管理會(huì)計(jì)類大專畢業(yè)論文
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競爭的加劇,管理會(huì)計(jì)的作用在實(shí)務(wù)界和理論界都受到了空前的重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)類大專畢業(yè)論文，供大家參考。
管理會(huì)計(jì)類大專畢業(yè)論文篇一
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢研究
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要部門，對企業(yè)的績效核算和生存發(fā)展都至關(guān)重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越突出。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)不可或缺的職業(yè)崗位，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是當(dāng)前研究的重要課題，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效地結(jié)合，會(huì)減少企業(yè)的運(yùn)作成本，提升企業(yè)的運(yùn)作效率，進(jìn)而提升公司的整體工作效率。本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，二者結(jié)合的優(yōu)勢和相關(guān)措施，期待能夠給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給與一定的指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);優(yōu)勢;研究
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
(一)兩者的內(nèi)涵不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是能夠定期向企業(yè)提供全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息的資料報(bào)告，其資料報(bào)告對象包括本企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)信息，也包括與本企業(yè)有直接利益關(guān)系的其他企業(yè)團(tuán)體和個(gè)人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)憑證要具有統(tǒng)一的格式，統(tǒng)一的報(bào)表登記，遵從統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范，符合統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息載體具有連續(xù)性和系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)通常只是為了滿足本企業(yè)內(nèi)部管理的某種特定需求，其所提供信息并不要求具有系統(tǒng)性和書面性，也不具有時(shí)間上的限制，同時(shí)也不要求有固定統(tǒng)一的規(guī)范格式，管理會(huì)計(jì)主要是要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際來選擇怎樣的管理模式，他所提供給的信息是局部的，針對本企業(yè)有效，也沒有嚴(yán)格的報(bào)告模式和模版。
(二)兩者的服務(wù)對象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)和事業(yè)單位的整體資金作為工作中心，對資金的運(yùn)作和結(jié)果有密切的追蹤，其所整理的數(shù)據(jù)要求細(xì)化、嚴(yán)格而又規(guī)范，能夠整體反映企業(yè)或事業(yè)單位的資金運(yùn)作狀況。管理會(huì)計(jì)一般是以本企業(yè)內(nèi)部的不同部門為服務(wù)主體，他所強(qiáng)調(diào)的是以人為本，兼顧企業(yè)的管理。
(三)兩者的功能時(shí)間性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表是逐日逐月進(jìn)行的，對于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制都是在本月末和本季度末和本年末的時(shí)候進(jìn)行，在時(shí)間上有嚴(yán)格的界定，能夠動(dòng)態(tài)的體現(xiàn)企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)狀況，記載企業(yè)的資金運(yùn)行歷史，以此來分析和總結(jié)企業(yè)在過去一年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)作狀況，為企業(yè)的未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)不需要追溯過去，也不需要有嚴(yán)格的時(shí)間報(bào)表，但是他需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總結(jié)基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步的分析加工，形成最終的報(bào)告文件，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展做出重要的策略，因此管理會(huì)計(jì)不僅僅局限于對過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，更多的是需要掌控未來的經(jīng)濟(jì)形勢和預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。
(四)二者的職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要為本企業(yè)的發(fā)展提供信息資料，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)范圍是提供與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表和與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)和個(gè)人的資金數(shù)據(jù)，通過記賬和算賬的方式來核算資金狀況，對企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合的反應(yīng)和評估，利用取得的信息資料幫助企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營決策，而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過分析企業(yè)管理中存在的各種問題，來進(jìn)行企業(yè)管理的預(yù)測和控制，來幫助企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有著明顯的區(qū)別，但是，二者之間也有著密切聯(lián)系，它們都屬于會(huì)計(jì)的種類，都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，都服務(wù)于整體企業(yè)的發(fā)展。并且，管理會(huì)計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)的，二者的存在都是為了企業(yè)的經(jīng)營管理和市場發(fā)展服務(wù)，都需要提供最真實(shí)，最準(zhǔn)確的基本數(shù)據(jù)和信息資料以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)
(一)目標(biāo)基礎(chǔ)。二者結(jié)合的整體基礎(chǔ)都是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。只有認(rèn)清企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，才能確定好企業(yè)未來的產(chǎn)品趨勢，才能促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。相企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的高水平管理，將兩者進(jìn)行統(tǒng)一的內(nèi)容管理，加大在新發(fā)展環(huán)境下的管理力度，能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
(二)人才基礎(chǔ)。企業(yè)之間的競爭，歸結(jié)底是技術(shù)和人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的保障，人才也是企業(yè)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，國家重視對技能型人才的培訓(xùn)，越來越多地高校學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)，并且每年都呈遞增趨勢，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不斷地給企業(yè)的發(fā)展注入新的血液，人才是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)，建立高素質(zhì)的人才會(huì)計(jì)隊(duì)伍，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合。
