(jiān)督當(dāng)中，提高財(cái)政管理效率。“系統(tǒng)分析”的特征，在地方財(cái)政管理工作中，需要將財(cái)政管理工作與當(dāng)?shù)氐牡胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在財(cái)政支出中，斟酌農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的支出比例，與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況相匹配;在管理文化、教育、衛(wèi)生、科學(xué)技術(shù)、廣播電視等單位的經(jīng)費(fèi)支出時(shí)，也要借助資金控制，來引導(dǎo)其正確的發(fā)展方向。
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管理會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文篇三
《 事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)研究 》
一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)概述
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，事業(yè)單位面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，在現(xiàn)代這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)環(huán)境中，事業(yè)單位要想得到良好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化管理工作，夯實(shí)自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以便捷地向事業(yè)單位管理人員提供準(zhǔn)確的內(nèi)部管理信息，更有利于管理者對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的管理。事業(yè)單位有必要改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，通過引入和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，健全預(yù)算績效管理，增強(qiáng)國家財(cái)政治理能力和財(cái)政資金使用水平。然而，由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)體制等原因，管理會(huì)計(jì)在我國并未得到較好地發(fā)展和進(jìn)步，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中還會(huì)出現(xiàn)一系列問題，因此，我國當(dāng)前的重要工作就是加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的探析，加速管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用。
二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1.管理理論和管理應(yīng)用研究滯后
由于管理會(huì)計(jì)傳入我國較晚，理論界對(duì)其研究并不多，對(duì)事業(yè)單位中如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的研究和著述更是少之又少。在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，由于缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，就無法制訂出一套行之有效的管理制度，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)必定無法順利地發(fā)揮其在事業(yè)單位中的重要作用，這就嚴(yán)重影響了事業(yè)單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
2.內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息未同步
管理會(huì)計(jì)不能僅僅局限于對(duì)內(nèi)部信息的管理和控制，也要適當(dāng)?shù)貙?duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和探究。社會(huì)在不斷發(fā)展，要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位就要學(xué)會(huì)將內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息相結(jié)合，這就要求從事管理會(huì)計(jì)的人員能夠做到合理地對(duì)內(nèi)部及外部信息進(jìn)行控制和管理。在事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)的工作主要是將事業(yè)單位內(nèi)部的信息提供給管理者，而忽略了對(duì)市場(chǎng)信息的重視，使得管理者不能更加全面的對(duì)單位進(jìn)行管理，無法準(zhǔn)確及時(shí)地將市場(chǎng)信息與單位內(nèi)部信息相對(duì)比，不利于事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。
3.內(nèi)部控制體系不健全
內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)部基礎(chǔ)，健全的內(nèi)部控制能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供制度保障、控制系統(tǒng)、良好的內(nèi)部溝通環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。然而，當(dāng)前不少事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)狀況存在諸多問題：如機(jī)構(gòu)缺失，一些單位內(nèi)部缺乏專門的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，內(nèi)控?zé)o人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮;采購管理松弛，審批不嚴(yán)等;資產(chǎn)管理不完善，購置計(jì)劃不明、資產(chǎn)管理疏失等。此外，還存在預(yù)算控制不力、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺乏等問題。
4.管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍薄弱
首先，從事管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員的專業(yè)水平較低，無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中，事業(yè)單位應(yīng)用較少，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相對(duì)較為陌生，缺乏管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)操作能力。其次，事業(yè)單位從事管理會(huì)計(jì)的員工思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。在傳統(tǒng)觀念的誤導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的員工往往忽視了在事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發(fā)展。且從事管理會(huì)計(jì)的工作人員很難得到認(rèn)可，這就使得他們對(duì)工作的積極性大大降低，也就逐漸錯(cuò)誤地理解為管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的影響不大。最后，事業(yè)單位內(nèi)部用人機(jī)制比較呆板，使得財(cái)務(wù)人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員年齡偏大，思想老化，上網(wǎng)操作能力也差，對(duì)新的會(huì)計(jì)方法和工具存在抵觸心理，客觀上為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和推廣增添了障礙。
5.管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落后
首先，決策數(shù)據(jù)的獲取主要通過手工方式。在局部環(huán)節(jié)的結(jié)算、決策過程所需要的數(shù)據(jù)主要是通過手工方式獲得，或通過對(duì)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的訪問獲得。決策模型運(yùn)行基本上處于手工運(yùn)行狀態(tài)，缺乏大數(shù)據(jù)支持。其次，工具單一。主要應(yīng)用電子表格軟件、統(tǒng)計(jì)軟件等完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析、決策模型建立等工作。決策所需數(shù)據(jù)無法與會(huì)計(jì)或其他信息系統(tǒng)共享，決策過程依靠用戶建立管理模型實(shí)現(xiàn)，無法確定決策過程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性，硬件平臺(tái)以單機(jī)或小型的局域網(wǎng)為主。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的措施和建議
1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展
我國管理會(huì)計(jì)理論研究和應(yīng)用實(shí)踐起步較晚，其主要研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)操作。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)研究，加快關(guān)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施和建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)研究，增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施和建設(shè)的指導(dǎo)性。有關(guān)部門應(yīng)盡快推動(dòng)科研項(xiàng)目立項(xiàng)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，整合科研資源，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)加快對(duì)事業(yè)單位實(shí)施和建設(shè)管理會(huì)計(jì)的研究。積極推廣應(yīng)用科研成果，著力提高科研成果轉(zhuǎn)化率。事業(yè)單位自身也應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐性思考，及時(shí)總結(jié)和梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并注重同科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)等展開合作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)咨詢和專家?guī)旖ㄔO(shè)。
2.加強(qiáng)內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息的有機(jī)結(jié)合
管理會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)就是為了使管理者更加科學(xué)地管理單位，將單位內(nèi)部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工作模式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。不能僅進(jìn)行內(nèi)部信息的管理，也要學(xué)會(huì)掌握社會(huì)上的信息，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，幫助事業(yè)單位更加順利地適應(yīng)并融入到快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，讓管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的作用得到很大程度上的展現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)步。
3.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)
健全的內(nèi)控機(jī)制是實(shí)施和建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)從完善內(nèi)控制度著手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高內(nèi)部執(zhí)行力，建立效果評(píng)價(jià)機(jī)制和反饋機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和建設(shè)構(gòu)筑良好的環(huán)境基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，確定專門的內(nèi)部控制職能部門或牽頭協(xié)調(diào)部門，配置人員，明確責(zé)任，找出內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)等，引入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管控。完善內(nèi)部控制制度，健全對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理、決策、評(píng)價(jià)等活動(dòng)的監(jiān)督和控制。
4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)
目前，管理會(huì)計(jì)人員的稀缺已成為制約事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主要障礙之一，管理會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)工作必須引起各方面的重視。一是要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，使其獲得工作的激情，從而更有利于管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。二是要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，通過舉辦專業(yè)培訓(xùn)，為從事管理會(huì)計(jì)工作的人員創(chuàng)造提高專業(yè)技能的機(jī)會(huì)，從而提高管理會(huì)計(jì)人員整體從業(yè)水平，培養(yǎng)出具有高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
5.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，由單一工具或單一軟件向平臺(tái)化發(fā)展。如借助云計(jì)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類決策資源的整合，形成包括完整的管理信息系統(tǒng)、其它信息系統(tǒng)、工具軟件集成的系統(tǒng)化、開放式管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)還要以信息化為支撐，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的有效融合和對(duì)接，加強(qiáng)部門之間的信息資源共享。
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2016管理會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文