(三)理論基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的完善的專業(yè)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)管理工作人員進(jìn)行正確的分析和選擇，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。將二者的知識(shí)理論的相結(jié)合，也為雙方工作人員的發(fā)展提供了豐富的知識(shí)資源，方便彼此進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和共享，加大了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的流通性，滿足了雙方的發(fā)展需求。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢
隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境的變化，想要獲得更好地發(fā)展，就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彌補(bǔ)各自的不足，以便更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，會(huì)在企業(yè)競爭中有以下優(yōu)勢。
(一)有助于提高企業(yè)競爭。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭更加積激烈，企業(yè)資本能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，才能保障企業(yè)的其他業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保障公司其他業(yè)務(wù)的拓展，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
(二)有助于提高資金利用率。將二者進(jìn)行很好的結(jié)合能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金狀況進(jìn)行有效分析，在未來的企業(yè)管理中，更好的依托已有數(shù)據(jù)做出決策，減少企業(yè)資金浪費(fèi)的情況，提高了資金使用效率，同時(shí)，也能減少企業(yè)的內(nèi)耗成本，減少企業(yè)人才資源的浪費(fèi)，真正做到人盡其才，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施
(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢所在，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確工作規(guī)范，讓會(huì)計(jì)工作人員根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行操作，將財(cái)物會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行更好的結(jié)合，提高了員工技術(shù)水平，加大了企業(yè)的管理力度，促進(jìn)二者的全面發(fā)展。
(二)提高公司人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)管理的重心在于財(cái)務(wù)部門，要更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和理念，構(gòu)建出適用企業(yè)發(fā)展的最佳財(cái)務(wù)管理模式，保證財(cái)務(wù)管理的有效性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息透明度。要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，加大培訓(xùn)力度，使其職業(yè)技能和綜合能力得以提升，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)就直接影響著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。要注重不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德建設(shè)，確保財(cái)務(wù)人員能夠恪守職業(yè)道德，為企業(yè)的會(huì)計(jì)結(jié)合提供最有效的保障。
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管理會(huì)計(jì)類大專畢業(yè)論文篇二
企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)理論的重要分支，在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要一點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理過程，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)過程，提高效率，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只對結(jié)果做出說明。在中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的時(shí)代背景下，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型亟需科學(xué)理論的指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)作為一種輔助集約型發(fā)展的重要管理手段，逐漸得到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)在西方社會(huì)得到了比較充分的研究，自中國引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論以來，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用收到了良好的效果。但必須指明的是國內(nèi)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還存在著很多問題，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨著現(xiàn)實(shí)困境。
一、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨的現(xiàn)實(shí)困境
1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力不足
在包括會(huì)計(jì)行業(yè)在內(nèi)的中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，歷來重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，而輕視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先，改革開放前，中國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營都在計(jì)劃之列，人們根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)即可，改進(jìn)生產(chǎn)管理過程的意義不大。其次，改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)步入迅猛發(fā)展之路，中國經(jīng)濟(jì)沿著粗放型的發(fā)展之路大跨步前進(jìn)。另外，企業(yè)利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果而非效率，加之國內(nèi)企業(yè)發(fā)展缺乏積極主動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直牢牢占據(jù)著主體地位。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，短期內(nèi)不僅不能創(chuàng)造效益，甚至增加企業(yè)成本，非遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，管理會(huì)計(jì)自然不受速度愛好者的親睞。
2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏，踐行管理會(huì)計(jì)的人力堪憂
構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會(huì)計(jì)的漠視，企業(yè)管理理論對于管理會(huì)計(jì)的忽視，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置很不合理。很少甚至沒有相關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位，以就業(yè)為首要目標(biāo)的學(xué)生或會(huì)計(jì)人員自然把學(xué)習(xí)提升的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另外，國內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的教育或培訓(xùn)工作僅僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，很容易給會(huì)計(jì)入門者造成管理會(huì)計(jì)不重要的暗示，最終造成管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。
3.管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)，推行管理會(huì)計(jì)的壓力很大
管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即形式和內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)在形式方面不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一模式。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況量身定制的，對于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性要求比較高。由于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)域不同，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同，管理會(huì)計(jì)的形式也就千差萬別。加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中會(huì)計(jì)人員牢固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難重重。另外，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)學(xué)核算，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到比較高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，這會(huì)使得相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)層面較淺，不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)而遭淘汰，增加了推行管理會(huì)計(jì)的壓力。
二、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)對措施
1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作，形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系的社會(huì)氛圍
加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力。首先，加大運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的輿論宣傳。氛圍的營造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會(huì)計(jì)，才能對管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)判斷。政府、會(huì)計(jì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)起來，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次，運(yùn)用由點(diǎn)及面的工作方法，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會(huì)主動(dòng)參與，這是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。在上市公司或大中型企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其帶頭作用。其三，行業(yè)內(nèi)部或科研院所充分利用自身的科研優(yōu)勢，加大對于管理會(huì)計(jì)體系在中國國情下構(gòu)建的理論研究，以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展。
2.建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，為踐行管理會(huì)計(jì)提供充足的人力資源
充足的人力資源是一項(xiàng)理論成功推行的重要保障，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要大批管理會(huì)計(jì)人才。首先需要從教育入手，充分發(fā)揮學(xué)校教育在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度，政府、行業(yè)、企業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)提高重視，促進(jìn)知識(shí)的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過渡。最后，在時(shí)機(jī)成熟的情況下推行中國注冊管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證。充分發(fā)揮中國人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮認(rèn)證考試在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過程中的帶動(dòng)作用，培養(yǎng)中國管理會(huì)計(jì)人才。
3.建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立取得了積極的成果，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建提供了一條成功的經(jīng)驗(yàn)。建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系需要從三方面入手。其一，借鑒國際關(guān)于管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮高校在管理會(huì)計(jì)研究方面的優(yōu)勢，鼓勵(lì)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，明確建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)展目標(biāo)，明確我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的具體方向。其二，根據(jù)中國實(shí)際國情，探索中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路，將國際先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于中國經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。其三，借鑒會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的成功經(jīng)驗(yàn)，配套發(fā)布管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則的應(yīng)用指南，提高管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可操作性。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用對于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有重要意義，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工程，需要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面做出改進(jìn)。必須充分發(fā)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各方力量，加快構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的順利過渡。
管理會(huì)計(jì)類大專畢業(yè)論文篇三
地方財(cái)政管理會(huì)計(jì)工作研究
摘要：管理會(huì)計(jì)中的以人為本特征、環(huán)境匹配特征和系統(tǒng)分析特征，不僅能夠用于企業(yè)管理中，在地方財(cái)政工作中也具有適用性。本研究認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)方法的特征，能夠在地方財(cái)政預(yù)算、決算、控制和考核等各個(gè)方面加以御用，并改進(jìn)和完善地方財(cái)政工作。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);地方財(cái)政工作;以人為本;系統(tǒng)分析
“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)概念是由奎因坦斯在1922年提出[1]，《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》這本書將“管理會(huì)計(jì)”放置在財(cái)務(wù)管理的概念框架之下;1924年麥金西出版了《管理會(huì)計(jì)》[2]，將會(huì)計(jì)工作建立在了科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、目標(biāo)、業(yè)績相聯(lián)系。近幾年，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論發(fā)展成果較多。最引人注目的是已經(jīng)得到企業(yè)廣泛認(rèn)可和使用的綜合性績效評價(jià)方法“平衡記分卡”[3]。其評價(jià)的內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理、顧客關(guān)系管理、內(nèi)部流程管理、企業(yè)學(xué)習(xí)與長期發(fā)展，涉及到了生產(chǎn)、銷售、管理決策等各個(gè)方面。90年代以來，管理會(huì)計(jì)逐漸延伸到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，包括：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略成本、投資決策、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等等[4]。從管理會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展過程中可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)管理中，但是卻少有在地方財(cái)政工作中進(jìn)行研究。本研究認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)方法的特征，在地方財(cái)政工作中具有一定的適用性;地方財(cái)政預(yù)算、決算、控制和考核，都能夠在使用管理會(huì)計(jì)方法后得到改進(jìn)與完善。
一、管理會(huì)計(jì)對地方財(cái)政工作的適用性
(一)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以人為本
管理會(huì)計(jì)，側(cè)重與經(jīng)營管理與服務(wù)，對特定的組織結(jié)構(gòu)、制度體制和市場環(huán)境相適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)的體系，可以大致分為規(guī)劃與決策、控制與評價(jià)。具體內(nèi)容為：(1)規(guī)劃與決策：規(guī)劃工作始于會(huì)計(jì)預(yù)測，通過往年的實(shí)際運(yùn)作情況做出決策，提出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與利潤目標(biāo)，從而據(jù)此編制出全面預(yù)算。(2)控制與評價(jià)：控制與評價(jià)工作，基于戰(zhàn)略目標(biāo)與利潤目標(biāo)的制定，在運(yùn)營過程中，通過事中控制來防止企業(yè)在運(yùn)營過程中偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，通知通過事后的績效評價(jià)來確定是否完成了利潤目標(biāo)。在這個(gè)過程中，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)完全與管理工作相結(jié)合，事前控制、事中控制和事后控制，都采取位、責(zé)、權(quán)、利相對等的方式，同時(shí)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員都采取激勵(lì)理論來調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而使得個(gè)人利益與企業(yè)利益一致。
(二)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)環(huán)境匹配
管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，必須需要一個(gè)信息公開、平等、公平、充分競爭和高度靈敏的市場結(jié)構(gòu)[5]。管理會(huì)計(jì)方法，不局限在企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表信息中，而是充分收集企業(yè)內(nèi)部的各種相關(guān)信息并向企業(yè)內(nèi)部和外部公開，利用信息傳遞和反饋機(jī)制，來實(shí)行事中和事后控制，為企業(yè)管理提供信息支持。因此，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，與市場體制改革，管理制度改革的大環(huán)境是密不可分的。
(三)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析的方法，是在20世紀(jì)30年代提出的[6][7]。管理會(huì)計(jì)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作放置在了企業(yè)管理工作的整體框架之下，而不是分離的，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。它要求財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)過程，都與企業(yè)的核心目標(biāo)一致、以利益相關(guān)者的目標(biāo)一致，同時(shí)各個(gè)工作環(huán)境是相輔相成的一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)分析最重要的兩個(gè)步驟，是限定問題和確定目標(biāo)。其中：(1)限定問題：在企業(yè)管理過程中，限定問題的過程，就是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)運(yùn)行偏差的過程;(2)確定目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)利潤和當(dāng)前的運(yùn)行現(xiàn)狀，通過具體的指標(biāo)來確定定量評價(jià)方法和改進(jìn)結(jié)果。
二、地方財(cái)政工作的應(yīng)用
“以人為本”特征，能夠使用到地方財(cái)政管理工作中。地方財(cái)政工作實(shí)質(zhì)上是財(cái)政資金取之與民、用之于民的過程，為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。這對地方財(cái)政工作人員的政治品格、工作態(tài)度和精神風(fēng)貌有很高的要求。對于財(cái)政工作等地方公職人員的管理，同樣也需要采用激勵(lì)理論，通過不斷優(yōu)化的薪酬設(shè)計(jì)體系，來提高其工作積極性，防止出現(xiàn)工作責(zé)任性不強(qiáng)、辦事效率低、亂用職權(quán)、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象。“環(huán)境匹配”的特征，亦能夠使用到地方財(cái)政管理工作中。當(dāng)前的中國正處于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活的轉(zhuǎn)型時(shí)期，公民社會(huì)發(fā)展、行政與事業(yè)單位機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換、機(jī)制轉(zhuǎn)軌、利益調(diào)整、社會(huì)開放化趨勢，都使得財(cái)政信息公開、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、地方行政效率提高成為了公民關(guān)注的焦點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)涵蓋了地方財(cái)政管理工作的預(yù)算、決算、控制和考核各個(gè)方面，能夠滿足公民對地方財(cái)政管理工作的信息公開的要求、讓公民充分認(rèn)識(shí)到地方財(cái)政工作對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的維穩(wěn)和促進(jìn)作用、促進(jìn)公民參與地方財(cái)政工作的監(jiān)督當(dāng)中，提高財(cái)政管理效率。“系統(tǒng)分析”的特征，在地方財(cái)政管理工作中，需要將財(cái)政管理工作與當(dāng)?shù)氐牡胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在財(cái)政支出中，斟酌農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的支出比例，與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況相匹配;在管理文化、教育、衛(wèi)生、科學(xué)技術(shù)、廣播電視等單位的經(jīng)費(fèi)支出時(shí)，也要借助資金控制，來引導(dǎo)其正確的發(fā)展方向。
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管理會(huì)計(jì)類大專畢業(yè)論文篇一
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢研究
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要部門，對企業(yè)的績效核算和生存發(fā)展都至關(guān)重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越突出。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)不可或缺的職業(yè)崗位，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是當(dāng)前研究的重要課題，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效地結(jié)合，會(huì)減少企業(yè)的運(yùn)作成本，提升企業(yè)的運(yùn)作效率，進(jìn)而提升公司的整體工作效率。本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，二者結(jié)合的優(yōu)勢和相關(guān)措施，期待能夠給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給與一定的指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);優(yōu)勢;研究
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
(一)兩者的內(nèi)涵不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是能夠定期向企業(yè)提供全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息的資料報(bào)告，其資料報(bào)告對象包括本企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)信息，也包括與本企業(yè)有直接利益關(guān)系的其他企業(yè)團(tuán)體和個(gè)人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)憑證要具有統(tǒng)一的格式，統(tǒng)一的報(bào)表登記，遵從統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范，符合統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息載體具有連續(xù)性和系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)通常只是為了滿足本企業(yè)內(nèi)部管理的某種特定需求，其所提供信息并不要求具有系統(tǒng)性和書面性，也不具有時(shí)間上的限制，同時(shí)也不要求有固定統(tǒng)一的規(guī)范格式，管理會(huì)計(jì)主要是要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際來選擇怎樣的管理模式，他所提供給的信息是局部的，針對本企業(yè)有效，也沒有嚴(yán)格的報(bào)告模式和模版。
(二)兩者的服務(wù)對象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)和事業(yè)單位的整體資金作為工作中心，對資金的運(yùn)作和結(jié)果有密切的追蹤，其所整理的數(shù)據(jù)要求細(xì)化、嚴(yán)格而又規(guī)范，能夠整體反映企業(yè)或事業(yè)單位的資金運(yùn)作狀況。管理會(huì)計(jì)一般是以本企業(yè)內(nèi)部的不同部門為服務(wù)主體，他所強(qiáng)調(diào)的是以人為本，兼顧企業(yè)的管理。
(三)兩者的功能時(shí)間性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表是逐日逐月進(jìn)行的，對于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制都是在本月末和本季度末和本年末的時(shí)候進(jìn)行，在時(shí)間上有嚴(yán)格的界定，能夠動(dòng)態(tài)的體現(xiàn)企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)狀況，記載企業(yè)的資金運(yùn)行歷史，以此來分析和總結(jié)企業(yè)在過去一年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)作狀況，為企業(yè)的未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)不需要追溯過去，也不需要有嚴(yán)格的時(shí)間報(bào)表，但是他需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總結(jié)基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步的分析加工，形成最終的報(bào)告文件，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展做出重要的策略，因此管理會(huì)計(jì)不僅僅局限于對過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，更多的是需要掌控未來的經(jīng)濟(jì)形勢和預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。
(四)二者的職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要為本企業(yè)的發(fā)展提供信息資料，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)范圍是提供與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表和與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)和個(gè)人的資金數(shù)據(jù)，通過記賬和算賬的方式來核算資金狀況，對企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合的反應(yīng)和評估，利用取得的信息資料幫助企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營決策，而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過分析企業(yè)管理中存在的各種問題，來進(jìn)行企業(yè)管理的預(yù)測和控制，來幫助企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有著明顯的區(qū)別，但是，二者之間也有著密切聯(lián)系，它們都屬于會(huì)計(jì)的種類，都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，都服務(wù)于整體企業(yè)的發(fā)展。并且，管理會(huì)計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)的，二者的存在都是為了企業(yè)的經(jīng)營管理和市場發(fā)展服務(wù)，都需要提供最真實(shí)，最準(zhǔn)確的基本數(shù)據(jù)和信息資料以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)
(一)目標(biāo)基礎(chǔ)。二者結(jié)合的整體基礎(chǔ)都是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。只有認(rèn)清企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，才能確定好企業(yè)未來的產(chǎn)品趨勢，才能促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。相企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的高水平管理，將兩者進(jìn)行統(tǒng)一的內(nèi)容管理，加大在新發(fā)展環(huán)境下的管理力度，能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
(二)人才基礎(chǔ)。企業(yè)之間的競爭，歸結(jié)底是技術(shù)和人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的保障，人才也是企業(yè)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，國家重視對技能型人才的培訓(xùn)，越來越多地高校學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)，并且每年都呈遞增趨勢，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不斷地給企業(yè)的發(fā)展注入新的血液，人才是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)，建立高素質(zhì)的人才會(huì)計(jì)隊(duì)伍，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合。
(三)理論基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的完善的專業(yè)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)管理工作人員進(jìn)行正確的分析和選擇，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。將二者的知識(shí)理論的相結(jié)合，也為雙方工作人員的發(fā)展提供了豐富的知識(shí)資源，方便彼此進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和共享，加大了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的流通性，滿足了雙方的發(fā)展需求。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢
隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境的變化，想要獲得更好地發(fā)展，就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彌補(bǔ)各自的不足，以便更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，會(huì)在企業(yè)競爭中有以下優(yōu)勢。
(一)有助于提高企業(yè)競爭。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭更加積激烈，企業(yè)資本能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，才能保障企業(yè)的其他業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保障公司其他業(yè)務(wù)的拓展，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
(二)有助于提高資金利用率。將二者進(jìn)行很好的結(jié)合能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金狀況進(jìn)行有效分析，在未來的企業(yè)管理中，更好的依托已有數(shù)據(jù)做出決策，減少企業(yè)資金浪費(fèi)的情況，提高了資金使用效率，同時(shí)，也能減少企業(yè)的內(nèi)耗成本，減少企業(yè)人才資源的浪費(fèi)，真正做到人盡其才，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施
(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢所在，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確工作規(guī)范，讓會(huì)計(jì)工作人員根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行操作，將財(cái)物會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行更好的結(jié)合，提高了員工技術(shù)水平，加大了企業(yè)的管理力度，促進(jìn)二者的全面發(fā)展。
(二)提高公司人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)管理的重心在于財(cái)務(wù)部門，要更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和理念，構(gòu)建出適用企業(yè)發(fā)展的最佳財(cái)務(wù)管理模式，保證財(cái)務(wù)管理的有效性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息透明度。要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，加大培訓(xùn)力度，使其職業(yè)技能和綜合能力得以提升，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)就直接影響著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。要注重不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德建設(shè)，確保財(cái)務(wù)人員能夠恪守職業(yè)道德，為企業(yè)的會(huì)計(jì)結(jié)合提供最有效的保障。
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管理會(huì)計(jì)類大專畢業(yè)論文篇二
企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)理論的重要分支，在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要一點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理過程，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)過程，提高效率，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只對結(jié)果做出說明。在中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的時(shí)代背景下，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型亟需科學(xué)理論的指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)作為一種輔助集約型發(fā)展的重要管理手段，逐漸得到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)在西方社會(huì)得到了比較充分的研究，自中國引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論以來，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用收到了良好的效果。但必須指明的是國內(nèi)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還存在著很多問題，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨著現(xiàn)實(shí)困境。
一、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨的現(xiàn)實(shí)困境
1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力不足
在包括會(huì)計(jì)行業(yè)在內(nèi)的中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，歷來重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，而輕視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先，改革開放前，中國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營都在計(jì)劃之列，人們根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)即可，改進(jìn)生產(chǎn)管理過程的意義不大。其次，改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)步入迅猛發(fā)展之路，中國經(jīng)濟(jì)沿著粗放型的發(fā)展之路大跨步前進(jìn)。另外，企業(yè)利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果而非效率，加之國內(nèi)企業(yè)發(fā)展缺乏積極主動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直牢牢占據(jù)著主體地位。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，短期內(nèi)不僅不能創(chuàng)造效益，甚至增加企業(yè)成本，非遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，管理會(huì)計(jì)自然不受速度愛好者的親睞。
2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏，踐行管理會(huì)計(jì)的人力堪憂
構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會(huì)計(jì)的漠視，企業(yè)管理理論對于管理會(huì)計(jì)的忽視，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置很不合理。很少甚至沒有相關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位，以就業(yè)為首要目標(biāo)的學(xué)生或會(huì)計(jì)人員自然把學(xué)習(xí)提升的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另外，國內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的教育或培訓(xùn)工作僅僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，很容易給會(huì)計(jì)入門者造成管理會(huì)計(jì)不重要的暗示，最終造成管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。
3.管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)，推行管理會(huì)計(jì)的壓力很大
管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即形式和內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)在形式方面不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一模式。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況量身定制的，對于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性要求比較高。由于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)域不同，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同，管理會(huì)計(jì)的形式也就千差萬別。加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中會(huì)計(jì)人員牢固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難重重。另外，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)學(xué)核算，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到比較高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，這會(huì)使得相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)層面較淺，不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)而遭淘汰，增加了推行管理會(huì)計(jì)的壓力。
二、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)對措施
1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作，形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系的社會(huì)氛圍
加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力。首先，加大運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的輿論宣傳。氛圍的營造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會(huì)計(jì)，才能對管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)判斷。政府、會(huì)計(jì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)起來，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次，運(yùn)用由點(diǎn)及面的工作方法，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會(huì)主動(dòng)參與，這是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。在上市公司或大中型企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其帶頭作用。其三，行業(yè)內(nèi)部或科研院所充分利用自身的科研優(yōu)勢，加大對于管理會(huì)計(jì)體系在中國國情下構(gòu)建的理論研究，以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展。
2.建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，為踐行管理會(huì)計(jì)提供充足的人力資源
充足的人力資源是一項(xiàng)理論成功推行的重要保障，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要大批管理會(huì)計(jì)人才。首先需要從教育入手，充分發(fā)揮學(xué)校教育在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度，政府、行業(yè)、企業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)提高重視，促進(jìn)知識(shí)的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過渡。最后，在時(shí)機(jī)成熟的情況下推行中國注冊管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證。充分發(fā)揮中國人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮認(rèn)證考試在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過程中的帶動(dòng)作用，培養(yǎng)中國管理會(huì)計(jì)人才。
3.建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立取得了積極的成果，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建提供了一條成功的經(jīng)驗(yàn)。建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系需要從三方面入手。其一，借鑒國際關(guān)于管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮高校在管理會(huì)計(jì)研究方面的優(yōu)勢，鼓勵(lì)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，明確建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)展目標(biāo)，明確我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的具體方向。其二，根據(jù)中國實(shí)際國情，探索中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路，將國際先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于中國經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。其三，借鑒會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的成功經(jīng)驗(yàn)，配套發(fā)布管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則的應(yīng)用指南，提高管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可操作性。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用對于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有重要意義，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工程，需要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面做出改進(jìn)。必須充分發(fā)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各方力量，加快構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的順利過渡。
管理會(huì)計(jì)類大專畢業(yè)論文篇三
地方財(cái)政管理會(huì)計(jì)工作研究
摘要：管理會(huì)計(jì)中的以人為本特征、環(huán)境匹配特征和系統(tǒng)分析特征，不僅能夠用于企業(yè)管理中，在地方財(cái)政工作中也具有適用性。本研究認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)方法的特征，能夠在地方財(cái)政預(yù)算、決算、控制和考核等各個(gè)方面加以御用，并改進(jìn)和完善地方財(cái)政工作。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);地方財(cái)政工作;以人為本;系統(tǒng)分析
“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)概念是由奎因坦斯在1922年提出[1]，《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》這本書將“管理會(huì)計(jì)”放置在財(cái)務(wù)管理的概念框架之下;1924年麥金西出版了《管理會(huì)計(jì)》[2]，將會(huì)計(jì)工作建立在了科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、目標(biāo)、業(yè)績相聯(lián)系。近幾年，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論發(fā)展成果較多。最引人注目的是已經(jīng)得到企業(yè)廣泛認(rèn)可和使用的綜合性績效評價(jià)方法“平衡記分卡”[3]。其評價(jià)的內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理、顧客關(guān)系管理、內(nèi)部流程管理、企業(yè)學(xué)習(xí)與長期發(fā)展，涉及到了生產(chǎn)、銷售、管理決策等各個(gè)方面。90年代以來，管理會(huì)計(jì)逐漸延伸到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，包括：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略成本、投資決策、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等等[4]。從管理會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展過程中可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)管理中，但是卻少有在地方財(cái)政工作中進(jìn)行研究。本研究認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)方法的特征，在地方財(cái)政工作中具有一定的適用性;地方財(cái)政預(yù)算、決算、控制和考核，都能夠在使用管理會(huì)計(jì)方法后得到改進(jìn)與完善。
一、管理會(huì)計(jì)對地方財(cái)政工作的適用性
(一)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以人為本
管理會(huì)計(jì)，側(cè)重與經(jīng)營管理與服務(wù)，對特定的組織結(jié)構(gòu)、制度體制和市場環(huán)境相適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)的體系，可以大致分為規(guī)劃與決策、控制與評價(jià)。具體內(nèi)容為：(1)規(guī)劃與決策：規(guī)劃工作始于會(huì)計(jì)預(yù)測，通過往年的實(shí)際運(yùn)作情況做出決策，提出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與利潤目標(biāo)，從而據(jù)此編制出全面預(yù)算。(2)控制與評價(jià)：控制與評價(jià)工作，基于戰(zhàn)略目標(biāo)與利潤目標(biāo)的制定，在運(yùn)營過程中，通過事中控制來防止企業(yè)在運(yùn)營過程中偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，通知通過事后的績效評價(jià)來確定是否完成了利潤目標(biāo)。在這個(gè)過程中，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)完全與管理工作相結(jié)合，事前控制、事中控制和事后控制，都采取位、責(zé)、權(quán)、利相對等的方式，同時(shí)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員都采取激勵(lì)理論來調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而使得個(gè)人利益與企業(yè)利益一致。
(二)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)環(huán)境匹配
管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，必須需要一個(gè)信息公開、平等、公平、充分競爭和高度靈敏的市場結(jié)構(gòu)[5]。管理會(huì)計(jì)方法，不局限在企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表信息中，而是充分收集企業(yè)內(nèi)部的各種相關(guān)信息并向企業(yè)內(nèi)部和外部公開，利用信息傳遞和反饋機(jī)制，來實(shí)行事中和事后控制，為企業(yè)管理提供信息支持。因此，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，與市場體制改革，管理制度改革的大環(huán)境是密不可分的。
(三)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析的方法，是在20世紀(jì)30年代提出的[6][7]。管理會(huì)計(jì)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作放置在了企業(yè)管理工作的整體框架之下，而不是分離的，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。它要求財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)過程，都與企業(yè)的核心目標(biāo)一致、以利益相關(guān)者的目標(biāo)一致，同時(shí)各個(gè)工作環(huán)境是相輔相成的一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)分析最重要的兩個(gè)步驟，是限定問題和確定目標(biāo)。其中：(1)限定問題：在企業(yè)管理過程中，限定問題的過程，就是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)運(yùn)行偏差的過程;(2)確定目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)利潤和當(dāng)前的運(yùn)行現(xiàn)狀，通過具體的指標(biāo)來確定定量評價(jià)方法和改進(jìn)結(jié)果。
二、地方財(cái)政工作的應(yīng)用
“以人為本”特征，能夠使用到地方財(cái)政管理工作中。地方財(cái)政工作實(shí)質(zhì)上是財(cái)政資金取之與民、用之于民的過程，為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。這對地方財(cái)政工作人員的政治品格、工作態(tài)度和精神風(fēng)貌有很高的要求。對于財(cái)政工作等地方公職人員的管理，同樣也需要采用激勵(lì)理論，通過不斷優(yōu)化的薪酬設(shè)計(jì)體系，來提高其工作積極性，防止出現(xiàn)工作責(zé)任性不強(qiáng)、辦事效率低、亂用職權(quán)、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象。“環(huán)境匹配”的特征，亦能夠使用到地方財(cái)政管理工作中。當(dāng)前的中國正處于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活的轉(zhuǎn)型時(shí)期，公民社會(huì)發(fā)展、行政與事業(yè)單位機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換、機(jī)制轉(zhuǎn)軌、利益調(diào)整、社會(huì)開放化趨勢，都使得財(cái)政信息公開、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、地方行政效率提高成為了公民關(guān)注的焦點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)涵蓋了地方財(cái)政管理工作的預(yù)算、決算、控制和考核各個(gè)方面，能夠滿足公民對地方財(cái)政管理工作的信息公開的要求、讓公民充分認(rèn)識(shí)到地方財(cái)政工作對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的維穩(wěn)和促進(jìn)作用、促進(jìn)公民參與地方財(cái)政工作的監(jiān)督當(dāng)中，提高財(cái)政管理效率。“系統(tǒng)分析”的特征，在地方財(cái)政管理工作中，需要將財(cái)政管理工作與當(dāng)?shù)氐牡胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在財(cái)政支出中，斟酌農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的支出比例，與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況相匹配;在管理文化、教育、衛(wèi)生、科學(xué)技術(shù)、廣播電視等單位的經(jīng)費(fèi)支出時(shí)，也要借助資金控制，來引導(dǎo)其正確的發(fā)展方向。
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